Архивы с метками: Джамиля Аипова

Происходящие в Узбекистане политические и экономические преобразования определяют и принципиально новые направления работы по стандартизации, метрологии, сертификации и управлению качеством. Интегрируясь в мировую экономику, Узбекистан в лице Узгосстандарта является членом Международной организации по стандартам. Республика готовится к вступлению во Всемирную торговую организацию. В этой связи возрастает роль национальных стандартов и их приближение к международным.
Для привлечения внимания к продукции отечественных производителей была организована выставка лучших образцов сертифицированных товаров в республиканском кабинете качества при Узгосстандарте, открытие которого было приурочено к 11-й годовщине независимости республики.
— Сегодня марка «Сделано в Узбекистане» становится все более известной на мировом рынке, — рассказывает заведующая кабинетом качества Ирина Айрапетова. — Сертификаты Узбекистана признаются всеми государствами стран СНГ. Демонстрируя лучшие товары отечественных производителей, мы хотим показать, что товары, изготовленные в Узбекистане, ничуть не хуже привозных. Только не все об этом знают.
В кабинете качества представлена продукция, позволяющая говорить о конкурентоспособности наших производителей. Рядом с каждым товаром — технические условия, согласно которым выпускается продукция. Посетители выставки через Узгосстандарт могут выходить на производителя.
А выбор продукции предприятий малого и среднего бизнеса, совместных и частных предприятий был довольно широкий. Стильные мужские и женские пальто представили вниманию посетителей АО «Кизил Тонг», изделия из трикотажа — АО «Малика». Новинки своей продукции продемонстрировали совместные предприятия по производству обуви — СП «DARITAL», СП «YZSALAMAN». Внимание посетителей привлекла также изысканная добротная домашняя мебель, которую ЧФ «ЭЪТИКОД» изготавливает по индивидуальным заказам.
В мае 2001 года Узбекистан стал членом Международной организации законодательной метрологии, что позволяет гармонизировать национальную систему обеспечения единства измерений с международными требованиями, а также наладить контакты с мировыми метрологическими центрами. Достижение этой цели невозможно без профессиональных специалистов. Заботясь о молодой смене, Узгосстандарт придает вопросам подготовки молодых кадров важную роль.
В рамках программы подготовки национальных кадров в Узгосстандарте состоялось открытие учебно-методического класса кафедры метрологии и средств измерений Ташкентского государственного технического университета. Теперь студенты будут проходить здесь производственную практику, получать навыки практической работы с измерительной техникой. Одна часть помещения, рассчитанная на 30 посадочных мест, предназначена для теоретических занятий, другая — для практических. Учебные занятия будут проводить лучшие специалисты Узгосстандарта. Студенты смогут пользоваться справочно-информационным фондом Узгосстандарта, а также технической библиотекой, проходить практику непосредственно в производственных лабораториях. Придавая большое значение вопросам подготовки молодых кадров, Узгосстандарт учредил специальную премию для одаренных студентов.
Джамиля Аипова.

Многим сегодня известнo понятие государственной аккредитации образовательных учреждений, в то же время термин «общественная аккредитация» — явление новое.
Может, поэтому открытым остается вопрос, каким должно быть по-настоящему хорошее образовательное учреждение, что необходимо, чтобы были учтены и удовлетворены запросы всех субъектов процесса подготовки кадров?
По мнению участников международной конференции по распространению результатов пробной общественной аккредитации CAMAN (Центральноазиатский фонд развития менеджмента) в Центральной Азии, проходившей в Алматы в июле т.г., ответ на этот вопрос заключен в двух словах — «общественная аккредитация». Эта форма независимой оценки деятельности учебных заведений с успехом работает в Европе и Северной Америке уже не один десяток лет.
В конференции приняли участие представители вузов, бизнес-школ, учебных центров, организаций работодателей, органов народного образования Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана и Таджикистана. О перспективах независимой общественной аккредитации — беседа нашего корреспондента с заместителем генерального директора Центра развития рыночных навыков Михаилом Хадаевым, принимавшим участие в работе конференции.
— Михаил Орникович, насколько актуальна сегодня проблема сближения бизнес — образования и реального бизнеса?
— Мы много говорим о развитии связей между учебными заведениями и бизнес — структурами, но конкретных форм эффективного партнерства в этой сфере пока не выработано. Что касается опыта организации такой работы, то его можно проследить на примере Европы. На конференции говорилось о деятельности международной бизнес — школы в Швеции. Эта школа существует 7 лет. Ее миссия — развитие предпринимательства в стране. Так вот, в этой школе существует действенная структура — бизнес-консультативный совет, состоящий из 16 представителей крупного и среднего бизнеса страны.
На заседаниях Совета школа получает от деловых партнеров идеи, поддержку, конструктивную критику, и, что самое главное, они по-настоящему вовлечены во все аспекты жизнедеятельности школы. Корпорации дают бизнес- школе заказы на образовательные услуги: семинары, кратко-, средне-, долгосрочные курсы, консалтинг или научные исследования. В основном компании запрашивают тренинги по стратегическому планированию, менеджменту, лидерству, развитию предпринимательства, управлению проектами и т. д.
Конечно, в наших условиях и при нынешнем состоянии развития бизнеса, к сожалению, компании не повернуты лицом к бизнес-образованию. Образовательным структурам следует запастись, на мой взгляд, терпением и мудро-стью, прежде чем корпоративное сообщество осознает необходимость сотрудничества с бизнес-школами. Хотя многие уже сегодня понимают, что чем плодотворнее такое сотрудничество, тем меньше времени и ресурсов будут вкладывать компании в переобучение выпускников, тем качественнее будет получаемый ими продукт бизнес — школы в лице её выпускников.
-Не кажется ли вам, что введение общественной аккредитации может вызвать противодействие государственных структур?
-Такие опасения высказывались на конференции, вносились даже предложения объединить общественную и государственную аккредитацию. Причем первое, что может быть причиной конфликта, так это то, что отдельные недальновидные чиновники рассматривают общественную аккредитацию как попытку ограничить роль и влияние государства на сферу образования.
