Архивы с метками: Виктор Дегтярев

На рассвете решил выйти из корпуса и спуститься к морю. Как оно, родное Ташкентское, при утренних лучах глядится? На аллее подбежала пятилетняя девчушка, явно сбежавшая от родителей, досматривающих воскресные сны:
— Не шумите, — приложила она пальчик к губам. — Там мумии лежат.
Я глянул в сторону айванов, стоящих в три ряда вдоль аллеи.
И точно. Завернувшиеся в простыни, кто спасаясь от редких комаров, кто от утренней прохлады, спящие походили на спеленатые куклы или белые мумии…
При встрече с директором базы отдыха «Автомобилист» управления автотранспорта АГМК Эшматом Кадыровым я рассказал ему об этой забавной встрече.
— В главном корпусе всего 32 места, а желающих отдохнуть — сотни. Вот и решили поставить 23 айвана. С субботы на воскресенье и этого не хватает. Выручают лежаки с пляжа. Ежедневно встречаем до 80 человек. Одни вечером возвращаются в Алмалык, другие остаются на ночлег. Рабочие приезжают целыми бригадами, сменами, с семьями. В субботний день — до 250 человек принимаем. Всех надо оформить, разместить, обеспечить постельными принадлежностями. Путевка на одни сутки стоит 600 сумов без питания. Желающие могут пообедать в столовой и даже заказать себе отдельное блюдо нашему повару. Кто хочет кашеварить — есть казаны, только дровишки придется заготовить самому.
Тридцать лет отдыхают на базе отдыха «Автомобилист» металлурги Алмалыка. После жаркой работы (в прямом смысле) одно удовольствие выехать на природу, окунуться в светлую воду Ташкентского моря, подышать чистым воздухом зеленой рощи. От деревьев и близости моря на 11-гектарной территории сложился свой микроклимат. Жару здесь не ощущаешь. Узнаешь о пекле только из телевизионного «Ахборота», или когда выходишь из ворот базы, чтобы прямо в поле купить дыню или арбуз.
Раздолье здесь детям. Фруктовый сад, укромные уголки, где можно прятаться, играя в «войнушку», качели, карусели, различные спортивные сооружения на двух детских площадках. Но самое притягательное — броневик у главного корпуса и катер, нашедший свой последний причал на пляже. Броневик, исполнив свою «историческую миссию», — добросовестно «отходил» все праздничные демонстрации в колонне АГМК — теперь служит забавой и развлечением для детворы. Да и взрослые (когда нет поблизости директора) норовят аж на башне запечатлеться на долгую память.
— Хлопотная, наверное, работа? Народ, небось, «отвязаться» на природу приезжает, — подначиваю Эшмата Алимкуловича.
— А мы отдыхать не мешаем. Следим только, чтобы чистоту да порядок не нарушали. Я ведь сам до окончания политехнического института на комбинате работал, потом в шофера подался, руководил автоколонной, автобазой. Здесь уже седьмой год. Так что с любым могу на его языке поговорить. Вмешиваться редко приходится. Люди ведь отдыхать едут, а не бузить. Шашлык приготовить, с детьми поплавать в море, на звезды ночью поглядеть. А то и с удочкой посидеть. У некоторых за день-два приличный улов бывает сазанчиков да карасиков. Уху варят прямо у айванов, а жарят — в столовой.
Поскромничал директор. Много сил и внимания требует этот филиал цеха здоровья комбината. С раннего утра надо обойти территорию, проверить работу дворников, встретить очередную группу отдыхающих, зарегистрировать путевки, проследить, чтобы не было обиженных (бывает, что путевки оформляют с ошибками), проследить за размещением, снова обойти территорию, побывать на пляже…
Завершается рабочий день обычно к полуночи. Когда, наконец, все угомонятся, проверить, потушены ли очаги, на которых любители костровой пищи готовили ужин.
Территория базы отдыха чистая, ухоженная. Небольшой коллектив старательно подготовился к сезону. Отремонтированы комнаты в корпусе, сияют чистотой столы и скамейки в столовой, нигде нет облупившейся краски, отвалившейся штукатурки. Деревья побелены, на асфальтовых аллеях (кстати, их ежедневно обрабатывают поливомоечная машина) — ни соринки.
Вода в фонтанчиках не только чистая и прохладная, но и полезная. Качают ее из артезианской скважины, глубиной 42 метра. Химики и медики комбината, регулярно контролирующие ее качество, заявили, что состав подземного напитка благоприятен для желудка и кишечника. А поскольку ухоженные фонтанчики установлены по всей территории, отдыхающие пьют ее с удовольствием и помногу. Те, кто уважительно относятся к своему здоровью, даже домой пару пластиковых бутылок наливают. А что? Полезно, приятно и … бесплатно.
На пляже, где проводят в основном весь день отдыхающие, чистый песок. Ежегодно несколько машин его привозят для обновления берега. Появились на пляже и новинки — 10 зонтиков и тенты, под которыми расположили откидные кресла. Бери лежак или прямо на раскаленный песок — лечить хвори — и загорай! Можно покататься по акватории моря на катамаранах — бесплатно. Буйками огорожены место для купания взрослых, «лягушатник» для малышей. Словом все, как на хорошем морском пляже. Только свободно. С запасом построили его, на перспективу.
— Не поверите, о чем мечтаю, — улыбается Эшмат Алимкулович. — О реконструкции главного корпуса, новом водном оборудовании на пляже и… о туалетах с кафелем, унитазами, водой. Нашему управлению автотран-спорта, которое и так все, что можно, делает для базы отдыха, такие расходы не потянуть. Обещает нас поддержать материально директор АГМК после окончания строительства базы отдыха на Чарваке. Вот тогда здесь будет полный комфорт.
А пока решили поделить территорию между производствами комбината. Коллектив медеплавильного завода уже начал возведение собственного двухэтажного корпуса. Будут здесь комнаты отдыха, ванная с душем, столовая.
Мечтает директор и о бассейне. Проект готов, место отведено. Воду закачивать будут из скважины. Если начинающий пловец и хлебнет глоток-другой, организму не навредит. Но это уже шутка.
