Бизнес

Давлатабадский район Наманганской области — один из самых бурно развивающихся регионов. Здесь вводятся в строй новые предприятия, выпускаются товары народного потребления, пользующиеся спросом, идет экспорт товаров для зарубежных потребителей.
Многого ждали здесь от ввода в строй нового современного предприятия по производству одноразовых шприцев. Местные парни и девушки, пройдя специальное обучение, приобрели новые специальности. Предприятие выпустило миллионы штук шприцев, но вдруг производство остановилось. Что произошло?
Завод могли построить лет десять назад. Тогда местные предприниматели, задумавшие такой проект, провели ряд встреч и переговоры со своими российскими коллегами и получили поддержку. Предлагаемый ими бизнес-план гарантировал предприятию большую экономическую перспективу. Потребность в шприцах всего Центральноазиатского региона была колоссальная и могла принести твердую валюту, исчисляемую десятками миллионов долларов США. Обнадеживающие предложения о сотрудничестве поступали из Воронежа, Москвы и других регионов России. Вскоре около десятка предпринимателей приехали в Наманган.
Переговоры увенчались заключением договора о создании совместного предприятия, были определены взносы каждого учредителя. Начало поступать оборудование. Когда оно пришло полностью, его разместили на складе. И тут между учредителями «пробежала черная кошка». Начались раздоры. Дело не двигалось с мертвой точки еще и потому, что не было инициативного, пользующегося авторитетом в деловых кругах Намангана, предприимчивого человека. На посту генерального директора СП уже перебывало до десятка человек.
В конце минувшего года взялся объединить учредителей и ввести завод по производству шприцев в эксплуатацию Таджитдин Мухсимов. Его частная аптека и структура «Сиражитдин-табиб» была известна в Намангане тем, что здесь можно всегда приобрести пользующиеся спросом лекарства. «Сиражитдин-табиб» широко развернула деятельность на лекарственном рынке, имела зарубежных партнеров-поставщиков. Среди таких поставщиков немало было предпринимателей из регионов России. Дела у частной структуры быстро шли в гору.
Поднаторевший в лекарственном бизнесе руководитель и владелец «Сиражитдин-табиба» Таджитдин Мухсимов решил взяться за строительство шприцевого завода. Ему удалось вдохнуть жизнь в строительство и доказать учредителям, что не все еще потеряно, производство можно запустить. Руководство областного хокимията, кстати, всегда поддерживающее предпринимателей, и на этот раз сдержало слово. Вскоре началось строительство корпусов. Шло оно быстрыми темпами. Энергичного и делового генерального директора поддерживали во всем. И потому весь объем внушительного капитального строительства был выполнен в самые сжатые сроки.
Весной этого года состоялось торжественное открытие завода, и Министерство здравоохранения республики выдало лицензию, удостоверяющую деятельность предприятия. Однако были здесь и трудности. Они возникли уже в процессе завершения строительства. На предприятии должна соблюдаться высокая степень чистоты при изготовлении одноразовых шприцев. Для этого необходимо, чтобы продукция проходила в лаборатории многодневную обработку на стерильность. Так положено по технологии. Отсутствие лаборатории мешало запустить производство на полную мощность — возили шприцы в Ташкент на стерилизацию.
Дополнительные расходы покрывались за счет низкой себестоимости шприцев. Стоимость оборудования обошлась в 1,5 миллиона долларов США, а на мировом рынке такое предприятие стоит около 7 миллионов. Именно низкая себестоимость плюс высокое качество обеспечили шприцам, изготовленным в Намангане, высокий спрос на внутреннем рынке. Завод отпускал их по 22-25 сумов, а в продаже они были не дороже 35 сумов.
На оснащение лаборатории оборудованием требовалась валюта. Генеральному директору СП приходилось ломать голову над решением вопроса. Учредители уже были не в состоянии вкладывать дополнительные средства. Часть денег из своей частной структуры «Сиражитдин-табиб» генеральный директор перекинул на счет СП.
В итоге возникли серьезные финансовые трудности и в СП, и в «Сиражитдин-табибе». В результате Таджитдин Мухсимов был смещен с поста генерального директора, расчетный счет «Сиражитдин-табиба» арестован.
Разумеется, за финансовые нарушения на совместном предприятии несет ответственность его руководство, и наманганская областная прокуратура будет разбираться в этом вопросе так же, как с частной структурой «Сиражитдин-табиб», провинившейся перед своими партнерами.
Однако это вовсе не означает, что предприятие по производству одноразовых шприцев, запущенное с таким трудом, должно бездействовать. Нельзя готовое производство бросать на произвол судьбы, оставлять без работы около двухсот человек. Руководству области и района надо срочно искать выход из создавшейся ситуации, а не объявлять банкротом предприятие, которое еще не начало работать на полную мощность. Оно может производить качественную продукцию, в том числе и на экспорт, зарабатывать твердую валюту. Хочется надеяться, что так оно и будет.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Наманганская область.

Еще недавно об экологической ситуации в Центральных Кызылкумах ходило немало слухов, и не без оснований. Многое в деятельности Навоийского горно-металлургического комбината было засекречено, в том числе и экологические аспекты. Между тем огромные территории в его окрестностях напоминали лунный ландшафт, находиться там было небезопасно для здоровья. Как снизить нагрузку на среду обитания? О природоохранной деятельности комбината рассказывает начальник отдела окружающей среды НГМК Виктор ГРУЦИНОВ.
Новые технологии. Наиболее эффективным решением стала полная замена традиционных горных способов добычи урана на его подземное выщелачивание из рудных тел на месте залегания через систему технологических скважин.
