Архивы с метками: Вера Рудакова

Свое сорокашестилетие главная водная артерия Сырдарьинской и Джизакской областей — Южный Голодностепский канал (ЮГК), орошающий почти полмиллиона гектаров земель, встретила помолодевшей. Усилиями французских специалистов, инженеров и монтажников из фирмы BRL-ingenierie (БРЛ — инжинери) в рамках гранта и льготного кредита французского правительства и средств, выделенных узбекским правительством, здесь была произведена серьезная реконструкция.
Работы велись в две фазы. В итоге внедрено телеуправление, позволяющее контролировать запас воды, ее расход с центрального пункта управления. Французское оборудование позволило автоматизировать пять пунктов управления распределения воды на ЮГК. Система обеспечивает достаточный запас воды в канале, защиту от его переполнения. Компьютерное управление позволит ежегодно экономить до 10 процентов воды — порядка 76 миллионов кубометров.
С узбекской стороны в реализации проекта приняли участие Министерство сельского и водного хозяйства и институт «Узгипромелиоводхоз».
1 мая на центральном диспетчерском пункте (624-й пикет), состоялась презентация проекта «Совершенствование управления водными ресурсами. Модернизация Южного Голодностепского канала». Для участия в торжественном митинге сюда прибыли первый заместитель министра сельского и водного хозяйства республики А. Джалалов, Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Франция Ж.А. Костий, представители французских субподрядчиков, узбекские водники. Гости ознакомились с гидротехническим комплексом, им были продемонстрированы возможности управления сооружениями ЮГК.
В экспресс-интервью нашему корреспонденту директор фирмы БРЛ Б.Дезандре выразил надежду, что ширкатные и фермерские хозяйства по-достоинству оценят труд французских инженеров. И модернизация канала обернется высокими урожаями хлопка, зерна и других сельскохозяйственных культур.
Вера Рудакова.

