Архивы с метками: Азат Саидов

Похоже, наступил такой момент, когда многим из нас, узбекистанцев, придется новыми глазами присмотреться к отечественной мебели. Есть множество убедительных признаков того, что она привлекает все больше симпатий и укрепляет доверие на потребительском рынке. Хотя, возможно, изъяны в ней еще можно найти, однако совершенно очевидно: становится она все лучше и лучше. Речь идет прежде всего о продукции ОАО ХК «Файз», объединяющей 30 фирм.
На рыночный лад
Год назад в эту холдинговую компанию вошло и акционерное общество «Сиргали мебел бирлашмаси». Люди постарше хорошо помнят, что в свое время это предприятие славилось в Узбекистане как одно из мощных производителей мебельной продукции, главным образом, массовой, поточной. Возглавляет нынче предприятие Генеральный директор Бахтиер Хусанбаевич Джухаров. Начинал он здесь мастером цеха, проявил организаторские способности, набрался опыта и постепенно достиг высокой должности.
Болезненно далась мебельщикам перенастройка «валовой» ориентации и психологии на рыночный лад. Не без потерь они вышли из этой переделки, но, главное, сохранили костяк кадров. В 1994 году предприятие стало акционерным, вроде бы оживилось, однако включить все резервы и возможности, развернуться в полную силу не удавалось. Надежды на существенный прорыв в обновлении технологии и улучшении качества появились с вхождением год назад в состав ХК «Файз».
Что представляет из себя ныне «Сиргали мебел бирлашмаси»? Это достаточно крупное предприятие по производству мебели, оснащено высокопроизводительными импортными линиями и оборудованием. Специализируется на изготовлении мебели из ламинированных древесно-стружечных плит, высокохудожественной мебели из натуральной древесины, ДСП со шпоновым покрытием ценных пород. Налажено производство формальдегидовых смол, рулонной пленки, кромочного пластика, растворителей и лаков.
Промышленный комплекс включает головное и четыре дочерних предприятия, СП «Попилак» и цех полимеров.
По данным отдела маркетинга, здесь производится сегодня около 30 видов мебели, подлежащей реализации. В том числе 12 видов столов — от универсального до журнального, шесть видов шкафов, 4 кабинетных набора и многое другое.
Основными заказчиками этой мебели являются различные учреждения, военные ведомства, учебные заведения, особенно вновь открываемые фирмы. В головном предприятии и находится основная часть ведущих специалистов, технологов, сфера действия которых распространяется и на дочерние предприятия. Скажем, главный дизайнер готовит образцы будущей мебели отдельно для каждого ДП с учетом его специфики.
На первый взгляд, то, с чего начало руководство «Файза», может показаться не столь значимым. А начало оно со структурной перестройки, рекомендовав акционерному обществу разукрупниться, то есть, вместо существовавшего ранее одного крупного производства создать отдельные, небольшие, в рамках малого предприятия самостоятельные производственные единицы, специализирующиеся на выпуске определенных видов продукции «от и до», то есть с законченным циклом. Так и было сделано. И как раз это оказалось отправной точкой для последовавших затем благоприятных тенденций. Ведь именно такие — гибкие и подвижные — структуры, способные оперативно реагировать на всякие колебания рынка, в наибольшей степени соответствуют его природе.
… С этих позиций осуществлялась и перестройка структуры в акционерном обществе «Сиргали мебел бирлашмаси». Теперь здесь — головное производство и четыре дочерних, юридически самостоятельных предприятия «Ёгоч устоз», «Юмшок мебел», «Имкон мебел фабрикаси», «Темирчи сервис». В каждом из них — не более сорока работающих. Расскажем о двух из них.
ДП «Eгоч устоз»
Суть произошедших перемен растолковал директор ДП «Ёгоч устоз» Файзулла Иргашев. Раньше, вспоминает он, было одно большое предприятие, множество цехов, служб и… начальников. В каждом цеху поточным методом мастерилась какая-то часть мебели, а все они «сходились» в сборочном цехе. И каждый рабочий тоже выполнял лишь какие-то строго определенные операции. Так что степень участия работников в конечной продукции практически не ощущалась, потому не было и особой заинтересованности в результатах, в качестве. Короче, как выразился он, раньше каждый не видел свою продукуцию, теперь видит и результат своей работы, и свои недостатки. В ДП, где он директором, 30 работающих: кроме него, начальник цеха, бухгалтер, остальные занимаются реальным делом — мастерят. Подгонять никого не надо, все и так стараются, уяснили себе: как сработаешь — так и заработаешь. Величина общего заработка напрямую зависит от прибыли, а у каждого — от его разряда. Причем разряд — категория непостоянная, зависящая от мастерства и старания. Лучше стал работать — разряд повышается, как, впрочем, и наоборот. Халтуры не допускают, ее не утаишь — все на виду. Специализируются на изготовлении брусковых заготовок, а также стульев из местных твердых пород деревьев — ореховых, чинары, карагача, арчи.
ДП «Юмшок мебел фабрикаси»
Примерно по такой же схеме действует и ДП «Юмшок мебел», специализированное на мягкой мебели. Возглавляет его Нина Степановна Рудова — женщина энергичная, классный, опытный специалист. Ей приятно было сообщить мне, что не так давно, когда в правительственном аппарате обновляли мебель, то заказ на мягкую мебель исполнила фирма Нины Степановны. Разумеется, это веский аргумент в пользу качества. И действительно, когда она мне показала образцы — роскошного дизайна, обитые темной и белой кожей диваны и кресла, я искренне восхитился. Выглядели они весьма солидно и эффектно. А по цене раза в два ниже импортной мебели аналогичного класса.
Это ДП изготавливает не только все виды мягкой мебели, но и занимается реставрацией старой, бывшей в употреблении. Главное, чтобы были заказы, работа и чтоб аккуратно расплачивались. Здесь не боятся брать заказы и на весьма сложные изделия по эскизам зарубежных каталогов. Причем добиваются не просто внешнего сходства, но и соответствующего качества, так что желающий может обрести «импортную» мебель здесь, на месте. И главное, намного дешевле.
«Мы можем выполнить любой заказ», — уверенно заявила Нина Степановна. Не веря ушам своим, я переспросил, действительно ли смогут ее мастера изготовить мягкую мебель любой сложности. И она опять подтвердила — «да», правда, уже не столь уверенно, сделав оговорку: если в этой мебели не предусмотрено использование механизма трансформации. Речь идет о таких, в основном металлических, приспособлениях, с помощью которых диван или кресло могут превращаться (трансформироваться), скажем, в кровать. Возможны различные варианты. Словом, функциональные возможности намного расширяются. Факт, конечно, существенный. И, с одной стороны, было приятно, что здешние мастера способны смастерить все, с другой, — обидно, что нет в республике того пресловутого механизма трансформации мебели. Наверняка смастерить его и наладить производство не составило бы особого труда. Тоже неплохой получился бы бизнес. И у мебельщиков стало бы больше простора для творчества.
Что касается качества…
Все, что касается качества, — на первом плане. И всегда это главный вопрос повестки дня любого совещания. Постепенно снимаются проблемные вопросы, касаемые качества. Усилилось внимание к колебаниям рыночной конъюнктуры. Меняют дизайн, как только почувствуют ослабление спроса на какое-либо изделие. Каждый вид мебели перед запуском в производство подвергается тщательной проверке на качество и прочность, в том числе и в независимом испытательном центре ООО «Файз мебел стандарт». Никаких снисхождений здесь не допускается, сертификат выдается только успешно прошедшим все предусмотренные нагрузки. А без сертификата товар на
реализацию не принимается.
Но не только это заставляет держать марку. Конкуренция на рынке мебели велика и не позволяет расслабляться.
Упомянем в этой связи о мероприятиях по повышению качества и конкурентоспособности, разработанных на период до 2005 года. Они являются частью обширной программы ХК «Файз» и предусматривают существенное расширение масштабов производства мебели из массива местных пород деревьев; освоение новейших конструкций фурнитуры, используемых на лучших предприятиях Европы, и составление таблицы планомерного перевода комплектации мебели такой фурнитурой; освоение широкого ассортимента малогабаритной мебели (стенок-горок, мини-кухонь), а также целый ряд других мер.
Реализация этих мероприятий осуществляется параллельно с программой модернизации и технического перевооружения. В ней предусмотрено, в частности , уже в ближайшее время приобрести такие станки: для одностороннего профилирования и облицовки кромок «Совт-Форминг» фирмы «Хомаг» (200 тысяч долларов), для раскроя плит (43 тысячи долларов), сверлильный станок с тремя сверлильными агрегатами (17 тысяч долларов). Что очень важно, это новейшее оборудование закупается ХК «Файз» и передается предприятию за сумы. Компания берет на себя все организационные хлопоты. И это пока что лишь ближайшие планы, процесс совершенствования технологии набирает темпы.
«Проблемы сделать нет, проблема — реализовать»…
Эта фраза Нины Степановны как нельзя лучше отражает ее обеспокоенность (да, видно, не только ее) возрастающей конкуренцией. Но ругать конкуренцию, простите, бессмысленно. Мы получили то, к чему стремились. И это нормально. Но за место под солнцем надо бороться.
Рассуждая с позиции потребителя, я могу заявить, что немалая часть мебели, выпускаемой в «Сиргали мебел бирлашмаси», меня устраивает. Вопрос в другом: многое из того, что я теперь описываю, для меня тоже было новостью. К сожалению, не попадалась реклама об этом. В таком же положении, надо полагать, и другие потенциальные потребители. Знай они, что на этом предприятии производится хорошая разнообразная мебель, что здесь могут на заказ смастерить многие ее виды, причем весьма сложные, в эксклюзивных вариантах, что используют ценные породы дерева и т.д., наверняка и объемы реализации были бы значительно выше.
Обидно, когда обставляют те, чаще всего иноземные производители, у кого товар ничуть не лучше, намного дороже, но действуют они понастырнее, понавязчивее, я бы даже сказал, поагрессивнее в смысле рекламы. И первыми «выходят в дамки».
То, что отсутствие эффективной рекламы отечественных товаров — одно из слабых звеньев экономики, подчеркивал Президент Узбекистана Ислам Каримов. Положение стало выправляться, и это четко прослеживается в деятельности ХК «Файз», его предприятий. Акционерное общество «Сиргали мебел бирлашмаси», например, за короткое время открыло ряд представительств в Ташкенте, Самарканде, Карши, Термезе. Активно участвует в выставках. Завязывает контакты с потенциальными покупателями. Ищет пути активизации рекламы через средства массовой информации… Словом, разворачивается. И это радует, поскольку предлагаемый товар заслуживает того, чтобы о нем знали, чтобы хотели купить его.
По большому счету, нужно добиваться того, чтобы покупатель, приобретая что-то одно, и впоследствии стремился к продукции именно этой фирмы. Надо учиться умению как можно полнее удовлетворять запросы потребителей, угождать им. В этом нет ничего зазорного, ибо именно так строят свой бизнес процветающие компании мира.