До 1994 года, когда в НГМК эксплуатировались карьеры и шахты по добыче урана, имелись все экологические проблемы, характерные для горнодобывающей промышленности. Горными работами нарушались огромные территории. Лунный ландшафт напоминали собой цепи отвалов пустых пород, радиоактивные отходы накапливались в виде отвалов забалансовых руд и так называемых хвостов переработки урана. Для осушения горных выработок огромные объемы подземных вод откачивались на рельеф местности, многие тысячи тонн рудной пыли выбрасывались в атмосферу при ведении взрывных работ на карьерах…
С переходом от шахт и карьеров к добыче урана способом подземного выщелачивания, негативное воздействие на природную среду резко сократилось. При этом способе из технологической цепочки получения готовой продукции исключался ряд трудоемких, экологически напряженных операций, связанных как с добычей, так и с переработкой урановой руды. Однако и тут не обошлось без проблем: с поступлением в рудоносный горизонт в качестве реагента большого количества серной кислоты усилилось загрязнение грунтовых вод, их минерализация. А значит, требовались разработка и реализация дорогостоящих природоохранных мероприятий после завершения эксплуатации объекта.
Но эту задачу удалось решить: в НГМК разработана и широко внедряется в производство технология подземного выщелачивания урана, при которой загрязнения подземных вод не происходит — НГМК перешел к добыче урана безреагентным способом. Теперь мы не подаем в рудный пласт серную кислоту, как прежде, а работаем при помощи воды и воздуха, инициируя растворитель, содержащийся в самих рудах. Эта технология по полноте извлечения металла из недр не уступает прежней «жесткой», а экономичней на 15-20 процентов. Главное же ее достоинство: общая минерализация подземных вод, состав и содержание основных компонентов в пределах контура рудного тела практически не отличаются от фоновых значений.
Недавно мы подписали контракт с Китаем о продаже технологии безреагентного выщелачивания. Наши специалисты отработают эту технологию на опытном участке применительно к месторождению. А в дальнейшем китайцы самостоятельно будут вести добычу и в течение следующих десяти лет платить нашему комбинату определенные проценты с каждого килограмма добытого урана. Общая сумма, которую получит НГМК от продажи своей интеллектуальной собственности, оценивается в десятки миллионов долларов.
Реабилитация полигонов радиоактивных отходов была и остается серьезной проблемой на комбинате. Вот что делается для ее решения. Специалистами комбината разработана технология намыва противорадиационного экрана. Сейчас она применяется для захоронения хвостохранилища гидрометаллургического завода № 1 в Навои. А суть ее в том, что бывший урановый завод, перепрофилированный на переработку золотосодержащих руд месторождения Мурунтау, намывает твердую фазу отходов «золотого» производства на поверхность радиоактивных отходов, образовавшихся от прошлой деятельности. Так формируется экран из инертной горной массы. Он исключает пыление радиоактивных отходов и благодаря ему снижается радоновыделение. Без особых затрат уже перекрыто более ста гектаров хвостохранилища. За 10-12 лет все хвостохранилища ГМЗ-1, а это 620 гектаров, будут полностью перекрыты надежным намывным экраном с защитным слоем из местного грунта.
Высокую оценку нашим технологиям по добыче урана и захоронению радиоактивных отходов дали авторитетные международные организации, ведущие контроль в сфере атомной промышленности. К нам приезжали комиссия МАГАТЭ и специалисты шведского Радиационного института. Они побывали на всех объектах производственного цикла добычи и переработки урана в НГМК. В отчетах, составленных по итогам проверок, нет замечаний. А на словах наши коллеги, специалисты с высоким уровнем подготовки и большим опытом, не раз выражали удивление тем, что добыча урана и захоронение радиоактивных отходов могут быть так безупречно организованы в экологическом отношении.
Другой объект добычи — золото. Хоть и блестит, но проблем для окружающей среды человек, получая его, тоже создает немало. Как известно, Кызылкумы богаты разведанными запасами золота, часть которых относится к упорным сульфидным рудам, сопутствующий элемент которых — мышьяк. Потому сульфидные золотосодержащие руды пока не отрабатываются, выбираем технологии. Чтобы не загрязнять хрупкую природную среду Центральных Кызылкумов мышьяком, пришлось отказаться от проекта извлечения золота из сульфидных руд по обжиговой технологии и принять на вооружение наиболее экологически чистую технологию бактериального выщелачивания золота.
НГМК совместно с узбекско-американским предприятием «Зарафшан-Ньюмонт» владеет технологией кучного выщелачивания золота из бедных руд, являющихся ранее отходами при добыче золотосодержащих руд. На карьере «Мурунтау» внедрена и действует циклично-поточная технология транспортирования горнорудной массы. По наклонным конвейерам из карьера на высоту 110 метров в год подается более 20 млн кубических метров горной массы. Для выполнения этой работы среднестатистическим автомобилем потребовалось бы сжечь 21 тысячу тонн вредных веществ! Сейчас ведется реконструкция, которая позволит увеличить производительность комплекса и при этом значительно снизить выбросы вредных веществ в атмосферный воздух.
Еще одно наше достижение — в НГМК внедрен в производство программно-управляемый комплекс посамосвальной рентгенорадиометрической сортировки золотосодержащих руд месторождения Кокпатас и фосфоритных руд на Джерой-Сардаринском месторождении. Успешное освоение этой технологии позволит отсортировывать из добытой рудной массы 35 процентов пустой породы. Какое отношение это имеет к охране окружающей среды? Сократим объемы переработки рудной массы и снизим выбросы вредных веществ в атмосферный воздух.
