Архивы с метками: Акрам Ташкенбаев

В последние годы заметных успехов в производстве пшеницы и хлопка достигла ассоциация дехканских и фермерских хозяйств «Беш булак» из Гулистанского района. И нынешняя уборочная вновь подтвердила высокий класс земледельцев этой ассоциации. На сегодняшний день из 48 зерносеющих хозяйств ассоциации более 30 уже сдают пшеницу сверх государственных заказов.
Зерновой клин «Беш булака» составляет 644 гектара. Урожай здесь выращен на славу, каждый гектар даже на неудобьях дал более 40 центнеров пшеницы. Но как только комбайны вышли на поля плодородной зоны, отдача гектара перевалила за 50-центнеровую отметку.
В ассоциации имеются фермерские хозяйства с добротной материальной базой, которая позволяет выращивать и убирать зерноколосовые без помощи извне. Такая база плюс высокое мастерство земледельцев дают возможность получать высокие прибыли. Взять, к примеру, фермерское хозяйство «Барлос», которое возникло в ассоциации одним из первых. Владелец фермерского надела Абдулазиз Хайдаров умело ведет хозяйство. На собственном комбайне «Енисей» он скашивает пшеницу за день на 3-5 гектарах. Комбайнер не торопится, работает бережно и осторожно, не допуская потерь зерна. Зато и результат соответствует имиджу фермера, каждый гектар дает более 60 центнеров отборного зерна.
В «Барлосе» собрали урожай пшеницы только с третьей части площади. Но предварительные расчеты показывают, что государственный заказ можно выполнить не менее чем на 130 процентов. А за зерно, сданное сверх госзаказа, получить по повышенной цене. В итоге за зерно фермер выручит не один десяток миллионов сумов, кроме того, у него останется в амбарах свыше 40 тонн пшеницы для нужд хозяйства. И это, между прочим, не считая семенного запаса на будущий сев.
Производство зерна — дело выгодное для фермеров, особенно таких, как Абдулазиз Хайдаров, имеющих отличную материальную базу. Она позволяет свести к минимуму затраты. Что же касается оставленного в амбарах значительного количества пшеницы, то фермер может выждать время и выгодно реализовать ее на рынке. Это его право.
В «Беш булаке» немало фермеров, получающих рекордные урожаи и имеющих высокие прибыли. К ним можно отнести фермерские хозяйства «Шадман-ата», «Сайхун», «Сермаксум», «Янгилик», «Дустлик», «Зафар», «Расулджан» и другие. Почти у всех имеются тракторы, комбайны, другая техника. Затраты у них в основном ложатся на приобретение горюче-смазочных материалов, минеральных удобрений и частично на транспортировку зерна на элеватор. Сейчас некоторые фермеры приобретают грузовые автомобили, чтобы не платить за доставку.
Те же, кто не имеет собственной техники, прибегают к помощи машинно-тракторных парков, которые имеются в каждом районе. Плата за уборку урожая немалая. За гектар убранных зерноколосовых приходится платить от 36 до 46 тысяч сумов! Таковы тарифы. Вот почему все фермеры, ставшие на ноги, в первую очередь стремятся приобрести технику, запасные части.
Нынче бешбулакские земледельцы решили сдать государству 1711 тонн пшеницы. Ежедневно на заготовительные пункты отправляется зерно, составляющее почти шесть процентов к госзаказу. По темпам уборки ассоциация вышла в число лучших хозяйств Гулистанского района.
Если же взглянуть на областную сводку, то здесь явно обозначилась тройка лидеров страды. Это — сырдарьинцы, баяутцы и сайхунабадцы. Надо полагать, что не ошибемся, если скажем, что Сырдарьинский район первым в области выполнит госзаказ сдачи зерна государству. До заветной цели всего несколько процентов. Заслуживают похвалы баяутцы и сайхунабадцы, которые довели дневной прирост сдачи зерна до четырех процентов.
В целом же «погоду» в выполнении госзаказа в области делают несколько районов. Практика показывает, что как только они приближаются к финишу, область достигает заветной цели. К таким районам относятся Акалтынский и Шараф-Рашидовский. Акалтынцы должны нынче сдать государству почти 33,5 тысячи тонн пшеницы, а Шараф-Рашидовский — 33 тысячи тонн зерна. И надо сказать, что нынче земледельцы этих районов потрудились неплохо, урожай здесь выращен хороший, темпы уборки его заметно выше, чем в предыдущие годы.
Если оценивать весь механизм уборочной страды этого года в целом по области, то следует отметить организованность. Все звенья уборочного конвейера нынче работают без сбоев. Своевременное финансирование работ всех участников страды централизованно осуществляется через областной филиал Галлабанка. Начальник этого филиала Ильяс Аманов говорит:
— Каждые пять дней все участники страды получают заработанные деньги, четко расписаны ставки комбайнеров, водителей грузовых автомобилей, отвозящих с полей зерно на элеваторы, и т.д. Только на заработную плату мы передали 174 миллиона сумов. Ставки нынче намного увеличились по сравнению с прошлыми годами. Материальное стимулирование сказывается на высоких темпах уборки урожая в целом по области. К примеру, комбайнер за тонну собранного зерна получает одну тысячу сумов, есть комбайнеры, собирающие в день и по два десятка тонн зерна и больше. Всего же в этом году по траншам, включая затраты на семена, ГСМ, минеральные удобрения и другие расходы, было выделено Галлабанком свыше 5,8 миллиарда сумов. Понятно, что такие средства способствовали получению высокого урожая пшеницы в области.
Уборка урожая зерна в Сырдарьинской области вышла на финишную прямую. Сейчас важно не допустить сбоя уборочного конвейера, использовать все имеющиеся возможности для достижения заветной цели. Понятно, что именно на финише придется труднее всего, где скажутся усталость и изношенность уборочной техники. Важно в такие моменты мобилизовать все ресурсы, не допустить потерь урожая. Хочется надеяться, что так оно и будет.
Когда верстался номер, стало известно, что земледельцы Сырдарьинского района выполнили госзаказ поставок зерна государству. Сегодня-завтра цели достигнут баяутцы.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

В это раннее утро аксакалы ширкатного хозяйства «Баяут-3» пришли на прием к прокурору Баяутского района с одной просьбой — помочь образумить их молодого односельчанина Умматкула Халилова. Сколько ни пытались сами — не получается. Все его действия в последнее время направлены лишь на то, чтобы обманным путем завладеть чужим имуществом, деньгами или живностью.
Удивительно в этой неприятной истории то, что за Умматкулом раньше ничего плохого не наблюдалось. Рос он, как и все кишлачные мальчишки, на глазах односельчан, учился в школе, помогал дома по хозяйству, работал в поле на обработке посевов хлопчатника, когда была необходимость. Да и родители Умматкула, уважаемые в кишлаке люди, трудолюбивые и скромные, имели хорошую репутацию. Отец разводил крупный рогатый скот, откармливал его и продавал на дехканском рынке Гулистана свежее мясо. Никогда не стремился обмануть покупателя, всегда был вежлив, шел навстречу людям и даже отпускал в долг. Потому и постоянных клиентов у него было много, да, собственно, они и сейчас им довольны.
Словом, нашел свое дело человек в жизни, и слава доброго и хорошего хозяина накрепко связана с его именем. А это на селе многого стоит. Именно на авторитете отца и его партнеров среди односельчан решил сыграть Умматкул. Он стал порочить его имя.
А началось с того, что Умматкул перестал помогать отцу по хозяйству, заниматься откормом скота. Не такое уж это было для него трудное дело, ибо отец научил сына всем секретам получения весомых привесов. Но не захотел Умматкул воспользоваться советами отца, перенять его профессию. Все больше привлекала его праздная жизнь, желание иметь в кармане крупную пачку денег, которой можно шикануть перед приятелями.
А доставать деньги оказалось очень легко, нужно было лишь произнести имя отца, и перед тобой открывались все двери односельчан! Вот один из наглядных примеров того, как Умматкул Халилов, используя имя уважаемого в кишлаке человека, мошенническим способом завладел чужим имуществом. В один январский день нынешнего года он приехал в расположенный в пятом отделении ширкатного хозяйства «Баяут-3» дом, где проживает семья Мирзабековых, и заявил главе семейства, что его прислал отец для того, чтобы он осмотрел несколько голов крупного рогатого скота и при необходимости их приобрел.
Глава семьи Акбарали, который давно занимался выращиванием крупного рогатого скота, услышав имя отца Умматкула, тут же пригласил его в дом. Умматкул выбрал хорошо упитанного бычка и заявил, что за каждый килограмм живого веса заплатит 1400 сумов. Если эта цена устроит хозяина, то он забьет скотину. Хозяин дома согласился. Умматкул забрал около 150 кг мяса, а деньги обещал вернуть позже.