Но это далеко не так. Как уже говорилось, к общественной аккредитации не допускаются образовательные структуры, не прошедшие государственной аккредитации. И именно это условие устраняет конфликт между обязательной государственной процедурой и общественной оценкой деятельности учебного заведения.
Что же касается вопроса объединения государственной и общественной аккредитации, то это невозможно сделать потому, что система EQUIS является международной. А требования по государственной аккредитации устанавливаются каждым государством, в зависимости от его специфических особенностей, по избранной модели профессионального образования.
— Можно ли предположить, что процесс общественной аккредитации может затронуть большое количество учебных заведений республики в ближайшие годы?
— Я так не думаю. Общественная аккредитация — дело сугубо добровольное, к тому же она связана со значительными затратами. Если говорить, к примеру, о Европе, то от введения EQUIS до дня, когда было аккредитовано 50 европейских и неевропейских школ, прошло около 10 лет. Это при том, что европейский рынок управленческого образования намного более развит, чем наш.
— Существуют ли какие-либо ограничения согласно требованиям EQUIS по подаче заявки на получение общественной аккредитации?
— Первое требование заключается в том, что учебное заведение, подающее заявку на общественную аккредитацию, должно в обязательном порядке пройти процесс государственной аккредитации по законам своей страны. То есть общественная аккредитация ни в коем случае не подменяет, а только лишь дополняет государственную аккредитацию, имея при этом принципиальные отличия от нее.
Некоторые ограничения для организаций, желающих пройти общественную аккредитацию, все же имеются.
Это касается прежде всего минимума штатных преподавателей. Их количество в аккредитуемых учебных заведениях должно составлять 25 человек. Поэтому с проблемой общественной аккредитации могут столкнуться бизнес-школы и центры, являющиеся структурными подразделениями вузов и работающие в основном с почасовиками и совместителями.
— Что может дать проведенный эксперимент в будущем?
-По мнению участников конференции, все мы имеем реальную возможность совместными усилиями уже подготовленных в ходе эксперимента экспертов, представителей бизнеса, образовательных структур и органов образования создать Центрально — азиатскую общественную систему оценки качества образования. Это даст возможность уже через несколько лет заинтересованным образовательным структурам подавать заявки на престижную региональную общественную аккредитацию.
— Что дает общественная аккредитация учебным заведениям, участвующим в эксперименте?
— По мнению всех участников пробной аккредитации, она позволила коллективам учебных заведений посмотреть на свою работу совершенно по иному, оценить свои достижения, найти области деятельности, в которых требуются улучшения.
Как ни парадоксально, но в ходе проведенного аудита выявилось, что школы и вузы, обучая менеджменту, не добились от собственных коллективов понимания сложности организационных задач самих учебных заведений. Многие руководители подразделений, по мнению лиц, осуществляющих аудит, фактически не осознают необходимости стратегического планирования, не обладают достаточными навыками работы с персоналом. Имея хорошие знания в профессиональной сфере, некоторые руководители образовательных структур сами нуждаются в обучении управлению и организационному менеджменту.
Немаловажно отметить, что в ходе пробной аккредитации в Казахстане выявился также такой аспект, как отсутствие четкой политики сотрудничества с так называемым корпоративным сообществом. Вузы проводят только разовые мероприятия с привлечением представителей компаний, у бизнес-школ вообще нет понимания важности создания и функционирования совета попечителей, членами которого и должны стать корпоративные партнеры.
— Как, по вашему мнению, отнесутся к общественной аккредитации руководители учебных заведений?
— Центральная Азия имеет свою специфику. Надо сказать, что в силу нашего менталитета спрос на получение диплома у нас высок. В то же время именно у нас остро ощущается дефицит учебных заведений. Справедливо возникает вопрос, зачем тогда лишняя головная боль руководителю вуза, бизнес-школы. И так ведь нет отбоя от желающих получить образование.
Внешне оно так, только с каждым годом слушатели будут все более разборчивее в выборе, где и какое образование получать. Конкуренция между учебными заведениями хоть и медленно, но будет расти. Растет конкуренция и на рынке труда. В этих условиях учебные заведения в ближайшие годы будут делать все необходимое, чтобы улучшать качество подготовки кадров, укреплять свой имидж. Реальный шаг к этому — участие в общественной аккредитации.
Записала Джамиля Аипова.

Еще одна страница открыта в летописи автомобильной индустрии Узбекистана. Автомобилестроители республики встретили 11-ю годовщину независимости нашего государства вводом в эксплуатацию нового завода по производству жгутов электрических проводов для автомобилей АО «УзДЭУавто». Новое совместное узбекско-корейское предприятие создано на базе акционерного общества «Андижанкабель» в Ханабаде. Накануне всенародного праздника здесь состоялась церемония торжественного открытия СП «УзКоджи».
Звуки карнаев и сурнаев возвестили ранним утром жителей Ханабада о рождении нового завода. Новость для жителей этого города действительно хорошая. Этого события ждали, ведь ввод в действие нового предприятия, оснащенного по последнему слову техники, позволяет решить проблемы трудоустройства молодежи города. Выйдя на полную мощность, предприятие предоставит жителям этого города 260 новых рабочих мест.
Сейчас на совместном предприятии работают 110 человек, большинство из них составляют молодые девушки в возрасте от 18 до 25 лет. Изготовление жгутов проводов — процесс очень тонкий и кропотливый. Здесь требуется особая чувствительность рук, присущая, конечно, только женским рукам, плюс огромное терпение. 24 человека из числа работающих прошли уже стажировку на предприятиях Южной Кореи, приобрели новые современные профессии. Теперь они обучают молодых работниц всем тонкостям специальности, которой овладели сами.
Новое предприятие создано совместно с компанией «Коджи индастри Ко Лтд» и «И-PAE» (Южная Корея). Эти компании предоставили совместному предприятию современную технологию и уникальное оборудование для процесса изготовления жгутов.