…Когда стемнело, я вышел из корпуса. Директор, как обычно, сидел под тентом за столиком и что-то обсуждал с отдыхающими. По аллее спустился к морю. Присел на лежаки, сложенные около поста спасателей.
Тихо шуршала вода о круглые бока понтона, у которого еще пару часов назад вода буквально кипела и взрывалась от любителей ныряния. Спасатели Руслан Гараев и Юрий Фильчук, сложив горкой оторвавшиеся за день разноцветные крашеные баклажки — своеобразные буйки, очерчивающие зону купания, — отдыхали. Позади очередной тяжелый день — попробуй уследить за такой оравой отдыхающих, их озорными детьми, то и дело норовящими выбраться из «лягушатника» на глубину.
У вагончика на берегу кто-то из комбинатовских спасателей, которых обучали здесь водолазному делу по линии МЧС, тихо перебирал струны гитары. Из ярко освещенной столовой доносилась танцевальная мелодия. Там молодежь устроила дискотеку. Самые уставшие, накупавшиеся, загоревшие, а то и сгоревшие (обычное дело на пляже) разбрелись по уютным комнатам главного корпуса, другие, завернувшись в простыни, залегли на айванах. Точно, как мумии, вспомнилась утренняя встреча с девчушкой.
Таков обычный день. И таков привычный отдых для работников Алмалыкского горно-металлургического комбината. К хорошему ведь быстро привыкаешь. И это правильно.
Виктор Дегтярев.
Спец. корр. «Правды Востока».
Побережье Ташкентского моря.

— В рекламе не нуждаемся. Лучше я эти деньги выплачу нашим работницам, — сказала, как отрезала, молодая женщина, сидящая в директорском кресле.
Ошарашенные таким приемом, мы переглянулись. Ведь еще не успели произнести ни слова…
— Недавно пришли телевизионщики снимать сюжет обо мне, кажется, для передачи «Домохозяйка». Спрашиваю: «Какое отношение имею к вашей передаче? Я даже вечерами редко дома бываю». «Это не важно, — отвечают, — главное, реклама будет вашему предприятию. Естественно, съемки предлагали платные»…
Вот так мы познакомились с председателем Ассоциации деловых женщин Хорезма Кларой Шахназаровной Джумамуратовой. Молодой, симпатичной, стройной женщиной и энергичным, даже немного жестким директором сразу двух предприятий АО «Феруз-Хоразм» и ООО «Бизинтруд-Хоразм». Фактически сегодня на ее плечах оказалось и третье — узбекско-китайское СП «Asia textile limited»…
Сказать, что ей всегда везло, будет несправедливым. Клара добивалась всего сама. Сначала исполнения желания учиться в Ташкентском текстильном институте. Потом после окончания вуза — права работать на швейной фабрике. А ее не принимали. Добилась — взяли инженером в ОТК, хотя за плечами у нее была полугодовая преддипломная практика на Московской швейной фабрике «Большевичка».
Но сегодня она не жалеет, что пришлось начинать с малого. Пройдя несколько должностных ступеней, в 1987 году она стала главным инженером. Многое пришлось менять, усовершенствовать на устаревшем производстве. Может, поэтому и отказывало руководство в приеме на работу, по-старинке жить было спокойнее.
В 1991 году начали строить четырехэтажный корпус для швейной фабрики. Дело шло трудно — с одной стороны, сложное экономическое положение, которое складывалось у всех предприятий после развала Союза, с другой, — инфляционные процессы. Все оборотные средства вложили в новый корпус, набрали кредитов. С грехом пополам завершили стройку. После приватизации в 1994 году получили пустующие помещения в новом корпусе и старую технику. Денег на современное оборудование не было. Поставили отслужившие свое швейные машинки. Экономика фабрики трещала по швам. Стали увольняться женщины — кому хочется работать без зарплаты? Бывший директор, по специальности торговый работник, ревностно поглядывал на попытки главного инженера реанимировать производство. Видно, почувствовал в ней опасного претендента на свою должность. И, кстати сказать, немало «попил крови» после того, как стал руководителем одной из городских организаций, посылая на фабрику проверки за проверками.
Коллектив Клара Шахназаровна возглавила шесть лет назад. Вернее, горстку самых терпеливых и мужественных (если так можно сказать о женщинах). Из тысячи работниц тогда осталось не более 70 человек и … 38 миллионов сумов кредиторской задолженности. На собрании акционеров Клара Джумамуратова сама предложила свою кандидатуру на пост директора. Она была уверена, что выведет АО из прорыва. Хотя и были готовы документы на санацию предприятия, уговорила руководство не спешить, поверить ей.
Составила бизнес-план улучшения финансового состояния предприятия. Процесс выхода из кризиса длился целых два года. Но по результатам 1998 года удалось выплатить первые дивиденды по акциям. Люди, доверившие ей кресло директора, вздохнули с облегчением, коллектив заработал увереннее.
Сейчас производство не простаивает и дня. Выигрывают тендеры на пошив камуфляжа для армии, пограничников, милиции, шьют рабочую одежду.
Вот несколько цифр. Если в 1999 году выпустили продукции на сумму около 76,1 млн сумов, то в 2001 — более чем на 168 млн сумов, рентабельность поднялась с 13 до 18 процентов. За пять месяцев этого года план перевыполнен на 2,4 млн сумов. Постоянным заработком в 15-20 тысяч сумов обеспечены 200 работниц.
Когда стало ясно, что АО «Феруз-Хоразм» набирает темпы, перед директором Джумамуратовой встала другая проблема — два пустующих этажа в здании АО, плюс одноэтажное здание бывшей швейной фабрики. Это было нерационально — иметь помещения и не использовать их. Тем более, что был готов проект по техническому перевооружению. Нужны были только средства. Местные хорезмские банкиры «болели» отсутствием инициативы и нормального рыночного риска. Да и проценты, под которые давали кредиты, «кусались».
Поскольку речь шла о трудоустройстве 100 женщин, поехала в Министерство труда. Дошла до министра. Он выслушал молодого директора с заинтересованностью. В министерстве уже был готов проект создания швейных предприятий «Бизинтруд» в областях. И только хорезмский руководитель предлагал открыть трикотажное швейное производство, причем убедительно обосновал перспективность проекта.