или Новый сценарий приватизации в Узбекистане
Его началом можно считать постановление Кабинета Министров от 26 марта нынешнего года «О дополнительных мерах по обеспечению реализации программ разгосударствления и приватизации, привлечению иностранных инвестиций». Правительство республики открывает иностранному капиталу «зеленую улицу». Для зарубежных инвесторов установлены дополнительные льготы, увеличено количество предприятий, чьи активы подлежат реализации на биржевом и внебиржевом рынках.
Поступление «свежей крови» в виде финансовых вливаний в артерии национальной экономики позволит успешнее решать стратегическую задачу — дальнейшее углубление структурных преобразований за счет модернизации и технического перевооружения отраслей и предприятий, ускоренного развития экспортоориентированных производств. Об этом шла речь на очередной встрече в Национальном пресс-центре представителей Госкомимущества и журналистов. Общую картину реализации программ разгосударствления и приватизации в стране нарисовал первый заместитель председателя Госкомимущества Махмуджон Аскаров.
Излишне, думается, говорить о том, что процесс этот сложный, затяжной и с кавалерийского наскока его не решить. Здесь тесно переплетаются финансовые интересы государства, инвестора, акционеров, трудовых коллективов и, в конечном счете, потребителя, который неминуемо ощутит результаты в своем кошельке.
СНАЧАЛА — ДЕМОНОПОЛИЗАЦИЯ
Начало крупномасштабной приватизации положила начавшаяся в прошлом году демонополизация, которая рассчитана на 2-3 года. Она предполагает реформирование систем управления и создание конкурентной среды в базовых отраслях — энергетике, железнодорожном и автомобильном транспорте, сельском хозяйстве, химической и хлопкоочистительной промышленности, жилищно-коммунальной сфере. Кабинетом Министров было принято 10 постановлений, согласно которым крупные предприятия этих отраслей подлежат разгосударствлению и приватизации с широким привлечением иностранных инвестиций. Министерство энергетики, в частности, было преобразовано в государственную акционерную компанию «Узбекэнерго», в химической отрасли созданы две акционерные компании — ГАК «Кимесаноат» и «Кишлокхужаликкиме». Демонополизация коснулась крупного естественного монополиста — ГАЖК «Узбекистон темир йуллари». На базе ГАК «Узбекмебель» организована холдинговая компания «Файз». Основным же звеном поэтапной демонополизации является хлопкоперерабатывающая отрасль экономики, на которую приходится значительная доля экспортных поступлений.
НА ПОДСТУПАХ К «БОЛЬШОЙ» ПРИВАТИЗАЦИИ
Из информации, прозвучавшей на пресс-конференции, стало ясно, что Узбекистан пока находится на подступах к широкомасштабной приватизации.
А началась она с принятия постановления Кабинета Министров от 9 марта прошлого года «О дальнейших мерах по разгосударствлению и приватизации предприятий с привлечением иностранных инвестиций в 2001-2002 годах». Им было предусмотрено включить в программу приватизации 1244 объекта. В первое приложение вошли крупные предприятия, приватизация которых по индивидуальным проектам производилась с привлечением займа Всемирного банка стоимостью 28 миллионов долларов США. Всего их — 38. Чтобы обеспечить прозрачность финансово-хозяйственной деятельности этих предприятий, на тендерной основе были привлечены специалисты зарубежных консалтинговых компаний и инвестиционных банков с хорошей репутацией. Сегодня диагностика и оценка ведутся по девяти крупным проектам. Консорциум «Коммерцбанк» (Германия) завершает работу над крупнейшим проектом по приватизации акционерной компании «Узбектелеком», по которой не менее 51 процента акций (контрольный пакет) предстоит реализовать иностранным инвесторам.
В середине пути находится работа над проектом приватизации акционерного общества «Узбеккабель», консультантом по которому выступает австрийская фирма «Райффайзен Инвестмент АГ».
80 процентов представленных ресурсов для приватизации принадлежат холдинговой компании «Узбекнефтегаз» с ее восемью акционерными компаниями. Эта отрасль с ее инфраструктурой (геологоразведка, переработка, транспортировка и реализация нефти и газа) по праву играет роль первой скрипки в приватизационных процессах. Если по номинальной (балансовой) стоимости общий объем предлагаемой к реализации иностранным инвесторам стоимости условно оценивается в 350 миллиардов сумов, то 232 миллиарда — доля нефтегазовой отрасли. Диагностику осуществляют консультанты крупного инвестиционного банка БНП «Париба».
Другая, не менее важная сфера интересов иностранных инвесторов — химическая промышленность Узбекистана, пока работающая преимущественно на внутренний рынок. Финансовое самочувствие и экспортный потенциал ГАК «Узхимпром» определяют консультанты крупнейшей английской компании «Максвелл Стемп». Эта отрасль инвесторов интересует — в Госкомимуществе имеется ряд предложений по приобретению акций «Навоиазота», чирчикского «Электрохимпрома» и ряда других предприятий. Заинтересованные в сотрудничестве зарубежные компании и фирмы выдвигают встречные предложения, которые решаются с помощью правительства.
Еще один крупный проект — государственное авиационное объединение «ТАПОиЧ», по которому работает американская компания «Эмержинг Маркетс Файненшл Корпорейшн». После завершения работы консультанта будет четко определен приватизационный потенциал и пути привлечения инвестиций в это крупнейшее объединение.
Что касается потенциала Узметкомбината, то он уже определен австрийской компанией «Кредитанштальт Инвест Банк». Иностранным инвесторам будет реализовано 33 процента акций этого предприятия.
ИНВЕСТОР ВХОДИТ ВО ВКУС
Если крупные производства находятся на подступах к широкомасштабной приватизации, то ряд предприятий так называемого «среднего калибра» уже ощутил на себе животворную силу инвестиционной поддержки. В качестве примера был приведен завод «Андижанкабель», на протяжении семи лет «лежавший на боку». В прошлом году сюда был привлечен инвестор — российская компания «Фариаль», которая приобрела контрольный пакет акций предприятия (51 процент) за 1,5 миллиона долларов США. Почти столько же составили инвестиционные обязательства (участие инвестора оборудованием, технологиями, сырьем и т.д.). Под воздействием инвестиционной терапии «Андижанкабель» восстановил свое «пошатнувшееся» здоровье, обрел второе дыхание, стал производить продукцию, в том числе и на экспорт, исправно платить налоги в бюджет.
Еще один проект связан с угольной промышленностью, испытывавшей в последнее время острую нехватку финансовых ресурсов. 64 процента акций «Завода РГТО» были реализованы известной немецкой компании «Крупп Фердертехник АГ», которая намерена и дальше вкладывать в отрасль денежные средства.
В целом же в прошлом году изменили форму собственности 743 объекта. Инвесторам из Германии, Нидерландов, России и других зарубежных стран реализовано 33 объекта и пакетов акций предприятий, в том числе АО «Бухоро каракуль» («Комплект Европы» (Нидерланды), ГАО «Дори-Дармон» («Олайн Фарм» (Латвия), птицеводческих фабрик «Узбекистон» и «Бобур» («Ариан Хафиз» (Германия) и других. Ряд этих предприятий выведен из состояния банкротства и стал работать в нормальном режиме.
Иностранными инвесторами выполнены инвестиционные обязательства, взятые при покупке акций и объектов, на сумму 12,9 миллиона долларов США и 259,8 миллиона сумов.
В 2001 году в республике образовано 90 предприятий с иностранным капиталом, в том числе 22 совместных предприятия с государственной долей собственности в уставном фонде, общая сумма которого составляет 47,2 миллиона долларов США и 24,5 миллиона евро.
Чьи же ценные бумаги пользуются сегодня успехом у иностранных инвесторов? Охотно раскупаются акции бензозаправочных и газонаполнительных станций, птицеферм, акции текстильной, фармацевтической отраслей.
ВОПРОСЫ ТРЕБУЮТ РЕШЕНИЯ
Приватизация ставит немало вопросов перед правительством, инвестором и предприятием, куда готов потечь животворный ручеек, требующих известной гибкости. Наиболее часто возникает ситуация, когда предлагаемая к продаже стоимость пакета акций облюбованного предприятия не по карману потенциальному инвестору. И он оказывается не в состоянии уплатить требуемую сумму сразу. Чаще всего он выступает с предложением внести определенную долю (скажем, половину) инвестиций, а остальной частью войти в проект оборудованием, сырьем, комплектующими и так далее, то есть принимает на себя конкретные инвестиционные обязательства. В этом вопросе между правительством и инвесторами достигнуто полное согласие. Мало того, решением Кабинета Министров 100 процентов средств от приватизации в базовых отраслях (нефтегазовая отрасль, железнодорожный транспорт, энергетика (химическая отрасль — 50 процентов) и др.) направляются непосредственно на техперевооружение этих отраслей. По итогам первого квартала нынешнего года эмитентам акций из этих отраслей было направлено порядка четырех миллиардов сумов.
ПЛЮС 751
Именно такое количество предприятий, включенных недавним правительственным постановлением в программу приватизации с реализацией их акций иностранным инвесторам, дополнило прошлогодний список. 1244 плюс 751 — получается неполные 2000. Это красноречиво говорит о темпах и масштабах приватизационных процессов. Но дело даже не в количестве приватизируемых предприятий, а в новых подходах к привлечению иностранного капитала в экономику страны.
В чем же заключается новизна? В том, что в перечень предприятий, активы которых подлежат реализации на внебиржевом и биржевом рынках иностранным инвесторам и в частную собственность, включено 539 предприятий. Инвесторам предлагаются контрольные пакеты акций ликвидных, относительно благополучных предприятий. Того же Кокандского суперфосфатного завода, АО «Карбонам» ГАК «Узхимпром». Маслоэкстракционные заводы ассоциации «Масложиртабакпром» также входят в этот перечень. В настоящее время рассматриваются вопросы реализации контрольного пакета акций (в одном случае 62, в другом 70 процентов) Янгиюльского маслоэкстракционного завода и ташкентского предприятия «Ташмойег». В перечень входят также швейно-трикотажные фабрики ассоциации «Узбеклегпром», автозаправочные станции и автокемпинги НХК «Узбекнефтегаз», объекты инфраструктуры ассоциации «Узхлопкопром», объекты Министерства сельского и водного хозяйства (в основном ПМК) и ГАК «Уздонмахсулот». В программу приватизации включено значительное количество предприятий коммунального обслуживания согласно концепции реформирования этой отрасли. Подавляющее большинство коммунальных объектов подлежит продаже целиком, что значительно повышает их привлекательность для инвесторов.
Правительственным решением предусматривается продолжить практику продажи государственной доли акций в приватизированных предприятиях. В программу приватизации дополнительно привлечены 212 предприятий , в которых иностранным инвесторам реализуется государственный пакет акций. В их числе предприятия по техническому обслуживанию автомобилей ассоциации «Узавтопром», объекты Министерства сельского и водного хозяйства, птицеводческие фабрики ассоциации «Узптицепром», текстильные фабрики и объединения ассоциации «Узбеклегпром», предприятия ассоциации «Узмясомолпром», АК «Узпромстройматериалы», национальная компания «Узбектуризм» и другие.
НА ПЕРЕДНЕМ ПЛАНЕ — ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ
Главной целью предложенного правительством сценария приватизации является финансовое оздоровление отечественных предприятий. Для этого предполагается использовать гибкие формы расчетов при привлечении прямых иностранных инвестиций в предприятия, нуждающиеся в реконструкции и техническом перевооружении. В частности, при продаже на конкурсной основе акций (долей, паев) предприятий и объектов, не реализованных в течение двух лет (исключение составляют предприятия, подлежащие акционированию по индивидуальным проектам), Госкомимущество совместно с Комплексами Кабинета Министров может принимать решения по включению в цену объекта стоимости инвестиционных обязательств инвесторов, представивших бизнес-планы по финансовому оздоровлению узбекских предприятий.
Вводится также практика передачи на конкурсной основе в доверительное управление государственного имущества с правом его последующего выкупа инвестором в рассрочку сроком до пяти лет, при наличии опять-таки бизнес-плана по финансовому оздоровлению предприятия и конкретных инвестиционных обязательств. Многие крупные предприятия не имеют сегодня для предложения инвестору контрольного пакета акций, что лишает его стимула. Интерес вкладывать средства появляется лишь тогда, когда инвестор располагает таковым. В рамках открывшихся возможностей ему может быть передана недостающая часть из государственной доли.
Еще одно. Постановлением предусмотрено осуществление реструктуризации (реорганизации) крупных, но бесперспективных, убыточных предприятий, с правом выставления на продажу их имущества по частям. Долгое время «лежат» такие производства, как ангренская «Резинотехника», Самаркандская чаеразвесочная фабрика, лифтостроительный завод, чирчикский УзКТЖМ и ряд других, работавших когда-то в рамках широких кооперационных связей. Возможность, предоставленная иностранному инвестору для приобретения таких предприятий по частям, повысит их инвестиционную привлекательность.
Кроме того, по отдельности приватизируются объекты социальной инфраструктуры. Это позволит предприятиям снизить или полностью ликвидировать непроизводственные расходы.
И наконец еще один важный пункт: учредителям предприятий с иностранными инвестициями разрешено использовать полученные дивиденды в свободно конвертируемой валюте и предназначенные для репатриации за рубеж для покупки на фондовом рынке Узбекистана акций (долей, паев) предприятий и объектов целиком. Это решение будет способствовать расширению круга инвесторов за счет включения в их число совместных предприятий и сохранению валютных средств в инвестициях на территории Республики Узбекистан.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