Марка мебельной компании «Файз» становится все более известной и уважаемой, и не только в Узбекистане. Под ее «идейной» опекой обретают силу и уверенность входящие в нее фирмы, в том числе и «Сиргали мебел бирлашмаси». Мне кажется, им будет сопутствовать успех, потому что они уяснили главное, в чем состоит суть их деятельности: всегда ориентироваться на потребителя, на его желания, делать все, чтобы он был доволен. И чтобы гордился торговой маркой этой фирмы.
Азат Саидов.

Состояние рынка стройматериалов в Узбекистане в значительной мере определяет созданная более пяти лет назад акционерная компания «Узстройматериалы».
В 2000 году к руководству компанией пришли новые кадры — молодые, но уже с опытом, знающие толк в бизнесе, со своим видением перспектив развития отрасли.
В какой мере все это отразилось на деятельности АК «Узстройматериалы», темпах осуществления прогрессивных преобразований, насыщения рынка качественными, современными стройматериалами?
Наш корреспондент встретился с председателем правления компании Эркином Махкамовичем Акрамовым и попросил ответить его на некоторые вопросы.
— Как известно, АК «Узстройматериалы» была образована в 1997 году постановлением правительства «О мерах по государственной поддержке развития производства строительных материалов» в целях углубления рыночных отношений, финансового оздоровления предприятий, осуществления технического перевооружения отрасли, наращивания производства конкурентоспособной продукции.
Что удалось сделать за истекший период?
— Указанным постановлением, которое «родило» нашу компанию, была утверждена программа реконструкции и модернизации. Многие предприятия отрасли получили кредиты, обновили технологию, усовершенствовали производственные процессы. Новое оборудование по обработке мрамора было установлено в Газгане, Нурате, оборудование по добыче — в Самарканде (Зарбант). Там теперь вырабатываются особенно качественные мраморные блоки. На Газалкентском камнеобрабатывающем комбинате установлено оборудование по обработке гранита. До того времени еще нигде по республике аналогичного не было. Это уже потом появилось несколько СП по обработке гранита. В соответствии с инвестиционной программой было поставлено оборудование в АО «ТашКСМ» — по производству керамической плитки, в АО «Ахангаранлинпласт» — по производству пленки ПВХ. Все, о чем идет речь, — новейшее, немецкого и итальянского производств.
Повсеместно проведены эмиссия, акционирование и приватизация. Правда, остались еще предприятия, не все акции которых реализованы, в основном предназначенные для иностранных инвесторов и свободной продажи. Выкуплена часть акций, предназначенных непосредственно для самой компании, и, в частности, таких крупных предприятий, как «Кувасайцемент», «Ахангараншифер», «Бекабадцемент», Газалкентский КОК, и другие.
Проработано несколько солидных контрактов, в ближайшее время они вступят в силу. Закончили реконструкцию линии по выпуску автомобильных стекол в АО «Кварц». Отрабатываются два проекта по АО «Ташмармар» (по переработке камня) и по АО «ТашКСМ» — еще одной линии по выпуску кафеля. Кроме того, уже провели тендер (победитель выявляется) на поставку оборудования по производству санфаянса. В республику завозится где-то 117 тыс. изделий санфаянса в год, а мы планируем довести объем его производства до 150 тысяч.
Много проектов в заделе, в разработке. Например, по гипсокартону. Речь идет о создании совместного предприятия с очень авторитетной немецкой фирмой «Кнауф», имеющей более 140 предприятий в различных странах. Первоначально ее доля определена в объеме 25 процентов плюс одна акция. СП, если договоренность по нему будет достигнута, должно начать действовать уже к концу 2003 года.
— Насколько эффективно приживаются рыночные механизмы на уровне самой компании, ее предприятий?
— Прежде всего, что очень важно, на сегодня в основном ликвидирован дефицит по стройматериалам, выпускаемым нашими предприятиями, хотя еще в 2000 году он ощущался. Скажем, если заводская цена цемента тогда составляла 6 тысяч сумов за 1 тонну, то на базаре 28 тысяч. Теперь разница между заводской и рыночной ценой не превышает 15 процентов. Что в рамках допустимого. За счет чего это произошло? Удалось стабилизировать, задать нужные темпы производству. Выпуск стройматериалов по предприятиям компании возрастает на 10-15 процентов ежегодно. Точно так же и экспорт. Под особым контролем выполнение прогнозных показателей по локализации и импортозамещению, добиваемся их значительного превышения.
В Узбекистане очень многое делается для того, чтобы рыночные механизмы активно действовали, создаются необходимые условия для их наиболее полного проявления. Постепенно, шаг за шагом снимаются проблемные вопросы, сдерживающие этот процесс.
В этой связи, мне кажется, назрел момент подумать вот о чем. Как и на многие товары, спрос на стройматериалы зависит от сезона. Летом он выше, зимой — ниже. А для поддержания спроса логично было бы зимой несколько удешевлять их, а потом снова повышать. Ведь конкурентная среда на этом рынке вполне сформировалась и можно было бы маневрировать ценами. Но, к сожалению, наши предприятия не имеют на это права. Цены декларируются в финансовых органах без учета сезонности и других факторов. Будь по-иному, сами производители наверняка проявляли бы больше гибкости, ориентируясь на конъюнктуру рынка. Расширились бы возможности для работы через биржи и другие механизмы. Ну а пока что положение такое: если товар будет продаваться по цене выше установленной, производитель подвергнется штрафу антимонопольного комитета; если же цена будет ниже, «обижаются» налоговые органы, поскольку сумма поступлений уменьшается. Само собой, сужаются возможности работы с толинговыми, дилерскими, дистрибьюторскими договорами.
Цена, как инструмент рынка, должна «играть», быть подвижной. И наши отношения с предприятиями должны строиться на языке экономики, в том числе и в вопросах акционирования, распределения дивидендов. Нам хотелось бы, чтобы дивиденды от акций (какая-то их часть) поступали в компанию. Это позволило бы создать фонд развития. Для чего? Во-первых, для поддержки инвестиционной программы. На нее требуется где-то порядка 80 миллионов долларов. Во-вторых, для продвижения энергосберегающей программы — это примерно 120 миллиардов сумов. Программой локализации и импортозамещения тоже предусмотрены вложения. То есть надо, чтобы у нас был стимул тоже бороться за прибыли, за высокие дивиденды. По расчетам, можно ежегодно вкладывать в фонд по 5-7 миллиардов сумов. Он поможет поднять малорентабельные, «больные» предприятия, позволит выступать в качестве гаранта, залогового обеспечения при получении предприятиями кредитов. Это важно и в контактах с иностранными партнерами. Прежде чем принять решение в отношении каких-либо проектов, они ведь тоже смотрят, какими ресурсами мы обладаем, что у нас за душой.
— Как бы вы оценили рынок строительных материалов Узбекистана и конкурентоспособность продукции, выпускаемой предприятиями АК «Узстройматериалы»?
— Выше я уже затрагивал эти вопросы. Что еще? Была у нас проблема по качеству стеклобутылок, теперь, кажется, сняли ее. Поджимают конкуренты по санфаянсу, хотя вряд ли это можно назвать конкуренцией, поскольку нам просто нечем конкурировать. Сейчас продвигаем два проекта. Когда их реализуем, думаю, восполним этот пробел.
Гипсокартон полностью завозной. И тоже хотим скоро предложить на рынок свой гипсокартон, в том числе и на рынки соседних государств.
Внутренний рынок полностью мы обеспечиваем кирпичом, естественного камня тоже у нас достаточно любых расцветок и оттенков, наш камень не хуже импортного. По цементу нам нет равных во всем Центральноазиатском регионе. Мы смело конкурируем с российскими предприятиями в плане качества, освоения мощностей, себестоимости, энергосбережения и т.д. Правда, россияне ушли вперед по сухим смесям. Принимаем меры, чтобы догнать их. Опытные партии уже выпускаются. Сухие смеси тем хороши, что это продукт, практически готовый к применению — надо только развести в воде. Все компоненты в сбалансированных пропорциях.
Работа в этом плане продолжается с партнерами из Франции, Германии, России. Заключили договоры с некоторыми нашими научно-исследовательскими учреждениями, чтобы они помогли в разработке рецептуры и компонентов сухих смесей. Речь идет в первую очередь о химических компонентах. Кстати, на каждом предприятии в ПТО у нас есть специалисты, работающие в контакте с научно-исследовательскими учреждениями.
Мы поставили цель получить международную сертификацию и разработали программу по внедрению сертификации ИСО-9000-9001. Это большая работа: предстоит усовершенствовать весь технологический регламент.
Речь идет о таких стандартах, принятых в развитых странах, когда сертификат выдается не на определенную партию материала, а на весь вид продукта абсолютно. Потому что контроль качества происходит на всех этапах производства, на каждом его участке, узле, линии. Реализовать данный проект довольно сложно, необходимы автоматизация, компьютеризация, введение совершенно иных форм учета и контроля. Это потребует больших затрат, и мы на первоначальном этапе решили внедрить новую систему на самых мощных предприятиях, в частности, на цементных, стекольном, продукция которых предназначена на экспорт.
— Ведутся ли исследования по созданию качественно новых материалов на основе местной сырьевой базы?
— Сотрудничаем с научно-исследовательскими институтами, которые могут быть полезны в плане разработки композиционных материалов. У нас есть и свой отраслевой
НИИстромпроект. Участвуем в научных форумах, конференциях. Не так давно я был на конференции ученых-химиков, услышал очень полезную информацию. У них уже есть наработки, которые могут быть использованы нами в плане создания материалов взамен импортных, то есть локализации производства. Словом, стремимся расширять связи с ведущими учреждениями, занимающимися исследованиями в рамках прикладных наук химико-технологического направления. Строим отношения дифференцированно — в зависимости от того, какую проблему необходимо решить. Есть практические результаты. Стоит отметить в этом плане кроплен и гипслен — совершенно новые кровельные материалы. Очень долговечные. Не как рубероид — два-три года, а лет 20-40. И способ укладки тоже очень простой и быстрый.
Или вот штукатурка гипсокартоном — он очень просто крепится к стене и все. И качество несравненно выше. Напряженно работаем в плане локализации сырьевых компонентов. Мы ушли с двух известковых карьеров — в Киргизии и Таджикистане. Перешли на свои — Ляганский и Джизакский карьеры, что дало большую экономию.
Возрос уровень локализации по запасным частям. Многое из того, что раньше заказывали в России, теперь изготавливается на местных предприятиях.
Или такой пример: в производстве ПВХ-материалов — линолеума и других у нас «участвовало» 11 компонентов, завозившихся извне, за 2-3 года 6-7 компонентов заменили на свои и теперь хотим освоить еще ряд других. И здесь, кстати, нам очень помогают ученые-химики. Раньше из России завозили хлорпарафин. Мы связались с Ферганским нефтеперабатывающим заводом, теперь он поставляет заменитель, экономим валюту.
— В какой мере вам удается задействовать экспортный потенциал компании?