Удивительно, но при встрече с руководителями любого ранга она всегда решала даже самый трудный вопрос. Играет роль женское обаяние? И это немаловажно, хотя на людей больше производит впечатление ее целеустремленность, даже одержимость, с которой Клара Шахназаровна берется за каждое дело. Умение найти контакт, заразить собеседника своей идеей еще не раз выручит директора.
Домой Джумамуратова уехала окрыленная. Проект ее поддержали Фонд содействия занятости Министерства труда и социальной защиты, Бизнес-фонд республики и торговый дом немецкой фирмы «Пфафф-Зингер». Так в области появилось новое ООО «Бизинтруд-Хоразм» с уставным капиталом 267 млн сумов. Сто женщин после обучения получили хорошо оплачиваемую постоянную работу. Те, кто прошел с ней трудный путь становления АО «Феруз-Хоразм», настояли, чтобы и новое ООО возглавила «Кларочка», как ее тут называют. Стали выпускать трикотажные детские, женские и мужские футболки, нательное белье, гарнитуры…
В 2000 году ООО «Бизин-труд-Хоразм» выпустило продукции более чем на 81,6 млн сумов, в 2001-м — более чем на 201 млн сумов, а за пять месяцев этого года более — на 104 млн сумов.
С главным инженером Дильбар Бабахановной Бабаджановой прошли по цехам предприятий. Деловито стрекотали машинки — швеи АО «Феруз-Хоразм» шили камуфляжную форму, экспортная линия ООО «Бизинтруд» выполняла заказ для Орла и Екатеринбурга — футболки разных цветов. Продукция добротная, с аккуратной ровной строчкой, без затяжки и узелков. В одном из цехов, где шили нательное белье из симпатичного голубого материала с выделкой, один из нас принял рубашку за легкий трикотажный пуловер и решил его примерить. Остановили лишь улыбки девушек-швей… Ну что ж, приятный конфуз с журналистом лишь подтвердил хороший вкус и высокое качество пошитых здесь вещей из тонкого трикотажа.
Не секрет — капризнее трикотажа ткани нет. Вещи из него имеют свойство давать усадку или растягиваться после стирки.
— В нашей продукции можете не сомневаться, — улыбнулась строгая Клара Шахназаровна. — Ткань мы с прошлого года выпускаем сами. И даем гарантию качества. Тем более, что с этого года экспортируем наши изделия в Россию. В марте меня как председателя Ассоциации деловых женщин Хорезма пригласили на форум женщин-предпринимателей России. С собой взяла образцы нашей продукции из трикотажа. Там и подписала договоры на поставку наших изделий в Екатеринбург, Орел и Москву. Начинаем зарабатывать валюту. Купим две швейные машинки для резинок в Германии, нужны доллары на лайкру и качественные нитки… И еще хочется, чтобы о Хорезме знали как о крае, где выпускается просто добротная продукция.
А насчет позднего возвращения с работы директор не слукавила. После окончания рабочего дня вместе со специалистами она частенько еще и еще раз просматривает продукцию, пошитую на экспорт. Имидж предприятия дороже свободного времени.
Выпуск экспортной продукции стал возможен после создания узбекско-китайского СП «Asia textil limited» с уставным капиталом 280 тысяч долларов, выпускающего суровое полотно. И в создании его опять-таки решил личный контакт директора с менеджером компании «Blue ocean international» А. Н. Белоусовым. С ним она встретилась в Китае, где сделала остановку по дороге на международную конференцию в Манилу (Филиппины). Туда ее пригласили как руководителя Ассоциации деловых женщин Хорезма. С ним Джумамуратова поделилась своими планами иметь качественное полотно для ООО «Бизинтруд», чтобы выйти со своей продукцией за рубеж. Партнер поверил в возможности молодого предприятия, просчитал свою выгоду, и СП было создано.
Китайская сторона внесла прямые инвестиции без использования кредитов банка в виде технологического оборудования — девяти кругловязальных машин. Узбекская сторона предоставила производственные помещения и оборотные средства, где были задействованы в основном собственные средства и частично — Фонда занятости.
В прошлом году выпущено полотна почти на пятнадцать миллионов сумов, а за пять месяцев этого года — на 30 миллионов сумов.
Чтобы не ударить в грязь лицом с качеством экспортной продукции, два года идет работа совместно с институтом Карла Дуйсберга по проекту «Экспертный менеджмент в текстильной промышленности». Приезжают зарубежные эксперты для обучения швей и консультаций. Два работника находятся в Германии на шестимесячной стажировке. В том числе и младшая сестра Клары Шахназаровны, директор узбекско-китайского СП Роза Сабирова. Поэтому в ее отсутствие обязанности директора фактически приходится выполнять старшей сестре.
Для получения отличного трикотажного полотна нужна качественная пряжа, иначе чуткая автоматика отключит станки. Значит, пора строить свою прядильную фабрику, 80 процентов пряжи пойдет на экспорт, 20 процентов по экспортным ценам останется на производстве для изготовления экспортных изделий.
— Простая арифметика, — объясняет директор. Один килограмм пряжи стоит полтора доллара. Из одного килограмма пряжи получается килограмм полотна. Из одного килограмма полотна можно сшить пять футболок, пять футболок — это пять долларов. Пусть два доллара уйдут на затраты, значит, полтора доллара можно заработать на килограмме пряжи. Вот почему нам позарез нужно иметь собственное прядильное производство.
Проект недешевый — пять миллионов долларов. Но игра стоит свеч — в области появится предприятие, выпускающее 2000 тонн пряжи в год. И Клара Шахназаровна надеется на поддержку. Кое-что, как она призналась, уже получается — идут переговоры, обещали поддержать. А впереди очередным маячком светит мечта и о собственном красильном производстве, чтобы не возить ткань для отбеливания и покраски в Ташкент.
Кто знает Джумамуратову, уже не удивляется ее размаху. Такой целеустремленностью и настойчивостью, умением сражаться и добиваться своего владеет не каждый. Может быть, это у нее от увлечения контактным каратэ, которым она занимается вместе с сыновьями? Выйти на контакт и победить, вернее убедить. И это она умеет.