Наступил волнующий и долгожданный момент — пуск совместного предприятия «УзКоджи». Торжественную церемонию открыл вступительным словом хоким города Ханабада М.Мусаев. На церемонии выступил с речью председатель компании «И-PAЕ» Са Джай Чул. В частности, он отметил, что «УзКоджи» является новым шагом в развитии отношений узбекских и корейских партнеров, а также в автомобилестроении Узбекистана. Он выразил уверенность в том, что деятельность нового СП будет плодотворной.
Заместитель председателя правления ассоциации «Узавтосаноат» Шоахрор Шомансуров, также поздравив участников церемонии с пуском в эксплуатацию завода, отметил, что за сравнительно короткий срок создано предприятие с современным технологическим процессом, соответствующее мировым стандартам.
— Еще один фактор нас очень радует, — сказал Шоахрор Шомансуров, — со временем этот завод будет расширять номенклатуру изделий и обеспечивать ими многие предприятия, такие, как «СамКочАвто», тракторные заводы республики.
Разрезана символическая ленточка. Пробное производство здесь состоялось задолго до этого дня, и потому слаженно работали все звенья сложного конвейера.
Производственный цех — очень светлый и празднично украшенный, разместился на площади 4320 квадратных метров. Здесь все предусмотрено для удобства работающих в цехе, вплоть до того, что к каждому рабочему месту установлен индивидуальный вентилятор.
Процесс изготовления продукции начинается с автоматической линии резки проводов. Здесь же концы их очищаются для подключения наконечников. Затем продукция проходит контрольное тестирование. Крепеж провода проверяется на специальном оборудовании. После этого производится армирование проводов, и далее изделие поступает на автоматизированные конвейерные линии сборки жгутов проводов для всех типов моделей автомобилей АО «УзДЭУавто». Для каждой модели — своя конвейерная линия, причем гибкое производство позволяет быстро перестраивать конвейер на изготовление жгутов для любой модели автомобиля.

СП «УзКоджи» сформировано в основном за счет кадрового потенциала кабельного завода и молодежи Ханабада. Коллектив молодого предприятия возглавил человек, 20 лет проработавший в акционерном обществе «Андижанкабель» главным инженером.
— Первая партия продукции — а это 300 комплектов жгутов проводов — будет проходить испытание в течение месяца, — говорит генеральный директор СП «УзКоджи» Шухрат Ходжаев. — Выход предприятия на полную мощность — 160 тысяч комплектов жгутов в год — мы планируем во второй половине 2003 года. Ввод в эксплуатацию нашего предприятия позволит сократить валютные затраты на производство автомобилей «УзДЭУавто» и снизить себестоимость самих автомобилей.
Джамиля Аипова.

Непростое дело — сделать автомобиль, но не менее сложное — суметь продать его. Опыт лучших компаний мира показывает, что там, где предпродажная подготовка, сервисное и гарантийное обслуживание, необходимая в таких случаях рекламная кампания поставлены на должный уровень, торговля идет, что называется, с колес. А если покупатель еще и поощряется предприятием, продающим автомобили, то кривая роста продаж неизменно идет вверх.
Достойный подарок почитателям продукции Асакинского автомобильного завода сделало в нынешнем году АО
«Узавтотеххизмат» — генеральный дилер «УзДЭУавто».
На заседании акционеров объединения было принято решение — продлить срок гарантии, предоставляемой покупателям при покупке автомобиля еще на один год. Таким образом, к году гарантии, который дает завод-изготовитель, прибавился еще один год от АО «Узавтотеххизмат».
— Автомобилисты республики убедились, что продукция АО «УзДЭУавто» — это автомобили нового поколения, — говорит председатель АО «Узавтотеххизмат» Юсупжон Асилов.- Они насыщены электроникой и оснащены бортовыми компьютерами, облегчающими поиск неисправностей. Поэтому мы не побоялись добавить от себя еще один год к существовавшему уже гарантийному сроку. Шесть лет мы продаем и обслуживаем эти автомобили и с каждым годом все больше убеждаемся в их надежности и высоком качестве.
Развитие автомобильной промышленности в республике было немыслимо без создания комплекса услуг по реализации и сервисному обслуживанию автомобилей. Основная нагрузка в этом плане легла на АО «Узавтотеххизмат». В настоящее время имеется 18 региональных акционерных обществ «Автотеххизмат». Под их руководством действуют 44 современные станции технического обслуживания автомобилей, имеющие 583 поста во всех областях республики. Акционерным объединением продано около 140 тысяч автомобилей, произведенных на Асакинском автозаводе с момента его пуска. Одновременно с продажей автомобилей АО «Узавтотеххизмат» начало и реализацию запасных частей к ним. В нынешнем году их реализовано на сумму 604 млн сумов, что в полтора раза превышает прошлогодние результаты.
Для плодотворной работы АО «Узавтотеххизмат» проводит маркетинговые исследования на внутреннем рынке. Организовать правильно работу помогают изучение и сбор информации о покупательском мнении на цены, доставку, гарантийные условия продажи.
Особенно оживилась торговля с открытием на въезде в Ташкент нового современного автосалона «Рохат» акционерного объединения. Здесь созданы все условия для тех, кто намерен приобрести или уже сделал покупку автомобилей «Нексия», «Тико», «Дамас», «Матиз». В комплекс входят также станция сервисного и технического обслуживания, магазин запасных частей, кафе-бар, большая автостоянка. Словом, для покупателя созданы все условия. Но руководство АО «Узавтотеххизмат», проявляя истинную заботу о своих клиентах, постоянно расширяет грани предоставляемого сервиса.
Недавно здесь организован пункт обмена валюты. К празднику — Дню независимости республики — в АО «Узавтотеххизмат» намечено открыть специальную комнату покупателя, оснащенную современной техникой — телевизором, аудио- и видеоаппаратурой. Теперь, выбрав понравившуюся модель автомобиля, покупатель может спокойно отдыхать, попивая кофе и наслаждаясь музыкой или интересным фильмом. В это время специалисты автосалона будут осуществлять все необходимые при покупке формальности. А если клиент стал десятым, пятидесятым или сотым из числа покупателей с начала года, то он непременно получит ценные подарки от АО «Узавтотеххизмат» в размере от 25 до 100 тысяч сумов.