— Это один из важнейших вопросов, которым мы занимаемся особенно напряженно. Однако здесь не все так просто и гладко, как порой кажется. Возьмите геополитическое положение Узбекистана. Ведь у каждого товара есть, скажем так, свой «радиус» рынков сбыта. Цена вагона цемента через полторы тысячи километров вырастает в три раза. Разумеется, там, куда прибудет, он станет уже неконкурентоспособным с точки зрения стоимости. Так вот предельный «радиус» у цемента тысяча или чуть больше километров, у кафеля — две с половиной тысячи. И еще этот «радиус» зависит от степени загрузки вагона. Чем плотнее, больше уложишь, тем шире «радиус». Мраморных блоков много не загрузишь, и, значит, далеко не продашь. А вот мраморными плитами можно заполнить весь вагон. И цена его в Москве возрастет не более чем на 20 процентов. Ну и, само собой, экспортные возможности товара зависят от насыщенности рынка аналогичным товаром. Скажем, в Афганистане мы столкнулись с конкурентами из Ирана и Пакистана, в Казахстане — с его цемзаводами и т.д.
Исходя из сказанного, очевидно, что наш экспортный потенциал — это прежде всего рынки соседних государств. Конкуренция, несомненно, будет нарастать, поэтому стремимся развиваться, улучшать качество, снижать цены, активизируем маркетинговые исследования. Расширяем ассортимент с тем, чтобы в нем были материалы и для состоятельных, и для людей более скромного, среднего достатка. Самый большой объем экспорта у нас по цементу, «кирпичники», «кафельщики», «мраморщики», «рубероидщики» в этом году сделали первые шаги — кто-то «заработал» 150 тысяч, кто-то — 70 тыс.долларов. В ближайшее время стремимся сбалансировать уровень экспорта-импорта, на сегодня импорт превышает экспорт на 10-15 процентов. В основном за счет сырья и запчастей, а также сложной аппаратуры.
В то же время есть такие компоненты, заменять которые просто нецелесообразно, поскольку повлечет за собой ухудшение качества. Например, для изготовления глазури, используемой при производстве санфаянса, нужен белый каолин. И добывается он только на месторождениях в трех странах — Украине, Англии и ЮАР. Требуется его в мизерных количествах, но без него качественных изделий не получится. Не случайно же все лучшие производители санфаянса в мире используют именно этот каолин. Обойтись вообще без импорта невозможно, да в этом, очевидно, и нет необходимости. Ведь иногда, по некоторым позициям импортировать выгоднее, чем производить самим. Просто важно подходить к этому делу разумно, с точки зрения выгоды.
Как бы там ни было, мы добились благоприятной тенденции: экспорт растет, импорт снижается.
— Что делается по привлечению иностранных инвестиций, развитию деловых связей с зарубежными партнерами?
— Работа в этом направлении, несомненно, активизировалась. Ориентируем руководителей, ведущих специалистов предприятий, чтобы они побольше ездили, изучали, перенимали все лучшее. После каждой заграничной командировки они делятся увиденным, разрабатывают мероприятия. Сложилась такая практика: перед закупкой новой технологии потенциальные заказчики посещают те иностранные предприятия, на которых такое оборудование уже действует, изучают, как оно работает, насколько эффективно, выгодно применение его у нас.
В частности, недавно ознакомились с несколькими видами транспортерного оборудования, поскольку намечаем оборудовать линию у себя на «Кувасайцементе». Теперь у нас есть некоторое представление и мы можем выбрать лучшее из того, что нам предлагают иностранцы.
Наши специалисты участвуют в отраслевых конференциях — по цементу, стеклу и т.д., где получают немало ценной информации.
Из практики общения с иностранными партнерами могу заключить, что их волнуют в первую очередь маркетинговые возможности. Просчитывают все плюсы и минусы. Если видят, что рынок перспективен, тогда и вкладывают капитал. На каждый вид товара важно найти «своего» инвестора. С каждым важно суметь наладить контакт, попробовать встать на его позицию, посмотреть его глазами на наши условия и возможности. И понять, чего он хочет. И с учетом этого уже «работать» с ним, общаясь на его языке.
В настоящее время, например, для нас важно не просто установить новое технологическое оборудование по выпуску санфаянса (вопрос о нем практически решен), а привлечь и производителя, то есть создать совместное предприятие. Технология производства достаточно сложная, в ней много «ноу-хау», и лучше, если нам помогут те, кто уже имеет опыт его эксплуатации.
Вообще же, я думаю, при благоприятных условиях и возможностях наша отрасль способна сделать резкий подъем по всем направлениям уже в ближайшие 2-3 года, задействовать в полной мере наш потенциал.
Интервью взял
Азат Саидов.

Установленное здесь оборудование самого последнего поколения способно выдавать до 200 тысяч квадратных метров ковров в месяц, а за год — 2,4 млн квадратных метров
СП рассчитано на производство 600 тысяч кв.м. ковровых напольных покрытий в год
… И вот мы снова на узбекско-германском СП «Хива-Карпет». Как и обещали в предыдущей публикации («Правда Востока», 29 мая 2002 года, «Хивинские ковры — очей очарованье»), спешим рассказать о самом первом ковре, выпущенном на этом предприятии. Конечно, жаль, что мы не успели непосредственно к моменту выхода готового ковра из ткацкой машины. Прибыли на СП в пятницу, а событие это произошло в четверг. И вот что особенно поразило всех его свидетелей: оказывается, пробовали запустить машину еще в среду, но сколько ни бились, ничего не вышло. Расстроились, конечно, особенно немецкие специалисты — уж они-то старались изо всех сил. Но увы… Наши, местные, успокаивали их: мол, в четверг — пайшанбу, особый день недели у мусульман, обязательно получится. Удивительно, но так оно и вышло. Машина, будто только и ждала четверга, заработала с ходу и выдала замечательный ковер.

Процесс пошел, как выразился генеральный менеджер СП «Хива-Карпет» Ильхом Ахмедов. Вся технологическая цепочка заработала — от обработки волокна, производства пряжи, до выпуска готовых изделий.
Пока что пуски пробные. Естественно, не все гладко. На отдельных участках кое-что хандрит, чувствительная техника реагирует на малейшие отклонения. Анализ показал, в частности, что часть волокна, поступающего из Навои, не соответствует требуемым параметрам, длина некоторых волокон короче нормы. Во время работы, когда на высоких скоростях в процессе трения нити электризуются, те, что покороче, не удерживаются и вылетают. Пришлось направить навоийцам соответствующее письмо. Подобных «мелочей» возникает немало, что вполне естественно для завершающей стадии работ и подготовки предприятия к сдаче в эксплуатацию.
В конце концов все решается, доводится до нужных кондиций. И не в последнюю очередь потому, что Ильхом Ахмедов безвылазно здесь, на месте. Все нити управления у него, все замыкается на нем. Да и вся его команда тоже не расслабляется, работает от души, не считаясь со временем.
Волнительное чувство нетерпения от скорого приближения конца этой грандиозной работы, результатом которой станет создание одного из лучших на сегодня в мире ковровых предприятий, охватило каждого, кто в этом участвует. Им трудно, но они понимают, что это временно, и надо потерпеть, потому что потом, в будущем, станет легче и приятнее работать, и что они будут хорошо зарабатывать, достойно содержать свои семьи.
За короткое время удалось не только создать СП современного уровня, но и привести в порядок, благоустроить все производственные и служебные помещения также и в АО «Хива гилами» — облагородить территорию и окрестности. И главное, со вкусом, с использованием добротных строительных материалов. Теперь это как бы единый ковровый комплекс — СП «Хива-Карпет» и АО «Хива гилами».
По мнению господина Петера Шнайдера — руководителя группы немецких специалистов, занятых на монтаже и отладке оборудования, на сегодняшний день хивинское совместное предприятие является в технологическом отношении одним из наиболее современных среди родственных европейских. Ведь все оборудование СП новейшее. В других что-то новое, а что-то уже устарело, требует замены.
Партнеры СП считают сдачу его в эксплуатацию делом вполне решенным. И постепенно свои помыслы обращают в будущее, продумывая в деталях маркетинговую политику. Хотя, по сути, она уже реализуется. Прежде всего, что касается нашего, отечественного рынка. Приступили к созданию сети фирменных магазинов в Ташкенте — в районе «Ипподрома», Алайского и других крупных рынков. Такие же магазины будут во всех областях республики…
И совершенно не зря заволновались вдруг руководители СП о реализации еще не существующих ковров. Надо быть в полной «боевой» готовности к тому моменту, когда СП раскрутится как положено, на всю катушку. Потому что установленное здесь оборудование самого последнего поколения способно выдавать до 200 тысяч квадратных метров ковров в месяц, а за год — 2,4 млн квадратных метров. Тут уже только успевай, не зевай, иначе затоваришься.
Большая надежда на фирменные магазины — оттуда прибыль будет идти без всяких проволочек и торговых накидок. Так что узбекским ценителям ковров есть полный резон срочно готовить нужные суммы, чтобы сделать первый почин — не далее как через месяц-два ковры появятся на прилавках. Притом, что добротный шерстяной ковер размером 4х5 м будет стоить как минимум на тридцать — сорок процентов дешевле аналогичного импортного. Это, конечно, один из самых привлекательных аргументов в пользу продукции нового СП. И не случайно руководители целого ряда торговых фирм Узбекистана заявили о готовности к партнерству с хивинскими ковровщиками.
Однако у тех коммерческие интересы не замыкаются лишь на отечественных рубежах, а простираются значительно дальше. Уже «прозондировали» рынки сопредельных республик — Кыргызстана, Казахстана, Таджикистана, Туркменистана, а также других. Как выяснилось, для ковров там среда вполне благоприятная. Ведь свои ковровые предприятия по большей части пришли в упадок. Что касается европейских рынков: в них по всем канонам маркетинговой науки развернул работу один из немецких партнеров совместного предприятия — Торговый дом «Гекко». Вот уж у кого действительно есть чему поучиться, но об этом чуть ниже.
СП рассчитано также на годовое производство 600 тысяч кв.м. ковровых напольных покрытий. Тоже, естественно, высшего качества. Спрос на них весьма велик — на сегодня это один из наиболее модных и ходовых материалов при отделке самых престижных помещений. Однако и достается он дорогой ценой — за валюту. Но теперь, надо полагать, хивинские ковровщики снимут остроту и этой проблемы. Они, кстати, уже завязали контакты со строительными компаниями — выявляют потребности.
Много ценной информации дала беседа с господином Шнайдером. Он считает важнейшим плюсом то, что у хивинских ковровщиков большой — 30-летний опыт работы, позволяющий успешно осваивать новое оборудование. Ведь в сущности сам принцип действия ковроткацких машин более или менее одинаковый. Однако ныне установленная на СП техника последнего поколения, оснащенная компьютерами, столь сложна, что требует от персонала высочайшей квалификации. Техника сама по себе, будь она хоть суперсовременной, ничего не значит, если ей не будет соответствовать степень квалификации специалистов. То есть, должен быть определенный баланс технологического уровня машин и интеллектуальная квалификация персонала. Только в таком тандеме могут в полной мере проявиться поистине неисчерпаемые возможности, заложенные в технике. Пока что местные специалисты усвоили лишь общие, начальные навыки обращения с ней. Поэтому каждому из них предстоит еще очень много и упорно работать, чтобы шаг за шагом распознавать все то, на что способна эта техника. И чем глубже они будут постигать ее, тем явственнее это будет отражаться на эффективности всей работы и на качестве продукции.