Затем Умматкул по дешевке спустил мясо на рынке и стал обладателем крупной суммы денег. Он вдоволь погулял с друзьями, был в веселом настроении и даже ухаживал за домашним скотом, чтобы отец ничего не заподозрил. И дальше эта схема постоянно стала срабатывать. Как только у Умматкула кончались деньги, он шел к заранее намеченному односельчанину, у которого была живность, произносил магическое и уважаемое всеми имя отца и снова оказывался при деньгах!
Такая жизнь, легкая и беззаботная, засасывала Умматкула все глубже и глубже, а о том, чем все это может кончиться, он не задумывался. От его мошенничества пострадали семьи Алмаматовых, Бурановых и других односельчан. Причем в последние свои мошеннические похождения он привнес «новинку», которая помогала ему легко входить в доверие. Так, придя к Шухрату Буранову, Умматкул сразу же представился как сын мясника Базарбая, а затем, когда корова была пущена под нож, он заплатил хозяину около десяти тысяч сумов, а остальные обещал принести к вечеру. Врученные Умматкулом десять тысяч сумов подействовали на Ш. Буранова впечатляюще, и он нисколько не усомнился в порядочности Умматкула.
Понятно, что в один день кто-то из кредиторов Умматкула должен был обратиться к его отцу, уважаемому Базарбаю, и сообщить о проделках сына. Сам Базарбай-ака не раз замечал, что Умматкул ведет праздный образ жизни, откуда-то у него появляются крупные суммы денег и т.д. Но он не мог даже в мыслях представить, что его родной сын может так «подставить» своего отца!
Эти неприятные встречи с совершенно незнакомыми людьми у отца Умматкула, начавшись однажды, продолжались довольно долго. И каждый раз Базарбай-ака, принося извинения, краснея от стыда, возвращал деньги, сколько бы их у него ни требовали. Вскоре эта сумма превысила несколько миллионов сумов. С сыном он порвал все отношения. Решил: пусть сам отвечает за свои проступки!
Впрочем, в прокуратуре района, куда обратились аксакалы из ширкатного хозяйства по поводу мошеннических действий У. Халилова, были уже и другие документы, свидетельствующие о его мошеннических, противоправных действиях. Это были заявления обманутых граждан с просьбой о возврате денег, наказания человека, давно уже перешагнувшего черту закона, потерявшего честь и достоинство.
УТРОМ — ДЕНЬГИ, ВЕЧЕРОМ — ПШЕНИЦА…
Кто жил в кишлаке, тот знает, что здесь продукты первой необходимости закупают впрок в больших объемах. Например, муку, сахар берут мешками, масло растительное — флягами. Занятым на полях людям не всегда удается выбрать свободное время, чтобы сходить в магазин. Особая потребность у сельчан в муке, и это понятно, семьи здесь большие, и почти везде пекут лепешки дома, так повелось издавна. Спрос на муку всегда повышенный, и ни один глава семьи не пропустит случая, чтобы прикупить как можно больше муки или пшеницы.
Не исключение и Икрам Шадыев, который давно уже работает в ширкатном хозяйстве «Баяут-1». Поэтому, когда в один прекрасный день неожиданно ему предложили три тонны пшеницы, он не отказался. Незнакомец (как позже выяснилось — Суюнбай Алманов, житель Шараф-Рашидовского района), правда, поставил условие — деньги вперед!
Икрам-ака почти не торговался. Алманов предлагал выгодную сделку: три тонны пшеницы шли всего-навсего за 120 тысяч сумов, тогда как на рынке тонну отдают за 150 тысяч! Правда, его немного смущал напор продавца, настойчивое требование о предоплате. Но стремление заполучить по дешевке пшеницу взяло верх, и Икрам-ака отсчитал припасенные деньги. Через три дня обещанная пшеница не поступила в дом Шадыевых, а где искать незнакомого продавца, никто из семьи не знал. Не долго думая, Икрам-ака отнес заявление в районную прокуратуру, подробно изложив, как его обобрали. В конце заявления он написал, что это было 29 сентября 2001 года и что это число он никогда не забудет.
А ловко провернувший дело с «пшеницей» Суюнбай Алманов начал искать новую жертву для своих черных дел в том же Баяутском районе. Возможно, делал он это, чтобы избежать ненужных пересудов среди своих односельчан, производя мошеннические действия в другом районе, где его мало кто знает.
Время от времени наезжая в различные хозяйства Баяутского района, он неожиданно наткнулся на Шерзода Халбаева, с которым проходил действительную службу в армии. Встреча прошла в теплой и непринужденной обстановке, и Шерзод, пригласивший своего бывшего сослуживца домой, с радостью рассказал о своих ближайших планах, показал хозяйство. Расстались на том, что будут чаще встречаться, помогать друг другу. Не прошло и недели, как Суюнбай снова заявился в дом к Халбаевым. Пришел специально рано утром, предположив, что трудолюбивый Шерзод в такое время будет на работе, и не ошибся. Как он и рассчитывал, его встретил глава семейства Джумабай-ака.
Потянулся неторопливый разговор о семейных проблемах, и здесь гость предложил устроить Шерзода на прибыльную работу, намекнув, что есть надежные связи и т.д. Отец, переживавший за сына, с радостью схватился за это предложение. Именно это и нужно было Алманову. Он стал обнадеживать отца, пообещал встретиться с нужными людьми, ускорить устройство сына на престижную и высокооплачиваемую работу. Уходя, он намекнул, что для этого потребуются деньги, но растроганный Джумабай-ака, похлопав по карману, заявил, что деньги приготовлены. Но гость от аванса благородно отказался.
Он знал, что торопиться здесь не следует, все должно идти своим естественным ходом и время получения денег впереди. Искренние и доверчивые Халбаевы не могли даже предположить что-то неладное в подвернувшейся возможности, полностью полагаясь на человека, решившего помочь другу.
Придя в очередной раз к Халбаевым, Алманов дал понять, что очень торопится, времени в обрез и только ради друга он заехал на несколько минут. Быстро перешел к делу, потребовав всю наличность, имевшуюся в запасе у семьи. Ему с готовностью вручили 140 тысяч сумов. Возможно, С. Алманов рассчитывал на большее, после небольшого раздумья согласившись взять деньги. «Ждите три дня, я вернусь с хорошими вестями», — сказал он и исчез.
Доверчивые отец и сын ждали не три дня, а несколько недель. Поразительная доверчивость сельчан, наверное, не имеет границ, ибо даже спустя несколько недель они предположили, что, возможно, Суюнбай заболел и потому не может приехать к ним. И только гораздо позже старший Халбаев пошел в районную прокуратуру и сообщил о том, что С. Алманов, взяв у него деньги, исчез. Впрочем, районная прокуратура уже кое-что знала о похождениях жителя Шараф-Рашидовского района, который искал простачков и доверчивых сельчан в Баяутском районе.
Конечно, хорошо, что на селе у нас живут и трудятся доверчивые и добрые люди. Но ведь все должно иметь свои границы! Иначе доверчивость превратится в ротозейство. Тем более, когда перед тобой незнакомый человек.
* * *
О том, какие меры реагирования предусмотрены законодательством в отношении мошенников, мы расскажем в одном из следующих номеров газеты.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

Госналоговая служба Сырдарьинской области ведет непримиримую и целенаправленную борьбу с владельцами подпольных цехов по изготовлению в домашних условиях хлопкового масла.
Если проанализировать результаты деятельности незаконных предприятий, то нетрудно заметить, что большая часть их располагается в областном центре. И это, впрочем, неудивительно. Гулистан является удобным рынком для сбыта продукции, да и среди микрорайонов города легко «раствориться» незаконным «цеховикам». Другое дело на селе, где плотность населения невысокая и всем известно, кто как живет, чем занимается и т.д.
Однако и сами владельцы этих скрытых «цехов», понятно, остерегаются огласки, действуют незаметно, сильно ограничивают круг лиц, через которых идет сбыт продукции. Коль перешагнули черту закона, значит, могут быть привлечены к уголовной ответственности, но жадность к легкому заработку заглушает все остальные чувства. Они приходят в себя, только оказавшись с глазу на глаз со следователем.
Гулистан, улица Рудаки, 12. Здесь проживает семья Абдуллаевых. Улица небольшая, вдали от центральных, шумных автомагистралей. Мало кто из соседей предполагал, что здесь можно по дешевке скупить в немалых партиях жмых, изготовленный из отходов семян хлопчатника, и даже технические семена. Да, да вы не ошиблись, именно те семена, что идут на сев хлопчатника, которыми очень дорожат настоящие земледельцы, выращивающие сырец. Понятно, что технические семена в этот дом доставлялись незаконным путем, ибо они состоят на строгом учете и относятся к категории государственного ресурса.
Именно поэтому и любопытно установить, каким образом технические семена попадали в дом, расположенный на тихой и незаметной улице. Тем более, что сырье доставлялось не мелкими партиями. Работники Гулистанской госналоговой инспекции вместе с сотрудниками правоохранительных органов обнаружили в доме Абдуллаевых свыше 5,5 тонны технических семян и почти столько же жмыха!