Много внимания уделяет акционерное объединение подготовке квалифицированных кадров для технического обслуживания и ремонта автомобилей производства «УзДЭУавто». 140 человек — рабочие и инженерные работники — прошли стажировку в Южной Корее. После полугодовой стажировки все они вернулись на новые рабочие места, в оборудованные по последнему слову техники салоны и СТО. Эти высокопрофессиональные специалисты составили костяк персонала для оказания технического обслуживания. Позже они, в свою очередь, обучили и подготовили новые кадры.
Заранее готовились в АО «Узавтотеххизмат» и к обновлению модельного ряда Асакинского автомобильного завода. Здесь было организовано обучение по обслуживанию и ремонту новой модели — «Матиз». Сейчас полным ходом идет подготовка к обслуживанию нового автомобиля, который в скором времени должен сойти с конвейера Асакинского автозавода — «Нексия MINOR CHANCE».
Заботясь о повышении профессионального уровня специалистов, акционерное объединение ежегодно проводит конкурсы на лучшего мастера своего дела. Так, сейчас продолжается конкурс «Усто-2002», первые этапы которого прошли во всех региональных подразделениях системы. Победители — лучшие автослесари — скоро проявят свое мастерство в финальном этапе конкурса, который будет проходить в Ташкенте.
Заботясь об обучении и подготовке кадров, руководство АО не забывает и о почитании и защите интересов старшего поколения. В нынешнем году всем пенсионерам, работающим и находящимся на заслуженном отдыхе, акционерное объединение оказало материальную помощь на солидную сумму. К праздникам все ветераны получают ценные подарки. Предприятие оплачивает амбулаторное лечение пожилых работников, а также путевки в санатории и дома отдыха. АО «Узавтотеххизмат» отличается и своей благотворительной деятельностью. В нынешнем году предприятие выделило средства на капитальный ремонт дома престарелых «Саховат» (705 тыс. сумов), оказало помощь фондам «Олтин Мерос», «Махалля», «Нуроний», а также молодежному фонду «Умид».
В нынешнем году АО «Узавтотеххизмат» стало эксклюзивным дистрибьютором совместного узбекско-корейского предприятия «УзДонгжу Пэинт Компани». Продукция этой компании пользуется спросом как для окраски автомобилей, так и для строительных работ. С начала нынешнего года акционерным объединением продано 720 тысяч литров лакокрасочной продукции, что в два раза превышает результаты продаж за этот период прошлого года, когда АО «Узавтотеххизмат» закупало краску у компании для реализации.
— Основная наша задача — это обеспечение гарантированного сервиса высокого класса с сертификацией качества услуг, — подытоживает председатель АО «Узавтотеххизмат» Юсупжон Асилов. — Для этого у нас созданы все условия. Мы приобрели в Южной Корее и установили современное оборудование для ремонта автомобилей. Это грузоподъемное, диагностическое, шиномонтажное оборудование. В том числе закуплены полные комплекты специализированного инструмента для технического обслуживания и ремонта автомобилей «УзДЭУавто».
Словом, современный автомобиль требует современного сервиса. Мы всегда рады обслужить и оправдать доверие покупателей и потребителей наших услуг, обеспечить сервис высокого качества. Пользуясь случаем, я хотел бы поздравить с наступающим праздником — Днем независимости республики — всех автолюбителей. Пожелать им благополучия, приятных попутчиков и зеленого света — света открытой дороги на жизненном пути.
Джамиля Аипова.

В течение семи месяцев в республике продолжается презентация крупнейших предприятий с целью ознакомления представителей иностранных посольств, потенциальных инвесторов, зарубежных и отечественных средств массовой информации. Очередная презентация состоялась в ГАО «ТАПОиЧ» при участии представителей Госкомимущества Республики Узбекистан и Бюро индивидуальной приватизации предприятий.
Гости одного из крупнейших самолетостроительных предприятий побывали в производственных цехах, ознакомились с возможностями авиационного производственного объединения им. Чкалова. Впечатляют масштабность самого производства, современные крылатые машины, созданные коллективом авиастроителей, отметившим свой семидесятилетний юбилей. За последние десять лет на Ташкентском авиационном производственном объединении им. Чкалова были построены и подняты в небо четыре новых самолета — пассажирский Ил-114 с российскими двигателями ТВ-7/117, транспортный Ил-114Т, модифицированный Ил-114-100 с двигателями PW-127H канадской фирмы «Пратт&Уитни», а также глубоко модернизированный, а по сути новый, широкофюзеляжный транспортный самолет Ил -76МФ (в гражданском варианте Ил-76ТФ) с двигателями ПС-90А-76. Эти достижения являются результатом реализации международных программ по интеграции Ташкентского авиационного производственного объединения им. Чкалова в мировую авиастроительную индустрию
ГАО «ТАПОиЧ» имеет широкие внешнеэкономические связи с конструкторскими бюро, авиастроительными компаниями и фирмами стран ближнего и дальнего зарубежья: АК им. Ильюшина, АНТК им. Антонова, с фирмами «Боинг», «Бритиш Айрспейс», «Пратт & Уитни», «Даймлер Бенц», «Вемекс», «Шелер»; зарубежными банками Ситибанк, Эксимбанк (США), Берлинербанк (Германия), «Сосьете Женераль» (Франция); заводами-поставщиками продукции(около одной тысячи) в странах СНГ и многими другими, что создает предприятию высокий международный авторитет.
Основной продукцией в номенклатуре завода является самолет Ил-76. Этот воздушный грузовик завоевал во всем мире славу лучшего самолета в своем классе. Всего было выпущено свыше 900 машин. Обладая мощным производственным потенциалом, объединение изготовило и поставило на Ульяновский завод уникальные крылья для самолетов-гигантов Ан-124 «Руслан» и Ан-225 «Мрия», а для Киевского авиационного завода было изготовлено и отправлено три комплекта крыльев для самолета Ан-70.

В 1995 году совместно с генеральным разработчиком — Авиационным комплексом имени С. Ильюшина, создан самолет Ил-76МФ, глубоко модернизированный вариант базовой модели с улучшенными летно-техническими и эксплуатационными характеристиками.