С большим знанием дела рассуждал господин Шнайдер о маркетинге. Оказывается, хивинскими коврами немцы стали заниматься еще лет пять-шесть назад, надеясь развить вкус к ним у европейского потребителя. И хотя некоторый интерес, вроде бы, ощущался, однако он не получил конкретного выражения в повышении спроса. Сдерживающим фактором было неудовлетворительное качество ковров. Поэтому совсем не случайно еще в то время стала созревать идея о необходимости содействия хивинцам в технологической модернизации коврового производства. Теперь проект получил свое реальное воплощение.
Самым главным, основополагающим в маркетинге, как особо подчеркнул господин Шнайдер, является каталог. Без него на европейском, да и других рынках делать нечего. Это как лицо фирмы-производителя, обязательный атрибут, основа всего маркетинга, его важнейший, действенный инструмент. Вот почему сейчас столь важное значение здесь придают подготовке к изданию каталога, который включит в себя все основные виды и типы ковров и ковровой продукции, выпускаемых совместным предприятием. Определено несколько направлений в дизайновом и цветовом оформлении продукции, они разработаны с учетом приверженностей и вкусов различных слоев населения. Скажем, классические типы ориентированы на представителей старшего поколения, ковры в стиле модерн — на молодежь. Естественно, найдут свое воплощение восточные мотивы, экзотика нашего края. Каталог на четырех языках — узбекском , немецком, английском и русском.
Привлекательным моментом в маркетинге ковров станет сама Хива, заметил господин Шнайдер, известная среди европейцев памятниками древнего зодчества, где издавна были развиты ремесла, в том числе ковроткачество. А самый весомый аргумент, гарантирующий спрос, — это, если ковры на все сто процентов будут из натуральных волокон, в первую очередь шерсти. В Европе не приемлют искусственное, синтетическое. Там в цене естественное, экологически чистое. С учетом этого необходимо провести серьезную работу по доводке до необходимых кондиций шерстяной пряжи. Основная стратегия — производство чисто шерстяных ковров, повторил еще раз немецкий специалист.
Мнения партнеров СП в этом отношении сходятся, объединив усилия, они настойчиво приближаются к намеченной цели. Немецкие специалисты высоко оценивают своих хивинских партнеров за их трудолюбие, стремление к овладению новой техникой, за доброжелательность, душевность, гостеприимство. И особенно приятно было, когда господин Шнайдер со всей искренностью сказал, что лучшего партнера, чем Ильхом Ахмедов, и желать нельзя: «Мы хорошо сработались, полностью доверяем и понимаем друг друга…»
Юсуп Ибрагимов.
Азат Саидов.
Корр. «Правды Востока».

Впервые с момента создания узбекско-американского СП «УзКейсМаш» реализуется крупный контракт на поставку в Туркменистан 20 хлопкоуборочных машин модели «Кейс-2022», собранных на совместном предприятии.
Событие, скажем прямо, не из рядовых. Такой контракт, который «тянет» более чем на 2 млн долларов, наспех не совершается. До этого машины отправлялись в США и Турцию, но нынешний контракт с Туркменистаном — самый крупный. Надо полагать, заказчик вполне удостоверился в несомненных достоинствах закупаемой техники…
Рассказать о подробностях наш корреспондент попросил руководителя представительства компании «Кейс Нью Холланд» в Узбекистане господина Филипа ВАЙГОРСА.
— Вопрос о поставке возник не вдруг, а еще год назад, — сказал Ф. Вайгорс. — По просьбе туркменских специалистов сельхозтехники мы отправили им одну хлопкоуборочную машину для испытаний на сезон уборки сырца урожая 2001 года. Машина проявила себя наилучшим образом — собрала около 500 тонн. Потому соседи решили приобрести 20 единиц. Все формальности оформления сделки завершены. Машины в пути. Они успеют к сроку, то есть к уборке нынешнего урожая. Уверен, в работе не подведут. Вместе с ними отправляется на весь сезон и «группа поддержки» из шести специалистов СП «УзКейсМаш» с полным набором запчастей и деталей, которые могут понадобиться для оперативного устранения любых неисправностей. Группа будет осуществлять полное сервисное обслуживание по высшим стандартам, принятым в нашей компании. Машины не должны простаивать, их задача — работать в полную нагрузку. Тогда и проявится заложенный в них потенциал. Мы очень рассчитываем на то, что все 20 отправленных агрегатов подтвердят на деле свои лучшие качества и у туркменских хлопкоробов появится желание приобрести еще.
— Какова потенциальная география экспорта в будущем?
— Наиболее вероятными рынками сбыта остаются Турция и Туркменистан. В более отдаленной перспективе — Казахстан и Кыргызстан, другие хлопкосеющие страны. В этом плане ведется целенаправленная маркетинговая работа.
— В чем особенность подготовки машин для Туркменистана?
— На всей партии машин смонтировали устройства для регулировки ширины уборочных аппаратов. На серийных машинах они составляют 90 см, а на большей части посевов хлопчатника в Туркменистане ширина междурядий — 60 см. Смонтированное устройство позволяет регулировать расстояние между аппаратами в полевых условиях: увеличить, если надо, с 60 до 90 см, или, наоборот, уменьшить. Уходит на это не более одного часа. Модель «Кейс-2022» двухрядная, весьма маневренная, легко и быстро разворачивается. Так что для условий Туркменистана, где поля небольшие, она наиболее подходящая. Надеюсь, что и в нынешнем сезоне все эти ее преимущества будут оценены по достоинству.
— Какова степень локализации производства данной модели на совместном предприятии?
— Более 40 процентов. Показатель довольно высокий. Но главное, представьте себе, что вся эта сложнейшая машина, состоящая из тысяч различных узлов и деталей, собирается здесь, руками местных специалистов. В дальнейшем планируем полностью освоить производство кабин, и тогда уровень локализации превысит 50 процентов. Согласитесь, доставлять кабины из Турции самолетом, как это делается сейчас, слишком дорого.
— Скажите откровенно, где темпы сборки машин выше: здесь или там — на американских предприятиях?
— Здесь, причем значительно. До настоящего времени на совместном предприятии выпущено 800 хлопкоуборочных машин. Но мы можем собирать до пяти машин в сутки — были бы заказы. Почему темпы сборки здесь выше? В Узбекистане мы имеем возможность нанимать работников технически более подготовленных, чем в Америке. Конечно, немаловажен и фактор материальной заинтересованности.
— Компания CNH в Узбекистане уже шесть лет. Как вы оцениваете результаты своей деятельности за этот период?
— Во-первых, я бы определил отношения компании с нашими партнерами в республике как образцовые. За шесть лет проделана огромная совместная работа. Мы создали четыре совместных предприятия по производству, лизингу и сервису нашей техники. На них занято более 400 человек. В настоящее время работаем над развитием ряда других проектов. Говоря о наших достижениях, особо хотелось бы отметить всемерную поддержку и доброжелательное отношение со стороны руководства, правительства республики. Для нас это очень важно. И мы стараемся оправдать доверие. Особую гордость вызывает тот факт, что в нынешнем году комбайнами «Кейс» собрано более 80 процентов всех зерновых республики. Отлично также зарекомендовали себя высокопроизводительные пахотные тракторы «Магнум» и другая техника «Кейс».
— Какие дальнейшие планы CNH в Узбекистане?
— Перспективы взаимного сотрудничества определяются в ходе ежегодных встреч высшего руководства компании CNH с Президентом Узбекистана
Исламом Каримовым. Мы очень ценим и дорожим достигнутым уровнем взаимопонимания. Ведь Узбекистан — наш самый крупный партнер в СНГ. В целом по стране количество техники с маркой нашей компании превышает пять тысяч единиц. Мы видим, что экономические реформы, целенаправленно проводящиеся в Республике Узбекистан, приносят свои внушительные плоды и стремимся к тому, чтобы наша деятельность способствовала обеспечению аграрного сектора Узбекистана первоклассной техникой. Очень надеемся, что гидромелиоративная и дорожно-строительная техника «Кейс» вскоре также сможет проявить в Узбекистане свои исключительные качества и надежность.
— Что бы вы хотели пожелать нашим читателям?
— Пользуясь случаем, разрешите поздравить читателей вашей газеты, всех граждан Республики Узбекистан с 11-й годовщиной независимости. В эти праздничные дни от имени компании CNH и от себя лично желаю всем узбекистанцам здоровья, счастья и процветания. Пусть мир и благополучие будут в каждом доме благословенной узбекской земли.
Беседовал
Азат Саидов.

В акционерном обществе «Узбек когози» в качестве музейной редкости хранится станок, произведенный аж в 1870 году. А среди действующего оборудования и поныне живет и здравствует бумагоделательная машина выпуска 1906 г.
Этот факт привел в изумление побывавшего здесь представителя той самой иностранной фирмы, где когда-то были выпущены эти машины и которая известна теперь в мире как производитель современного оборудования для бумажной промышленности. Впечатление гостя от этой «встречи» было столь велико, что он в порыве чувств пообещал намного снизить расценки, если встанет вопрос о заключении договора на поставки нового оборудования для АО «Узбек когози».
Можно только гадать, что преобладало в его эмоциях: то ли восхищение техникой своей фирмы и мастерством узбекских специалистов, сумевших сохранить ее, то ли сочувствие по поводу того, что им приходится работать на устаревшем оборудовании…
Что и говорить, немалая часть техники действительно просится «на пенсию». Но самое поразительное в том, что она продолжает работать и производить нужную продукцию. И в этом, безусловно, заслуга специалистов, рабочих, стаж многих из которых не уступает возрасту машин. А совокупный стаж некоторых династий перевалил за 100 лет. На них, в общем-то, и держится производство.

…Одно из старейших предприятий нашей страны — «Узбек когози» приближается к своему 70-летию. В октябре 1932 года здесь запустили первую машину по выпуску оберточной бумаги. Дали предприятию звучное название — «Узбум». Отсюда и пошло. Спустя два года стали производить картон и рубероид. В 1940-м установили вторую, а в 1947-м — третью бумагоделательные машины. Благодаря четвертой машине, пущенной в 1964 году, наладили выпуск качественной по тем временам писчей бумаги. В 1974 г. установили агрегаты по производству тетрадей.