Отходы и стоки.Серьезное беспокойство экологов вызывало хранение отработавших свое ртутьсодержащих люминесцентных ламп. Теперь и тут наведен порядок: на комбинате за год обезвреживаем 50-70 тысяч таких ламп. Это стало возможным после запуска в производство собственной установки демеркуризации ламп по технологии, разработанной совместно с ташкентской фирмой СЭЛТА.
Если продолжить тему отходов, то стоит сказать о переработке горелой земли. Ее образуется в литейном цехе Навоийского машиностроительного завода более десяти тысяч тонн в год. После переработки удается вернуть в производство реставрированный формовочный песок и освободить огромные площади земли от многих-многих тонн отходов.
А теперь несколько слов о хозбытовых стоках и их применении в производстве, что практикуется в последние годы. Так, более 1 млн кубометров хозбытовых стоков после канализационных очистных сооружений в городе Зарафшане подается по трубопроводу в город Учкудук и там используется в технологии производства золота на гидрометаллургическом заводе № 3. Более 2 млн кубических метров стоков промышленной площадки Мурунтау задействованы в технологии кучного выщелачивания золота на совместном предприятии «Зарафшан-Ньюмонт»; 400 тысяч кубических метров стоков машиностроительного завода заняты в производстве золота на гидрометаллургическом заводе № 1; более 6 млн кубических метров очищенных хозбытовых стоков идут на орошение сельхозкультур в агрофирме «Дустлик» и парковых зон городов и поселков.
Если применение новых технологий — основное направление решения экологических проблем, то вторым по значению направлением природоохранной деятельности на комбинате является строительство новых и реконструкция старых водозащитных очистных сооружений и полигонов для размещения бытовых и промышленных отходов.
Очистные сооружения, рекультивация. За последние годы НГМК затрачивает на реализацию природоохранных мероприятий 6-7 процентов от всех затрат на основную деятельность. В настоящее время на предприятиях комбината действует 177 пылегазоулавливающих установок общей производительностью 2373,8 тысяч кубических метров воздуха в час. Из них за последнее десятилетие построено 72 и реконструировано 45 установок, что позволило за этот период, несмотря на рост производства урана и золота и появление новых видов деятельности (добыча и переработка фосфоритовых руд), сократить объем выбросов вредных веществ в атмосферный воздух более чем на пять тысяч тонн.
На комбинате находятся в эксплуатации десять канализационных очистных сооружений общей производительностью 106,9 тысяч кубических метров стоков в сутки. За последнее пятилетие построены два новых водоочистных сооружения и реконструированы три старых. За год на комбинате используется более 150 млн кубических метров оборотной воды. Это стало возможным благодаря реконструкции и совершенствованию замкнутых систем оборотного водоснабжения на гидрометаллургических заводах. И все же вопросы рационального использования водных ресурсов в условиях пустыни Кызылкум сейчас и на ближайшее будущее являются приоритетными.
В последние годы построено новое хвостохранилище гидрометаллургического завода № 3 в Учкудуке, проведена реконструкция хвостохранилища ГМЗ-1 (сооружен противофильтрационный экран на карте № 6), построены пять новых полигонов для размещения бытовых и промышленных отходов, в стадии строительства находятся еще четыре накопителя отходов.
Комбинат уделяет большое внимание вопросам ликвидации вышедших из эксплуатации промышленных объектов и рекультивации нарушенных земель. За последние 8 лет комбинат рекультивировал и возвратил землевладельцу в установленном порядке 25575 га нарушенных горными работами земель. В настоящее время рекультивационные работы ведутся на площади 800 га.
Природа Кызылкумов сурова и прекрасна в своих проявлениях. Здесь самые высокие и самые низкие температуры по стране, скромные ландшафты пустыни с ее богатыми недрами и — редкая в сезоны цветения красота… Есть такое слово — «оберегать», что значит — не просто охранять, а охранять бережно. И это наиболее точное определение той природоохранной деятельности, которая должна вестись на любом промышленном предприятии.

В межбанковском центре финансовых услуг Ассоциации банков Узбекистана состоялась презентация, посвященная выпуску и размещению корпоративных облигаций Алмалыкского горно-металлургического комбината (АГМК).
Эмиссия облигаций комбината стала седьмым по счету проектом, осуществленным в рамках Международного эмиссионного синдиката (МЭС), и первым его проектом, позволившим привлечь дополнительные инвестиции с внутреннего рынка капитала путем выпуска облигационного займа на два миллиарда сумов. Потенциальным инвесторам будет интересно узнать о состоянии дел многотысячного коллектива и перспективах развития этого мощного предприятия.
АГМК представляет собой промышленный комплекс, в который входят три горнодобывающих предприятия, две обогатительные фабрики, два металлургических завода с серно-кислым производством, автотранспортное управление с пятью автобазами, управление железнодорожного транспорта, а также 22 вспомогательных цеха и предприятия.
Уставный фонд комбината составляет 69,8 млрд.сумов. На нем трудятся более 22 тысяч человек. Здесь ежегодно перерабатывают более 19 млн. кубических метров горной породы, из которой извлекают 12 различных минералов — медь, золото, серебро, молибден, селен, теллур, серу и другие.
К основным видам продукции относятся (в долях от чистой выручки): медь рафинированная — 63 процента, цинк металлический — 11, драгоценные металлы -18, серная кислота — 2 и прочая продукция — 6 процентов. Основная часть продукции идет на международный рынок и составляет 68 процентов, из них 5 процентов экспортируется в страны СНГ и 63 — в страны дальнего зарубежья — в США, Канаду, Китай, Турцию и другие.