Новая страница в истории предприятия связана с самолетом Ил-114 -100, разработанным в содружестве с Авиационным комплексом им.С.Ильюшина и фирмой «Пратт Уитни»(Канада). Самолет создан с учетом требований современного рынка авиационных перевозок и отличается оптимальным соотношением летно-технических и экономических характеристик. Наряду с выпуском серийной модели Ил-114 объединение освоило выпуск транспортной модификации самолета-Ил-114Т.
Предприятием получены сертификаты на производство самолетов Ил-114, Ил-114-100, Ил-76Т, Ил -76ТД, а также сертификат на производство контрольно-восстановительного ремонта Ил-76ТД, сертифицирована система управления качеством по международным стандартам ИСО 9002. Все это позволяет коллективу ГАО «ТАПОиЧ» уверенно смотреть в будущее.
— В условиях перехода к рыночным отношениям ГАО «ТАПОиЧ» сталкивается с определенными сложностями, — отметил первый заместитель председателя Госкомимущества Республики Узбекистан М. Аскаров. — На мировом авиационном рынке наблюдается жесткая конкуренция. Наши самолеты находятся на виду у общественности и по ряду характеристик даже превосходят зарубежные аналоги. Авиапредприятие делает все возможное для реализации продукции в страны СНГ, в том числе Российскую Федерацию, а также в Китай, Индию, Сирию. Но для дальнейшего развития производства, повышения конкурентного потенциала объединения нужны инвестиции.

В настоящее время для продажи иностранным инвесторам предлагается 25,6 процента акций ГАО «ТАПОиЧ». Прежде всего необходимо было посмотреть на производство глазами зарубежного эксперта. По решению правительства Республики Узбекистан в объединении ведется диагностика предприятия независимым консультантом «Эмержинг Маркет Файнанс Корпорейшн» (США) для определения приватизационного потенциала и выработки рекомендаций правительству. На презентации прозвучала информация, что работа эта близится к завершению. Проведен анализ сильных и слабых сторон, портфеля наименований продукции и услуг компании. Анализ проведенного обзора дает все основания полагать, что приватизация предприятия пройдет успешно.
— Наша основная задача- повышение конкурентоспособного потенциала объединения в производстве авиатехники, -говорит председатель правления, генеральный директор ГАО «ТАПОиЧ» В.Кучеров. — На предприятии накоплен большой опыт организации внешнеэкономической деятельности, маркетинговых исследований конъюнктуры мирового и региональных рынков авиатехники с целью поиска потенциальных покупателей. Возьмем, к примеру, Ил-76. Мы продали Индии 17 таких самолетов, Китаю -14, всего в дальнее зарубежье — 130. Продолжая сегодня идеологию экспорта продукции, направляем этим странам свои предложения. Немаловажную роль играет участие отдельных бизнесменов этих стран в нашем процессе приватизации.
Джамиля Аипова.

ОАО «Андижанирмаш» — одно из старейших промышленных предприятий республики. В канун 11-й годовщины независимости республики здесь готовятся отметить 70 лет со дня создания завода. В 1932 году в Андижане на месте, где сейчас возвышаются производственные корпуса современного завода, была организована машинно-тракторная станция. Прошедшие годы стали для коллектива предприятия периодом становления и развития, создания на месте маленькой мастерской крупного современного завода.
Сегодня основное направление деятельности современного ОАО «Андижанирмаш» — производство гидроцилиндров различных марок и магистральных фильтров для строительной, дорожной и коммунальной техники и различного оборудования. «Андижанирмаш» — одно из предприятий, сумевших сохранить стабильность своего производства в сложных условиях перехода к рыночной экономике.
В последнее время здесь значительно расширен номенклатурный ряд гидроцилиндров. Если раньше предприятие выпускало всего около десяти наименований этой продукции, то сейчас — более 50-ти. Продукция завода востребована не только в республике, но и за рубежом. Часть гидроцилиндров экспортируется в Российскую Федерацию.
Кроме серийных наименований, выполняются и разовые заказы. Потребители, пользующиеся продукцией завода, отмечают заметное улучшение качества не только основной продукции предприятия, но и шестеренчатых насосов НШ-32 и НШ -50, шестеренок различного вида и размеров.
Расширяя поле деятельности, ОАО «Андижанирмаш» занимается теперь также ремонтом грейдеров, автокранов, экскаваторов. А недавно предприятие получило лицензию на замену бензиновых двигателей автомобилей ГАЗ-53 и ЗИЛ-130 на дизельные. На заводе также возобновлена выплавка различных изделий из чугуна и алюминия.
Товары народного потребления здесь стали выпускать еще в 1975 году. Начинали с изготовления подставок для цветочных горшков, ваз, бытовых тележек. С прошлого года здесь возобновлено производство садово-огородных тележек, которые пользуются большим спросом у владельцев дачных участков.
Есть одна особенность у этого предприятия — крепкая связь со своими ветеранами, находящимися на заслуженном отдыхе, но не оставшимися в стороне от проблем и успехов производства. Среди них немало талантливых изобретателей, которые по-прежнему в строю. Приходят в родные цеха, советуют, консультируют при необходимости. Ветераны — всегда желанные гости за праздничным столом и в зонах отдыха, куда заводчане выезжают по выходным. Предприятие также оплачивает им путевки в санатории и дома отдыха.
Джамиля Аипова.

Практически каждый день мы сталкиваемся со сферой торговли и других различных услуг. Не всегда эти взаимоотношения приносят нам радость. Но часто ли мы противимся тому, что нас обвешивают, обсчитывают, продают бракованный товар? Хотя в стране создана мощная законодательная база, гарантирующая потребителям защиту их прав и интересов,защитить их, к сожалению, могут не все. Зачастую виной тому наша пассивность и правовая неосведомленность.
Как переломить ситуацию? Об этом и многих других вопросах, касающихся защиты наших с вами прав — беседа корреспондента газеты с начальником Управления по надзору законодательства о защите прав потребителей и о рекламе Государственного комитета по демонополизации и развитию конкуренции Республики Узбекистан Давранбеком Миртаджиевым.