Указом Президента страны от 30 марта нынешнего года «О мерах по ограничению роста денежной массы и повышению ответственности за соблюдение финансовой дисциплины» установлены новые требования к минимальному размеру уставного капитала вновь создаваемых частных коммерческих банков. Отныне он составляет 1,25 миллиона долларов США в сумовом эквиваленте. В пересчете на национальную денежную единицу на сегодняшний день это примерно 850 миллионов сумов.
Новое директивное распоряжение заставляет призадуматься не только потенциальных учредителей новых частных банков, но и действующих. Потому что до недавнего времени частный банк в Узбекистане мог быть учрежден при наличии у него уставного капитала в размере 300 тысяч долларов США в сумовом эквиваленте (порядка 200 миллионов сумов). Плюс двухгодичный льготный налоговый период. Своеобразным катализатором перелива частного капитала в банковскую сферу стал президентский Указ от 24 апреля 1997 года «О мерах по стимулированию создания частных коммерческих банков». В результате к началу 2002 года, по данным пресс-службы Центрального банка, количество частных банков в Узбекистане составило 18 — почти половину действующих.
Как же выглядит частный капитал в зеркале банковской статистики? Стремительно, всего за два года подтянулся к группе средних банков крупнейший столичный частный «Бизнес-банк». Для этого необходимо размер уставного капитала довести как минимум до 1,7 миллиарда сумов (2,5 миллиона долларов США). У этого банка он больше. Новым требованиям, выдвинутым в мартовском Указе Президента, отвечает также частный открытый акционерно-коммерческий «Карвон-банк», уставный капитал которого на 1 января 2002 года составил 830 миллионов сумов, к этой планке приближается «Алп Жамол банк» (682 миллиона сумов).
По другим частным банкам картина несколько иная. Размер акционерного капитала у них колеблется на 1 января нынешнего года от 129 миллионов сумов в «Капитал-банке» до 61 миллиона, в частности, в самаркандском «Согдиана-банке». А небольшой уставный фонд, как известно, делает их более уязвимыми, ограничивает возможности участия в реализации крупных производственных проектов.
Уставный капитал можно увеличить двумя путями — эмиссией акций или укрупнением банков путем их слияния — иного не дано. В узбекской банковской системе практикуются оба варианта, наиболее распространенным является первый. Многие до сих пор помнят объединение в 2000 году «Узсавдогар-банка» и «Узмевасабзавот-банка» на базе первого. В том же году ташкентский инновационный акционерно-коммерческий банк «Ипак йули» был слит с «Наманган-банком» и таким образом повысил свой потенциал.
Необходимость роста акционерного капитала коммерческих банков вызвана и девальвацией обменного курса сума к доллару США в течение 2001 года, резким подорожанием доллара в ноябре. Так или иначе — небольшие коммерческие банки республики находятся на пороге больших перемен.
Вера Рудакова.