…Производство залихорадило вскоре после обретения Узбекистаном независимости, когда резко обострилась проблема с поставкой российской древесной целлюлозы — основного сырья для производства бумаги. Положение просителя, в котором оказалось предприятие, было и шатко, и унизительно. К тому же и сама древесная целлюлоза, и ее доставка выливались в изрядные суммы, которые давили на себестоимость конечной продукции. Ситуация все более усложнялась, требовала разумного выхода. Надо было изыскать достойную замену древесной целлюлозе, создавать производство на местной сырьевой базе. Одним из тех, кто наиболее активно продвигал решение этого принципиально важного вопроса, был Мирбори Арипович Мираюбов, возглавлявший в те годы предприятие.
Этот подход и стал основополагающим при разработке новой концепции развития целлюлозно-бумажной отрасли Узбекистана, нацеленной на самообеспечение сырьем и высококачественной бумагой в самом широком ассортименте, увеличение доли их экспорта. Мировая практика подсказывала, что наиболее приемлемым сырьем для производства целлюлозы в наших условиях является хлопковый линт. Именно на его основе при поддержке правительства и был реализован в кратчайшие сроки проект по созданию в Янгиюле целлюлозно-бумажной фабрики — филиала АО «Узбек когози». Ее проектная мощность — 20 тысяч тонн целлюлозы и 12 тысяч тонн высококачественной бумаги в год. Финансирование осуществлялось за счет кредита французского банка «Сосьете Женераль» и Национального банка ВЭД Узбекистана. На фабрике установлена современная технологическая линия французской фирмы «Clextral» по производству целлюлозы и линия по выпуску бумаги. Первая продукция была здесь получена в сентябре прошлого года. Таким образом, реализованный проект создал хорошую основу для успешного развития отрасли независимо от внешних экономических факторов.
Конечно, перестройка на рыночный лад нелегко далась коллективу «Узбек когози». Не без потерь вышел он из этой переделки. И не без помощи. Положение стало ощутимо налаживаться лишь недавно и во многом благодаря большой поддержке созданного год назад объединения «Узбеккогозсаноат» Республики Узбекистан. Правительственное решение об этом было принято в июне 2001 года. В объединение вошли практически все предприятия, связанные с бумажной промышленностью, в том числе, разумеется, и АО «Узбек когози». Перед ним, объединением, поставлен широкий круг задач, направленных на координацию усилий с целью удовлетворения потребностей экономики страны и нужд населения в бумаге, повышения экономической эффективности работы предприятий бумажной промышленности, привлечения иностранных инвестиций для перевооружения производства на самой современной технологической основе. В соответствии с этим была разработана весьма напряженная программа развития целлюлозно-бумажной промышленности Узбекистана на 2002-2005 годы, предусматривающая увеличение производства бумаги и продукции на ее основе почти в 4 раза. Следует особо подчеркнуть, что развернута работа по обеспечению выполнения этой программы.
…Когда я на днях побывал в АО «Узбек когози», председатель его правления Шухрат Умаров с превеликой гордостью и радостью показал мне самые, казалось бы, обыкновенные тетради — толстые и потоньше, в глянцевых красочных обложках — те, которыми торгуют повсюду. Но нет, оказалось, это были не те, не заграничные, а наши, отечественные тетради, сделанные на АО «Узбек когози». А радовался председатель потому, что изготовлены они из бумаги, основой для которой послужила целлюлоза Янгиюльской фабрики. Не сразу удалось добиться нужного качества, требуемой белизны. Специалистам пришлось изрядно повозиться… И вот он, результат, налицо. По качеству и дизайну тетради почти ничем не отличаются от зарубежных. Есть, конечно, мелкие шероховатости, но они поправимы. А вот по цене… По цене, как показывают предварительные расчеты, дешевле примерно на треть. Только представьте себе: на целую треть! Прикиньте это почти на сто миллионов тетрадей — таков годовой объем их выпуска. И какая экономия для тех семей, в которых учащиеся и студенты. С другой стороны, это и экономия валюты, которую «челноки» затрачивают на заграничные тетради.
Шухрат Гуламович был избран председателем правления совсем недавно, месяца четыре назад. А вообще-то здесь прошла большая часть его трудовой биографии, долгое время возглавлял финансовую службу. Словом, дело знает. Под стать ему подобралась и команда, состоящая в основном из молодых, грамотных специалистов. Облеченные высоким доверием акционеров, они с восьми утра до десяти-одиннадцати ночи выкладываются сами и задают ритм всему коллективу. А производство набирает все более высокие темпы. Технические возможности АО «Узбек когози» позволяют ныне производить в год до 30 тысяч тонн различных видов бумаги, 20 тысяч тонн целлюлозы, 5 млн штук гофрокоробок. В ассортименте выпускаемой продукции — бумага писчая, обложечная, оберточная, туалетная, блокноты, альбомы для рисования, волокнистые плиты… В суммарном выражении оно способно обеспечить выпуск продукции на 20 млрд сумов в год. Склады практически пусты, все уходит не задерживаясь, ибо контракты на поставки заключены вплоть до конца года. Служба маркетинга четко отслеживает все колебания конъюнктуры рынка и оперативно принимает необходимые меры.
С 1994 года «Узбек когози» — акционерное общество. Его акции распределены так: госдоля — 25 процентов, трудовой коллектив — 19,6, свободная продажа — 30,4. Для иностранного инвестора выделено 25 процентов акций. Просчитано, что это составляет 3 млн 497 тысяч долларов. Вроде бы «наклевывается» валютный партнер, на капитал которого рассчитывают здесь в своих далеко идущих планах. Правление АО ставит задачу резко увеличить мощности по выпуску более качественной продукции, отвечающей мировым стандартам. Ведь емкость внутреннего рынка еще чрезвычайно велика, не говоря уже о Центральноазиатском регионе, потребности которого ныне удовлетворяются крайне недостаточно. Надо занимать эту нишу, ибо конкуренты не дремлют. Потому обретают уже реальную перспективу вопросы модернизации оборудования, освоения современных технологий производства офсетной, газетной, салфеточной и других видов бумаги, на которые сохраняется устойчивый повышенный спрос. Словом, выгоды вложения иностранного капитала в развитие АО «Узбек когози» вполне очевидны. И, надо полагать, инвестор не заставит себя долго ждать. Кроме 25 процентов акций, он может стать партнером совместного предприятия, которое предполагается создать на базе Янгиюльской фабрики.
Азат Саидов.

В течение нескольких дней в республике находилась делегация хорошо известного в финансовом мире Экспортно — импортного банка США во главе со старшим вице-президентом Дж. Миллером. Делегация была принята в правительстве, посетила ряд крупных банков, фирм, участвовала в бизнес-форуме, состоявшемся в Республиканской палате товаропроизводителей и предпринимателей.
Эксимбанк выступает финансовым гарантом многих крупных проектов в Узбекистане, в том числе реализуемых с участием компании «Кейс-Нью Холланд» (CNH). (Попутно напомним, что CNH занимает лидирующие позиции в мировом производстве сельхозтехники и входит в тройку ведущих мировых компаний-производителей строительных машин и оборудования). И поэтому члены делегации проявили особый интерес к ее деятельности. В частности, большое внимание уделили ознакомлению с бизнесом узбекско-американских совместных предприятий «УзКейсмаш», «УзКейссервис», побывали в модельном хозяйстве, которое было создано в прошлом году в Куйичирчикском районе Ташкентской области совместно с узбекской компанией «Узсельхозмашхолдинг» и американской — «Кейс-Нью Холланд». В организацию хозяйства уже вложено около полумиллиона долларов.
Для узбекских партнеров весьма важным было продемонстрировать американским финансистам, что инвестиции работают достаточно эффективно. Ведь мнение, которое сложится у них в этом отношении, несомненно, в какой-то мере отразится на планах дальнейшего участия Эксимбанка в осуществляемых проектах. Забегая вперед, отметим: впечатление осталось самое благоприятное. Со стороны представителей Эксимбанка подчеркивалась особая роль CNH в насыщении аграрного комплекса республики современной сельскохозяйственной техникой, налаживании ее образцового сервисного обслуживания по стандартам, принятым в развитых странах мира. Немаловажно и то, что взаимовыгодное сотрудничество углубляется, обретая новые формы. Свидетельство тому — деятельность совместных предприятий, все полнее удовлетворяющих внутренние потребности и постепенно осваивающих внешние рынки.
Особо было отмечено: сельское хозяйство Узбекистана получает не только лучшую в мире технику. А вместе с ней и наиболее современную на сегодня технологию сельскохозяйственного производства, при которой проявляются все неоспоримые преимущества техники CASE. Наглядным подтверждением может служить пример модельного хозяйства.
По информации специалистов, поля здесь значительно укрупнены. Почти на ста гектарах из общей площади 215 га проведена лазерная планировка. Технология ее такова: проводят топографическую съемку, все неровности почвы фиксируются особыми приборами. Затем разрабатывают карту поля, вводят ее в компьютер. После чего дается задание приборам планировочной техники, которая производит выравнивание поверхности — да так, что ровнее и быть не может. Как это важно для нашего поливного земледелия, известно каждому. Протяженность полей увеличилась до 700-1000 метров. На орошение поля таких размеров раньше уходило не меньше шести суток, теперь — не более двух с половиной. Причем увлажнение посевов происходит равномерно, а влаги расходуется намного меньше обычного. Впервые провели глубокое рыхление на 50-60 см. Засеянная в прошлом году озимая пшеница дала в среднем около 55 центнеров с гектара.
Специалисты считают, что с будущего года урожайность начнет стремительно повышаться, поскольку станет нарастать верхний, плодородный слой почвы, часть которой была срезана при лазерной планировке. Сразу после уборки пшеницы готовят поля для других культур. Уже засеяно 20 га кукурузой, на очереди маш и т.д. Вообще модельное хозяйство становится мощной испытательной базой для отработки прогрессивных технологий и техники по возделыванию сельхозкультур, апробированию оросительных и иных систем, созданных отечественными и зарубежными компаниями.
В этой связи председатель правления холдинговой компании «Узсельхозмашхолдинг»
Р. Матчанов, в частности, подчеркнул, что работа, проводимая в этом направлении, являет собой суть комплексного проекта компании CNH, реализуемого уже в течение ряда лет. Она позволяет отбирать необходимую для условий Узбекистана технику, налаживать ее производство на месте, перенимать лучшие идеи и методы работы. Деятельность в этом направлении будет совершенствоваться и дальше с использованием новейших технологий, отработкой агротехнических приемов машинами CASE, в том числе и теми, что производятся в самой республике. Практика доказывает их высокую эффективность. Лишь за год урожайность в модельном хозяйстве выросла примерно на 30 процентов.
И самое главное: все лучшее, подтверждаемое реальными результатами, будет быстро внедряться и распространяться в регионах Узбекистана, чтобы сельское хозяйство все более уверенно шло путем прогрессивных преобразований. Не случайно здесь создается учебный центр, где будут овладевать навыками современных технологий.