-Давранбек Турсунович, в большинстве своем люди особо не проявляют активности в деле защиты своих потребительских прав из-за того, что это требует определенных знаний, времени и, согласитесь, нервов.
-Есть такое философское понятие: хорошо, что есть люди, которые возмущаются, они своего рода движущая сила прогресса. А народная мудрость гласит: бойся не того, кто говорит, а того, кто молчит. От позиции потребителя зависит очень многое. Опыт многих стран показывает, что на рынке главная фигура — не продавец, не производитель, а потребитель, именно он диктует условия, если, конечно, знает свои права. На защиту прав потребителей нацелены более 50 различных нормативно-законодательных документов, нельзя ограничиваться только Законом «О защите прав потребителей».
Мы поставили перед собой цель — довести до населения суть этих документов. Пока люди не будут знать тонкостей хотя бы Закона « О защите прав потребителей», они не смогут правильно строить свои взаимоотношения с производителями, работниками торговли и сферы услуг, не смогут противостоять нарушениям потребительских прав в условиях рыночной экономики. Ведь этот закон был принят еще в 1996 году, однако по сей день большинство населения не знает, как защитить свои права, а этим пользуются недобросовестные производители, работники сфер торговли и услуг.
-Что делается в этом направлении?
-В первую очередь мы отпечатали Закон « О защите прав потребителей» массовым тиражом — десять тысяч экземпляров и бесплатно раздали всем министерствам, ведомствам, учебным заведениям, махаллинским комитетам. Кроме этого, нами разработано более 20 постеров о том, что права потребителя защищены законом, которые вывешены на улицах столицы республики и областных центров. Также во всех вагонах метро были вывешены плакаты трех вариантов. Первый — о правах потребителя, второй — об обязанностях продавца, третий — о сфере действия закона. Специально были разработаны плакаты с кратким содержанием Закона «О защите прав потребителей» для учебных заведений, махаллинских комитетов. Их мы рекомендовали также предприятиям сферы торговли, бытовых, коммунальных услуг, фармацевтическим организациям.
В программу учебных заведений республики введено изучение основ потребительской культуры. Повышенный интерес к теме защиты прав потребителей проявляют сейчас средства массовой информации.
-До недавнего времени практически в каждом магазине встречались объявления такого содержания: «Купленный товар обмену не подлежит». Сейчас работники торговли подобные предупреждения делают редко. Это свидетельство повышения правовой грамотности продавцов?
-Теперь практически нигде нет таких объявлений, потому что работники торговли знают, что согласно Закону «О защите прав потребителей» не только некачественный товар, но и тот, что не устраивает покупателя по каким-либо другим параметрам, должен подлежать обмену при условии, я подчеркиваю, наличия кассового чека или другого подтверждающего факт купли документа.
-Это касается всех видов товара, в том числе и продуктов питания?
-Бывает, что купленный товар не подходит по цвету, размеру и т. д. В таких случаях покупатель имеет право обменять его в том же месте на другой. Но только при условии, что товаром не пользовались. Товар необходимо вернуть с упаковкой и всеми документами о его продаже. Это касается всех видов товаров, в том числе некачественных продуктов питания.
-Но не все товары мы приобретаем в магазине, как быть, если покупка была сделана на базаре, но оказалась бракованной?
-Потребитель должен знать, что при покупке на базаре дорогой вещи необходимо брать с продавца расписку. Закон защищает всех потребителей, независимо от того, где сделана покупка, но при условии подтверждающего документа. В данном случае таковым является расписка продавца рынка.
-Продавец несет ответственность за продаваемые им товары?
-Обязательно. Продавец обязан давать о товаре достоверную и полную информацию. Эти правила распространяются на магазины, рынки, уличные торговые точки. Продавец, наряду с инструкцией об использовании товара на доступном языке (узбекском или русском), обязан давать дополнительно и устную — об особенностях товара, условных знаках, используемых в международном плане, и прочему. Кроме того, продавец обязан правильно строить взаимоотношения с производителем или поставщиком. У него всегда должна быть запасная партия товара, которую можно использовать для обмена. Продавец не имеет права навязывать покупателю в дополнение к купленному товару еще и другие. Точно так же, как нельзя навязывать какие-нибудь лотереи в дополнение к пенсии или к заработной плате. Или навязывание каких-либо других услуг за оплату в остальных сферах.
К примеру, водитель приезжает на заправочную станцию, чтобы купить бензин, а ему в обязательном порядке протирают лобовое стекло и требуют дополнительную плату. Это явное нарушение закона, и потребитель должен отстаивать свои права. Вообще, среди населения бытует ошибочное мнение, что Закон «О защите прав потребителей» распространяется лишь на сферу торговли. Нет, он охватывает все сферы, с которыми мы каждый день сталкиваемся.
-С какими заявлениями чаще всего к вам обращаются люди?
-Большую часть составляют претензии на качество коммунальных услуг. Люди пишут о плохой работе лифтов, телефонной связи, о перебоях с водой.Последнее время мы наблюдаем увеличение жалоб на качество импортной обуви, а также телевизоров, телефонных аппаратов и другой электроники.
Записала
Джамиля Аипова.

или История из жизни одного дома
Все началось с того, что в доме № 4 по ул. Лисунова г.Ташкента прошлым летом включили отопление, возможно, для профилактических работ. Вот только отключить тогда то ли забыли, то ли это была чья-то неудачная шутка. Видимо, авторы такого подключения подумали, что 40 градусов природного летнего тепла недостаточно и решили поддать жару. А сам дом, как говорят его жители, не ремонтировался лет 15. Во многих квартирах прохудившиеся трубы отопления превратились тогда в своеобразные горячие источники. Тут вам и жар, и пар, и летний зной, которые и пробудили гражданскую активность самих жителей дома. Стали обращаться в ЖЭК и другие инстанции. И только с помощью городского хокимията удалось тогда отключить несвоевременно поданное отопление.
