В ходе экономических реформ в Узбекистане, после завершения процессов приватизации, многие предприятия нуждаются в поддержке для адаптации к рыночным условиям. Их реструктуризация является жизненно необходимым процессом для преобразования экономически несостоятельных и нестабильных предприятий в эффективные, прибыльные и рыночно гибкие структуры.
Как подчеркнул Президент Узбекистана Ислам Каримов на заседании Кабинета Министров в начале июля текущего года, убыточные предприятия надо смелее объявлять банкротами и ликвидировать, а имущество реализовать в частную собственность. Главная причина экономической несостоятельности этих предприятий, по его мнению, — это отсутствие настоящего хозяина, способного управлять экономическими рычагами, стимулируя тем самым производство.
Как показывает мировая практика, этому вполне можно противостоять. Справиться с этой экономической проблемой, преодолеть страх перед возможным банкротством, которого так сильно боятся многие хозяйственники, помогает Комитет по делам об экономической несостоятельности предприятий, созданный при Министерстве макроэкономики и статистики. С начала этого года проект ТАСИС «Программа поддержки экономически несостоятельных предприятий» помог комитету в этой важной и сложной работе.
Для практического осуществления рекомендаций проекта ТАСИС были выбраны три пилотных предприятия, которые на сегодняшний день считаются экономически несостоятельными. В их числе Ташкентский фарфоровый, Ангренский керамический заводы и «Намангантекстиль». При анализе работы этих предприятий были выявлены конкретные упущения, повлиявшие на их эффективность.
К работе по проекту привлечены восемь ведущих экспертов из Англии, Дании, Германии, Нидерландов, Франции и других стран Европейского Союза. Определены десять учебных дисциплин по вопросам экономической несостоятельности, которые легли в основу курса в Центре развития рыночных навыков для практикующих специалистов, в проведении которых участвовали 23 местных преподавателя.
За год были обучены 112 местных специалистов для дальнейшей работы в качестве внешних управляющих в экономически несостоятельных предприятиях. Дав жизнь практически новой специальности, 35 из них вместе с экспертами проекта детально анализируют сложившуюся ситуацию на трех пилотных и 45 других предприятиях. Среди них АО «Электрохимпром» (Чирчик), АО «Биохимзавод», АО «Хоразм ипаги» (Хорезм) и др. В дальнейшем эти специалисты смогут работать с любыми потенциальными предприятиями-банкротами.
— В течение двухнедельных интенсивных курсов, составляющих основу деятельности европейских внешних управляющих и специалистов по реструктуризации, изучил основы диагностики и финансовый анализ, бухгалтерский учет, принципы оценки проектов и имущества, основы законодательства по банкротству, труду, экологии, экспортный маркетинг и налогообложение, — говорит инженер-технолог по производству вычислительных систем Ташкентского государственного технического университета, внешний управляющий в АООТ «Интегратор» Каримбай Ниязметов. — Я уверен, что проведение профессиональных тренингов по реструктуризации предприятий под руководством европейских экспертов является весьма актуальным и полезным делом. В этой связи могу сказать, что лично мной приобретен значительный опыт в организации и проведении практических действий на предприятиях, находящихся в кризисной ситуации.
Хулькар Садыкова.
Корр. УзА.