Выступая на презентации в здании Межбанковского центра финансовых услуг Ассоциации банков Узбекистана, председатель правления ОАО «АГМК» Г.Прохоренко в частности подчеркнул, что в технологическом производстве применяется в основном российское оборудование со сроками использования 20 и более лет. За время эксплуатации оно изрядно поизносилось. Пришло время позаботиться о реконструкции и перевооружении основных средств производства. Это не грозит комбинату остановкой оборудования, непредусмотренными убытками или санацей. Наоборот, рост производства в натуральных показателях обеспечивается в среднем на семь процентов в год, причем себестоимость продукции постоянно уменьшается.
Но, несмотря на высокую рентабельность производства, многомиллионных средств от прибыли явно не хватит, чтобы решить проблему своими силами. Цель реконструкции состоит в том, чтобы осуществить обновление оборудования с комплексом природоохранных предприятий, добиться увеличения объемов производства высоколиквидной продукции и ее ассортимента путем освоения новых видов сырья и нарастить экспорный потенциал.
Для этого на комбинате была разработана «Инвестиционная программа реконструкции и технического перевооружения на 2002-2010 годы». Ее реализация позволит предприятию значительно увеличить мощности по переработке продукции. Помимо привлечения средств зарубежных инвесторов, руководство АГМК решило использовать внутренние возможности.
В республике вот уже больше года действует рынок корпоративных облигаций. Оценив его достоинства, на комбинате решили воспользоваться облигационным займом для финансирования своих производственных программ и пополнения оборотных средств. Члены Международного эмиссионного синдиката одобрили и помогли организовать выпуск и размещение корпоративных облигаций комбината на два миллиарда сумов сроком обращения 24 месяца и ставкой доходности 29 процентов годовых.
Выпуск облигаций АГМК на столь крупную сумму явился большим событием в деятельности вышеназванного рынка. Специалисты рынка считают, что корпоративные облигации у инвесторов будут пользоваться высоким спросом, так как гарантированы эмитентом, а по доходности являются самыми высокими.
Владимир Дубов.

Президент Республики Узбекистан Ислам Каримов 17 декабря принял председателя правления открытого акционерного общества «Газпром» России Алексея Миллера.
— Сотрудничество с такой крупной компанией, как «Газпром», принесет большую выгоду и Узбекистану, и России, — сказал во время встречи Ислам Каримов.
И действительно, «Газпром» считается одной из крупных компаний мира. На ее долю приходится 20 процентов мировой и 94 процента российской добычи природного газа.
Учредителем «Газпрома» является правительство Российской Федерации. 38,5 процента акций компании находится в собственности государства. Акционерами компании являются также более полумиллиона физических лиц. На предприятиях «Газпрома» трудится более 300 тысяч человек.

Данная компания объединяет в целостную технологическую и организационную структуру десятки предприятий и компаний. В них осуществляется добыча и переработка газа, нефти и конденсатов, а также выпуск техники, промышленной продукции, строительных материалов и товаров народного потребления.
Экспортируемый «Газпромом» газ обеспечивает потребность Западной Европы на 33 процента, Восточной Европы — на 80.
«Газпром» давно сотрудничает и с Национальной холдинговой компанией «Узбекнефтегаз». Визит в нашу страну председателя правления этой компании направлен на дальнейшее развитие этого сотрудничества.
В частности, «Газпром» намерен активно участвовать в увеличении добычи газа в нашей стране, объема его продажи, развитии системы газового транспорта, привлечении инвестиций в эту отрасль, а также в процессе приватизации газовой промышленности Узбекистана.
В ходе беседы в резиденции Оксарой отмечалось, что сотрудничество между Национальной холдинговой компанией «Узбекнефтегаз» и «Газпромом» имеет большое значение для развития газовой промышленности в нашей стране. Обсуждались также вопросы, связанные с разработкой и реализацией перспективных совместных планов в этом направлении.
УзА.

Шесть медалей получила продукция «Бритиш Американ тобако Узбекистан» на Московской международной специализированной ярмарке-выставке «Табачная индустрия-2002». Четыре из общего числа наград — с золотым отливом.
— На конкурс были представлены 58 различных марок сигарет, — сказал на пресс-конференции генеральный директор «УзБАТ» АО Рене Айзельстайн. — Дегустационная комиссия отметила заметный прогресс и высоко оценила вкусовые качества, уровень изготовления и внешнего оформления продукции Самаркандской сигаретной фабрики. Успех достигнут благодаря совместным усилиям всего коллектива и еще раз свидетельствует о высоком международном стандарте нашего СП.
Как сообщил Рене Айзельстайн, в Москве были проведены встречи с представителями различных компаний по экспорту табачного листа. Заключены выгодные контракты. Уже началась отгрузка 1670 тонн партнерам из России, Украины, США. Многие заинтересовались новым сортом «измир» узбекских табаководов, который стал культивироваться на нашей земле благодаря «УзБАТ» АО. Если в нынешнем году экспортирована 101 тонна этого типа табака на сумму 256 тысяч долларов США, то в следующем объем увеличится до 400-450 тонн. Таков спрос на внешнем рынке.
Но формальным поводом для организации пресс-конференции послужило открытие головного офиса «Бритиш Американ тобако Узбекистан». Как и планировали руководители совместного предприятия, к концу года созданы комфортные условия для работы сотрудников. Ныне «УзБАТ» АО — это Ургутский ферментационный завод, Самаркандская сигаретная фабрика, одиннадцать фирменных магазинов в девяти городах республики, в которых реализуются шестнадцать видов сигарет. Товарооборот составил 70 млн. долларов. В бюджет республики в виде налогов и различных сборов будет перечислено 35 миллиардов сумов, что почти на треть больше, чем в прошлом году.
Еще одна новость — ассортимент сигарет пополнился сразу пятью новыми марками.