Когда подошел отопительный сезон, картина с горячими фонтанами повторилась. Кто-то, не дождавшись помощи со стороны товарищества, начал самостоятельно устанавливать новые трубы. Затем несколько соседей, досконально изучив положение о товариществе собственников жилья, решили отстаивать свои права. На отказ товарищества заменить вышедшие из строя стояки отопления они обратились в адвокатскую фирму «Галера». Адвокат подготовил специальное письмо на имя руководителя ТСЖ «Коммунал Бону сервис», где приводились ссылки на положение о товариществе собственников жилья. В присутствии адвоката они вручили письмо руководству товарищества. В результате — ремонтные работы по замене старых труб на новые были начаты и закончены в течение недели.
Случай с трубами был пробным камнем в деле отстаивания прав собственника жилья, о котором стало известно жителям всего дома. Он и подтолкнул всех остальных жильцов к действиям более решительным. Люди стали осознавать: кто же станет защищать их интересы, как не они сами? В отсутствие действующего домкома, первым долгом решили избрать главного по подъезду. И если везде домкомы, то здесь появились подъездкомы, призванные представлять интересы жильцов. И колесо активной деятельности жителей закрутилось. Решили провести собрание, поскольку вопросов, требующих оперативного решения, было немало. Пригласили на собрание председателя махаллинского комитета. Были подняты вопросы ремонта дома, тем более, что подвал, куда стекают нечистоты из вышедших из строя труб канализации, может стать очагом распространения инфекции, да и кровля требует заботливых рук мастеров. Все болевые точки дома никого не оставили равнодушными, в дебатах участвовали все. Были поставлены конкретные сроки подготовки дефектных актов по дому.
И еще один момент, на который хотелось бы обратить внимание читателя. По просьбе жителей при содействии представителя адвокатской фирмы разработан проект договора между ТСЖ и собственниками жилья. И на следующем собрании, которое намечено провести в ближайшее время, будет утверждаться этот проект в присутствии жителей дома, представителей ТСЖ и махаллинского комитета. То есть тот самый договор, который все собственники жилья должны иметь.
И это еще не все. Большинство жителей дома — пенсионеры, инвалиды, малоимущие, то есть самая уязвимая часть общества. Подскочившие цены на все виды коммунальных услуг, в том числе и на услуги ТСЖ, не лучшим образом отразились на их бюджете. Тогда собрание членов товарищества приняло решение: поднять цены на услуги ТСЖ только на 15 процентов, что гораздо ниже установленных ранее цен.
Согласитесь, что есть над чем задуматься. Мы постоянно сталкиваемся со сферой жилищно-коммунальных услуг. Не всегда эти встречи доставляют нам радость. А может, дело в нас самих? В нашей пассивности и нежелании вникать в суть новых документов, договоров и т.д., касающихся нашего жилья?
К сожалению, не многие из нас научились отстаивать свои законные права. Виной тому зачастую наша правовая неосведомленность. Поэтому я и решила рассказать на конкретном примере о жителях конкретного дома. Наш дом — нам его беречь, заботиться и добиваться всяческого благоустройства, только надо знать, как это делать.
Джамиля Аипова.

Излюбленным местом «бизнеса» малолетних попрошаек стали районы станции метро «Буюк ипак йули», Паркентского базара, массивы Ц-1, Ц-11 города Ташкента. Правда, сейчас они встречаются здесь гораздо реже. Их вылавливают и … пристраивают в летние лагеря отдыха.
С Нурали Калдыбековым — старшим инспектором отдела профилактики предупреждения преступлений среди несовершеннолетних и молодежи Мирзо-Улугбекского РОВД мы познакомились во время подготовки предыдущего материала о беспризорниках. Недавно я встретила его на улице. Капитан Калдыбеков шел с девочкой, держа ее за руку. Нагина (так звали девочку) потерялась в нашем большом городе, а домашнего адреса точно назвать не могла. Теперь старшему инспектору предстояло выяснить место жительства Нагины и вернуть ее в родительский дом.
-Вы заметили, что в нашем районе беспризорники сейчас на улицах встречаются гораздо реже? — спросил капитан.
Дальше наш разговор продолжился уже в стенах РОВД. Оказывается, подготовку к летнему периоду, который, как показывает практика, является пиком бродяжничества среди подростков, отдел профилактики начал в мае. Составили план мероприятий и совместно с комиссией по делам несовершеннолетних Мирзо-Улугбекского хокимията приступили к его реализации. Открыли летние лагеря в школах №187, 49, 279 для детей, состоящих на учете в инспекции и детей из малоимущих семей.
— Но этим не ограничились и поставили вопрос о необходимости создания еще одного лагеря отдыха для детей, занимающихся бродяжничеством,- рассказывает Нурали. — Что это дало? Во-первых, уменьшилось число детей, попрошайничающих на улицах, в транспортных средствах. Во-вторых, за время пребывания детей в лагере проводим медицинское и психо — аналитическое обследования. Пытаемся выяснить, какие причины вытолкнули ребенка на улицу. Если виной тому родители, значит, будем прорабатывать вопрос о лишении родительских прав. Если дело в каких-либо отклонениях в психике ребенка — добиваться квалифицированной медицинской помощи.
-Значит, все-таки у детей есть такая страсть к бродяжничеству, которую медики называют «дромоманией»? Когда ребенок одержим мыслью о бегстве.
— Встречаются дети из вполне приличных семей, сбегающие из дома. Им хочется избавиться от родительской опеки, ощутить какую-то свободу, самоопределиться. Они слоняются по улицам, разъезжают в метро, катаются на автобусах и трамваях и даже пытаются подрабатывать попрошайничеством. Но это редкие случаи. В большинстве своем дети бегут из дома, где неблагополучная обстановка, бытовая неустроенность, где родители пьют, устраивают драки и т.д.
Нередко среди беспризорных встречаются иногородние. С ними работать сложнее. Как правило, они не сообщают своего домашнего адреса. В таких случаях отправляем информацию в отделения внутренних дел городов через прокуратуру, иногда эти дети вновь возвращаются на разведанные маршруты, прихватив с собой новичков. И если в прошлом году мы направили в приемник — распределитель 16 подростков, то в нынешнем -37.