Кроме того, здесь же было выявлено примитивное оборудование, посредством которого и гнали так называемое «хлопковое масло». В сущности оно представляет собой обыкновенную отраву, вредную для здоровья человека. Этот суррогат продается посредникам по очень низким оптовым ценам, а те, в свою очередь, чтобы снять свой навар, увеличивают вес, добавляя в него все, что хоть немного смахивает на хлопковое масло.
Назовем еще один гулистанский адрес: улица У. Юсупова, 12. В данном доме живет гражданин Хакимов. Он давно уже занимается производством незаконной продукции и, судя по всему, в больших объемах. Об этом свидетельствуют выявленные в его доме горы жмыха, технических семян хлопчатника, готовая к реализации «продукция», оборудование по производству «масла». Жмых Хакимов продавал из дома открыто, по 85 сумов за килограмм. Жмыха здесь было свыше 10 тонн.
Каждый подобный случай всесторонне анализируется специалистами ГНУ области, факты обобщаются. Такой тщательный анализ приносит свои плоды, помогая «просчитывать» действия незаконных «цеховиков».
Участились случаи поставок крупных партий технических семян подпольным производствам. Разумеется, каналы эти тайные, скрытые, но понятно, что здесь прослеживаются связи владельцев подпольных производств с хлопкозаводами, где и начинается переработка семян. Другого пути быть не может, ведь не вручную же очищают семена хлопчатника.
Значит, преступная цепочка начинается отсюда. Надо отметить, что во многих случаях налоговики рука об руку работают с участковыми инспекторами милиции при выявлении подпольных производств, изъятии готовой «продукции», сырья и оборудования. Без такого контакта просто нельзя обойтись, ибо сопротивление владельцев подпольных производств бывает порой очень жестким, что иногда надо даже вызывать подкрепление из сил правопорядка дополнительно.
Упомянутый нами факт изъятия большой партии жмыха, технических семян хлопчатника и готового к продаже «масла» в нескольких бочках немалой емкости, оборудования в доме гражданина Хакимова проходил настолько жестко, что напоминал собой кадры фильма-боевика! Оказалось, что хозяин дома, вышедший недавно из мест заключения за совершение тяжкого преступления, поверив в свою полную безнаказанность, откровенно и нагло нарушал действующее законодательство, не обращал никакого внимания на предупредительные меры участкового инспектора милиции. А когда у него производили изъятие его «незаконного хозяйства», оказал сопротивление.
— Наши сотрудники, пресекая деятельность подпольных производств по изготовлению «хлопкового масла», подвергаются немалому риску, — говорит начальник госналогового управления Сырдарьинской области Шакирджан Мирзаев, — но все мы понимаем важность проведения этой акции. Наша задача — перекрыть все лазейки и каналы «переработки» технических семян, изготовления и реализации продукции, которая наносит огромный вред здоровью человека. За последнее время нами выявлены десятки случаев деятельности подпольных производств, работавших в различных районах области.
Среди них подпольные производства, выявленные в домах граждан А. Умарова из Окалтынского, С. Саматова и А. Абдуллаева из Хаватского, О. Товбаева из Мирзаабадского, А. Холбаева из Сайхунабадского, Ш. Атамурадова и О. Джураева из Баяутского районов и другие. Этот список можно продолжить и дальше. Так что есть еще над чем поработать. И необходимо, по-видимому, подумать об ужесточении наказания за этот вид преступления.
Сырдарьинское областное управление по борьбе с правонарушениями в налоговой сфере, возглавляемое опытным специалистом Достмурадом Халбаевым, уже передало в суды десятки материалов. И все же, анализируя факты выявленных новых подпольных производств, нарастающие объемы переработки технических семян, приходишь к выводу, что основная борьба еще впереди и успокаиваться рано. И, возможно, здесь всем ветвям правоохранительных органов области стоит сообща взяться за важное дело и поставить, наконец, последнюю точку в деятельности подпольных производств. Ведь в конце концов от этого незаконного промысла, приобретающего все больший размах, страдают граждане, покупающие вместо масла суррогат, отравляющий организм человека.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

Нелегко развивать фермерское хозяйство земледельцам, чьи наделы находятся в степной зоне Сырдарьинской области. В Мехнатабадском, Окалтынском, Шараф-Рашидовском и некоторых других земли нуждаются в мелиоративном улучшении, почва сильно засолена, бывают немалые трудности с поливной водой… Но высокое мастерство земледельцев, помноженное на самостоятельный выбор действий при проведении всех агротехнических мероприятий, позволяет фермерам наращивать производство зерна.
Теперь каждое хозяйство — фермерское, дехканское или ширкатное — стремится приложить максимум усилий и опыта, чтобы перекрыть плановые задания по поставке зерна. Остальная часть собранного урожая остается в полном распоряжении земледельцев. Именно сверхплановая продукция составляет основу роста экономики фермера. Земледелец может продать излишки продукции на дехканском рынке или сдать оптом.
Благодаря такому материальному стимулу земледельцы области с каждым годом наращивают производство пшеницы. Даже в трудных степных зонах земледельцы нынче берут урожаи, которые еще недавно казались немыслимыми. Однако, даже вооружившись опытом, получить хороший урожай сложно. Фермер или руководитель дехканского хозяйства должен в первую очередь уметь производительно и мастерски использовать сельскохозяйственную технику. А где взять нынче, скажем, фермеру технику, которая в последние годы сильно вздорожала? Ответ один — надо работать с кредитами, делать ставку на надежные, партнерские отношения с Галлабанком.
Именно так строит свои отношения фермерское хозяйство из Шараф-Рашидовского района «Сарвар-С». Галлабанк уже давно стал партнером фермерского хозяйства. У него, кстати, земли немало — свыше 90 гектаров. Обрабатывать такую площадь без техники — дело безнадежное, доброго урожая не получишь, уповая только на свои руки. А каковы будут затраты?
Все эти доводы земледельцы этого фермерского хозяйства подробно изложили в своем письме на имя руководства Галлабанка. Специалисты банка также ознакомились на месте с фермерским хозяйством, убедились, что «Сарвар-С» — хозяйство надежное. А затем был составлен договор и выделен кредит в размере более 16 миллионов сумов. Фермерское хозяйство тут же приобрело трактор «Алтай» и новенький плуг. Эта техника уже работает в поле.
Партнерством с Галлабанком довольны фермерские и дехканские хозяйства области. Среди них — «Юсуф» из Окалтынского, «Джахангир» — из Сайхунабадского, «Мустакил» — из Баяутского районов. Все они полученные кредиты в основном использовали на приобретение сельскохозяйственной техники, что резко увеличит коэффициент полезного действия фермерского хозяйства. Любопытно, что за последнее время и сам банк резко увеличил объемы кредитования хозяйствующих субъектов на селе. Банк планировал выдачу кредитов хозяйствующим субъектам на селе в размере 141,4 миллиона сумов, а фактически за счет собственных средств банк еще дополнительно выделил свыше 95 миллионов сумов. Можно смело говорить о том, что между Галлабанком, его филиалами на местах установились доверительные отношения с земледельцами на взаимовыгодной основе.
Понятно, что основная задача Галлабанка состоит в финансировании и поддержке развития зерноводства в области. Руководство банка выделяет эти средства в строгом соответствии с исполнением постановлений правительства, направленных на увеличение производства зерноколосовых культур, всемерном улучшении работы агросектора, создание условий для развития фермерского движения. И здесь следует отметить, что объемы заготовок зерноколосовых благодаря системе финансирования постоянно наращиваются. Растут и закупочные цены, по которым принимается от хозяйств плановое и сверхплановое зерно. Понятно, что они не могут отражать рыночную цену зерна. Но с другой стороны, все сверхплановое зерно, которое остается у земледельца, он может реализовать на том же рынке. Кроме того, нельзя забывать и о том, что государство через Галлабанк выдает немалые авансы (транши), чтобы земледельцы смогли приобрести семена, минеральные удобрения, ГСМ и многое другое, чтобы без проблем могли вырастить урожай на своих полях.
В этом году Галлабанк полностью финансирует выращивание и получение 183,2 тысячи тонн товарозерна и 3,3 тысячи тонн семенной пшеницы. Понятно, что все эти средства составляют огромную денежную массу, исчисляемую миллиардами сумов. Они поступают к хозяйствующим субъектам в виде 14 траншей и представляют собой законченную систему обеспечения земледельцев средствами, начиная от сева зерновых и кончая уборкой урожая.
— Наша главная задача состоит в том, чтобы каждый хозяйствующий субъект, занятый производством зерноколосовых культур, был своевременно профинансирован, аккуратно, без задержек получал транши, — говорит управляющий Сырдарьинским областным отделением Галлабанка Ильяс Аманов. — Только в этом случае мы можем обеспечивать получение запланированного объема зерна.
Развитие партнерских отношений банка с хозяйствующими субъектами приводит к тому, что даже в самых отдаленных районах области растет число клиентов. Это в свою очередь побуждает руководство областного Галлабанка открывать и создавать сеть мини-банков. Начало положено. В Мирзаабадском районе такая структура уже открылась. Кстати говоря, к этому призывает и постановление правительства о мерах реорганизации предприятий сельского хозяйства в фермерские от 5 января 2002 года.