Юсуп Ибрагимов.
Виктор Дегтярев.
Спец.корр. «Правды Востока».
От авторов. Этот материал просим рассматривать как бесплатную рекламу качественной продукции, которая выпускается на этих трех предприятиях Ургенча.

Двадцать лет назад Рихси Исаева буквально осмеяли на техническом совете Министерства связи бывшего Союза. По мнению членов совета, ученый из Ташкентского института связи приехал в Москву с абсурдной идеей. А почти через двадцать лет по гранту НАТО в Ташкенте состоялся симпозиум «Гибридные солнечно-ветровые системы: условия эффективного применения». Но обо всем по порядку.
В начале 80-х годов перед связистами была поставлена задача обеспечить надежной связью Москву с Находкой. Соединить два географических пункта надо было с помощью волоконно-оптического кабеля, в структуре которого не должно быть металла. Обеспечивать надежность работы связи планировалось с помощью регенерационных пунктов, которые предполагалось разместить на магистрали через каждые сто и более километров.
Исследованиями технической эксплуатации волоконно-оптических магистралей большой протяженности занимался молодой тогда ученый Ташкентского института связи Р. И. Исаев.
Обычно питание на необслуживаемые регенерационные пункты подается по медным проводам. Из одного города, к примеру, можно было запитать около 10 необслуживаемых пунктов связи в одну сторону. Надо было обеспечить бесперебойность связи, то есть найти пути надежного запитания необслуживаемых пунктов.
На совет были приглашены серьезные ученые, которые стояли на одной позиции — источник питания может быть только радиоизотопным. Это было дорогое удовольствие. Радиоизотопные источники нужно было надежно изолировать, строить специальные железобетонные бункеры, соблюсти экологическую защиту, защиту персонала от радиации и т.д. Проблем здесь было предостаточно. Но тем не менее почти весь технический совет был сторонником этой идеи.
— Мне тогда виделось решение проблемы в другом,- говорит директор Центра научно-технических и маркетинговых исследований Узбекского агентства связи и информатизации, кандидат технических наук, доцент Рихси Исаходжаевич Исаев. — Поскольку магистраль пройдет вдоль восточной границы бывшего Союза, очень богатой по ветровым и солнечным характеристикам, я предложил провести исследовательскую работу, соединив в единое целое гибридное устройство, которое может использовать энергию как солнечной радиации, так и ветрового потока, а работать на аккумуляторных батареях. Они могли бы одновременно или поочередно заряжать аккумуляторы в зависимости от погоды. Не будет ни солнца, ни ветра, работу системы обеспечат батареи. Установка не требует присутствия человека и работала бы абсолютно в автономном режиме. Идея тогда вызвала бурное возражение членов совета и даже… смех. О поддержке министерства можно было даже не мечтать.
Однако через полгода в Ташкентский институт связи пришло письмо из министерства, в котором Р. И. Исаеву предложили поехать в Ленинград для заключения договора с ПО «Дальсвязь» о создании опытного образца гибридной системы и проведения исследований. Договор подписали на пять лет, выделены были солидные средства. Видимо, после злополучного техсовета в министерстве кто-то понял серьезность идеи.
Предстояло решить задачу обеспечения необслуживаемого пункта источником питания мощностью 250 ватт и обеспечить его бесперебойную работу в случае аварии на магистрали в течение как минимум 72 часов. Увеличить мощность работы одного из источников питания можно было за счет увеличения емкости аккумуляторных батарей, но это дополнительные затраты и ненадежность работы самих батарей, непостоянство погоды. Так появилась идея появления гибрида — солнечный фотопреобразователь совместить с ветрогенератором.
До сих пор в мире таких систем не было. Это сейчас, почти через двадцать лет, в Китае используют подобные, но маломощные гибриды. Французы делают для Индонезии такие системы, но используют энергию Солнца и дизеля, в Португалии — Солнца и малых ГЭС. Но в то время не было и этого опыта.
Вернувшись из Ленинграда, Исаев вместе с коллегами стал думать над первой проблемой — как уменьшить площадь фотопреобразователя. Решение пришло простое — двухостная система слежения за Солнцем, своеобразный принцип подсолнуха, обеспечивала максимально-перпендикулярное попадание лучей на фотопреобразователь. Благодаря этому площадь его уменьшалась на 40 процентов при сохранении выработки энергии, заданной мощности. Часть проблемы — минимализация солнечного фотопреобразователя — была решена. Заказали его в Ереване.
В подмосковном Реутове на ПО «Ветроэн» российские друзья помогли получить один из трех готовых ветрогенераторов, которые делали по заказу Военно-Морского флота. Он, кстати, и до сих пор исправно трудится. За 15 лет его только два раза смазали. Разработали автоматическую систему, обеспечивающую параллельное использование двух источников питания.
Ректор Ташкентского института связи, постоянно следящий за работой группы Р. И. Исаева и болеющий за успешное решение проблемы академик Д. А. Абдуллаев, выделил отдельное помещение на институтском испытательном полигоне в Бостанлыкском районе для строительства опытного образца. Построили его по всем техническим требованиям. Словом, кусочек магистрали с подземным необслуживаемым регенерационным пунктом. Ветрогенератор установили высотой 20 метров. Для изучения скорости воздушных потоков через каждые пять метров поставили анемометры. Эти данные нужны были для определения размеров лопастей генератора и изучения распределения скорости ветра по высоте.
Начали исследования. Нужны были данные по Солнцу и ветру — подключили специалистов Узгидромета. Предоставив данные, они все-таки относились с долей скептицизма к идее с ветровым генератором. Метеорологи справедливо утверждали, что средняя скорость ветра в Узбекистане — два метра в секунду, но заблуждались, отрицая их применение. Они не учитывали движение воздушных масс ночью, месяцы, когда скорость воздушных потоков значительно сильнее среднесуточных данных, наличие горных и предгорных районов, где всегда есть ветер. Убедились они в этом, побывав на полигоне института, где ознакомились с работой опытной гибридной установки.