Информация к размышлению: за последние шесть лет жители республики приобрели только по линии Узжилсбербанка 5650 новых квартир общей площадью более 630 тысяч квадратных метров. Это жилье отличается от традиционного, бесплатного, перешедшего ко многим из нас по наследству еще с советских времен, улучшенными объемно-планировочными и конструктивными решениями. Для сравнения: трехкомнатная квартира, например, в девятиэтажках по улице Афросиаб столицы общей площадью 140 квадратных метров ровно вдвое больше стандартной. Квартиры, в обиходе получившие название «банковских», имеют просторные прихожие и веранды, большие залы, уютные спальни и построены с учетом пожеланий самих жильцов.
Думается, никто не станет оспаривать утверждения, что строительство жилья никогда не было простым делом. Отчасти потому, что жилищная проблема напрямую связана с демографическими процессами и по существу является вечной. Решение ее, особенно в переходный период развития экономики, становится весьма проблематичным по целому ряду причин. Многие, наверное, до сих пор помнят нашумевшие скандалы начала 90-х годов, связанные с попытками решения жилищного вопроса. Тогда надежды и энтузиазм потенциальных новоселов, вызванные созданием жилищно-строительных кооперативов, сменились горьким разочарованием. К числу злоупотреблений того времени относится и такое, когда на одну квартиру выдавалось по нескольку ордеров разным хозяевам, внесшим аванс. Главной же проблемой, сдерживающей строительство жилья в то время, было отсутствие механизма определения реальной рыночной стоимости строящегося жилья с учетом значительного, а в ряде случаев резкого роста цен на строительные материалы и услуги.
Разнобой продолжался, пока решение вопроса не взяло в свои руки государство. В январе 1996 года Указом Президента страны «Об усилении государственной поддержки жилищного строительства в г. Ташкенте» был создан банк. По замыслу, он был призван решить триединую задачу — улучшения жилищных условий населения, усиления социальных гарантий и прав на приобретение в собственность жилья и привлечения свободных денежных средств граждан в банковский оборот. Банк в порядке эксперимента получил право размещать на конкурсной основе заказы среди подрядных организаций на строительство жилья «под ключ» в соответствии с заявками граждан и юридических лиц. Иными словами, на него были возложены не свойственные банку функции генерального заказчика, координирующего интересы двух сторон — строителей и будущих владельцев квартиры.
Опыт жилищного строительства, первоначально прошедший обкатку в Ташкенте, вот уже почти пять лет работает по всей республике.
В беседе с заместителем председателя Узжилсбербанка Юрием Агеевым мы коснулись особенностей и трудностей строительства сертификатного жилья:
— Юрий Степанович, известны ли в практике случаи, когда генеральным заказчиком строительства жилья не для своих работников выступает банк?
— Я думаю, что в практике СНГ это случай единичный. Согласитесь, что выделение кредитов строительным компаниям — одно дело. И совсем другое — ответственность за своевременный ввод жилья, которое строится для массового потребителя. Для того чтобы выполнить поставленную правительством задачу, мы отказались от существовавшей прежде системы договора подряда. С подрядчиками стали заключаться контракты, в которых четко оговаривалась ответственность сторон, сроки исполнения контракта, система штрафных санкций за ненадлежащее исполнение или неисполнение работ, а также возможности расторжения договоров в одностороннем порядке в связи с невыполнением подрядчиками своих договорных обязательств. Забегая вперед, скажу, что судебные разбирательства с подрядчиками-партнерами, получившими авансы и не отработавшими их, завершались для нерадивых тем, что они по решению хозяйственных судов возмещали все затраты и расходы банка и его клиентов, даже если приходилось для этого продавать свое имущество.
— Каковы механизм и основные условия строительства «банковских» квартир?
— Право на получение банковских квартир имеют жители республики, достигшие восемнадцатилетнего возраста и имеющие прописку не менее трех лет в столице и не менее года в других городах. В соответствии с Указом Президента от 31 января 1996 года будущим жильцам предоставляется беспрецедентный объем льгот. Во-первых, наше жилье не облагается налогом на добавленную стоимость. Иными словами, государство уменьшает налогообложение подрядных строительных организаций по готовой строительной продукции, компенсируя НДС по стройматериалам. Второе — средства, перечисляемые физическими лицами в виде заработной платы и другие доходы освобождаются от уплаты подоходного налога и обязательных платежей. Третья льгота — юридические лица, покупающие жилье для своих сотрудников, освобождаются от уплаты налога на прибыль или доход из того объема средств, который направляется на строительство сертификатного жилья.
Кроме того, согласно пункту 4 постановления Кабинета Министров от 22 июля 1997 года «О дополнительных мерах государственной поддержки жилищного строительства» для удешевления стоимости домов, строящихся с привлечением средств граждан, затраты, связанные со сносом, строительством внутриквартальных и магистральных сетей, благоустроительными работами по нашим жилым домам осуществляются соответствующими хокимиятами.
И наконец, государство еще 50 процентов стоимости жилья оплачивает из бюджета.
Иными словами, жилец фактически затрачивает на строительство нового жилья 20-25 процентов — четвертую или пятую часть его реальной рыночной стоимости.
Напомню еще раз, что главное здесь — возможность приобретения гражданами республики жилья в рассрочку и при очень серьезной поддержке государства. Физическое лицо, накопив на специальном счете в отделении Узжилсбербанка сумму, эквивалентную 20 процентам площади квартиры (юридическое — 50 процентов), получает право на приобретение жилья. Остальная сумма оформляется в виде долгосрочного кредита в Узжилсбербанке по льготной процентной ставке, который клиент может погашать в течение десяти лет. И чем быстрее будет погашен кредит, тем ниже ставка. Если выделенные банком средства погашаются в течение трех лет, процентная ставка снижается на 50 процентов, за пять лет — на 30 процентов.
В рамках уже упомянутого правительственного постановления от 22 июля 1997 года жителям Ташкента была предоставлена возможность приобретать квартиры улучшенной планировки в престижных районах «на коммерческих условиях» — с учетом получения большого числа льгот, но без 50-процентной дотации из бюджета. То есть эти клиенты получили возможность строить с нашим участием квартиры улучшенной планировки со всеми льготами, но без государственной помощи.
За прошедшие годы физическими и юридическими лицами был открыт в банке 7981 счет, сумма накопленных средств превысила 5,6 миллиарда сумов. За счет собственных средств Узжилсбербанк выдал долгосрочные кредиты в объеме, превышающем 9 миллиардов сумов на срок до 10 лет с льготными процентными ставками 7,5 — 15 процентов годовых. Объем освоенных капитальных вложений составил 26,6 миллиарда сумов, в том числе бюджетных средств — 10,6 миллиарда.
— Юрий Степанович, как вы прокомментируете тот факт, что накопительных счетов в Узжилсбербанке открыто около 8000, а квартир за шесть лет получено 5650. Не означает ли это, что потребности жителей республики, желающих приобрести комфортное жилье, опережают возможности строительного комплекса? Через какое время вложивший средства потенциальный новосел может реально вселиться в новую квартиру?
— Отсутствие возможности строить согласно желанию клиентов — это проблема номер один, которую мы не можем решить едва ли не с самого начала строительства сертификатного жилья. Дух и буква указов и правительственных постановлений в этом вопросе гласят, что банк может привлекать к этому делу подрядные организации на конкурсной основе. Но не все наши подрядчики стремятся, как, к примеру, «Узбекгидроэнергострой» и «Жилстрой» строить быстро и добротно. И если благодаря этому коробки домов возводятся удовлетворительно, то окончательный ввод жилья сдерживает во многих случаях неготовность инженерных коммуникаций. В Ташкенте, например, сегодня стоят готовые коробки многоэтажных домов на улицах Эльбек, Катартал, Афросиаб, Комарнисо, Хувайдо, в квартале Д-2 массива Юнусабад. Речь идет о сотнях «банковских квартир». А если быть точнее, почти у восьми сотен потенциальных жильцов перенесена или может быть отодвинута перспектива справить новоселья в новых домах, имеющих почти 100-процентную степень готовности. Причем эта проблема нарастает из года в год.
— Напомню, что «ПВ» выступала по этой проблеме со статьей «Банковские квартиры ждут новоселий». Получен ответ из столичного хокимията, в котором заместитель хокима Н.Ханов сообщил, что в сводный адресный список строек 2002 года включено строительство инженерных коммуникаций к сертификатным домам в объеме 1 миллиарда сумов. Хокимиият заверяет, что финансирование работ в указанном объеме позволит завершить строительство сетей к уже готовым к сдаче в эксплуатацию банковским домам, а также обеспечить до конца текущего года инженерными коммуникациями жилые дома, вводимые в 2002 году по программе Узжилсбербанка.
— Общая потребность в капвложениях на эти цели составляет в 2002 году 2,1 миллиарда. Сегодня, к сожалению, мы задолжали жилье физическим и юридическим лицам, которые накопили необходимые средства еще в 1999, 2000 и 2001 годах. А если учесть то обстоятельство, что один квадратный метр жилой площади имел в начале 2000 года совсем другую стоимость, чем, скажем, в 2002 году, то становится очевидным, что оплата удорожания ложится опять-таки на плечи будущего новосела. А это порождает недовольство и, соответственно, поток жалоб во все инстанции.
— По каким параметрам ведутся расчеты удорожания жилой площади?
— По цене одного квадратного метра. Согласно постановлению правительства, о котором я уже упоминал, она определяется Узжилсбербанком ежеквартально совместно с Министерством финансов, Госкомархитектстроем республики, Советом Министров Республики Каракалпакстан, хокимиятами областей и города Ташкента с учетом фактически складывающейся сметной стоимости жилья на местах. За базисные цены берутся цены 1991 года. Разница между ценой того же, скажем, кирпича в 1991 и 2002 годах (а всего перечень ресурсов на строительство жилья достигает 198 наименований, в том числе имеются позиции, закупаемые по импорту) и дает индекс увеличения стоимости жилого дома. Это, заметим, только по линии банка — объектам основного назначения. Что же касается подготовки к строительству территории и сооружения инженерных коммуникаций, то за них несет ответственность хокимият. Банк рассылает эти документы подрядчикам, знакомит с ними будущих жильцов.
— Как складывалась цена жилого квадратного метра?
— Согласно протоколу 6, например, с 1 июля 1999 года стоимость квадратного метра составляла 37,2 тысячи сумов в кирпично-панельном доме. С 1 января 2000 года квадратный метр жилья стал стоить в таком доме 47,8 тысячи сумов. С 1 июля 2001 года стоимость выросла до 90,3 тысячи сумов, а с 1 февраля нынешнего года квадратный метр стоит 123 тысячи. С участием Узжилсбербанка строятся также кирпичные и панельные дома — там тоже свои расценки.
— Какой объем средств выделяется на сооружение сертификатного жилья из бюджета?
— Лимит капитальных вложений, выделяемых на государственную поддержку сертификатного жилищного строительства Узжилсбербанку за счет средств госбюджета, на протяжении шести лет остается неизменным и составляет 2 миллиарда сумов. Но если на средства граждан и при помощи дотаций из бюджета в 1998 году было построено более 1,5 тысячи квартир общей площадью свыше 160 тысяч квадратных метров, в 1999 — около 1,4 тысячи квартир площадью 161 тысяча квадратных метров, то в 2002 году на эти деньги с учетом роста цен можно построить всего 500 квартир площадью 70 тысяч квадратных метров. И это с учетом большого задела, созданного в 2001 году. Иными словами, здесь имеется серьезная информация к размышлению для Министерства финансов и Минмакроэкономстата. Что же касается Узжилсбербанка, то он мог бы добиться больших результатов в решении жилищной проблемы граждан республики, если бы все вопросы ответственными за это сторонами решались своевременно и в тех объемах, как это записано в указах Президента и постановлениях правительства.

Вера Рудакова.