У мини-банков наверняка большое будущее, ведь они очень удобны для сельских тружеников. На первое апреля у мини-банка «Беруний», что в Мирзаабадском районе, уже насчитывалось в клиентах 23 фермерских хозяйства. А ведь со дня его функционирования прошло всего два месяца. Это свидетельство правильно выбранного курса.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

необходима СП «Шифо ЛТД», выпускающему шприцы.
В Давлатабадском районе возведены производственные корпуса нового современного предприятия по производству шприцев. СП «Шифо ЛТД» обязано своим созданием связям деловых людей Узбекистана и Российской Федерации. Новое предприятие уже производит шприцы отличного качества.
«Шифо ЛТД» — предприятие совершенно уникальное даже в масштабах республики. И хотя шприцы уже давно выпускают в Ташкенте, восполнить потребность пока не удается. До сих пор значительная часть завозится из стран ближнего и дальнего зарубежья. Особенно остро стоит проблема приобретения шприцев в регионах, отдаленных от столицы: чем дальше от Ташкента, тем они дороже.
Экономическая целесообразность плюс хорошее знание рынка стали главными движущими силами предприимчивых людей, решивших взяться за создание современного производства по выпуску шприцев. Попытки создания такого профиля совместного предприятия в Намангане предпринимались неоднократно. Российские и узбекские предприниматели, ударив по рукам, завезли оборудование еще несколько лет назад. Но затем пыл угас, и учредители разъехались. А оборудование осталось в Намангане.
В начале года за создание предприятия взялся известный в деловых кругах Намангана Таджитдин Мухсимов. Умелый организатор, Таджитдин-ака оказался именно тем связующим звеном, вокруг которого вновь сплотились учредители из разных стран. Его бизнес-план убедил людей, вложивших свои капиталы. Поддержало и руководство областного хокимията.
Хокимият отвел для производственных корпусов землю, помог решить организационные вопросы. На первом этапе в части строительства помещений, наладке оборудования сбоев почти не было, и все работы были завершены в сроки. Параллельно большая группа молодежи из Давлатабадского района прошла обучение на «Медизе» в Ташкенте.
Предприятие начало выпускать шприцы, качество которых отвечает всем требованиям. Сейчас у него полный портфель договоров с покупателями из соседних государств. Зарабатывая для республики валюту, предприятие может быстро окупить все расходы.
Понимая выгодность заключенных контрактов, руководство областного хокимията постаралось помочь с выделением заводу квоты на валюту. Понятно, что СП потратит ее в первую очередь на приобретение сырья.
— Мы стремимся найти это сырье у нас в республике, — говорит генеральный директор «Шифо ЛТД» Таджитдин Мухсимов. — Ведем переговоры с различными коммерческими и государственными структурами. Уже есть первые обнадеживающие результаты.
Создание СП было своевременным, и его перспектива просматривается в радужных тонах. Однако учредители и руководство предприятия, вложившие в создание завода значительные средства, оказались в тупике. Кредиты полностью использованы, а на приобретение сырья не осталось средств. Вырученные от продажи шприцев деньги идут на выдачу зарплаты работникам, социальные нужды. Как считают специалисты, предприятию нужно по крайней мере 300 миллионов сумов на «раскрутку».
Сейчас предприятие производит двух- и пятиграммовые шприцы, вскоре сойдут с конвейера и десятиграммовые. Спрос на них все время возрастает, но завод из-за отсутствия сырья не может производить более миллиона шприцев в месяц. Из-за нехватки оборотных средств предприятие использует свои мощности лишь на треть.
При высоком качестве наманганская продукция стоит дешевле завозной. За российский и турецкий шприц нужно выложить около 80 сумов, а продукция «Шифо ЛТД» может реализоваться по цене от 32 до 35 сумов за штуку. Ради этого и создано СП, чтобы насытить наш рынок дешевым, качественным товаром, а затем выходить на внешний рынок, чтобы зарабатывать твердую валюту. Впрочем, все это четко и ясно расписано в бизнес-плане самого СП. Но для выполнения поставленной задачи СП «Шифо ЛТД» как воздух необходима своеобразная инъекция в виде оборотных средств.
Без решения этого вопроса предприятие не сможет сделать рывок в наращивании объемов производства.
Акрам Ташкенбаев.
Спец. корр. «Правды Востока».
Наманганская область.

Четкая программа финансирования сельскохозяйственных работ в Сырдарьинской области позволяет областным отделениям республиканских банков вносить свой вклад в развитие аграрного сектора региона. Главную роль здесь играет Пахтабанк, имеющий свои филиалы почти во всех городах и районах области.
Сегодня наш рассказ о деятельности Пахтабанка, о работе областного отделения и его филиалов, активно выполняющих свои обязательства по кредитованию сельскохозяйственных программ.
Сейчас внимание специалистов сельского хозяйства Сырдарьинской области, как, впрочем, и других регионов республики, прежде всего направлено на улучшение состояния посевов хлопчатника и подготовку к уборке урожая зерноколосовых культур. Капризная, с тяжелыми дождливыми периодами весна принесла немало дополнительных хлопот хлопкоробам области. В каждом районе имеются свои особенности, связанные с почвенно-климатическими характеристиками, людскими и техническими ресурсами. В этом отношении возникает гораздо меньше проблем там, где высока плотность населения, где уровень обработки посевов хлопчатника интенсивный и где техника не дает сбоев в работе. К таким можно отнести Баяутский, Сайхунабадский, отчасти Гулистанский районы. Но в то же время положение осложняется в степных районах — Мирзаабадском, Мехнатабадском, Акалтынском и других.
Анализ состояния посевов, который постоянно проводится специалистами, помогает находить в нынешних сложных условиях наиболее верные решения. Естественно, что нынешней весной, принесшей немало дополнительных хлопот, потребовалось увеличение затрат. В связи с этим областное отделение Пахтабанка изыскивает все возможности для финансового обеспечения нужд земледельцев.
В качестве конкретного примера здесь можно отметить кредитование объединения «Кишлокхужаликкимъе». Эта областная структура, имеющая свои районные филиалы, обеспечивает хозяйства минеральными удобрениями. Учитывая нынешнее сложное положение с посевами хлопчатника, Пахтабанк выделил кредит объединению «Кишлокхужаликкимъе» в размере 100 миллионов сумов. Такая своевременная акция помогает земледельцам вести более эффективную работу в поле.
С другой стороны, обильная на осадки весна во многом способствует тому, что к косовице озимых зерноколосовых культур придется приступить раньше обычных сроков. С одной стороны — это значительно дает выигрыш во времени. Быстро завершив уборку пшеницы, земледельцы полностью могут переключиться на хлопчатник. Но сегодня им приходится трудиться без отдыха, ибо дождливая весна отрицательно сказывается на посевах хлопчатника, и нужно приложить много усилий, чтобы выровнять растения, свести к минимуму урон.
Пахтабанк нынче, можно сказать, стал палочкой-выручалочкой для земледельцев в нелегких испытаниях. И потому в банке используются все возможности для финансирования сельхозработ. Учитывая скорую уборку зерна, руководство Пахтабанка изыскало 350 миллионов сумов для приобретения запасных частей к зерноуборочным комбайнам.
Областное объединение МТП, получив от Пахтабанка средства, приступило к закупке запасных частей к «Кейсам» и другим комбайнам. Сейчас во многих районах «Кейсы» уже полностью готовы к старту. Отметим, что по сравнению с прошлыми периодами суммы кредитов банка намного возросли, что дает возможность земледельцам в районах основательнее подготовиться к уборочной. Так, например, в Баяутский МТП поступило 41, а в Сайхунабадский — 40 миллионов сумов. И теперь 16 «Кейсов» в Баяуте и 13 в Сайхунабаде стоят готовыми к работе.
Факторинг — так называется вид кредита, выделенный Пахтабанком для объединения МТП. Кредит краткосрочный, выдан на три месяца. И это означает, что за этот период районные машинно-тракторные парки получат от хозяйств средства за помощь в уборке урожая зерна и полностью рассчитаются за кредиты.
— Факторинг нынче популярен, — говорит управляющий областным Пахтабанком Абдусамат Маматов. — Этим видом кредита мы финансировали структуры райсельхозхимии для приобретения минеральных удобрений, некоторые другие структуры. Сейчас наша основная задача — профинансировать основные организации, участвующие в уборке зерна. В связи с этим мы выделили кредит размером в 100 миллионов сумов автотранспортным предприятиям, которые будут перевозить зерно с полей до мелькомбинатов. Парк грузового автотранспорта области находится в неплохом состоянии, благодаря помощи областного хокимията он намного обновлен. И все-таки основные средства пойдут на приобретение автошин и аккумуляторов. Всесторонняя тщательная подготовка автотранспорта — залог бесперебойной работы уборочного конвейера страды.