Сейчас совместно с Гидрометцентром ученые Центра научно-технических и маркетинговых исследований готовят два предложения по изучению распределения ветровых нагрузок на локальных территориях Узбекистана. Эту работу руководители центра хотят представить вместе со своими партнерами на получение грантов.
Сейчас, когда позади двадцатилетняя работа, можно сделать выводы: собраны большие объемы статистических данных по измерению скорости ветра, солнечной радиации, выработке энергии ветрогенератором и солнечным фотопреобразователем. Тогда же стояла задача обработать материал и выйти с обобщенными данными на международный уровень.
В сентябре 1996 года в Ташкенте состоялся узбекско-французский семинар по исследованию возобновляемых источников энергии. С докладом на нем выступил от имени группы разработчиков ЦНТМИ академик Д. А. Абдуллаев. Французские коллеги заинтересовались идеей использования гибридных солнечно-ветровых источников энергии. Убедились в серьезности научного поиска и полученных результатов узбекских ученых, отобрали эту тему из всех прозвучавших на семинаре, для дальнейшей разработки.
Весной следующего года в Ташкент приехал глава фирмы «Арминес» доктор Майер, чтобы ознакомиться с опытным образцом установки. Ученые центра ознакомили его с результатами теоретических разработок, а затем повезли на полигон, чтобы французский гость своими глазами увидел, как работает этот своеобразный гибрид. Тогда же пришли к выводу — необходимо создание демонстрационного пилотного гибридного солнечно-ветрового источника для энергоснабжения удаленных объектов.
Группу специалистов пригласили во Францию для знакомства с объектами, где используются фотопреобразователи энергии Солнца с аккумуляторными батареями, фирмой «Фотоватт», выпускающей элементы и модули фотоэлектропреобразователей, фирмой «Вернье», выпускающей ветрогенераторы.
В Париже нашим ученым предложили подготовить проект контракта с Европейской комиссией по программе «Инко Коперникус», которая финансирует все новые технологии. Подготовленное совместно с фирмой «Арминес» предложение было отправлено в штаб-квартиру ЕС в Брюссель. Проект стал победителем, был выделен грант ЕС. К своей работе связисты привлекли две организации — Институт энергетики и автоматики Академии наук Узбекистана и строительную фирму «Бахэнер».
Доктор Майер нашел партнера из Португалии, через которого заказали оборудование для строительства демонстрационной установки. Фотопреобразовательные модули с пиковой мощностью 6 кВт поставила французская фирма «Фотоватт», трехкиловаттный ветрогенератор получили из США, аккумуляторные батареи — от французской фирмы «Oldham», выпускающей аппаратуру для измерения и контроля. Головной организацией от Узбекистана стал Центр научно-технических и маркетинговых исследований Узбекского агентства связи и информатизации (руководитель проекта директор центра Р. И. Исаев, научным координатором проекта — был назначен научный советник ЦНТМИ академик Д. А. Абдуллаев). Объект строился рядом с ретрансляционным пунктом Республиканского телевизионного передающего центра на Чарваке на 1172 метрах над уровнем моря.
К началу августа 2000 года объект был введен в опытную эксплуатацию. Более 16 тысяч киловатт часов электроэнергии до сего дня выработала гибридная установка, из которых на работу ретранслятора затрачено более 13 тысяч киловатт/часов или сэкономлено ровно столько промышленного электричества. Существенный результат!
И еще один вывод, который сделали ученые в результате наблюдений за работой гибрида: использование новинки позволит сохранить топливные ресурсы для будущих поколений при одновременном предотвращении загрязнения окружающей среды. Открывается большая перспектива использования энергии Солнца и ветра в народном хозяйстве. Особенно в пустыне Кызылкум и районе Аральского моря, горных и предгорных зонах.
По условиям контракта с ЕС работа должна была завершиться проведением ознакомительного семинара для обсуждения полученных результатов. Ученые ЦНТМИ совместно с координатором проекта от Европейской комиссии решили подать заявку на проведение не семинара, а международного симпозиума и получить грант НАТО. Через месяц после подачи заявки он был получен на проведение в Ташкенте международного симпозиума «Гибридные солнечно-ветровые системы: условия их эффективного применения». Установленные ранее контакты (и директор центра Р. И. Исаев, и научный советник Д. А. Абдуллаев выступали за эти годы на семинарах и симпозиумах в добром десятке стран дальнего зарубежья), помогли пригласить ведущих специалистов в этой области из 20 стран. Ответственным за проведение симпозиума наше правительство определило Узбекское агентство связи и информатизации.
22-24 мая под эгидой НАТО был проведен симпозиум. На нем было заслушано более 20 докладов, 8 — стендовых ученых и специалистов из восьми стран.
Были обсуждены различные варианты гибридных систем. Особо отмечена была работа узбекских ученых в области создания гибридных солнечно-ветровых систем, результаты маркетинговых исследований о потребностях в них Узбекистана. На симпозиуме приняты рекомендации, в которых отмечена важность развития гибридных солнечно-ветровых систем, необходимость создания полигона для испытания, сертификации ввозимого в республику оборудования. Высокую оценку дал подготовке и проведению международного симпозиума директор программ Научного комитета НАТО доктор Алэн Жубье, принявший участие в его работе.
Симпозиум под эгидой НАТО рекомендовал создать в Узбекистане региональное сообщество возобновляемой энергии в качестве представителя Всемирного сообщества возобновляемой энергии ЮНЕСКО и созывать международные симпозиумы каждые два года.
В гранте НАТО предусмотрена подготовка к опубликованию научных докладов симпозиума в Научных сериях НАТО в Нидерландах.
… Интересный факт привел в конце беседы академик Абдуллаев. Как-то руководитель одной из организаций попросил поделиться опытом получения гранта. Академик ответил просто: «Наш грант — итог двадцатилетней кропотливой работы и признание ее результатов научной общественностью». А директор центра Исаев добавил: «Правильно говорят, смеется тот, кто смеется последним». Это он о том случае на техсовете, состоявшемся почти двадцать лет назад. Хочется добавить, научная идея, когда в ней есть настоящая идея, всегда найдет признание.
Материалы подготовил
Виктор Дегтярев.