Именно на такое количество увеличилась клиентура ровесника независимости республики акционерного инновационного коммерческого банка «Ипак йули» за прошедший год. В условиях ужесточающейся конкуренции между коммерческими банками это показатель более чем солидный. О рычагах, приведенных в действие коллективом, рассказывает этот материал
По утверждению начальника операционного управления Зикирилло Абдуллаева, немаловажную роль при расчетно-кассовом обслуживании играет применение индивидуального подхода к каждому клиенту. А клиентура у банка, относящегося к группе средних, разная — от крупных предприятий до представителей малых и частных фирм с неодинаковым объемом и периодичностью платежей. Замечено, что малые и частные фирмы оперируют небольшими суммами, но зато часто. Справедливо ли будет устанавливать им такой же процент за оплату банковских услуг, как, скажем, корпоративному клиенту с его более крупными, но редкими отправлениями? Безусловно, нет. Но с другой стороны, объемы операций у разных клиентов могут меняться в зависимости от развития конкретного вида бизнеса. Все эти обстоятельства учитываются нашим банком при определении индивидуальной ставки за расчетно-кассовое обслуживание по принципу «Чем больше проводишь платежей — тем меньше платишь».
Не в наших правилах сидеть и пассивно дожидаться клиента, продолжает рассказ мой собеседник. Именно банкиры после проведения маркетинговых исследований рынка предложили соседям из чиланзарского районного ОСО «Ватанпарвар» открыть в этой организации сберкассу. Был заключен договор, и теперь все платежи, в том числе и по обучению вождению автомобиля осуществляются через банк «Ипак йули». Или другой пример делового сотрудничества с Центром экстренной медицинской помощи (бывшая 16-я горбольница). Он оперирует довольно крупными объемами наличности — плата за обучение, лечение и т.д. и соответственно испытывает потребность в услугах сберегательной кассы на своей территории. И поэтому предложение банка «Ипак йули» о создании такой кассы вызвало встречный интерес у администрации центра. Удобство по достоинству оценила клиентура этого медицинского заведения, которая стала и нашей клиентурой.
Предугадать запросы и потребности клиента — полдела. Сегодня важно, чтобы современным требованиям и стандартам соответствовала техническая оснащенность банка. Усовершенствование компьютерной и другой офисной техники преследует главную цель — сделать банковский бизнес максимально удобным для клиента, надежным и защищенным. «Ипак йули» внедрил систему удаленного доступа к расчетному счету «Банк — клиент», позволяющую осуществлять документооборот непосредственно из офиса и получать оперативную и достоверную банковскую информацию о состоянии своего счета.
К новым технологиям относится и так называемая голосовая информационная система, когда клиент, позвонив по сотовому телефону, может узнать состояние своего счета.
Для клиентов, которые не располагают модемной связью, но имеют в своем офисе факс, разрабатывается новая система передачи из банка факсимильной выписки о состоянии счета. Скоро она будет запущена в работу.
Возможностей расширения клиентской базы у коммерческого банка на современном этапе развития банковской системы существует множество. Широкие горизонты открываются в сфере расширения неторговых операций, под которыми подразумевается непосредственная работа с населением.
В этом плане «Ипак йули» пошел нетрадиционным путем, предложив своим клиентам новую банковскую услугу по отправке и приему денежных переводов по всему миру при посредничестве американской компании MoneyGram. Таким образом он составил конкуренцию уже привычной многим системе «Вестерн Юнион».
Более подробную информацию об этом новшестве дал начальник валютного управления банка Зафар Миртурсунов:
— Нужно сказать, что эта американская платежная система, занимающаяся срочными денежными переводами, была образована в 1988 году как дочернее предприятие American Express. До 1998 года она котировалась на Нью-Йоркской бирже, но была полностью выкуплена. Сегодня владельцами MoneyGram являются Viad Corpjration и Travelers Express Compani Inc. А старый владелец Американ экспресс, с которым мы тесно сотрудничаем с прошлого года, выбрала эту компанию своим партнером для предоставления услуг срочного перевода денег в своих отделениях. Она работает почти в 40 тысячах точек в 150 странах мира. Достаточно сказать, что партнерами этой платежной системы в Европе являются такие крупные финансовые структуры, как Королевская почта Великобритании, Почта Италии, Народный банк Испании, Лионский банк во Франции и так далее.
Почему я так подробно рассказываю о системе MoneyGram? Потому что спектр предлагаемых банками операций с иностранной валютой в последние годы в республике непрерывно расширяется. А обычный банковский перевод средств за границу зачастую не очень удобен для населения из-за сроков ее осуществления. Мы хорошо знали, что ряд узбекских банков уже работает с компанией Вестерн Юнион. И поставили перед собой задачу — предложить своим клиентам альтернативный вариант сервиса.
Новая система была запущена сравнительно недавно — в конце февраля нынешнего года. И как только в общей базе данных компании MoneyGram в Интернете отразился Узбекистан, у нас пошел такой наплыв клиентов на отправление и получение переводов, что мы немного растерялись. Адаптация прошла нормально, и наш банк сегодня является единственным в Узбекистане, оказывающим подобный вид банковских услуг.
Что означает MoneyGram? Мани — деньги, грам — вторая часть слова телеграмма — денежная телеграмма. Разница с услугами компании Вестерн Юнион — только в тарифах. Мы учли, что основная масса потребителей этого банковского продукта — средние по доходности слои населения. И если размер перевода колеблется от 200 до 800 долларов США, то тарифы за перевод средств по системе MoneyGram оказываются дешевле. Забегая вперед, скажу, что головная компания MoneyGram готовится ввести новый продукт для стран СНГ, тарифы по которому не будут превышать 3 процентов независимо от суммы перевода.
Расширение количества и улучшение качества предоставляемых клиенту услуг — насущное требование времени, сказал он в заключение. «Ипак йули», как и другие узбекские банки, уверенно интегрируется в мировой рынок капиталов, сотрудничает с десятками международных финансовых институтов, зарубежных банков. Благодаря открытию в этом банке кредитной линии германского банка развития KFW в экономику республики за последние годы было инвестировано более 14 миллионов немецких марок. С января 2001 года через банк «Ипак йули» успешно реализуется пилотная программа ЕБРР по микрокредитованию частных предприятий и индивидуальных предпринимателей. Сотрудничает банк и с Международной финансовой корпорацией. Но это уже тема другого разговора.

Беседовала
Вера Рудакова.

Информация для непосвященных: рынок розничных банковских услуг предполагает прямую работу с населением. В банковской терминологии бытует и другое его определение — неторговые операции. Проще говоря, вкладывая свои денежки в банк или забирая их оттуда с процентами, все мы, дорогой читатель, становимся непосредственными участниками этого рынка.
Но, оказывается, вариации розничных банковских услуг могут быть самыми многообразными. И это убедительно доказывает опыт Бизнесбанка — крупнейшего частного банка страны. В истории банковской системы Узбекистана это, пожалуй, первый случай столь стремительного освоения частным банком рынка неторговых операций.
Сегодня нашим гидом по спектру розничных услуг, оказываемых Бизнесбанком, является заместитель начальника управления неторговых операций Камол
Иргашев.
— Реализуя новые подходы в развитии сервиса, банк за короткий срок открыл для ташкентцев два центра розничных услуг «Катартальский» и «Исторический». Один из них находится в центре города, второй — на Чиланзаре. Оба оказывают населению весь спектр неторговых операций, практикуемых Бизнесбанком. Сюда входит выплата денежных переводов — простых банковских и по системе «Вестерн Юнион». Осуществляем привлечение свободных денежных средств населения в сумовые и валютные вклады. Реализуются сберегательные сертификаты, в том числе и выигрышные. В них каждый житель республики может получить наличную иностранную валюту (доллары США) по пластиковым карточкам «Visa» и «Master Card», приобрести дорожные чеки «American Express». Для этого созданы необходимые условия: установлены специальные терминалы для оперативной выдачи валюты, подготовлен высококвалифицированный персонал.
— Многие жители республики по достоинству оценили предложенный вашим банком безопасный и быстрый способ пересылки денег со всего мира по системе «Вестерн Юнион».
— И число их с июля прошлого года до сегодняшнего дня превысило 10 тысяч. Это говорит о том, что новый банковский продукт вызвал серьезный интерес. Ведь деньги (доллары США) по международной системе денежных переводов «Вестерн Юнион» поступают к получателю в течение 10-15 минут из 187 стран, где утвердилась эта компания. Для этого используются высокоскоростные системы связи. И если, к примеру, на ваше имя поступили из России, где «Вестерн Юнион» действует более чем в 180 городах, 100 долларов США, вы их получите полностью. Комиссионный сбор оплачивает отправитель. Чем выше сумма перевода, тем ниже комиссионные. До минимума упрощена процедура получения перевода. Получателю необходимо представить оператору центра розничных услуг свой паспорт и знать контрольный номер перевода. Сам же процесс выдачи поступивших средств занимает немного времени.