Наиболее крупные автопредприятия уже приобретают запчасти для автомобилей. Так, например, автопредприятие № 2513, расположенное в городе Сырдарья, получив от банка кредит в 20 миллионов сумов, закупило все необходимое для надежной перевозки зерна. То же самое можно сказать и о других крупных автопредприятиях области.
Пахтабанк считает своей обязанностью активно участвовать во всех сферах развития агросектора области. Сейчас уже нет ни одного вида сельхозпродукции, в выращивании которого банк не принимал бы участия. В последние годы в Сырдарьинской области идет планомерное наращивание производства шелковичных коконов. В эти дни, кстати, у шелководов области наступает горячая пора — началась активная фаза развития шелкопряда. В этот период шелководы должны постоянно заготавливать тутовые листья, поддерживать определенный температурный режим в помещении, где находятся гусеницы и т. д. Чтобы шелководы своевременно получали заработную плату, Пахтабанк выделил нынче 63 миллиона сумов.
Под особым контролем находится финансирование тех районов, где неважное мелиоративное состояние земель, плохи дела с водообеспеченностью посевов, где скудны урожаи. Здесь, понятно, затраты на урожай значительно выше, чем в остальных районах, и естественно, нужны дополнительные финансовые расходы. И потому Пахтабанк помогает земледельцам Мирзаабадского и Мехнатабадского районов. В этом году фермерским хозяйствам этих районов банк уже выделил 100 миллионов сумов на развитие. Средства принадлежат самому банку, вкладываются в экономическое развитие районов.
Такие тесные взаимоотношения между фермерами и банком, конкретная помощь поднимают авторитет финансового учреждения. Земледельцы уже давно считают Пахтабанк своим настоящим партнером, который всегда поддержит доброе начинание, поможет в трудную минуту.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

Сегодня почти все взрослое население Аккурганского района пристально следит за судебным спором между бывшим председателем райпотребсоюза Б. Давлятовым и нынешним раисом Г. Шайбековым. Предметом тяжбы является магазин «Стимул», который в свое время был оформлен как собственность Б. Давлятовым. Впоследствии он предоставил помещение магазина в пользование работникам торговли, не подписав при этом никаких документов.
Со временем из этого бескорыстного поступка между бывшим раисом и теми, кому он предоставил в бесплатное пользование магазин, разыгралась нешуточная драма. Дело дошло до судебных разбирательств. Как выяснилось, магазин «Стимул» стимулировал многих в желании завладеть им даже при помощи незаконных действий.
Вся жизнь Байдуллы Давлятова связана была с торговлей. Среди коллег он выделялся аналитическими способностями и все, чем ему приходилось заниматься, он делал основательно. В торговле, понятно, без риска невозможно работать, особенно если ты связан с договорными обязательствами и партнерами, которых порой лично не знаешь. Но договоры, подписанные им или выполнение которых он курировал, всегда выполнялись на сто процентов.
И потому неудивительно, что Байдулла Давлятов стал председателем заготконторы. В сельском районе такая должность является довольно высокой, как говорится, у всех на виду и желающих занять председательское кресло немало.
Б. Давлятов успешно вел дела заготовительной конторы с 1991 по 1997 годы. За этот период основные средства учреждения возросли в несколько раз.
Давлятов умело использовал благоприятные условия реформ, проводимых на селе. Предоставленные возможности рыночных отношений позволили работникам заготконторы значительно расширить поле деятельности, обзавестись партнерами во многих регионах страны, что дало возможность резко увеличить товарооборот, улучшить финансовое положение.
С другой стороны, возможности рынка позволили работникам заготконторы накопить собственный капитал. Поскольку рынок дает всем гражданам возможность попробовать себя в бизнесе, то и работники заготконторы стремились выгодно вложить собственные средства в перспективное предприятие. Таким образом, 10 работников заготконторы района, в том числе и Б. Давлятов, выкупили основные средства организации. Такое право предоставляется любому гражданину страны, оно вписывается в действующее законодательство. Решение было поддержано руководством Ташкентского областного управления Госкомимущества и оформлено по всем требованиям. Членам коллективной собственности был выдан ордер за номером 2849 от 27 декабря 1994 года. При оформлении коллективной собственности выдается и кадастр, которым обозначены объекты, составляющие основные средства коллективной собственности. Среди прочих здесь значился и магазин «Стимул».
Он и сейчас находится в центре поселка Аккурган, занимая выгодное место возле многолюдного рынка. Байдулла Давлятов в ноябре 1996 года вложил собственные сбережения и выкупил магазин за 300 тысяч сумов у заготконторы, оформив все документы. Его право на собственность закрепило решение хокима района от 1 мая 1997 года за номером 97.
Став хозяином «Стимула», Байдулла Давлятов вложил немалые собственные средства в капитальный ремонт. Магазин приобрел современный вид, появилась уверенность в получении немалых дивидендов. Но у Давлятова появились новые заботы. Его выдвинули на должность председателя районного потребсоюза. Прибавилось забот районного масштаба. Но, чтобы магазин функционировал, приносил людям пользу, он отдал часть площадей под аптеку М. Шайзаковой. С ней хозяин «Стимула» не подписал никаких документов, не взял ни арендной платы, ни за амортизацию помещения. Большая часть магазина отошла под складские помещения райпотребсоюза и тоже без оплаты.
Некоторые полагали, что здесь не обошлось без «черного нала», ибо просто так никто свою собственность не отдает. Но Б. Давлятов на эти разговоры не обращал внимание. Его целью стало улучшить дела в райпотребсоюзе. Он развернул бурное строительство, увеличивал торговые места, насыщал магазины товарами, пользующимися спросом. В центре поселка возник новый комплекс «Гастроном», вступило в строй современное кафе «Лаззат» на 300 мест. Особую популярность приобрело у молодежи Аккургана кафе «Гульбахор» с дискотекой, где можно заказать различные коктейли, в том числе фруктовые, молочные, полакомиться мороженым.
В 1998 году коллективная собственность заготконторы вошла в состав райпотребсоюза. Последнему она обошлась в 12 миллионов сумов. Но среди 29 объектов заготконторы магазин «Стимул» не значился, ибо он перешел в частную собственность.
И все же главным строительным объектом председатель райпотребсоюза считал введение в строй «Дома счастья» — комплекса для бракосочетания, ибо существующий был в плачевном состоянии.
Но мечтам Байдуллы Давлятова не было суждено сбыться, вернее, ему не пришлось присутствовать при пуске «Дома счастья». Он оказался на скамье подсудимых. Вместе со своим экспедитором, у которого при проверке была выявлена недостача крупной суммы. Отбыв срок, Давлятов вернулся домой.
В первую очередь Б. Давлятов поинтересовался состоянием своей собственности — «Стимула». Тогда и выяснилось, что у него появились новые «хозяева» в лице нового председателя райпотребсоюза Г. Шайбекова и М. Шайзаковой, которой когда-то передал бескорыстно часть магазина.
Новый председатель райпотребсоюза Г. Шайбеков, зная, что магазин «Стимул» является личной собственностью бывшего раиса Б. Давлятова и у него имеются документы, в том числе решение хокима Аккураганского района, тем не менее предпринял все меры, чтобы не отдать «Стимул».
Новый раис потребовал у М. Шайзаковой подписать с райпотребсоюзом договор и заставил выплатить около двух миллионов сумов за право использовать помещение под аптеку. Байдулла Давлятов, понимая ее положение, по доброте своей душевной и из жалости к женщине не против того, чтобы она и дальше руководила аптекой. Но последняя, также привыкшая пользоваться чужим помещением, как своим собственным, явно не хочет расставаться с просторным складом. Тем более, что она уплатила новому раису Г. Шайбекову около двух миллионов сумов.
Решение вопроса было передано на рассмотрение Уртачирчикского межрайонного суда по гражданским делам. Открытое судебное заседание проводилось в Аккургане 14 января. Понятно, что суд нашел совершенно беспочвенной просьбу М. Шайзаковой об аннулировании решения хокима района от 1 мая 1997 года за номером 97, удостоверяющим передачу в личную собственность Б. Давлятова магазина «Стимул», и отказал ей в этом в полном объеме. Вместе с тем суд удовлетворил исковое заявление Б. Давлятова в адрес райпотребсоюза об освобождении последним отдельных помещений магазина «Стимул» как незаконно занятых.
Новый раис райпотребсоюза обратился с кассационной жалобой в областной суд по гражданским делам, который 14 марта отменил прежнее решение и передал дело на новое рассмотрение в тот же Уртачирчикский межрайонный суд по гражданским делам.
Естественно, здесь возникает вопрос: как же мог обосновать свои претензии на личную собственность Б. Давлятова нынешний председатель Аккурганского райпотребсоюза? Нынешний председатель просто поднял документы о передаче 29 объектов, составлявших основные средства районной заготконторы, и в этот список от руки вписал под номером 30 магазин «Стимул». Его он предъявляет при судебном разборе.