Корр. «Правды Востока».

НАША СПРАВКА
Общее политическое руководство Научной программой НАТО обеспечивается Научным комитетом, который состоит из представителей каждой из стран-участниц НАТО.
Председателем комитета является начальник отдела НАТО по научным и экономическим делам, он же помощник генерального секретаря НАТО по научным и экономическим делам. Штат работников отдела отвечает за выполнение программ комитета.
Заседания Научного комитета проводятся три раза в год, и один раз — с участием государств-партнеров в рамках СЕАП. В этом отношении проведение в Ташкенте 13-14 июня выездного заседания Научного комитета НАТО и международного семинара по региональным проблемам Центральной Азии с участием более 60 ведущих экспертов из стран-членов и стран-партнеров, в том числе из республик Центральной Азии, имеет огромное значение.
Научные программы НАТО подразделяются на четыре подпрограммы:
— научные стипендии — подготовка молодых исследователей для последующей долгосрочной деятельности. Стипендии присуждаются на децентрализованной основе и дают возможность ученым из стран-партнеров продолжать обучение или свои исследования в ходе стажировки в одной из стран-членов НАТО, и наоборот;
— сотрудничество в области науки и техники — установление сотрудничества и создание прочных личных связей между учеными стран-членов НАТО и стран-партнеров. Используются традиционные средства научной программы, а видами поддержки являются стипендии и поездки экспертов, которые предназначаются для финансирования исследовательских проектов и организации консультационных мероприятий высокого уровня институтов специльных исследований или семинаров перспективных исследований;
— поддержка исследовательской инфраструктуры — оказание поддержки странам-партнерам в структурировании организации их исследовательских программ и создании необходимой базовой инфраструктуры. Поддержка идет от НАТО к странам-партнерам, в отличие от предыдущих, ориентированных на сотрудничество. Осуществляется она в двух областях: создание сетей ЭВМ и научно-техническая политика и организация;
— «Наука ради мира» — активизация применения результатов научно-исследовательской работы в промышленной деятельности или для решения экологических проблем в странах-партнерах. Направлена на сближение ученых, работающих в исследовательских центрах, отраслях промышленности или обслуживающих организациях в странах-членах НАТО и странах-партнерах на срок от трех до пяти лет для работы по прикладным проектам.
При оценке и отборе заявок на получение поддержки Научному комитету оказывают содействие консультативные комиссии, члены которых отбираются комитетом из числа ученых разных стран. Члены комиссий выступают в качестве профессиональных экспертов комитета, что является чрезвычайно важным для достижения и поддержания высокого уровня программы.

Ее получили более шестидесяти ташкентских студентов, но не на факультетах, а в банкетном зале на семнадцатом этаже гостиницы «Узбекистан». Все они окончили школы и лицеи в Янгикурганском районе Наманганской области
Девушка-практикантка с журфака прибежала в редакцию с квадратными глазами:
— Повезло ребятам из Янгикурганского района. Хокимият на встречу пригласил в банкетный зал и еще по пять тысяч каждому вручили…
О Янгикурганском районе приходилось писать не раз. Наблюдаю за развитием его четвертый год практически с того момента, как хокимом стал Закиржон Мамаджанов. Вместе с янгикурганцами радуюсь их успехам, удивительным переменам, которые происходят на глазах.
Район достался новому хокиму не из легких — три года не справлялся с госзаказом по зерну, которому отдан приоритет. Но сполна получить урожай трудно — предгорный район, самый прохладный и капризный в области. Дожди, град порой сводят на нет труд людей. Поэтому многие тогда смирились с неудачами, настроены были пессимистически.
Новый руководитель всколыхнул район. На ключевые участки поставил людей энергичных, полных желания работать, на которых можно было опереться. Советовался со специалистами, аксакалами. Это сегодня уже считается нормой, традицией, когда перед посевной, началом уборочной хоким собирает уважаемых пожилых людей на пиалу чая обсудить ситуацию, особенности кампании, получить благословение. Тогда это было в новинку. Но народ понял, что пришел человек серьезный, со своим подходом к людям, своим видением путей повышения урожайности, со своей стратегией развития экономики района.
Одно из важнейших направлений — повышение плодородия почвы, и эту идею Мамаджанова аксакалы поддержали: внесение удобрений — ключ к повышению отдачи гектара. С тех пор эта в общем-то обычная, но трудоемкая и хлопотная операция стала основным инструментом в борьебе за урожайность. За три года она выросла на четырнадцать центнеров. Какой район может похвалиться таким результатом? Недаром здесь нынче провели республиканский семинар по зерноводству.
С экономическими успехами меняется и мышление, отношение янгикурганцев к жизни. Дехкане по-новому видят свое место в обществе, растет их вера в собственные силы, а значит, и забота об урожае как основе благосостояния. Все хозяйства перешли на семейный подряд, сельчане берут в аренду сады и виноградники. Им создаются экономические и правовые условия для свободного предпринимательства.
Но какая связь между приемом студентов, ростом урожайности и предпринимательством? Самая прямая. Люди зажили богаче, увеличились вклады в районных филиалах банков. По образному выражению хокима, «бедный деньги в банк не понесет». Когда встал вопрос, на какие средства провести встречу со студентами, откликнулись десятки местных спонсоров. Помогли и предприниматели, живущие и работающие в столице, но внимательно следящие за переменами на своей малой родине. Вот так с миру по нитке и собрали внушительную сумму.
— Чтобы встреча запомнилась надолго, решили провести ее в банкетном зале «Узбекистана», — говорит хоким Мамаджанов. — Многие юноши и девушки не то, что в ресторане, в кафе еще не были. Вот почему мы хотели сделать нашим детям праздник и немножко помочь материально. Словом, вручить тринадцатую стипендию от земляков. Пусть знают, что о них помнят в районе, ждут, когда завершат учебу. Им вести нашу глубинку в будущее. Мое поколение начало преобразование на родной земле, молодежь продолжит.