Но главный приоритет в работе «Бритиш Американ тобако Узбекистан» — это инвестиции в повышение деловой квалификации рабочих и служащих совместного предприятия.
— Говоря о работниках, могу с гордостью заявить: наша команда по информационным технологиям является одной из лучших в мире, — с некоторым пафосом сказал генеральный директор. — Узбекские специалисты, взращенные в наших стенах, внедрили первую версию сетевой глобальной архитектуры БАТ в Казахстане, Азербайджане, Грузии, Турции, Бангладеш, Кипре, Мальте, Греции, Испании, Португалии, Франции, Италии. Наши ребята обучали и помогали коллегам из этих стран в решении технических задач. Образно говоря, здесь, в Ташкенте, мы устраняем проблемы в Африке или Азии.
О выгоде вложения капитала свидетельствует и проведение цикла семинаров на Самаркандской сигаретной фабрике, объединенных общей темой «Что мешает нам стать идеальной компанией?». Результат «мозгового штурма» — 95 рационализаторских предложений технического характера, 189 — организационных, 52 — социальных. Сорок из них уже реализованы. Экономический эффект — несколько миллионов сумов. Но как оценить, например, то, что рядовой машинист-регулировщик сигаретного цеха Мансур Усаров, чтобы отремонтировать сложнейшую японскую технику, прочитал массу справочников, энциклопедий, научно-популярных журналов и даже рукописи Леонардо да Винчи в оригинале?
Тимур Низаев.
Обозреватель «Правды Востока».

Усиление конкуренции на рынках товаров республики вызвало и увеличение подделок под продукцию крупных известных производителей. Кто из нас хотя бы раз не сталкивался с фальсифицированной продукцией? Не обошла эта участь и меня. Как-то затеяв небольшой косметический ремонт на кухне, я отправилась на базар приобрести краску. Поскольку краска Ташкентского лакокрасочного завода пользуется популярностью, купила , судя по упаковке, именно ее. Но когда начала красить, краска ложилась негладко и ровно, как ожидалось, а сворачивалась мелкими катышками. Стены были испорчены, а деньги выброшены на ветер. Что это было: производственный брак или подделка? Развеять сомнения помогло посещение СП ОАО «Тошкент лок-буек заводи», где недавно для защиты своей продукции пущена новая технологическая линия литографической печати по металлу.
Скоро, а точнее в эти декабрьские дни, как сообщили на лакокрасочном заводе, на рынке республики появится продукция предприятия в новой особой упаковке. Прежняя упаковка хоть и была с определенной степенью защиты, но имела бумажную этикетку. А при нынешнем развитии компьютерных технологий даже самую «крутую» этикетку можно подделать. Теперь торговый знак и вся информация о товаре печатается на самой металлической банке. Установленное оборудование германского производства, как сообщил специалист по трафаретной печати Юрген Дюлль, является одним из самых современных и дорогостоящих в Европе. Оно позволяет печатать на металлических листах любую информацию в четырех цветах. Сам способ трафаретной печати был известен еще много тысячелетий назад, но и сегодня он не утратил своей актуальности. Новая линия позволяет производить 1600 стандартных металлических банок в час. Причем производители хорошо усвоили, что изготавливать банки самим гораздо выгоднее и экономичнее, чем заказывать.
В цехе имеются мини-дизайн студия, участки изготовления трафаретов, литографической печати и специальной сушки. Специалисты, работающие в новом цехе, прошли обучение под руководством Юргена Дюлля, причем обучались работе на всех участках технологической линии, что в дальнейшем обеспечит им полную взаимозаменяемость.
Технологический процесс цветной плоской печати на жести довольно сложный, и повторить его в кустарных условиях очень трудно. Это позволяет производителям надеяться на хорошую защиту своей продукции. Каждая солидная компания больше всего заинтересована в том, чтобы отлавливать на рынке подделки. Так поступают и на Ташкентском лакокрасочном заводе. Ведь лаки и краски этой компании известны своим качеством не только в республике, но и за рубежом. Об этом свидетельствуют и полученные предприятием в 2001 году в Швеции и Америке специальные призы «За качество продукции нового тысячелетия». Поэтому к вопросу о защите своего торгового знака подходят здесь со всей серьезностью. Тем более что к середине 90-х годов активизировался выпуск фальшивой продукции, и доля подделок под заводскую краску на отечественном рынке стала составлять около 50 процентов. Совместно с комитетом по демонополизации и налоговым комитетом провели серию рейдов по базарам столицы, а также Бухары, Самарканда, Карши.
— Во время рейдов столкнулись с тем, что нет отработанных нормативных механизмов, защищающих производителя, — рассказывает главный менеджер СП ОАО «Тошкент лок-буек заводи» Сергей Данилов. — К сожалению, за подделку нашего торгового знака «подпольные» производители отделывались штрафом на сумму произведенного товара, и то в том случае, если их удавалось найти. Ущерб от «липовой» продукции несем не только мы — производители, на чью профессиональную честь посягают фальсификаторы, но и потребитель, покупающий некачественный товар, и государство, не получающее налогов.
Что характерно: во время проведения рейдовых проверок информация каким-то образом мгновенно распространяется по рынку. Мы находили брошенные банки с краской, контейнеры с продукцией, сами же торговцы убегали. Продукцию изымали, а виновных найти не удавалось. Причем, чем больше мы работали над вопросом защиты своей продукции, тем изощреннее действовали фальсификаторы. Как выяснилось, и у них не дремлет творческая мысль. Сначала они подделывали нашу этикетку так старательно, что отличить практически было невозможно. Если бы не такая немаловажная деталь, как дата изготовления. Она, как правило, не соответствовала нашей. Когда мы стали отпечатывать свой торговый знак на донышке банки, они освоили и этот процесс. Отличить оригинал от подделки могли только наши специалисты ОТК и лаборатории контроля за качеством продукции.