Налицо подлог документа. И суду надо было обратить на это внимание, привлечь к ответственности по закону руководство нынешнего райпотребсоюза. Ан нет! Суд пошел на поводу у нынешнего раиса.
Справедливости ради надо отметить, что когда Б. Давлятов приобретал в личную собственность магазин «Стимул» и оформлял все необходимые в таких случаях документы, то здесь не было договора между заготконторой и Б. Давлятовым по данному магазину. Но следует отметить и другое — остальные документы были оформлены правильно, и именно потому новому владельцу магазина был выдан кадастр и ордер, удостоверяющий собственность. Затем все это подкреплено решением хокима района. Так что отсутствие одного договора не имеет серьезного значения. В ту пору, кстати, как мы знаем, Б. Давлятов работал председателем правления загонконторы и получить такой договор ему не составляло труда.
Передо мной инструкция «О порядке государственной регистрации зданий и сооружений» за номером 387 от 7 января 1998 года, утвержденная министерством юстиции страны. В третьем пункте, где говорится о документах для регистрации здания, четко указан их перечень. Все эти документы Б. Давлятовым были представлены полностью. И как видно из этого перечня, договоры купли-продажи в данной инструкции не значатся. А на тот период этот документ регламентировал порядок регистрации недвижимости.
И теперь возникает вопрос: почему при рассмотрении данного дела судьи не принимают во внимание государственные документы, четко регламентировавшие порядок регистрации недвижимости? Неужели их квалификация так низка или здесь причина в другом? А ведь в областном суде дело рассматривал первый заместитель председателя Ташкентского областного суда по гражданским делам Р. Исламбеков.
И хотя всем очевидна законность оформления частной собственности Б. Давлятовым, непонятно, почему люди, так долго пользовавшиеся бескорыстием человека, прилагают все усилия, чтобы посягнуть на чужое имущество?
Надо полагать, простое благоразумие не чуждо и гражданским судам. Значит, решения они должны принимать объективно, опираясь на действующее законодательство.
Акрам Ташкенбаев.
Спец. корр. «Правды Востока».

Образцом современного ведения производства, выпускающего высококачественную продукцию, отвечающую всем требованиям международного стандарта, является сегодня совместное предприятие «Сарбонтекс» из Гулистана.
Аккуратные производственные корпуса этого узбекско-британского совместного предприятия расположены в старой части областного центра. Здесь почти нет промышленных предприятий. Большинство жителей окрестных домов работает на Гулистанском хлопкоочистительном заводе. Это предприятие — одно из старейших в городе, и потому здесь трудятся люди, чьи родители много лет назад осваивали здесь рабочие навыки.
Хлопкозавод работает исправно и сегодня, но значительная часть работавшей здесь молодежи предпочла перейти на более современное предприятие — СП «Сарбонтекс», где созданы улучшенные условия труда, царит буквально стерильная чистота, да и заработная плата повыше. Хорошая твердая заработная плата стимулирует молодежь и помогает ответственно относиться к своим обязанностям. Дорожить своим рабочим местом.
«Сарбонтекс» уже сегодня убедительно доказывает, что имеет хорошую перспективу на ближайшие годы, успешно осваивает внешний рынок. Путь, пройденный небольшим предприятием за семь лет, стартовые условия которого ничем не отличались от сотен таких же СП, свидетельствует о том, чего можно добиться, если работать вдумчиво, целенаправленно, используя возможности рынка. Нельзя не отметить главного: рыночные отношения в Узбекистане, подкрепленные постоянно совершенствующимся законодательством, направленным на развитие и защиту прав товаропроизводителей, дает возможность добиться претворения самых смелых проектов. Нынешнее положение гулистанского совместного предприятия — лучшее тому свидетельство.
«Сарбонтекс» было основано в 1995 году как акционерно-производственно-торгово-коммерческое общество. Государственный акционерный концерн фармацевтической промышленности «Узфармсаноат», создавая новое структурное подразделение, предоставлял ему с самого начала большую свободу действий и возможность максимально использовать возможности рынка. Новое структурное подразделение постоянно ощущало государственную поддержку. В соответствии с постановлением Кабинета Министров страны «Об организации производства бинтов и хирургических марлевых салфеток в системе государственно-акционерного концерна «Узфармсаноат» от 31 декабря 1999 года на предприятии «Сарбонтекс» завершено осуществление инвестиционного проекта. Это означает, что государство дает через свои рыночные структуры гарантии инвесторам вкладывать свои средства в перспективное производство.
Естественно, что проект не остался незамеченным и на него откликнулись представители деловых кругов зарубежья. Еще бы, ведь по технологическому замыслу предприятие включало в себя прядильное производство и весь необходимый цикл выпуска перевязочных материалов, а в апреле 2000 года на предприятии налажен выпуск хлопчатобумажной пряжи в объеме 1222,5 тонны в год. Сделано это за счет собственных средств.
Тем самым завершился первый этап становления предприятия, и теперь стояла новая главная задача — оснащение современным высококлассным оборудованием, которое позволит наладить выпуск бинтов и хирургических марлевых салфеток. Они должны быть настолько высококачественными, чтобы могли конкурировать на мировом рынке с лучшими аналогами. Жесткая конкуренция не допускала иного варианта.
Такая задача, которую поставили перед собой руководители Гулистанского областного хокимията и концерна «Узфармсаноат», хотя и вызывала одобрение, но не все верили в удачное завершение задуманного, уж слишком дерзким казалась некоторым идея выхода местной продукции на мировой рынок.
Но руководители концерна «Узфармсаноат» и Сырдарьинского областного хокимията твердо верили в такую возможность и делали свое дело. Естественно, что главнейшей задачей на втором этапе предприятия было оснащение его самым современным оборудованием, использование передовой технологии. После долгих расчетов выбор пал на испанскую кампанию «Grupos de Aspiracion Y Caldereria.SA», чей рейтинг на мировом рынке перевязочных материалов котируется очень высоко. Мощность оборудования, качество выпускаемой продукции устраивало гулистанцев по всем показателям. Общая стоимость контракта с испанцами на поставку, монтаж, пусконаладочные работы и обучение персонала составила 7098000 евро.
Финансирование проекта полностью осуществлено за счет иностранного кредита, предоставленного банком Испании под страховое покрытие испанского экспортно-кредитного агентства «CESCE» через рефинансирование, а также валютного кредита банка «Асака» и использование собственных средств предприятия. Сочетание этих финансовых средств давало возможность выйти на обеспечение полного объема финансирования проекта. Понятно, что в нем предусмотрены до мельчайших подробностей варианты погашения валютных кредитов. Оно будет выполняться исключительно за счет реализации продукции, поставляемой на внешний рынок. Проектом предусмотрено, что 80 процентов вырабатываемых перевязочных материалов пойдет на экспорт. Образцы бинтов и хирургических салфеток «Сарбонтекса» прошли все положенные экспертизы, получили сертификационные документы. Причем надо отметить, что все требования, которые жестко предъявляются к предприятиям, впервые выходящим со своей продукцией на внешний рынок, прошли без проблем. Это свидетельствует о высоком качестве продукции «Сарбонтекса».
В конце минувшего года на «Сарбонтексе» приступили к серийному производству перевязочных материалов. Отметим, что до этого продукция СП прошла клинические испытания в медицинских учреждениях Узбекистана, Российской Федерации, Казахстана и всюду получала хороший отзыв. Все это позволило зарубежным партнерам еще раз проверить перевязочные материалы, выпускаемые в Гулистане, применительно к своим условиям, а затем подписать контракты на их закуп.
Кроме стран СНГ, заключены сейчас международные контракты и со странами дальнего зарубежья. В частности, в Испанию вскоре будет отправлена большая партия марли. Продолжается экспорт хлопчатобумажной пряжи по ранее заключенным контрактам. Первые миллионы долларов США поступили на расчетный счет «Сарбонтекса» от зарубежных поставок. И это хорошее начало большого пути на внешний рынок.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

Сегодня каждый гражданин нашей страны имеет право стать собственником. Чтобы приобрести недвижимость, автомашину, предприятие, от гражданина требуются только средства. Законы и положения о приватизации четко и ясно формулируют переход собственности из рук в руки. При этом, государство стимулирует рост числа собственников, всячески создавая условия гражданам. При отсутствии накопленных средств для приобретения собственности можно взять кредит в банке.
Приятно отметить, что даже в сельской глубинке появляются граждане, вкладывающие накопленные средства в приобретение через биржу объектов социального значения, торговые предприятия, простаивающие и заброшенные производства. Однако, если сельский магазин или зубопротезный кабинет можно приватизировать без особых хлопот, то крупный объект использовать собственнику не так-то просто. Бумажная и бюрократическая волокита, хождения по кабинетам заставляют собственника сожалеть о вложении капитала. И думает он только о том, как вернуть свои деньги.
Сегодня наш рассказ об истории становления собственника в сельской глубинке. Пример этот характерен не только для Баяутского района Сырдарьинской области, но и для других регионов.