Всего в Ташкенте обучается 83 янгикурганца, из них 23 — в военном училище и милицейской академии, остальные — студенты. И что удивительно, самым популярным оказался Узбекский государственный университет мировых языков. Студентами его стали 14 человек, на втором месте по популярности Ташкентский педагогический университет — 9, далее экономический, аграрный и национальный университеты, национальный институт художеств и дизайна — по 6 человек. В остальных же по одному — три человека.
Собрались они в тот субботний день пораньше, хотя прием был назначен на 18.00. Не было будущих военных и работников внутренних дел. У них — служба, да живется полегче: и питанием, и обмундированием обеспечены. Это гражданским поясок приходится потуже затягивать. Не всем ведь родители в состоянии помочь, приходится и подрабатывать, а иной раз хлебом с чаем перебиваться. Пять тысяч сумов — невеликие деньги, но хорошее подспорье в студенческой жизни.
Каждому из шестидесяти трех студентов пожал руку хоким и вручил заветный конверт. А потом было угощение по полной ресторанной программе: богатый стол, песни, музыка, номера шоу-балета и, конечно же, танцы самих студентов после доброго глотка «Кока-Колы» и «Фанты».
На прием пришли и те, кто родился и вырос в Янгикурганском районе, кто сейчас работает в Ташкенте. Среди них сыновья Дали Саттарова, имя которого носит один из ширкатов, его племянник, другие земляки. Даже министр нашел время. И это была встреча-аванс, который предстоит еще отработать молодежи. Аванс надежды на их светлые головы, молодые руки.
Не забывает хокимият и тех, кто работает нынче в самом районе. Благоустроен райцентр. Тот, кто бывал здесь года три назад, сегодня приятно удивится переменам. Захолустный, заштатный городишко обретает новое лицо. Появились уютные кафе, чайханы, в центре заработал фонтан, построен стадион «Шохрух» на 10 тысяч мест. Здесь выступают с концертами известные исполнители, налаживается спортивная жизнь. Провели спартакиаду руководителей, а ценные призы победители передали команде волейболисток 26-й школы. Они на республиканских спортивных играх школьников «Умид нихоллари» фактически составили сборную Наманганской области и заняли второе место в республике.
А по субботам перед Дворцом культуры в Янгикургане устраиваются гулянья молодежи «Шанба окшоми». Ведь и на селе молодежь должна отдыхать и веселиться. Об этом позаботилось районное руководство.
… Три часа пролетели незаметно. Встреча с представителями района убедила студентов в том, что их ждут, о них помнят, на них надеются.
Виктор Дегтярев.
Корр. «Правды Востока».

В параметрах бюджета города Ташкента на 2002 год предусмотрено финансирование на обновление парка городского пассажирского транспорта
в размере трех миллиардов сумов
— Угораздило же сына поселиться на Тракторном, — подумал я с отчаянием, глядя на объемистую сумку, которую надо было прихватить с собой. Поездка на автобусе с Юнусабада в другой конец Ташкента выглядела сущим наказанием. Успокаивало, что добраться можно было без пересадок — 24-м автобусом или маршруткой.
За час до встречи я был на остановке. Боялся, попадется развалюха-автобус — опоздаю. Развалюх, правда, не увидел. Зеленые «Мерседесы» подкатывали с интервалом метронома. Но вот и 24-й. Совсем незнакомый, белоснежный, вальяжный, я бы даже сказал, элегантный. Впереди фирменная табличка «MAN». Значит, автобус, как и «Мерседес», германский.
Концерн «MAN» — очень известный в Европе. Один из ведущих машиностроительных концернов Запада. К вершине технического прогресса относят его автобусы и грузовые автомобили. Также ведущую позицию концерн занимает на мировом рынке производства печатных машин, дизельных двигателей, компрессоров, специальных редукторов, химических реакторов, машин для переработки пластмасс и других средств производства.
Эту информацию я «перелистал» в памяти, уже сидя в уютном салоне. Вспомнилась экскурсия по Франкфурту на туристском автобусе этой марки с прозрачной крышей для лучшего обзора. Автобус так мягко шел по улицам города, что можно было писать без помех в блокноте, лежащем на колене. Дороги Ташкента, конечно, не франкфуртские, но доехал я до Тракторного в новом автобусе с комфортом.
Об этой поездке вспомнил в кабинете заместителя председателя правления госассоциации «Ташгорпасстранс» Абида Алимовича Кучкарова.
— «MAN» — не единственный новый автобус в Ташкенте, — уточнил А. Кучкаров. Сейчас на улицах города можно встретить более десяти марок машин зарубежных фирм. Мы изучили каждое предложение, каждую модель. Наиболее предпочтительными, по заключению специалистов, являются две германские машины «Мерседес» и «MAN». Оба автобуса комфортабельные, современные, вместительные, удобны в эксплуатации. Европейская марка говорит сама за себя. Цена — примерно одинаковая.
Есть автобусы и подешевле, но нам нужны надежные, качественные. Окончательный выбор сделаем в пользу самого дешевого и выгодного контракта на ту марку автобуса, в которой мы будем уверены, с учетом тех условий финансирования, которые нам предлагают. Будем действовать по английской поговорке: «Мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи».
— Кстати о дешевизне. Помнится, когда «Ташгорпасс-транс» в 1995 году приобрел первые «Мерседесы», один из городских руководителей обмолвился, что за эти деньги в России можно было купить в два раза больше машин. Но сегодня даже горожане видят, что «Мерседесы», от которых буквально зазеленели главные магистрали города, себя оправдали.
— Действительно. Вы точно подметили, что «Мерседесы» несут основную нагрузку на главных транспортных магистралях. Из 1297 автобусов, обслуживающих 132 маршрута, 276 — «Мерседесы». Проведенный анализ обследования пассажиропотоков Ташкента в октябре 2000 года специалистами ассоциации и АО НПО «Узавтотранстехника» показал, что потребности горожан в транспорте не удовлетворяются. Расчеты показали: для полного решения проблемы необходимо пополнить парк автобусами на 500 единиц, троллейбусами — на 100, трамваями — на 74. В прошлые годы поступало до 300-350 автобусов в год, а за последние пять лет получили всего 108, в 2000-2001 годах — ни одного. Последняя партия «Мерседесов» из 20 машин пришла в 1998 году. Их средний возраст сегодня 6,4 года, а в целом автопарка — 9,2 года. У 86 процентов автобусов закончился амортизационный срок, они не имеют остаточной стоимости и подлежат списанию. Но автобус способен эффективно работать на городском маршруте пять лет. Поэтому сейчас остро стоит вопрос о приобретении новой техники.