В рамках действующего законодательства жители республики могут также отправить денежные переводы в СКВ в любое государство мира, где имеется отделение «Вестерн Юнион».
Статистика показывает, что примерно 70 процентов операций по «Вестерн Юнион» составляет поступление валюты в адрес узбекистанцев.
— Хотелось бы получить более подробное разъяснение по другому вашему новому и не совсем привычному для жителей республики продукту — дорожным чекам «American Express».
— Дорожные чеки принимаются к оплате по всему миру. Как и пластиковые карточки, они используются как средство безналичных расчетов. Они принимаются для оплаты услуг в гостиницах, пунктах проката автомобилей, ресторанах, службах сервиса, а также при покупках во многих магазинах и супермаркетах. С тревэл-чеками безопаснее и удобнее совершать поездки за границу. Владелец может быть спокоен и в случае утери или кражи дорожного чека — их можно восстановить полностью и быстро. Бизнесбанк предоставляет эту услугу своим клиентам с сентября прошлого года по прямому договору с «American Express». Мы продаем и покупаем чеки, номинированные в американских долларах. Они удобны не только для приезжающих в страну иностранцев, но и для тех наших сограждан, которые часто выезжают за рубеж или учатся там. Наши центры розничных услуг в настоящее время не только обменивают, но и продают дорожные чеки.
Практика работы с дорожными чеками постоянно совершенствуется. Очередным шагом навстречу своим клиентам стало решение руководства банка о снижении тарифов на покупку дорожных чеков «American Express». Отныне за каждый доллар США номинальной стоимости чека нужно заплатить комиссионный сбор 5 сумов. Таким образом, за дорожный чек номиналом в 100 долларов США комиссия составит 500 сумов. Прежде комиссионный сбор за такой чек составлял 0,5 процента в долларовом исчислении.
Что касается выдачи наличной валюты по пластиковым карточкам «Visa» и «Master Card», то, думается, что этот продукт многим узбекистанцам знаком хорошо и останавливаться на нем подробно нет необходимости.
— И последний вопрос: привлечение свободных денежных средств населения в иностранной валюте. Насколько успешно он решается в ваших центрах розничных услуг?
— Бизнесбанк внедрил два валютных вклада, которые отличаются своими процентными ставками. Один — срочный, оформляется на полгода. Начисление процентов по нему производится из расчета 4 процента годовых. Вкладчик по окончании срока получает сумму вклада вместе с начисленными процентами в СКВ.
Второй наш вклад уже по достоинству оценили пенсионеры. Он делится по срокам — на 3-6-9 и 12 месяцев и предполагает выплату 12 процентов годовых в национальной валюте — 1 процент в месяц. Но отличительной особенностью данного вклада является то, что проценты можно получить авансом по открытии вклада. После того как срок вклада закончится, вкладчик получает назад свои деньги в СКВ.
Беседовала
Вера Рудакова.

Под золотой серединой подразумевается реальная рыночная стоимость основных средств (зданий, сооружений, машин, оборудования и т.д.) после переоценки. Оговоримся сразу, для тех предприятий и организаций, у которых срок сдачи годовой финансовой отчетности наступил 15 февраля, поезд, что называется, уже ушел. Но в целом по стране сдача годовых отчетов продлится до 25 марта. И актуальность проблемы переоценки основных средств сохраняется для всех.
Этой теме посвящена беседа корреспондента «ПВ» с начальником управления методологии бухгалтерского учета и аудита Министерства финансов Шарофитдином Хайдаровым:
— Шарофитдин Умарович, чем вызвана необходимость переоценки?
— Главная цель переоценки основных фондов состоит в том, чтобы предприятия имели реальную рыночную стоимость своего имущества. В мировой практике пересчет производится ежегодно. Эта мера самым непосредственным образом связана с амортизацией (износом) фондов. Простой пример. Скажем, предприятие приобрело несколько лет назад автомашину по цене 1 миллион сумов. Эта цифра фигурирует в бухучете в качестве первоначальной стоимости. И эта стоимость сохраняется до тех пор, пока объект находится в эксплуатации. Ежегодно бухгалтеры в зависимости от нормативного или полезного срока службы машины осуществляют амортизационные отчисления. Это делается для того, чтобы после окончания срока ее амортизации на счету предприятия накопилась сумма, за которую оно могло бы приобрести новую технику, обновить основные фонды. Сможет ли оно через, скажем, 5-6 лет купить за 1 миллион сумов новую автомашину, если стоимость фондов не подвергается переоценке, а следовательно, амортизационные отчисления не увеличиваются?

Последняя глобальная переоценка основных фондов в Узбекистане была произведена в 1995 году. То есть мы столкнулись с проблемой, когда отсутствие механизма их ежегодной переоценки привело к снижению реальной стоимости имущества со всеми вытекающими отсюда последствиями. 26 декабря 2000 года правительство своим постановлением № 500 предписало всем предприятиям независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности переоценить свои основные фонды. А в свете постановления Кабинета Министров республики от 31 декабря 2001 года «О прогнозе основных макроэкономических показателей и параметрах Государственного бюджета Республики Узбекистан на 2002 год» в этом вопросе поставлена окончательная точка — переоценка основных фондов будет производиться ежегодно.
— Помнится, в начале прошлого года бухгалтерский корпус был немало встревожен необходимостью переоценки.
— И это неудивительно. Наше управление лихорадило весь прошлый год, немало звонков поступает и сейчас. Ведь увеличение амортизационных отчислений приводит к росту расходов предприятия, уменьшению прибыли. Но, с другой стороны, реальная рыночная стоимость имущества создает задел на перспективу, завтрашний день. Скажу сразу, в этом непростом вопросе не было поспешных, непродуманных решений.
При переоценке основных фондов по состоянию на 1 января 2001 года было рекомендовано два метода на усмотрение предприятия -индексный и прямой. Первый, при котором используются средние коэффициенты пересчета, разработанные Минмакроэкономстатом в зависимости от степени износа, — проще. Умножай коэффициент на первоначальную стоимость фондов — и результат готов.
Прямой метод — хлопотнее, требует определенных затрат времени и организационных усилий. Он нуждается в подтверждающих документах (справки от завода-изготовителя или от дилеров о реальной рыночной стоимости того или иного объекта на определенную дату, использования информации товарно-сырьевой биржи, привлечения оценщиков и т.д.)
Выяснилось, что многие пошли по пути наименьшего сопротивления, используя при переоценке индексный метод. При наличии коэффициентов и степени износа оборудования искомая сумма новой стоимости получается простым умножением.
В результате на автомобиль «Нексию», скажем, по ряду предприятий индексный метод дал стоимость до 26 миллионов сумов при реальной рыночной стоимости 6-7 миллионов. При существующих полезных или нормативных сроках службы автомобиля у этих предприятий резко возрастают расходы на амортизацию.
Сегодня стало понятно, что индексный метод переоценки применим в тех случаях, когда у предприятия или организации нет возможности получить прямую информацию (устаревшее, снятое с производства оборудование или техника и т.д.)
В 2001 году, чтобы резко не давать предприятиям налоговую нагрузку, налог на имущество и амортизационные отчисления исчислялись по старой стоимости. Но эта мера носила временный характер.
Начиная с 2002 года налог на имущество и амортизационные отчисления начисляются по новой рыночной стоимости. Хочу особо подчеркнуть, что государство позаботилось о том, чтобы у хозяйствующих субъектов не возникло ощущения шока. В нынешнем году ставки налога на имущество снизились до 2 процентов от остаточной стоимости по сравнению с 5 процентами налога от первоначальной стоимости, действовавшими в 2001 году.
Что же касается амортизационных отчислений, они, безусловно, увеличились в соответствиии с проведенной переоценкой. У предприятий, применивших облегченный подход, возникли серьезные проблемы. Пойдя навстречу их пожеланиям и просьбам, Министерство макроэкономики и статистики, Министерство финансов и Государственный налоговый комитет приняли в декабре прошлого года постановление «О внесении дополнений в Положение о порядке проведения переоценки основных фондов по состоянию на 1 января 2001 года». В нем черным по белому записано, что организациям до окончания срока финансовой отчетности за 2001 год предоставляется право провести при необходимости корректировку переоцененной стоимости основных фондов, если по результатам переоценки стоимость основных фондов оказалась выше (ниже) их рыночной стоимости, с отражением уточненных результатов переоценки в годовой финансовой и иной отчетности за 2001 год. Проще говоря, для того, чтобы предприятия не угодили в ценовую ловушку, им было дано право на корректировку. И у них в запасе было 2,5 — 3 месяца для того чтобы исправить положение.
После выхода этого документа к нам обращались бухгалтеры тех организаций, у которых стоимость основных фондов после проведения переоценки увеличилась в 5-6 раз. Корректировка с использованием прямого метода дала им реальную рыночную стоимость основных фондов, которые в среднем увеличились в 3-3,5 раза.
— То есть соблюдено соломоново условие золотой середины, при котором нежелательны ни завышенная, ни заниженная стоимость основных фондов. Возможна ли ситуация, когда стоимость старой изношенной, скажем, оргтехники после переоценки оказалась выше новой, современной?
— Такая ситуация могла возникнуть лишь в том случае, если переоценка проведена неверно. Если фонды старые и степень износа у них велика, соответственно невелик и коэффициент переоценки. Еще раз повторюсь, что для этой работы можно пригласить и оценщиков, которые располагают своими методами определения реальной рыночной стоимости изношенных фондов. Время исправить ситуацию при необходимости есть еще у тех организаций, для которых срок сдачи годовых балансов наступает до 25 марта.
Начиная с нынешнего года переоценка будет производиться ежегодно. И такого резкого увеличения стоимости основных фондов, которое произошло в 2001 году, уже не будет.
— Могут ли отечественные товаропроизводители применять ускоренную амортизацию?
— Согласно национальным стандартам бухгалтерского учета, а точнее, национальному стандарту № 5 «Учет основных средств» предприятие имеет право использовать различные методы начисления амортизации. У нас в республике их 4 — прямолинейный, производственный и ускоренный, который делится на 2 подгруппы (метод суммы чисел и метод удвоенной ставки). Большая часть предприятий и организаций использует в основном прямолинейный — установленную Налоговым кодексом норму начисления амортизации по группам основных средств. Ряд хозяйствующих субъектов, имеющих устойчивое финансовое положение, используют и ускоренный метод, но при этом с образовавшейся разницы (между применяемым значением и установленной налоговым законодательством нормой) платит налог. Потому что, применяя ускоренную амортизацию, они увеличивают свои расходы и соответственно уменьшают прибыль, а значит, и налоговые поступления в казну.
Некоторые обращаются к нам с просьбами о введении понижающих коэффициентов амортизации. Безусловно, это сокращает текущие расходы и приносит более весомую на сегодняшний день прибыль. Но в перспективе у таких организаций неминуемо возникнут серьезные проблемы с обновлением основных средств, так как новая стоимость будет накапливаться дольше. А на старом оборудовании, это всем известно, далеко не уедешь.
Беседовала Вера Рудакова.