РАХМАНБЕРДЫ СТАНОВИТСЯ СОБСТВЕННИКОМ
Глава семьи Исаковых Рахманберды с детства привык к строгому распределению средств, уважительному отношению к копейке. Возможно, это сыграло свою роль и в выборе профессии. Рахманберды сейчас неофициально слывет одним из лучших бухгалтеров в Гулистане. Естественно, такого специалиста переманили коммерческие структуры. У профессионала — хорошая зарплата, а все накопленные средства он пускал в дело, чтобы деньги «работали», приносили доход.
Накопив средства, глава семейства решил вложить их в более серьезное дело. На бирже по продаже недвижимости долго приглядывался к предлагаемым для продажи объектам. Рассчитал, что самым выгодным будет вложение денег в кирпичный завод, расположенный в Баяутском районе. Небольшое предприятие, вступившее в строй еще в 1976 году, в последние годы оказалось на грани банкротства и пошло с молотка.
Желающих приобрести завод не находилось в течение пяти месяцев. Исаков наметил четкий бизнес-план, который сулил неплохие перспективы развития предприятия. Проблемы рабочих рук не было, и собственника, и местных объединяло желание — завод должен работать.
Чтобы выкупить кирпичный завод, Исакову пришлось залезть в долги, затем он продал собственный дом и переехал к сыну. В итоге он выиграл аукцион и с шестью банковскими проплатами перевел на расчетные счета биржи недвижимости более 10 миллионов сумов. Конечно, как финансист Исаков мог бы подождать, чтобы стартовая цена кирпичного завода на бирже снизилась, поскольку желающих приобрести его, кроме него, не было. И этот шаг никто бы не осудил, но Рахманберды вспомнил встречу с местными парнями, которые уже много месяцев сидели без работы, и решил ускорить события.
По существующему положению, сразу же после поступления денег на расчетные счета биржи Р. Исаков, уже в роли собственника, должен заняться процедурой оформления документов о переводе кирпичного завода в свою собственность. На бирже формальности были завершены быстро, и дальнейшие шаги должны проводиться уже местными властями Баяутского района. Здесь Р. Исаков не сомневался, что найдет полное взаимопонимание с хокимиятом, ибо последнему тоже выгодно, чтобы кирпичный завод заработал и люди обрели постоянную зарплату. Новый собственник на такое взаимопонимание рассчитывал вполне обоснованно, ибо его права защищает действующее законодательство.
ЧИНОВНИЧЬИ БАРЬЕРЫ
Что приобрел Р. Исаков в собственность? Как выяснилось, из десяти транспортных средств, которые значились за кирпичным заводом, лишь один КамАЗ был на ходу. Простаивал экскаватор, который должен работать на карьере, расположенном в четырех километрах от завода. Одна из двух печей завода давно бездействовала, чтобы ее запустить, требовались финансовые затраты. Но, самое главное, необходимо было как-то поддержать материально рабочих и служащих, хотя бы выдав им аванс.
Новому владельцу кирпичного завода пришлось снова влезать в долги, чтобы раздобыть средства. Деньги, вырученные от продажи кирпича, Р. Исаков рассчитывал вкладывать в дальнейшее становление предприятия.
У него были все необходимые документы на руках, подтверждающие, что он является владельцем предприятия. Это договор купли-продажи, оформленный между Р. Исаковым и руководством территориальным управлением Госкомимущества Сырдарьинской области, решение Госкомимущества Республики Узбекистан; Исаков надеялся, что дальнейшие формальности о перерегистрации собственности и переводе кирпичного завода в категорию общества с ограниченной ответственностью, как планировал, будут быстро улажены в местном хокимияте. Однако он ошибся. Работники Баяутского хокимията затеяли откровенную волокиту.
Сначала ничто не предвещало «долгоиграющей» бюрократической возни. Все материалы оказались на столе хокима района Эргаша Дадабаева. Р. Исаков приезжал из Гулистана в Баяутский хокимият неоднократно, бывал на приемах у хокима, тот обещал подписать документы, ускорить перерегистрацию, но… время шло, а дело не двигалось.
О том, что хокимият откровенно противоборствует планам собственника, Р. Исаков понял тогда, когда на завод, уже выдававший продукцию, перестал поступать природный газ. Единственная работающая печь остановилась. Баяутский райгаз подачу топлива на завод отключил несмотря на то, что задолженности по оплате предприятие не имело, так же как и за электроэнергию, и за воду.
Четыре месяца завод простоял из-за отключения газа. В результате единственный на всю Сырдарьинскую область кирпичный завод не выдавал нужную для хозяйства региона продукцию. Кстати, реализация ее шла по низким ценам, и потому приток покупателей рос день ото дня.
На все обращения Р. Исакова представители местной власти отвечали, что природного газа не хватает для населения. Это была отговорка, не имеющая под собой оснований. Ведь кирпичный завод как плательщик не имел задолженностей. Мотивировка такая нужна была хокимияту, очевидно, чтобы спрятать свои истинные мотивы приостановления деятельности завода.
Чтобы рабочие не ушли с завода,
Р. Исаков материально их поддерживал в течение всего простоя предприятия. Но как предприниматель и собственник, уважающий закон, решил защищать свое предприятие. Он подал в местный гражданский суд иск на хокима района Э. Дадабаева о возмещении морального и материального ущерба в размере четырех миллионов сумов. Для точности отметим, что исковое заявление подано от имени Сырдарьинского областного управления юстиции, куда Р. Исаков обратился за помощью.
ЧТО ДАЛЬШЕ?
По действующему положению, хокимият района должен произвести перерегистрацию после двенадцати дней с момента получения всего пакета документов. Но прошло уже более трех недель, а хокимият даже не приступал к рассмотрению этого вопроса. Вместо этого последовал новый выпад местных чиновников — стоимость объекта была занижена биржей недвижимости. В итоге у чиновников появилась железная мотивация — не разрешать перерегистрацию. Местные чиновники явно не хотели уступать кирпичный завод, находящийся на территории их района, жителю Гулистана.
Исаков обращается на областную биржу. Руководство Сырдарьинского областного территориального управления Госкомимущества готовит подробный и исчерпывающий документ, где обосновывается реальность оценки выставленного на аукционе кирпичного завода. Этот документ за подписью начальника управления М. Бабаева с исходящим номером 01/24 от 24 апреля сего года ложится на стол заместителя хокима Сырдарьинской области А. Кровнова. Создается совершенно уникальная ситуация, когда оспаривается законность собственника, решившего перерегистрировать свою недвижимость в ООО с целью его дальнейшего успешного развития.
А как ко всему этому относятся сами рабочие и служащие Баяутского кирпичного завода? Вот что говорит главный инженер завода Негмат Абозов:
— Мы очень долго ждали, когда появится новый хозяин предприятия. Обрадовались, когда встретились с Рахманберды Исаковым. Грамотный, современный предприниматель, хороший добрый человек. Он всех выслушал внимательно, вместе мы наметили пути развития предприятия, определили первоочередные задачи и цели. Коллектив с радостью поверил ему. Он человек слова, и наши первые наметки начали претворяться в жизнь. Наладили технику, транспорт, и завод начал работать, рабочие стали получать заработную плату. Она здесь стала сдельной. Есть работники, получающие в месяц по 20 и более тысяч сумов. Для жителей сельской глубинки это большие деньги. Сейчас здесь трудятся 56 человек, есть план развития производства, и значит, количество рабочих мест увеличится.
Сейчас у нас в сутки производится 6-7 тысяч кирпичей, а мощности позволяют выпускать в семь-восемь раз больше. Чтобы работать в полную мощность, нужна подача газа давлением в одну атмосферу, а имеем — 02-03. Поэтому работает только одна из двух печей, да и та не на полную мощность. Она может в сутки давать свыше 20 тысяч штук кирпичей, а производит всего 6-7 тысяч штук. Словом, мощности и возможности завода искусственно сдерживаются. Отсюда страдает наша заработная плата, потребители не могут получить продукцию в нужном объеме.
Встретили мы на заводе прибывшего за кирпичом фермера Ф. Курбанова из Баяутского района. Он отмечает хорошее качество продукции завода, низкую ее цену и большой потребительский спрос. Ему вторит начальник производства завода Аширкул Эрматов, который работает на предприятии уже свыше 25 лет:
— Все местные парни стремятся устроиться сюда на работу. Сейчас здесь обстановка значительно меняется к лучшему, есть постоянный заработок. Непонятно только одно, почему местная бюрократия не дает нормально работать?
Слово ветерана Баяутского кирпичного завода хотелось бы адресовать прежде всего заместителю хокима области, который курирует вопросы предпринимательства, производства промышленных товаров. Не думаю, что отголоски баяутской истории не доходили до работников областного хокимията. Почему ничего не предпринято в его защиту? Знает об этом прокуратура Баяутского района, но тоже активно не вмешивается.
Словом, вопросов больше, чем ответов. Сырдарьинская областная прокуратура в последнее время все чаще заявляет о себе как о структуре, защищающей права собственников. О подобных фактах «Правда Востока» писала уже не раз. Надеемся, что и на этот раз Р. Исакову будет оказана конкретная и надежная помощь.