Итак, лагерь отдыха для беспризорных детей был открыт 27 июня на базе 105-го интерната, расположенного на массиве Карасу-1. В летнее время помещение интерната свободно, поэтому здесь и разместился лагерь. В нем все, как в обычном летнем лагере: уютные спальни, игровые комнаты, спортивные площадки, проводятся культурные мероприятия. Рядом протекает речка, есть возможность поплавать и позагорать.
— И «дети улицы» сразу приняли режим организованного отдыха?
— Первые дни нам было очень тяжело. Дети не слушались. Ко всему относились настороженно. При каждом удобном случае пытались сбежать, чтобы вновь окунуться в атмосферу бродяжничества. Большинству этих детей знаком вкус сигарет. Есть среди них пристрастившиеся нюхать бензин и клей. Для бродячего ребенка бытовые удобства — чистые простыни, накрахмаленные наволочки — не имеют никакой ценности. Куда «комфортнее» ему кажется бесконтрольное существование. Конечно, не обошлось без побегов. Сбежали сразу пять человек. Но, что нас очень радует, все вернулись сами.
Сейчас в летнем лагере отдыхают «дети улицы» от шести до 14 лет. Их здесь отмыли от уличной грязи, одели, обули в приличную чистую одежду и обувь. Благо, помогли спонсоры — руководство городских базаров, налоговые службы, Международный фонд «Мехр таянч пункт».
Нурали рассказывал, как работают в лагере медики, педагоги, сотрудники милиции, имеющие педагогическое образование. Как пытаются «вырвать» их у улицы и вернуть к нормальной полноценной жизни. Приобщают ребят к искусству, возят в музеи и театры, в зоопарк и парки культуры и отдыха. Словом, летний лагерь для беспризорников стал своего рода центром комплексной реабилитации для детей с отклонениями в поведении. И есть уже свои плоды, пусть еще небольшие. Это проявляется в поведении детей, в их отношении к друг другу, в изменении их сознания и мироощущения. Есть среди ребят те, кто никогда не учился в школе, а теперь они проявляют желание учиться, овладеть профессиями, которые требуют хороших знаний.
Восемь лет работает капитан Калдыбеков с трудными подростками. До этого преподавал в школе физкультуру и военное дело, затем был заместителем директора по воспитательной работе. Педагогический опыт и спортивное мастерство чемпиона республики по вольной борьбе и дзюдо помогают ему в работе. Порой того же беспризорного ребенка приходится защищать от рук взрослых людей — пьяных родителей, родственников. Нурали неоднократно становился победителем в смотрах — конкурсах городского и республиканского значения среди инспекторов по профилактической работе с подростками.
За годы работы повидал многое. О судьбе многих своих подопечных рассказывал старший инспектор: кого пристроил в социальную деревню, кого — в семью, кого — в детский дом. И чем больше я его слушала, тем больше убеждалась, что трудные дети — это не только его работа, ответственность за судьбы маленьких членов нашего общества, но и его боль.
— Очень больно видеть брошенных родителями детей, особенно малюток, грудных детей, — говорит Нурали. Восьмого марта ко мне пришла женщина и принесла семимесячного ребенка, которого нашла в кустах возле своего дома. Женщина очень просила разрешить ей оставить у себя ребенка.Через три дня нашлась нерадивая мать. Ссылалась на объективные причины, все-таки забрала ребенка. Со своей стороны мы приняли административные меры с предупреждением о возможности лишения родительских прав. Стараемся вернуть детей прежде всего в семью, а потом уже в детские дома, приюты, и как крайняя мера — это спецшколы закрытого типа.
Вернуть малолетних бродяжек к нормальной жизни — задача не из легких. И организация летних лагерей отдыха для таких детей — первый шаг в попытке комплексной реабилитации трудных подростков. Возможно, часть детей, проходящих сейчас реабилитационный период, вернется в семьи, в школы, в нормальную жизнь — это будет еще одним свидетельством того, что эту непростую задачу надо решать комплексно. Ведь «дети улицы» — это проблема не только специальных органов, это проблема всего нашего общества.
Джамиля Аипова.

Контроль за качеством пищевых продуктов — тема, которая главенствовала на республиканской конференции, состоявшейся в Ассоциации банков Узбекистана. Она была организована Центром развития предпринимательства проекта ЮСАИД по развитию малого и среднего бизнеса в Центральной Азии/Корпорация Прагма.
В настоящее время, как отмечалось на конференции, Америка и Европа увеличивают закупки пищевых продуктов из стран Центральной Азии и поэтому заинтересованы во внедрении в нашем регионе международных систем контроля за качеством продукции. Космическая технология, основанная на поддержке пищевых продуктов в безопасности в открытом космосе, может стать стандартным установившимся порядком и на земле. Она основана на научных достижениях, контролирует пищевую промышленность от сырья до конечного продукта.
Систему контроля НАССР (Hazard Analysis Critical Control Point — Критическая контрольная точка анализа риска) разработали NASA (Организация правительства США по исследованию космоса) и компания Pillsbury (сейчас является частью компании Grand Metropolitan) в 1960 году. Эта программа основана на анализе «состояния отказа» и заимствована из машиностроительной промышленности.
НАССР — это рациональный метод определения любого риска, что является важным фактором безопасности продукта, и гарантирующий, что в процессе производства существует соответствующий контроль. Возможности ее внедрения на предприятиях пищевой промышленности республики обсуждали представители Узгосстандарта, республиканского Центра государственного санитарно-эпидемиологического надзора, предприятий, занимающихся выпуском пищевых продуктов.
Программа НАССР развивается многими компаниями в США, Канаде и в других странах. Систему контроля НАССР на конференции представлял доктор сельхознаук в области пищевой промышленности Фред Биллербек, эксперт проекта ЮСАИД по развитию малого и среднего бизнеса в Центральной Азии/Корпорация Прагма.
— Надо всегда держать в голове формулу прибыли: завтра выпускать продукцию лучше, чем выпускаешь сегодня, — сказал он. — Произведенные под контролем системы НАССР продукты не будут представлять опасности здоровью потребителей. Система НАССР дополняет стандарты качества ISO 9000. Отсутствие стандартов снижает цены продукции на зарубежном рынке.
Джамиля Аипова.