Члены делегации вместе со специалистами побывали непосредственно на полях модельного хозяйства, ознакомились с состоянием посевов хлопчатника, кукурузы, беседовали с работниками. И вот как раз здесь они могли воочию убедиться в том, как «работают» американские инвестиции в «лице» кейсовской техники, в частности, трактора МХ-220, который демонстрировал возможности глубокого рыхления почвы. Ведь именно через Эксимбанк осуществлялись закупки для Узбекистана почти двух тысяч единиц пахотных тракторов, не считая уже других сельхозмашин. Г-н Миллер не упустил возможности лично опробовать трактор МХ-220 в действии вместе с оператором. И остался очень доволен. По его мнению, техника CASE хорошо проявляет себя на узбекской земле. И есть все предпосылки для дальнейшего развития сотрудничества в этом направлении. В частности, как ему стало известно, в Узбекистане проходит испытания новый, более мощный современный трактор МХ-240, производство которого освоено в компании CNH. И вполне возможно, что у узбекских аграриев появится желание приобрести их. В таком случае Эксимбанк со своей стороны готов оказать необходимое содействие.
Конечно, подобное отношение американского финансового капитала к Узбекистану вызывает удовлетворение. Но оно и ко многому обязывает. Главное, чтобы инвестиции использовались разумно, эффективно, с наибольшей пользой в целях развития свободной рыночной экономики и в конечном счете для блага людей.
Азат Саидов.

ПОДДЕРЖКА МАЛОМУ И СРЕДНЕМУ БИЗНЕСУ
Завершился четырехдневный визит в нашу страну делегации Экспортно-импортного банка США во главе с его старшим вице-президентом Джефри Миллером.
В связи с этим Палата товаропроизводителей и предпринимателей Республики Узбекистан организовала бизнес-форум, в котором приняли участие представители малого и среднего бизнеса, а также ассоциаций и компаний, заинтересованных в освоении кредитной линии Эксимбанка США.
В ходе официального визита Президента Ислама Каримова в США было подписано соглашение между Национальным банком внешнеэкономической деятельности Узбекистана с Эксимбанком США и «Бэнк оф Нью-Йорк» об открытии кредитной линии для финансирования различных проектов малого и среднего бизнеса.
Открыл бизнес-форум председатель Палаты товаропроизводителей и предпринимателей Музаффарбек Сабиров. На ней узбекские предприниматели смогли получить ответы на интересующие их вопросы о предоставлении льготных кредитов через «Бэнк оф Нью-Йорк» под гарантию Эксимбанка США.
Портфель выделенных кредитов Экспортно-импортного банка для нашей страны составляет 838 миллионов долларов США.
Эксимбанк — правительственная корпорация. Этот банк обеспечивает гарантии займов оборотного капитала для американских экспортеров, предоставляет займы и гарантирует их оплату, осуществляет страхование кредитов от политического или коммерческого риска.
Жамшид Раупов.
Корр. УзА.

Председатель правления АООТ «Урганч сут» Навруз Авезов откровенно признается, что продовольственные магазины предпочитают не выставлять его молочную продукцию на витрины рядом с аналогичной от других предприятий. По причине отсутствия надлежащего товарного вида. Дизайн не тот, он еще с прежних, советских времен. И вообще, «Урганч сут» вынуждено было постепенно почти полностью уступить свои «молочные» позиции на рынке розничной торговли конкурентам с современным дизайном.
Однако кое-что осталось и на его долю. Главным образом, сфера общественного питания, лечебные, детские, дошкольные и тому подобные спецучреждения, где ценится не дизайн, а качество и сносная стоимость. А это как раз то, что отличает продукцию предприятия «Урганч сут». Молоко цельное отпускается во флягах по цене 140 сумов за литр. Согласитесь, совсем недорого. И качество гарантируется, поскольку контроль сопровождает молоко, начиная от самой коровы и до потребителя. В каждом районе у этого акционерного общества свои оптовые поставщики, с которыми заключены договоры, есть приемные пункты, сепараторные. Все дойные коровы-«поставщики» систематически обследуются ветеринарными службами районов и хозяйств путем подворных обходов, по результатам которых их хозяевам выдается соответствующее «свидетельство» о здоровье. Если вдруг обнаружится, что животное хворает, молоко от него не принимается. Так что хозяевам прямой резон следить за здоровьем буренок.
Для каждого сдатчика обозначена определенная фляга, и всякий раз, когда у него принимают молоко, заполняют бирку, в которой указываются жирность, вес, плотность и другие показатели молока. На самом предприятии молоко в обязательном порядке пастеризуется, а летом — дважды, не говоря уже об особых санитарно-гигиенических требованиях к помещениям, оборудованию, посуде, используемых в производстве. Так что в отношении чистоты и качества продукции, очевидно, можно не сомневаться.
Чего не скажешь о молоке в баклажках, которым потчуют нас частным порядком приезжающие из пригородов разносчицы. Вполне возможно, что разносят они не только молоко, но и кое-какую инфекцию. Это молоко, как подчеркивает Навруз Авезов, никем не проверяется. И никто не может гарантировать его стерильность и качество. Но кому-то такой «сервис» нравится, ибо , во-первых, с доставкой на дом, во-вторых, дешево. Другие отказываются, нечистые баклажки вызывают у них опасение перед возможной инфекцией, для которой молоко — самая благодатная среда.
Нельзя сказать, что позиции «Урганч сут» достаточно стабильны и сегодня. Его стабильность осталась в том прошлом, когда оно называлось молочным заводом, было единственным в Хорезме и, конечно, вне конкуренции. Но экономическая ситуация изменилась, и оно стало терять одну позицию за другой. Не по своей воле, а под напором конкурентов. Пока хозяева предприятия размышляли, что делать в новой обстановке, словно грибы после дождя в области вырастали частные предприятия на современном импортном оборудовании, выпускающие разнообразную молочную продукцию в удобной, красочной расфасовке. Ныне таких предприятий в Хорезме около десятка. Конкуренция между ними развернулась за каждого потребителя. Кто-то преуспел в производстве кисломолочной продукции, кто-то захватил большую часть рынка йогуртов, мороженого… Тягаться с ними на допотопном оборудовании «Урганч сут» не в силах. Приходится проявлять гибкость, маневрировать с учетом конъюнктуры рынка. И кое-в чем это удается. Скажем, пока что предприятие удерживает позиции на рынке сливочного масла. Правда, товарный вид у масла тоже не ахти, не хватает в нем каротина, оттого и блеклое. Но это уже вина не предприятия, а поставщиков молока, не обогащают они рацион коров кормами, богатыми каротином.
На сегодня «Урганч сут» выпускает всего лишь 12 видов молочной продукции. Действуют пять цехов. Но сказать «действуют» будет слишком громко. Коэффициент использования оборудования не превышает 50 процентов, да и то в одну смену. Руководство, и прежде всего председатель АООТ Навруз Авезов, хорошо сознают, что конкуренты и дальше будут теснить их. И что предприятие ныне оказалось уже на том опасном рубеже, отступление за который может стать роковым. Чтобы удержаться, надо принимать экстренные меры. «Осовременить» оборудование, «молочный» транспорт, ну и все остальное обновить. Усилить службу маркетинга. И хорошо, что понимание необходимости всего этого есть у акционеров. Они на три года отказались от дивидендов в пользу того, чтобы направить средства на модернизацию производства, увеличение оборотных средств. Закупают линию по выпуску сгущенного молока. Совершенствуют производство казеина, который идет на экспорт в Россию и приносит неплохую валюту. Хотят приобрести спецавтомашины и наладить розничную торговлю в микрорайонах городов. Конечно, надо спешить… Ибо время — деньги, а конкуренты не дремлют. Возможно, положение удалось бы выправить с гораздо меньшими потерями и лучшими результатами, найдись солидный инвестор, понимающий толк в молочном производстве. Но это уже решать самим акционерам…
Юсуп Ибрагимов.
Азат Саидов.
Корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

В этом убеждает деятельность Центра развития рыночных навыков. Проект Комиссии Европейского Союза о создании в рамках Программы ТАСИС Центра развития рыночных навыков (ЦРРН) был осуществлен в начале 1995 года. Его учредили Палата товаропроизводителей и предпринимателей, Бизнес-фонд, Ассоциация деловых женщин Узбекистана. От имени ЕС в реализации проекта участвовали Международная консультационная компания по экономике и энергетике (Англия), Институт менеджеров и предпринимателей (Италия), телерадиокомпания Би-Би-СИ МПМ. Своим распоряжением в августе 1995 года проект поддержало правительство Узбекистана.
Со стороны иностранных участников центру была оказана значительная материально-техническая помощь, благодаря чему на современном уровне была оснащена учебная база, созданы теле- и радиостудии, полиграфическая база, что позволяет полностью удовлетворять потребности в учебно-методических материалах и выполнять поступающие заказы.
В течение четырех лет центр действовал совместно с Программой ТАСИС, начиная с 1999 года, работает самостоятельно, на полном хозрасчете. По оценке Агентства по международному сотрудничеству (ЮСАИД), Центр развития рыночных навыков признан лучшей обучающей организацией республики 2001 года и удостоен диплома.
Публикуемый сегодня материал подготовлен с участием заместителя генерального директора центра Михаила Орниковича Хадаева, работающего здесь с самого начала его организации.
Как, не имея работы, превратиться в бизнесмена?
Малика Хакназарова почти шесть лет не могла устроиться на работу. Отчаявшись, пошла на биржу. Помочь обещали, но посоветовали сначала месяц поучиться на курсах в Центре развития рыночных навыков. Теперь она благодарит судьбу, что получилось именно так. Набрав нужные знания, Малика обрела уверенность. Пришла и удача — она создала свою фирму «Сафаргуль» при махалле.
Впрочем, ее карьера в бизнесе — случай, скорее, типичный для тех, кто прошел обучение в Центре развития рыночных навыков. Почти каждому удается или организовать свой бизнес, или устроиться в солидную фирму — компетентность ныне в большой цене. Выпускники центра имеют вполне реальную перспективу получения кредита. Условием для этого является грамотно разработанный бизнес-план.
Обучение безработных, желающих заняться бизнесом, уже в течение трех лет успешно осуществляется согласно заключенному в свое время договору с Палатой товаропроизводителей и предпринимателей, Министерством труда и социальной защиты населения. Используется международный опыт, адаптированный к условиям Узбекистана. Разработана целевая программа на 120 учебных часов. Занятия проводятся по специальным модулям. Вопросы, связанные с трудоустройством выпускников, решает Палата товаропроизводителей и предпринимателей. Министерство обеспечивает финансирование обучения за счет средств Фонда содействия занятости, а все, что связано с самой организацией курсов, Центр развития рыночных навыков и его партнеры в регионах берут на себя. Особо отметим: слушатели не просто обучаются, а набирают (в прямом смысле) необходимый объем знаний. По окончании каждый защищает свой бизнес-план, который затем представляется в банк. И если бизнес-план будет одобрен, то его автор, как отмечалось, получает кредит.
Актуальность курсов для безработных, по мнению Михаила Орниковича, приобретает особый ценз, поскольку непосредственно отражается на развитии частного сектора экономики и особенно малого и среднего бизнеса. Ведь многие идут в бизнес, не имея элементарных знаний о том, как вести дело, спланировать, организовать работу предприятия… И, как следствие, немалая часть их закрывается.