С другой стороны, вызывает интерес вопрос о рассмотрении искового заявления Р. Исакова в Баяутском гражданском суде, где сумму морального и материального ущерба, нанесенного хокимом района Э. Дадабаевым, оценена владельцем завода в четыре миллиона сумов. Какое определение вынесет суд? По прогнозам местных жителей, наверняка будет половинчатое решение.
P.S. Когда материал был подготовлен к печати, состоялось заседание гражданского суда под председательством С. Атабаева. При разбирательстве искового заявления он был весьма далек от существа вопроса. В начале заседания председательствовавшего больше всего интересовал вопрос, как Баяутский кирпичный завод оказался на биржевых торгах, почему у него низкая оценочная цена (на взгляд судьи, разумеется), почему об этом не знал трудовой коллектив завода и т.д. По всем пунктам С. Атабаев потребовал у Р. Исакова предъявить все справки, копии платежей, другие документы.
Только после разъяснения суду представителями областного управления Госкомимущества, биржи недвижимости, брокерами и после предъявления других официальных документов С. Атабаев несколько смягчил свой тон. Может быть, на это повлияло указание представителей областных структур в том, что хоким района обязан был по закону перерегистрировать завод в ООО в течение 12 дней.
Только после этого хоким заявил, что он готов хоть сегодня зарегистрировать документы. Однако вопрос о возмещении нанесенного владельцу предприятия ущерба в четыре миллиона сумов так и не рассматривался. Удивительно и то, что в этот день судебное разбирательство проводилось без участия работника районной прокуратуры, что является грубейшим нарушением процессуальных норм.
Теперь, когда со статусом кирпичного завода вопрос ясен, Р. Исаков может заниматься дальнейшим развитием предприятия. Он, в частности, планирует из отходов битого кирпича изготавливать шлакоблоки. Мог это начать и раньше, но из-за волокиты чиновников реализация выгодного проекта намного отодвинулась. Кроме того, сюда надо вложить средства,которые планировал выручить за счет продажи кирпича, но завод простаивал. Теперь средства от материального ущерба, который должен возместить хоким из своего кармана, надо вложить в организацию производства шлакоблоков. Но весь вопрос в том: возместит ли хоким района ущерб предприятию? Судя по всему, решение этого вопроса затянется. Ведь судья С. Атабаев сделал все от него зависящее, чтобы вопрос о возмещении ущерба не рассматривался, и предложил обеим сторонам пойти на мировую. Такой вариант устраивает судью, хокима, но не собственника.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

Наманганский рынок «Чорсу дехкон бозори» расположен в самом центре, на перекрестке самых оживленных дорог. Поэтому к нему легко подвезти различные продовольственные товары, сельскохозяйственную продукцию. Рынок богат ассортиментом, есть из чего выбрать необходимое, да и цены на порядок ниже, чем на других.
Но самое удивительное, что почти все виды продовольственной продукции не имеют документов, подтверждающих их происхождение и качество. Но к этому настолько здесь привыкли, что просьба покупателя показать сертификат, выглядит просто неуместной. И это несмотря на то, что почти все продовольственные товары, приготовленные в домашних условиях, имеют весьма сомнительное качество.
Особо удивляет свободная продажа хлопкового масла в пластиковых баклажках. Большинство продавцов, в основном развязные молодые люди, рекламируют свой товар как заводской. На самом деле в это масло добавляется буквально гремучая смесь, в том числе олифа, машинное масло или в лучшем случае густо заваренный черный чай.
Эта отрава под видом хлопкового масла продается гражданам. Естественно, что цена его намного ниже, чем настоящего растительного у предпринимателей. Продав «масло», парни ничем не рискуют, ибо эта отрава, попадая в организм человека, не сразу проявляется. Но при постоянном длительном употреблении его у людей появляется острая хроническая чесотка, которая затем может принять крайне сложные формы. Говорю об этом с убежденностью, поскольку самому пришлось встречаться с людьми, заболевшими первоначально чесоткой.
Почему работники городской СЭС, администрация рынка и госналоговые инспекторы, имеющие здесь постоянный пункт, не ставят заслон продаже «масла» на наманганском рынке «Чорсу». Ведь они-то знают, что реализация его незаконна и оно представляет серьезную опасность для здоровья человека. Видимо, все дело в том, что на рынке существуют «свои порядки». Здесь можно продавать любые виды продовольственных товаров без документов, подтверждающих их происхождение и качество. Да и откуда им быть? Если сомнительного вида колбасные, кондитерские, макаронные изделия в основном приготовлены в домашних условиях или на подпольных производствах. А сигареты без акцизных марок можно приобрести на каждом шагу.
Время от времени госналоговые инспекторы проводят рейды, выявляют некачественные товары, конфискуют их, но эти кавалерийские наскоки не приносят ощутимых результатов, скорее проводятся для показателей в отчетах, поэтому не могут привести к кардинальным изменениям ситуации на рынке.
Возможно, беспорядок вполне устраивает руководство правления АО «Чорсу дехкон бозори». При такой неразберихе легче скрывать истинную сумму выручки, так как большая часть реализуемой продукции не поддается учету. Определить полный объем разового сбора за услуги рынка также невозможно. Все это приводит к тому, что в целом объем ежемесячной выручки рынка «топчется» на одном уровне. Она растет только тогда, когда повышаются ставки за услуги рынка.
И еще. Председатель правления АО «Чорсу дехкон бозори» Хамидхон Абдуллаев в свое время за допущенные ошибки в работе был снят с должности, но не прошло и нескольких месяцев, как он снова оказался в кресле базаркома. Незаменимый просто человек.
На Ферганском дехканском рынке продавцы, специализирующиеся на реализации «хлопкового масла», имеют привилегии, вполне легально продают свою «мутную» продукцию, потому им предоставлены места в торговых рядах. Тайной базаркома, видимо, является разовый сбор с этих продавцов. Иначе чем объясняется то, что эта отрава в баклажках так свободно реализуется в торговых рядах рынка рядом с рисом, зеленью, другими приправами для приготовления плова! Наверное, от того, что плов без масла не бывает. Так, видимо, считает руководство рынка «Фергана шахар дехкон бозори»?
Но в отличие от наманганских госналоговых инспекторов их ферганские коллеги ведут более активную работу по пресечению продажи хлопкового масла сомнительного качества. Во всяком случае при виде инспекторов ГНИ продавцы прячут баклажки. Но это тоже всего лишь полумеры, а здесь нужны кардинальные усилия руководства рынка, инспекторов ГНИ, работников СЭС и милиции. Работа должна вестись жестко, в постоянном ритме, а не от случая к случаю. Для пользы дела, возможно, медикам следует вести разъяснительную работу, чтобы люди знали какой угрозе подвергается их здоровье.
Анализ показывает, что отрава в баклажках под видом хлопкового масла продается почти во всех областных центрах, где расположены предприятия масложировой промышленности. Очевидно, продавцы имеют каналы для приобретения заводской продукции, а затем ее разбавляют. Значит, чем больше в баклажке олифы, автола или просто чая, тем больше навар.
При всей очевидности огромного вреда для человека приходится удивляться тому, что работники санэпидстанций и здравоохранения областных центров так и не предприняли серьезных попыток запретить торговлю таким маслом на рынках.
По действующему положению и согласно постановлению правительства, касающихся улучшения деятельности рынков, только госналоговым инспекторам разрешено проводить проверки на рынках, содействовать в реализации качественной продукции, имеющей сертификаты качества и т. д. И потому госналоговая служба обязана защищать потребительский рынок от засорения некачественными товарами, бороться с незаконной продажей сомнительной продукции. Но не везде эти требования выполняются. Часто из-за низкой квалификации работников ГНИ, отсутствия ответственности за свои обязанности, истинного стремления бороться с нарушениями. Отсюда и квалификация самого нарушения, его оценка.
В связи с этим неудивительно, что на дехканском рынке Намангана с молчаливого согласия госналоговых работников, можно сказать, процветает незаконная продажа хлопкового масла. То же самое можно сказать и о рынках Ферганы и Коканда. А вот на Гулистанском дехканском рынке сотрудники госналоговой инспекции сумели поставить прочный заслон незаконной торговле. И работа идет с завидным постоянством, принося ощутимые результаты.
— Мы обращаем особое внимание на выявление источников, где производится розлив этого «хлопкового масла», определяем круг лиц, занимающихся поставками и сбытом его, — говорит начальник ГНИ города Гулистана Икрам Уралов. — Недавно, к примеру, на улице Яссави нашими инспекторами был выявлен целый склад подпольной продукции, которая должна была идти на реализацию. Обнаружены и готовые емкости для розлива, и «хлопковое масло». За три месяца этого года изъято немало продукции, которая могла нанести вред здоровью покупателей!
Отрава в баклажках представляет серьезную опасность для здоровья людей, и об этом надо помнить всегда.
Акрам Ташкенбаев.
Спец.корр. «Правды Востока».
Наманганская область.