Такой вывод позволяет сделать информация департамента экономического анализа Центрального банка о средневзвешенных процентных ставках, сложившихся в коммерческих банках республики по выданным ссудам в национальной валюте по состоянию на 1 января 2002 года, опубликованная в газете «Банковские ведомости».
На финансовом рынке республики сегодня работают крупные, средние и малые коммерческие банки, а также банки с участием иностранного капитала. В пятерку крупнейших отечественных банков входят Национальный банк внешнеэкономической деятельности, Пахтабанк, Узпромстройбанк, банк «Асака», а также Узжилсбербанк. На них приходится порядка 70 процентов всех активов банковской системы страны. Средние — Узтадбиркорбанк, Авиабанк, Алокабанк и др. К малым банкам относится группа частных, интенсивный рост которых наблюдался в последние годы. Это объясняется предоставленными им налоговыми льготами и требованием со стороны Центрального сравнительно невысокого размера уставного капитала, эквивалентного 300 тысячам долларов США.
Процентная политика коммерческого банка в условиях сокращения объема денежной массы учитывает прежде всего риск возможного неплатежа по выданной ссуде. Судя по полученной информации, свои риски по ссудам со сроком до 1 года высоко оценивает Согдианабанк — 38 процентов годовых. Ненамного отстают от него другие частные банки — Даврбанк, «Ташаббус», Истикболбанк, Алп Жамол банк, у которых величина средневзвешенных процентных ставок в прошлом году составляла 37,5 процента. За небольшим исключением (Равнакбанк и Кокандбанк) у всех частных банков процентные ставки по выданным ссудам превышают 30 процентов годовых. У самого крупного частного банка, стремительно подтянувшегося к средней группе — Бизнесбанка процентные ставки в прошлом году составляли 31,8 процента годовых.
Что касается группы средних банков, то здесь высоко оценивает свои риски Заминбанк — 35,8 процента годовых. В этой группе наблюдается определенный разнобой — от 23,8 процента, применявшихся в Узавиабанке, до 31,6 — в Галлабанке.
В крупных банках наблюдается более плавная и спокойная процентная политика. Наиболее низкие процентные ставки по кредитам предлагали своим заемщикам Пахтабанк и Уз-промстройбанк — 25,0 и 25,2 процента годовых. В банке «Асака» и Узжилсбербанке они соответственно составляли 27,3 и 27,7 процента. В Национальном банке внешнеэкономической деятельности величина средневзвешенных процентных ставок по выданным ссудам в национальной валюте составляла в прошлом году 29 процентов годовых.
По-разному оценивают экономические риски и банки с участием иностранного капитала. Если в УзДЭУбанке в 2001 году значение средней ставки составляло 22,5 процента годовых (ниже ставки рефинансирования ЦБ — 24 процента годовых), в АБН АМРО банке НБ Узбекистан А.О.- 30,1, то в узбекско-турецком УТ-банке — 37,5 процента годовых.

Вера Рудакова.

Удельный вес прямых иностранных инвестиций и кредитов в общей структуре капитальных вложений в нынешнем году превышает 8 процентов и составляет, по данным Минмакроэкономстата, 126,1 миллиарда сумов. В пересчете на твердую валюту это 182,8 миллиона долларов США. Они относятся к нецентрализованным инвестициям, куда входят средства предприятий и населения, а также кредиты коммерческих банков, и составляют порядка 17 процентов. После хронического невыполнения прогнозных показателей по этому источнику финансирования (в 1998 году -11,2 процента, в 1999 — 27,3, в 2000 — 58,3) в 2001 году достигнут значительный прогресс. Инвестиционная программа в части прямых иностранных инвестиций и кредитов выполнена на 101,7 процента ( при прогнозе 46 миллиардов сумов освоено 46,8 миллиарда).
Наступивший год обещает стать «урожайным» для топливно-энергетического комплекса, на который приходится немногим менее четверти объемов привлеченных прямых иностранных инвестиций и кредитов — 43 миллиона долларов США. Ему принадлежит лидерство и на предстоящее трехлетие. На нефтегазовом рынке задействованы в основном американские и английские компании и фирмы «Бейкер Хьюс» (США) и «УзПЕК лимитед» (Великобритания). Совместно с национальной холдинговой компанией «Узбекнефтегаз» они работают над увеличением добычи нефти на месторождении Северный Уртабулак в Кашкадарьинской области и разработкой и добычей углеводородов в Устюртском и Гиссарском районах.
Продолжает инвестирование добычи и переработки золотосодержащих руд, осуществляемых совместным предприятием «Амантайтау-Голдфилдс», английская корпорация «Оксус Ресоурсез Корпорейшн». Из общей суммы 164,1 миллиона долларов США выделяемых ею инвестиций в нынешнем году предполагается освоить 25 миллионов долларов.
Следующим по объему привлеченных прямых иностранных инвестиций и кредитов является комплекс производства потребительских товаров и торговли, на который приходится 32,3 миллиона долларов США. Он включает 12 инвестиционных проектов — почти треть из реализуемых в республике в нынешнем году (всего их 38). Эти проекты, за исключением нескольких, некрупные, — от 0,3 до 0,5 миллиона долларов США и связаны с производством обуви и переработкой кожсырья, в частности, в системе ассоциации «Узчармпойабзали». Наиболее крупным инвестиционным проектом, реализуемым в системе этого комплекса, является производство детского питания на СП «Нестле-Узбекистан». Швейцарская компания «Нестле» выделяет на эти цели в 2002 году 8,3 миллиона долларов США впридачу к уже освоенным 11,7 миллиона.
А эта информация должна заинтересовать курильщиков. Компания «Бритиш Американ Тобакко ПЛС» продолжит техническое перевооружение и создание локализующих производств по выпуску табачной продукции, финансируя на эти цели, как и в прошлом году, 7 миллионов долларов США.
Что касается комплекса индустриального развития, то в нем прямой иностранный капитал составляет в нынешнем году 22,7 миллиона долларов США. Основной объем привлеченных кредитов Европейского банка реконструкции и развития — 20 миллионов долларов США — предназначен для строительства новой подушки выщелачивания на СП «Зарафшан-Ньюмонт».
Следующим идет комплекс разгосударствления и приватизации. Инвестиционные обязательства иностранных партнеров по приватизации модернизированных узбекских предприятий (по заключенным договорам) выливаются в сумму 18 миллионов долларов США.
В социальный комплекс в 2002 году привлечено 5,2 миллиона долларов США , а в предприятия комплекса строительства и ПСМ, транспорта и связи 3,24 миллиона долларов прямых иностранных инвестиций и кредитов.
Вера Рудакова.