Сейчас очень много цехов, которые производят жестяные банки. Как правило, они не занимаются подделкой нашего торгового знака. Но заказчики нанимают пару мардикеров, которые выколачивают на них торговый знак. Краску, возможно, разливают даже нашу, но они ее «байталят». Есть такой термин среди торговцев. В основном это молодые ребята, которых называют «байтальщиками», продают разбавленную краску без всяких документов. Иногда содержимое таких банок не подвергается никакому лабораторному анализу.
Ташкентский лакокрасочный завод существует более 50 лет и занимает лидирующее положение в отрасли. В дальнейшем предприятие намерено работать по стандартам ИСО и продолжать работу по защите своей продукции. Однако сама проблема стоит гораздо шире. Она касается не только данного завода. Здесь сделали защищенную упаковку, которую подделать сложно. Но где гарантия, что эти же банки не начнут скупать у населения предприимчивые дельцы с целью вторичного использования? Поэтому в настоящее время руководство завода прорабатывает вопрос об изготовлении специальной этикетки, которая будет разрываться при открытии крышки банки. А саму матрицу(заметьте) предполагается хранить за границей. Одновременно с агентством по стандартизации решается вопрос о ежедневных проверках лакокрасочной продукции на рынках. Но тут возникает проблема содержания при рынках специальных лабораторий.
На новой упаковке есть телефон и адрес предприятия специально для потребителей, куда можно обратиться за разъяснением по указанному адресу. И все же предпринимаемые меры головной компании по защите своей продукции от подделок не дают 100-процентной гарантии. Даже матрицы этикеток она вынуждена хранить за границей. Неужели мы так бессильны перед изобретательностью подпольных дельцов? Проблема требует консолидации усилий многих органов, в том числе и нашей активности — потребителей. Вести борьбу отдельными рейдами все равно, что бороться с ветряными мельницами. Интересно, что сотрудники агентства по стандартизации, метрологии и сертификации, а также комитета по демонополизации, как выясняется, не могут самостоятельно вести постоянный контроль. Для выхода в рейд необходимо решение координационного совета или сигнал от населения. Но согласитесь, пока мы будем ждать жалоб от потребителей или специальных указаний свыше, фальсификаторы в это время будут вкалывать на полную катушку и подсовывать нам с вами «липовую» продукцию.
Джамиля Аипова.

Быстро, дешево и комфортно — так можно охарактеризовать добрый жест Хорезмского филиала государственного акционерно-коммерческого Асака-банка. В канун Нового года он выделил «Хоразмтрансу» 490 миллионов сумов для приобретения маршрутных автобусов «Узотойул».
Предприимчивые автомобилисты области организовали своеобразный конкурс на получение солидного кредита. Желающих было много. Победителем вышел коллектив общества с ограниченной ответственностью «Авто Юлдуз» из Ханкинского района. Тут же из Самарканда в Ургенч перегнали 20 новеньких автобусов, которые уже стали обслуживать пассажиров на городских и районных маршрутах.
— Кредит этот под 30 процентов годовых банк выделил сроком на пять лет, — говорит директор ООО «Авто Юлдуз» Тахир Хаджиев.
Чтобы полностью рассчитаться с долгами, все эти годы нам предстоит напряженно работать. То есть ежедневная выручка каждого автобуса должна составлять 40 тысяч сумов. А с другой стороны, создаем достойную конкуренцию частным извозчикам за счет повышения культуры обслуживания, сокращения цены за проезд. В любом случае в выигрыше остаются наши клиенты — таковы и требования рынка.
С приобретением новых машин взяли на работу сорок опытных водителей. Ведь не каждый шофер может сесть за баранку пассажирского автобуса. Так что и здесь пришлось отбирать по умению, стажу работы.
— Это не первый случай, когда мы оказываем деловую помощь автомобилистам, — поясняет управляющий Хорезмским филиалом Асака банка Рустам Юсупов. — Год назад за счет кредита, выделенного нами, в область поступили сорок аналогичных комфортабельных автобусов самаркандского производства. Минувшие месяцы показали, что неплохо идут дела с погашением кредита.
При выдаче денег учитываем множество факторов. Главный из них то, что Хорезм-отдаленный и густонаселенный регион нашей республики, где транспорт играет приоритетную роль. Потому, не задумываясь, выделяем крупные суммы.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
г.Ургенч.
Хорезмская область.

Это сегодня Галляаральский консервный завод сверкает мрамором и разноцветными витражами. Еще пару лет назад оборудование напоминало свалку металлолома, по пустым цехам гулял ветер. Мало кто верил, что забытое производство в джизакской глубинке когда-нибудь оживет.
Молодой электрик Гулям Равшан, как и другие работники завода, а их более шестисот, с щегольством носит свою униформу с эмблемой «Балтимор» за 55 долларов. Съездив на учебу в Санкт-Петербург, он убедился, что и в родном райцентре можно выпускать продукцию под популярными брендами «Моя семья», «Восточный гурман», масло «Деревенское».
— Начинали с нуля, — рассказывает генеральный директор СП «Балтимор-Самарканд» Николай Новосельцев. — Подвели железнодорожную ветку, восстановили водопровод, вентиляцию, запустили котельную, обновили всю электропроводку, привели в порядок двор, контору, поставили в цехи новейшие линии по производству томатной пасты, кетчупа, овощных и фруктовых консервов. Реконструкция влетела в копеечку — почти 500 миллионов сумов, Но игра стоила свеч — перед нами лежал необъятный российский рынок, где уже стали подзабывать вкус узбекских овощей и фруктов.