Центр не порывает связей с выпускниками, поддерживает их, консультирует. Собирает сведения о том, кто и как трудоустроился, кто смог получить кредит и открыть свое дело. Их приглашают при организации последующих курсов. Такой своеобразный мониторинг качества обучения.
Наука общения с инвестором
О том, что привлечь инвестора и побудить его вложить капитал — задача не из легких, знает всякий, кто с ней сталкивается. Немаловажным фактором является умение общаться с иностранцами, грамотно вести переговоры и поддерживать контакты. Это большая наука. И не случайно в правительственном прогнозе о создании совместных предприятий на территории Республики Узбекистан особо выделен вопрос обучения кадров. Разработанный курс так и называется «Как привлечь иностранных инвесторов». Он предназначен для руководителей, имеющих намерение сотрудничать с иностранцами, а также предприятий, включенных в прогноз на создание СП.
Обучаются и представители относительно нового типа управленцев — государственные поверенные в акционерных обществах. Разработанная для них программа «Основы корпоративного управления» четко ориентирована на то, чтобы поверенные сумели грамотно построить свою деятельность в качестве представителей от государства или доверительных управляющих. Центр выполняет заказ Комитета по банкротству — обучает внешних управляющих, есть курсы и для руководителей акционерных обществ. Но самая многочисленная категория — это предприниматели, а еще конкретнее — работники рыночных структур и руководители малых, средних, частных предприятий, микрофирм как с образованием юридического лица, так и без него. В самом общем виде все они овладевают основами современного маркетинга. А курсы конкретизированы — «Маркетинговое планирование», «Управление персоналом», «Бизнес-планирование», «Финансовый анализ», «Налоги и право», «Налогообложение малых и средних предприятий».
Обучение проводится и в регионах. Представители центра есть в Каракалпакстане, Джизакской и Наманганской областях, однако курсы организуются повсеместно, поскольку он сотрудничает с подразделениями своих учредителей на местах и они решают организационные вопросы.
Стандарты и ориентиры
На Западе система разработки учебных программ и направленности обучения хорошо освоена. Есть совершенно четкие методики, основополагающие принципы которых взяты на вооружение центром. Хорошую помощь в их освоении оказали западные эксперты в рамках Программы ТАСИС. Суть их — в рационализме. Прежде всего определяется потребность в обучении, то есть состав каждого потока вначале «зондируется»: какова общая и специальная грамотность слушателей, профессиональная компетентность, практический опыт и т.д. Затем составляется программа, адаптированная именно к данной аудитории. В ней — ничего лишнего, а только то, что действительно необходимо.
Используются также наработки Европейского Фонда образования, Международной организации труда, ряда других. Да и в самом центре уже накоплен немалый опыт. Поддерживать «форму» помогают международные контакты, налаженные как в рамках Программы ТАСИС, так и самостоятельно. Стало правилом, что представители международных организаций, имеющие отношение к образовательному бизнесу, непременно посещают ЦРРН, проводят совместные мероприятия, обговаривают дальнейшие контакты. А это значит, что он пользуется известностью и за рубежом. Более двух лет центр плодотворно работает с Агентством по международному сотрудничеству США (ЮСАИД). Совместно с Европейским фондом образования осуществляется реализация его проекта по обучению для развития предприятий. В нынешнем году проведено пять «круглых столов». Обсуждены проблемы эффективности обучения, отдачи от него: как повысить заинтересованность работодателей и работников в результатах труда, как обеспечить применение на практике полученных знаний. Проведены также семинары с руководителями малого и среднего бизнеса, в том числе и в областях по вопросам управления человеческими русурсами. Это — одна из основных обучающих тем, нацеленная на повышение эффективности использования человеческого потенциала посредством инструментов менеджмента. Это менеджмент персонала, который включает в себя подбор работников, создание дееспособной команды, мотивацию деятельности, непрерывное развитие коллектива. Грамотное использование этих принципов чрезвычайно важно, поскольку позволяет, воздействуя преимущественно на человеческие ресурсы, существенно улучшать деятельность предприятия.
Полезным было сотрудничество с Германским техническим центром в рамках проекта содействия развитию экспорта в Узбекистане. Проведен ряд совместных семинаров по экспортному маркетингу. А в нынешнем году семинар на тему «Стратегический международный маркетинг» был организован совместно с Палатой товаропроизводителей и предпринимателей, Институтом внешней торговли Италии и посольством этой страны. Вел семинар известный международный эксперт Джоржио Ганделлини.
Игры — не забава, а учеба
Характерная особенность: на занятиях по любой теме обычно рассматриваются не один, а множество вариантов. Скажем, анализируется практика ведения бизнеса в наиболее развитых странах, варианты бизнес-планов: американский, европейский, японский. У всех свои принципы и отличия. В то же время у банков Узбекистана — тоже свои требования, которые они предъявляют к бизнес-планам в качестве основания для выделения кредита. Словом, есть пища для размышлений.
Традиция центра — не давать материал в готовом, разжеванном виде, а побудить слушателей мыслить, самостоятельно находить пути решения проблем. То есть используются интерактивные методы обучения. Основной постулат — привитие навыков принятия правильных решений в различных ситуациях. Скажем, дается проблемная ситуация (кейс-стади). Задача слушателя путем ее анализа, использования соответствующих знаний найти правильный выход из создавшегося положения, обосновать принятие необходимых решений.
Естествен вопрос: в какой мере содержание обучения соответствует реальной бизнес-среде, существующей в нашей стране, насколько полно используются полученные знания? Этот вопрос ставится перед слушателями в форме анкеты, и они дают ответы по пятибалльной шкале. Ниже «четверки» обычно не бывает. Конечно, и она уже не идеал. И тем не менее, как утверждает заместитель генерального директора, еще никто не указывал в анкете, что занятия бесполезны. Однако недостаточно развитая культура предпринимательства сдерживает грамотное ведение бизнеса. Потребность в обучении особенно хорошо сознают на курсах безработных, ибо обретенные ими навыки позволяют быть востребованными на рынке труда.
Оценку ставит… курсант
Штат ЦРРН небольшой — всего 33 сотрудника. А на постоянной и контрактной основе работают более 40 тренеров-преподавателей и экспертов (а всего их вместе с резервом — около ста). Почти все они прошли особую подготовку под руководством специалистов Европейского Союза, получили самые свежие знания по основным вопросам рыночной экономики, каждый второй стажировался в Англии, Италии, Японии, Греции или Израиле. Большая часть имеет ученые степени и звания, обладает практическим опытом работы в рыночных структурах. Четко поставлен контроль качества обучения. Ведется он на постоянной основе. По итогам каждого курса слушатели в специальных анкетах выставляют оценки отдельно преподавателям, методическим материалам и рекомендациям, а также в целом курсу, и выражают свои пожелания. Анкеты подвергаются анализу, выносятся общие оценки. Приемлемыми считаются «пятерка» и «четверка». «Тройка» вызывает вопрос. С преподавателем, «заработавшим» ее, проводится собеседование. На очередные курсы его уже не приглашают. Но такой случай — редкость, тренерский состав центра считается одним из самых сильных в обучающем бизнесе республики. А Михаил Хадаев был удостоен звания «Лучший преподаватель по менеджменту» по итогам конкурса «Ташаббус-2000», преподаватель Шухрат Камилов стал лауреатом этого конкурса за 2001 год.
Кузница кадров тренеров
Благодаря реализации программы ТАСИС в Центр развития рыночных навыков было вложено немало средств и интеллектуальных сил. Его основной капитал сегодня — высококвалифицированные тренеры-преподаватели. Здесь отработана эффективная система подготовки кадров обучающего бизнеса. И теперь центр ведет плодотворную работу по поддержке всей системы обучения предпринимательству в республике. Он взял на себя функции учебно-методического обеспечения других образовательных структур, осуществляет подготовку преподавателей для бизнес-школ, бизнес-инкубаторов, различных международных организаций. В прошлом году, например, в рамках проекта Фонда Сороса подготовлены 35 бизнес-тренеров, консультантов для Ассоциации деловых женщин Узбекистана. И теперь все они обучают начинающих предпринимателей в областях республики. Причем двое выпускников стали штатными представителями центра в регионах.
Курсы — на любой спрос
Как практически осуществляется набор, кто попадает на курсы? В первую очередь, есть долговременные контракты. Некоторые позиции отражаются в правительственных и иных документах. Со всеми другими заинтересованными ведомствами по мере необходимости заключаются договоры на обучение конкретных работников.
А вообще-то, ЦРРН — одно из предприятий рынка образовательных услуг. Он не имеет плана, госзаказа. Предлагает на рынок то, в чем ощущается потребность. То есть, сообразуясь с рыночной конъюнктурой, организует курсы определенной направленности. Спрос обычно возникает в связи с новыми обстоятельствами, предполагаемыми изменениями в каких-либо сферах, требующих специальной подготовки. В среднем ежегодно обучаются не менее полутора тысяч человек. В прошлом году на более чем 80 курсах и семинарах прошли обучение по 20 с лишним направлениям 1628 человек, прогноз на 2002 год — 1600, за пять месяцев обучили 900.
Однако потенциал центра используется далеко не полностью. Он может работать интенсивнее без всякого ущерба для качества. Главное, чтобы платили, причем хотя бы с минимальным покрытием расходов на обучение. Пока что для заказчиков обучение обходится сравнительно дешево. Скажем, недельный курс в среднем на каждого — от 12 до 20 тысяч сумов. А трехнедельный для безработного — всего 17 тысяч.
Конечно, сертификат, вручаемый выпускникам, это не диплом. Здесь не дают новой профессии, да и не ставят такой цели. Здесь дают нужные знания, которые, пополняя базовые, позволяют реализовать себя на рынке труда.
Широкий спектр услуг
Обучая бизнесу других, центр и сам подает наглядный пример того, как надо зарабатывать средства своими силами, ведь он на хозрасчете и содержит себя сам. Работать с прибылью позволяют иные сферы деятельности. Здесь самое современное оборудование, позволяющее строить занятия по европейским стандартам: аудитории, конференц-зал на сто мест, компьютерный зал, аудио- и видеотехника, другие технические средства, библиотека. Есть теле- и радиостудии, мини-типрография. Все это с двойным назначением. Технические возможности, квалифицированный персонал позволяют, наряду с обучением, выполнять заказы на разработку и тиражирование учебно-методических материалов, осуществлять съемки, дублирование, озвучивание, монтаж фильмов, оказывать консалтинговые услуги. Естественно, за плату. Центр выполняет заказы на организацию деловых встреч и семинаров, предоставляет свои помещения. Услугами центра охотно пользуются международные организации, фонды, компании, в том числе ТАСИС, ЮСАИД, ЮНЕСКО и другие. Центр располагает всем необходимым для проведения презентаций, переговоров, контактных бирж. Он организует свободный набор на курсы иностранных языков и компьютерной грамотности, проводит обучение желающих новым стандартам бухгалтерского учета.