или Еще раз о невнедрении в производство комбикормов важной микродобавки
Оговоримся сразу, что отношение к аспамару — детищу узбекских ученых — могло быть более теплым и благожелательным, принимая во внимание актуальность и остроту поднятой проблемы. Ведь от решения этого вопроса в определенной степени зависит здоровье каждого жителя страны. Чтобы стала понятной суть предстоящего разговора, небольшой информационный минимум.
Используя на завтрак обычное яйцо, мы не задумываемся о том, что вводим в виде желтка в свой организм едва ли не целую систему Менделеева в виде микроэлементов, в том числе и редкие биометаллы. То же самое с мясом, молоком. Необходимые элементы попадают в человеческий организм по сложной биохимической лестнице — сначала через растения, добывающие их своими корнями из почвы, затем через мясо, молоко животных и яйца птиц.
Что происходит, если какого-то компонента в почве не содержится или его недостаточно? Ответ очевиден, как очищенное яйцо: цепочка дефицита неминуемо передается конечному звену потребителя продукции. В нашем случае это 24 миллиона жителей Узбекистана.
Таким компонентом является марганец — один из важных микроэлементов. Им бедны тяжелые и глинистые почвы Узбекистана, и потому далеко не все растения могут добыть его своими корнями и передать дальше по биохимической эстафете животным, а затем и человеку. Ученые определили, что марганец участвует в ответственнейших физиолого-биохимических функциях организма животных — тканевом дыхании, синтезе АТФ, нуклеиновом, углеводном, жировом обменах и т.д. Недостаток вызывает нарушение процессов воспроизводства, изменения в костной и нервной системах, отрицательно влияет на жировой и углеводный обмен.
Известный узбекский фармаколог Маннон Азизов вместе с группой ученых забил тревогу по этому поводу еще в конце 60-х годов прошлого столетия. Тогда и была разработана органическая добавка, представлявшая собой биологически активное соединение марганца с аспарагиновой кислотой, получившая название «аспамар». И это при том, что значительная часть комбикормов завозилась в республику по централизованным поставкам из России и Украины, в которых дефицит марганца не ощущался, и в Узбекистане он покрывался в основном за счет привозных кормов.
Тем не менее ценная разработка ученых не пылилась на полке. В 70-е и 80-е годы велись интенсивные испытания аспамара при выращивании и откорме молодняка крупного рогатого скота на промышленных комплексах и межхозяйственных предприятиях Узбекистана. В марте 1990 года тогда еще Госагропромом республики были утверждены временные рекомендации по применению аспамара на межхозяйственных предприятиях.
С годами проблема встала в полный рост. Для покрытия дефицита важного биометалла отечественная комбикормовая промышленность стала использовать завозимые из-за пределов республики соли марганца. Они применяются в составе премиксов (обязательного комплекса витаминов, микроэлементов и аминокислот), предназначенных для кормления скота и птицы, или добавляются непосредственно в комбикорма.
Не случайно в последние годы к аспамару вернулись снова. Опытный завод «Нихол» республиканского онкологического центра Министерства здравоохранения республики освоил на своем предприятии производство препарата в форме порошка. После многосторонних испытаний 21 августа 2000 года получено регистрационное удостоверение Главного государственного управления ветеринарии Минсельводхоза № 000218. Им же утверждено наставление по применению микродобавки. В графе «Применение и дозировка» черным по белому написано, что аспамар применяется при производстве премиксов, а также как добавка к комбикормам (18 граммов аспамара на одну тонну) в животноводческих и птицеводческих хозяйствах. Узгосстандартом выдан регистрационный номер 112/004002. Созданы технические условия на опытную партию в 12 тонн, согласованные в том числе с корпорацией «Узхлебопродукт», Узмясомолпромом, Узприцепромом, компанией «УзМадпарранда — холдинг», Узбекским научным центром птицеводства и НПО «Племэлита».
Дело стало за внедрением. Но не зря говорится, что всякое дело середины боится. Именно на этом этапе оно стало пробуксовывать, натолкнувшись на стену вялого равнодушия и невнимания со стороны ведомств, которые, по логике, должны были обеими руками ухватиться за новинку. Тут следует отметить , что традиционно включаемый в состав кормов сульфат марганца, по мнению ученых, хуже всасывается организмом животных, чем аспамар, а значит, обладает меньшей биологической активностью.

После публикации в газете «Правда Востока» (№187 от 20 декабря 2001 года) статьи в защиту аспамара внештатного автора «Нужен ли птице привес» в редакцию пришел ответ из ассоциации «Узпаррандасаноат». Его подписали три кандидата сельскохозяйственных наук, ведущие специалисты в вопросах кормления птицы в промышленном производстве: первый заместитель председателя акционерной ассоциации «Узпаррандасаноат» О. Ибрагимов, заведующая лабораторией кормления сельскохозяйственной птицы научного центра птицеводства Е. Рыбина и директор ООО «Насл парранда» Х. Алимов. Выпустив пар негодования за искаженные автором цифры (в чем газета, пользуясь случаем, приносит свои извинения), они признают биологическую ценность отечественного препарата. Цитируем: «В результате проведенных исследований было установлено повышение прироста молодняка в группе, получившей аспамар, на 3,5 процента, т.е. в ожидаемых разумных пределах, на которые можно рассчитывать при обогащении дефицитных по марганцу рационов… Целесообразно провести испытание на курах и установить влияние аспамара на их яйценоскость, уточнив нормы внесения его в рацион кур…»
И дальше: «реализуя аспамар по разумно обоснованной цене не более 65 тысяч сумов за килограмм, дирекция завода внесет достойный вклад в дело развития отечественного птицеводства именно в обеспечении марганцем — одним из 18 необходимых элементов питания птиц для проявления их генетического потенциала, повышения продуктивности и увеличения производства продукции прицеводства… А главное — для улучшения питания узбекистанцев диетическими продуктами птицеводства, чтобы каждый ребенок, каждый школьник имел к столу одно куриное яйцо».
Тем самым практики с величайшей осторожностью признают перспективность микродобавки. Безусловно, в деликатных вопросах внедрения того или иного новшества диктат неуместен. Это — прерогатива независимого производителя, заинтересованного в высоком конечном результате. Однако настораживает сам факт, что уже апробированная разработка отечественных ученых внедряется в производство ни шатко ни валко. Этим и объясняются вялые страсти вокруг аспамара. Поговорили — и забыли.
Владимир Дубов,
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».