Расчет был верный. Тонна турецкой томатной пасты обходилась «Балтимору» в 900 долларов, китайской — более 700, на узбекской можно было сэкономить треть. И главным образом за счет надежных, проверенных «местных кадров».
— «Балтимору» не понадобилось везти из России, как это было нередко в прежние советские времена, рабочих и специалистов. Средняя зарплата в 80 тысяч сумов обнаружила среди галляаральцев немало мастеров своего дела.
Сложнее было наладить контракты с окрестными дехканами, которых не раз «нагревали» заготовители всех мастей. С помидорами, чтобы вырастить, надо изрядно повозиться, покланяться каждому кусту. Но когда фермеры, бригадиры из ширкатных хозяйств увидели, что «Балтимор-Самарканд» помогает с семенами, техникой, кредитами, ударили по рукам. И дело пошло — по пятьсот тонн в сутки томатов пропускают в разгар сезона линии «Балтимор-Самарканд».
— Очень скоро мы поняли, — продолжает Николай Новосельцев, — что можно значительно расширить ассортимент. Яблочная, тыквенная, айвовая паста идут нарасхват. Никакой рекламы не надо, если скажешь, что из Узбекистана.
И это не просто слова. Вся стена за креслом генерального директора сплошь увешана сертификатами с яркими печатями, подтверждающими отменное качество продукции «Балтимор-Самарканд».
— Галляаральский — это уже второй завод в Узбекистане, принадлежащий «Балтимор-Самарканду». А начиналось все в Челеке, где балтиморовские спецовки носят более 400 человек, у которых не болит голова с поиском работы на селе, переживающим нелегкие времена. Именно с «челекского плацдарма» был совершен прорыв на рынки Сибири, Урала, Волги, Невы, Москвы. 90 процентов всей продукции на экспорт — это норма, ниже которой не опускаются. Результат — 7-8 миллионов долларов выручки в год. Отчего, понятно, выиграла и государственная казна, куда перетек первый, и верится, не последний миллиард сумов в виде налогов.

Михрош Фазылов, директор «Балтимор-Челека», особенно ценит «полный консенсунс» с областным руководством, хорошо помогавшим молодому предприятию, когда оно вставало на ноги. Нужно выделить земли под томатные плантации, убедить раисов в перспективности «помидорного бизнеса» — шли в хокимият, находили поддержку.
— Мы находимся в самом начале рынка, и власть пока должна быть посредником между человеком, ищущим достойную работу, и предпринимателем, тем более иностранным инвестором, рискующим своим капиталом в чужом краю.
По словам Николая Новосельцева, балтиморовцы нашли общий язык и с республиканской ассоциацией «Узбекплодоовощвинпром». Причем настолько, что планируют при первой возможности вступить в нее, стать в Узбекистане окончательно своими.
Алишер Хамраев.
Челек-Галляарал-Ташкент.

и много других дорог
В Ташкенте в посольстве Казахстана состоялась пресс-конференция для представителей СМИ в связи с Днем независимости Республики Казахстан. На ней прозвучало немало свежей информации, в том числе о принятом на днях межправительственной комиссией решении связать автодорогой Кунград и Актау.
Вначале традиционно были приведены официальные данные: «16 декабря 1991 года принят конституционный закон «О государственной независимости Республики Казахстан». Эта дата и стала стартовой в новейшей истории страны». Далее посол Казахстана Умарзак Узбеков подробно рассказал об успехах и достижениях на пути независимости, шагах по переходу к рыночной экономике, о реформах в банковско-финансовой сфере, преобразованиях в промышленности и сельском хозяйстве…
Обилие цифр всегда утомляет, но в данном случае журналисты вслушивались в цифры с исключительным интересом, ведь Узбекистан и Казахстан расположены рядом, а как гласит народная мудрость: пусть соседу будет хорошо! Это залог добрых отношений и взаимного развития. Именно такая отдача ожидается от строительства автодороги Кунград — Бейнеу — Актау. Она позволит узбекской стороне использовать кратчайший путь по Каспию для выхода на международные рынки, очевиден интерес к проекту и казахстанских партнеров, стремящихся увеличить загрузку Актауского порта. Реализовать проект намечено в 2004 году.
Журналистов волновали возможные препятствия на пути роста товарооборота: «Каков он между двумя странами сегодня?» В течение ряда лет годовой товарооборот между Узбекистаном и Казахстаном колеблется в пределах трехсот миллионов долларов. Действует договор о свободной торговле. Однако для ряда товаров есть исключения. В перечне изъятия Казахстана находятся алкоголь, табак и рис. Около тридцати наименований товаров в аналогичном перечне Узбекистана. Как ожидается, с введением конвертации сума товары для взаиморасчетов применяться не будут, и список изъятий сократится. Это то условие, которое важно для расширения товарооборота.
Пять миллиардов долларов составляет товарооборот Казахстана с Россией, сообщил посол. Хорошие перспективы для взаимного насыщения рынков есть и у Казахстана с Узбекистаном. Скажем, Казахстан покупает в больших объемах у Узбекистана газ, сам же богат нефтью и зерном. Узбекистан заинтересован в закупке твердых сортов пшеницы, необходимых для мукомольной промышленности. Нынешние триста тысяч тонн могут быть значительно перекрыты. Есть много и других товаров для торговли на рынках двух стран.
Вопрос развития товарооборота поднимался журналистами на пресс-конференции в разных аспектах. «Насколько заинтересованы казахстанские предприниматели в инвестициях в Узбекистан?» Заинтересованы. Но пока этому препятствует отсутствие корреспондентских счетов казахстанских предпринимателей в банках Узбекистана. Это явление временное, связанное с отсутствием системы взаиморасчетов. Однако между президентами уже достигнуто соглашение в ходе приватизации предприятий давать приоритет соседям при прочих равных условиях.