* * *
Таков далеко не полный рассказ о Центре развития рыночных навыков — одном из самых современных и престижных заведений на рынке обучающего бизнеса республики, деятельность которого активно способствует углублению рыночных реформ в наиболее приоритетных сферах нашей экономики.
Азат Саидов.

или Научная подпитка региональной экономики
… То, что произошло с Бахтиером Рузметовым, для многих было неожиданным. Впрочем, как и для меня тоже, когда я узнал о его стремительной научной и служебной карьере, происшедшей буквально за два-три года. Уже несколько лет мы не виделись. И вот недавно, будучи в Ургенче, перелистывая подшивку областной газеты, наткнулся на заметку о нем с заголовком «Триумф профессора Рузметова». Я еще не был в курсе всех его научных регалий, поэтому приятно удивило, что он теперь декан экономического факультета университета, директор областного центра науки и техники, профессор. Но самое примечательное — это то, что Рузметов недавно получил официальное уведомление о его избрании действительным членом Нью-Йоркской академии наук и диплом. Сообщалось, что тем самым он включен в число ученых из 150 стран мира, «…которые посвящают себя продвижению, развитию науки и инженерии, а также внедрению результатов научных исследований в жизнь на благо общества».
Как известно, созданная еще в 1817 году, эта академия ныне представляет собой один из крупнейших и наиболее авторитетных международных научных центров. Ее членами в разные периоды бывали большие знаменитости, многие из лауреатов Нобелевской премии. Членство в академии дает возможность активного участия в международной научной жизни, в солидных форумах, позволяет иметь прямой доступ к богатейшим банкам научных данных. Избрание в академию, бесспорно, есть признание, в данном случае Рузметова, как ученого. Добавим к этому и то, что еще год назад он получил известие от Американского биографического института о присуждении ему звания «Человек 2000 года», а недавно тем же институтом включен в очередное издание «Международного справочника выдающегося лидерства».
Естественно, все это внушает уважение и вместе с тем подогревает интерес к его научным изысканиям. Работа Бахтиера Рузметова «Комплексное развитие региона в условиях углубления экономических реформ», как оказалось, представляет несомненную ценность. Суть в том, что данная проблематика еще недостаточно проработана в экономических науках, особенно в новых государствах Центральной Азии, взявших рыночную ориентацию. Не всякий ученый осмеливается на такую тему, которая таит в себе множество не вполне ясных, а порой и спорных вопросов, что заметно сужает доказательную базу. А вот Рузметов взялся и вполне успешно довел ее до конца, хотя стоило это ему крови и пота. Он изучил и проанализировал все, что хоть мало-мальски могло быть полезно для выбранного им направления, общался с видными учеными среднеазиатских республик и других стран. Опубликовал более 50 статей и монографий, в том числе в Англии, России, Индии, Казахстане, Кыргызстане… Ныне его признают как одного из наиболее компетентных специалистов по проблемам региональной экономики. Ведь регион — главное действующее лицо рынка, основной субъект международных коммерческих и торговых отношений, у него полномочия во всем, что касается определения направлений развития своей территории. И это хорошо видно на примере Штатов Америки, Земель Германии и т.д.
Поскольку труд Бахтиера Рузметова построен главным образом на материалах по Хорезму, нас, естественно, интересовало, в какой мере используются его разработки для развития самой области. По мнению ученого, многое из его работы было учтено при подготовке постановления Кабинета Министров от 13 мая 1999 года «О программе углубления рыночных реформ и ускорения социально-экономического развития Хорезмской области на 1999-2001 годы». Осуществление программы оказало заметное влияние на темпы развития региона. Как было отмечено на заседании правительственной комиссии по контролю за ходом исполнения данного постановления («Правда Востока», № 24 от 2 февраля 2002 года), за последние три года среднегодовой валовой продукт области по сравнению с 1998 годом возрос на 13 процентов, производство промышленной продукции — на 21, потребительских товаров — на 28, объем строймонтажных работ — на 10, валовая продукция сельского хозяйства — на 13,8 процента. В области было создано свыше 106,3 тысячи новых рабочих мест.
Вместе с тем некоторые организации, областной хокимият не обеспечили в полной мере выполнение заданий, предусмотренных программой. Как считает Рузметов, целесообразно теперь разработать новую программу социально-экономического развития региона на среднесрочную перспективу, привлечь к ее подготовке и осуществлению все заинтересованные организации. И в этом важнейшем деле большую помощь могут оказать положения его научной работы, потенциал которой используется еще далеко не полностью.
Кстати, Рузметов рассказал примечательный случай. Года три назад ему довелось участвовать на двухмесячных международных курсах промышленного развития в Индии. Собрались около 30 ученых, в основном, «региональщиков» из многих стран. Индийцы создали им отличные условия, показали несколько штатов, городов, множество компаний и фирм, но главное, привлекли внимание к конкретным проблемам. Каждый из ученых, по условиям курсов, должен был подготовить солидную квалификационную работу, отразить в ней свое видение проблем, свои подходы к их решению, подать дельную идею, предложить что-то стоящее. Так индийцы мастерски использовали курсы и в свою пользу, получив от них весомую интеллектуальную отдачу.
Впрочем, и у нас отношение к науке, развитию ее связей с практикой в последнее время круто меняется в лучшую сторону. Становится правилом глубокая проработка важнейших социально-экономических проблем. В частности, в том же Ургенче группа ученых, в составе которой и Бахтиер Рузметов, непосредственно участвует в разработке и реализации пилотного проекта «Экономическая и экологическая реструктуризация земле- и водопользования в Хорезмской области», осуществляемого в рамках специальной Программы ЮНЕСКО в сотрудничестве с коллегами из Боннского университета. Наша газета уже сообщала о проведенном недавно на эту тему семинаре сначала в Ташкенте, а потом в Ургенче с участием видных отечественных и немецких ученых, специалистов и практиков. Группе, которую возглавляет Бахтиер Рузметов, предстоит осуществлять научное руководство и реализацию экономического блока проекта, рассчитанного на десять лет.
Азат Саидов.
Хорезмская область.

Месяц назад председатель Хорезмского обкома профсоюза работников образования и науки Муяссар Рахимова получила из Ташкента письмо: «Муяссар Раджаббаевна! Спешиал Олимпикс Узбекистана выражает вам свою благодарность за работу, проведенную с детьми-инвалидами, и за отличную команду, которую вы направили на Республиканский турнир по футболу по программе Спешиал Олимпикс… Рассматриваем возможность отправки вашей футбольной команды для участия в первых Центральноазиатских играх Специальной Олимпиады в городе Алматы в сентябре 2002 года».
Благодарственное письмо за подписью президента Спешиал Олимпикс Узбекистана Д. Адисмана получил и хоким Шаватского района Б. Исламов.
Чтобы понять, о чем речь, представим сначала саму эту организацию. Специальное Олимпийское движение (Спешиал Олимпикс) — крупнейшая в мире программа круглогодичных спортивных тренировок и атлетических состязаний для детей и взрослых с умственными недостатками. Основана в 1968 году, объединяет представителей 156 стран. Есть его представительство и в Узбекистане. До настоящего времени зона его действия распространялась в основном на город Ташкент и столичную область. А вот теперь полноправным членом этого движения стали и представители Хорезма.
Произошло это во многом благодаря усилиям обкома профсоюза работников образования и науки. Изучив состояние объектов образования и социального положения членов своего профсоюза (а их по области более 56 тысяч), обком внес в хокимият области конкретные предложения по решению назревших проблем. Здесь оказали содействие, и в результате удалось наполовину уменьшить количество аварийных школ, на их месте были построены новые, в некоторых проведена реконструкция. Многим нуждающимся членам профсоюза были выделены участки под жилищное строительство, помогли в бытовых вопросах.
Но вот как быть с детьми-инвалидами, которых в школьном возрасте оказалось больше тысячи? Правда, их обучали на дому, с каждым проводились индивидуальные занятия. Норма ставки для их учителей наполовину ниже, чем в школе. И таким образом удалось дополнительно трудоустроить более 90 учителей. И все же дети-инвалиды были оторваны от жизни, ограничены в общении, играх. То есть, по сути, лишены детства. Обком профсоюза обращался в различные, в том числе и международные организации, имевшие опыт работы с такими детьми, наконец, в Корпус мира США. И там посоветовали связаться с представительством Специальной Олимпиады в Узбекистане. Так произошло знакомство с этим замечательным движением, которое стало поворотным моментом в судьбах многих детей-инвалидов.
По рекомендации экспертов Специальной Олимпиады впревые в Хорезме был организован лечебно-оздоровительный спортивный лагерь «Умид» для детей школьного возраста с умственными отклонениями, в основном из малообеспеченных семей. Он действовал в дни зимних каникул на базе санатория-профилактория «Шават». Благодаря деятельному участию Корпуса мира, Специальной Олимпиады и хокимията Шаватского района в лагере были созданы максимально возможные условия для оздоровления и отдыха 110 детей-инвалидов. Но цель заключалась не только в этом, пусть и чрезвычайно важном деле. Главным было вселить в души детей радость, дать им возможность ощутить себя полноправными членами общества. Благодаря стараниям педагогов, действовавших по методикам и рекомендациям координаторов учебных и спортивных программ Спешиал Олимпикс, в лагере создалась атмосфера искренней доброжелательности и взаимопонимания. Дети занимались физическими упражнениями, играми, рисованием, лепкой из пластилина. Особенно полюбили соревнования «Веселые старты», девизом которых была клятва Специальной Олимпиады: «Я хочу победить. Но если мне не удастся победить, пусть мне достанет мужества попытаться».
Опыт организации лагеря вполне удался. Достойный вклад в него внесли представители Корпуса мира, они подарили детям спортивную одежду, учебные принадлежности. Жены послов, аккредитованных в Узбекистане, организовали для детей великолепные новогодние подарки, каждому по большому красивому пакету с фруктами, шоколадом, конфетами. Радости детей не было предела. А в конце апреля на презентации, посвященной годовщине Спешиал Олимпикс Узбекистана в отеле «Интерконтиненталь», представители пятидесяти посольств приветствовали вхождение хорезмийцев в семью Специального Олимпийского движения. В эти же дни футбольная команда детей-инвалидов из Хорезма, выступая на республиканском турнире по мини-футболу по программе Спешиал Олимпикс, заняла первое место. И теперь готовится для участия в первых Центральноазиатских играх в Алматы в сентябре нынешнего года. Если удача улыбнется и там, то вполне возможна поездка на состязания еще более высокого уровня — в Ирландию.
Ну а в самых ближайших планах обкома профсоюза — организация спортивного праздника для детей-инвалидов. Он пройдет 2 июня на спортивной базе Ургенчского университета. Готовятся к нему с особой тщательностью, потому что ожидают почетных гостей — директора Корпуса мира США в Узбекистане г-на Лоренса Лейхи и президента Специальных Олимпиад в Узбекистане Дмитрия Адисмана.
Азат Саидов.