«Будет ли введен визовый режим? Время от времени эта тема обрастает множеством слухов». Выяснилось, что предложений об этом ни с какой стороны не поступало. Казахская сторона на собирается вводить визовый режим, подчеркнул Умарзак Узбеков.
Куда большие затруднения вызвал вопрос журналистов, касающийся объема ввоза наличной валюты из Узбекистана в Южный Казахстан. Хотя это явление временное, вызванное сокращением на внутреннем рынке Узбекистана товара из-за отсутствия лицензий, но поток отправившихся за покупками в приграничные районы соседней страны действительно вырос.
Еще один вопрос касался роста товарооборота между нашими странами косвенно и был связан с ожидаемым в Казахстане в ближайшее время введением частной собственности на землю. Как отметил посол, хотя частная собственность на землю в стране существует, но до сих пор она не распространялась на сельскохозяйственные угодья. Для фермеров была установлена аренда на 49 лет. В случае принятия закона о частной собственности на землю, а законопроект уже рассматривается парламентом страны, земля поступит в рыночный оборот. Тогда вырастут кредитные ресурсы для казахстанских предпринимателей.
Один вопрос на пресс-конференции, имеющей явно экономический уклон, касался развития культурных связей. «Торговля торговлей, а духовное?..» В будущем году на высшем уровне запланировано проведение дней Узбекистана в Казахстане. Будут дальние дороги и у духовной элиты.
Наталия Шулепина.

Такую возможность предоставила жителям республики ярмарка продовольственных товаров, которая проходит в столичном спортивном комплексе «Узбекистон».
Около трех тысяч видов различной продукции представили потребителям отечественные производители. На ярмарке представлены 225 предприятий начиная от крупных ассоциаций до малых, частных и средних. В первый день работы ярмарки, как сообщил начальник управления координации деятельности ярмарочных торгов и ярмарочной торговли Махкам Азаматов, были заключены договоры с потребителями на 62 млрд сумов, в том числе подписаны контракты на экспорт продукции. Согласно прогнозам организаторов к закрытию ярмарки эта сумма должна превысить 500 млрд сумов.
А выбрать действительно есть что. Например, товаровед АО «Озик овкат» Раиса Аюпова из Нукуса в первый же день ярмарки заключила договоры на приобретение кондитерских изделий, макарон, растительного масла и других продуктов с несколькими фирмами. По мнению Раисы, отличие ярмарки от будничной торговли состоит в том, что ярмарка предполагает атмосферу праздника, создающую приподнятость настроения. Значит, должна звучать музыка, оформление стендов отличаться оригинальностью, то есть чтобы чувствовалось, что это не будничное мероприятие.
Ярмарочной торговле у нас в республике уделяется большое внимание, но, видимо, это целое искусство, которое еще надо постигать. Хотя эффективность ярмарок и сейчас ощущают производители. Так, акционерная компания «Ферганагуштсутсаноат», которая представила широкий выбор мясной, молочной и рыбной продукции, в первый же день заключила договоры на 67 млн сумов. В этот же день ассоциация «Андижансутсаноат» заключила контракты на 25 млн сумов.
Новинки своей продукции представила на выставке компания «Нестле» . Это три вида напитка «Несквик» — шоколадный, клубничный и банановый. Всего совместное предприятие «Нестле» выпускает 21 вид продукции, при производстве которой компания учитывает особенность нашего региона — дефицит йода. Немаловажное значение имеет обучение компанией местных фермеров правильному сбору и обработке молока, что способствует повышению его качества.
Внимание посетителей выставки привлекла продукция ЧП «Мухаммадалиев Ш», которое специализируется на выпуске мясных изделий и полуфабрикатов из птицы в вакуумной упаковке, которая способствует сохранению продукта более длительное время и защищает его от потери вкусовых качеств.
Немало посетителей было и у стенда узбекско-германского СП «Осиевест», которое работает на рынке Узбекистана десять лет. Выпускает мороженое, напитки, кондитерские изделия. Компания имеет две фабрики по переработке молочной продукции и завод по розливу и очистке воды в Нукусе.
-Все составляющие нашей продукции мы закупаем в Узбекистане,- рассказывает начальник отдела по связям с общественностью Шохида Каюмова.- Наша компания стремится поддерживать местных производителей и доказать, что из собственного сырья можно делать продукты высшего качества. В течение месяца наша фирма проводила конкурс на лучшие идеи в области маркетинга и на лучший бизнес-план. Компания не только наградила лучших участников, но и приняла их на работу. Мы постоянно поддерживаем связь с потребителями и проводим опрос на тему «Что хотелось бы потребителю?»
Джамиля Аипова.

ОСНОВНАЯ ПРОДУКЦИЯ — НА ЭКСПОРТ
На совместном узбекско-великобританском предприятии «Камашимомик» до нынешнего периода текущего года произведено более тысячи тонн ваты. Причем основная ее часть была экспортирована.
Такая возможность появилась после продажи акций данного промышленного предприятия, расположенного в Камашинском районе, иностранному партнеру — компании «Картхилл инвестмент». Предприятие, специализируясь на выпуске ваты, достигло повышения своей производственной мощи.
Средства, поступившие от дополнительной эмиссии ценных бумаг, были израсходованы для капитального ремонта станков и приобретения нового оборудования. В результате этого были достигнуты показатели, предусмотренные в бизнес-плане 2001 года. За счет прибыли рабочим повышена заработная плата.
А. Тайпатов.
Корр. УзА.