Автобусный завод в Мангейме (ФРГ) прекратил выпуск «Мерседесов», которые мы раньше покупали, и перешел на изготовление низкопольной машины «Ситара». Однако новинка в два раза дороже и не подходит нам из-за своей посадки.
Учитывая социальную значимость в оказании транспортных услуг населению, Президентом республики и правительством оказывается постоянная поддержка в развитии городского пассажирского транспорта. В результате этого можно сказать, что в параметрах бюджета города Ташкента на 2002 год предусмотрено финансирование на обновление парка подвижного состава городского пассажирского транспорта в размере трех млрд сумов.
— Абид Алимович, в разговоре вы отметили, что на нынешний день лучшими марками автобусов являются «Мерседес» и «MAN». Значит, наши другие старые «знакомцы», которые до сих пор перевозят пассажиров, больше в Ташкент поступать не будут?
— Пока мы отказались от трех марок машин — ДЭУ ВV-120LA ПАЗов и ЛиАЗов. Рассматриваем проект о приобретении 300 автобусов ЛАЗ-695НГ. Этот автобус по-прежнему незаменим для перевозок детей в оздоровительные лагеря и трудящихся в зоны отдыха, расположенные в горных районах. Он будет работать на маршрутах с узкой проезжей частью, использоваться для перевозок людей в период хлопкоуборочной кампании, когда требуется ежегодно около 120 машин, плюс как транспорт специального назначения по линии МЧС, так как вся «начинка» рассчитана именно для ЛАЗа.
Планируем обновление трамвайного парка на 74 трамвая «Татра», 100 троллейбусов «Шкода». Контракты заключены, ждем поступления средств.
— Знаю, что принцип коллектива ассоциации — «Транспорт для населения, а не население для транспорта». Прокомментируйте его.
— Смысл его — в создании маршрутной сети города, то есть чтобы пассажир мог при минимальных затратах добраться в любой конец Ташкента. Кроме 132 автобусных маршрутов, на которые падает основная нагрузка, — 63,4 процента перевозок, работают 22 троллейбусных, 15 трамвайных, три линии метро с 29-ю станциями.
В прошлом году мы открыли пять новых автобусных маршрутов, 90 маршрутов частного транспорта. По просьбам населения девять скоростных автобусных маршрутов переведены в обычный режим работы с остановками по трассе движения, изменено 60 маршрутов автотранспорта, 9 маршрутов трамвая и 15 — троллейбуса. С учетом пожеланий горожан на 25 автобусных маршрутах учреждены 16 дополнительных остановок. Уменьшилось и количество жалоб на работу транспорта по сравнению с 2000 годом.
Испытывая острую нужду в обновлении транспорта, пытаемся повышением уровня культуры обслуживания компенсировать сегодняшнюю тесноту в автобусах, томительное ожидание транспорта на остановках.
Подсчитано, что ташкентцы тратят на необходимые поездки от 1,5 до 2 часов в день. А 15-минутное ожидание на остановке снижает продуктивность труда до десяти процентов. Таким образом, улучшение работы городского транспорта является не только отраслевой, но и глобальной задачей в решении социально-экономических проблем.
Для удобства пассажиров пропагандируем продажу проездных карточек для разных категорий населения. В прошлом году единый хозрасчетный центр реализовал более 2 млн 800 тысяч штук, получив доход 7,8 млрд сумов, — почти 32 процента от количества всех доходов ассоциации. Эти средства перечисляем на зарплату, поэтому у нас нет задолженности, в три сервисных центра на ремонт подвижного состава, другие оперативные цели. Выгодно нам — удобно населению. В единстве экономического выигрыша и повышения уровня культуры обслуживания пассажиров — смысл принципа работы нашего коллектива. Об этом говорит и то, что рост объемов, например, автобусных перевозок в прошлом году вырос на 6,7 процента, метрополитена — на 13 процентов. Улучшилась и регулярность движения автобусов на 2,2 процента.
— В этом году «Ташгорпасстранс» отметит 10-летие. Два года назад специалистами ассоциации разработана комплексная программа реформирования и развития системы пассажирского транспорта Ташкента в 2000-2005 годах. Как она выполняется?
— Прошлый год был годом второго этапа реализации комплексной программы. Приоритетное значение отдано было дальнейшему совершенствованию структуры управления, отношений собственности и механизма регулирования деятельности различных видов транспорта, созданию конкурентной среды на рынке транспортных услуг.
За счет ликвидации и слияния троллейбусных, трамвайных и трамвайно-троллейбусных депо на 20 процентов сократили численность административно-управленческого персонала.
Программой предусматривалось перевезти 793,1 млн пассажиров, перевезли 815,9 млн человек. Получено доходов 24,5 млрд сумов. Наличная выручка в общем объеме доходов составила 19,2 млрд сумов, кассовый план перевыполнен на 1,5 процента. Треть доходов, повторюсь, получена за счет реализации проездных карточек.
В этом году за I квартал перевезено 79,7 млн. пассажиров, или на1,2 млн больше, чем предусматривалось. Получено доходов 2,77 млрд сумов, кассовый план перевыполнен на 17,4 млн сумов.
Продолжался и упорядочивался процесс акционирования. Учреждена ассоциация частных перевозчиков «Йуловчи автохизмат», которая курирует работу частных маршрутов.
Чтобы уменьшить объем завоза запасных частей, узлов и агрегатов из стран СНГ за валюту, на предприятиях госассоциации освоен их выпуск 696 наименований, в том числе 444 — в прошлом году. Продолжали работу на рынке транспортных услуг. Провели три тендера на право работы на городских маршрутах. Многие другие данные уже сегодня назывались. Словом, если переиначить любимую пассажирами присказку, и в этом году «Транспорт не подведет, а подвезет».

Беседовал
Виктор Дегтярев.

Развиваются партнерские отношения между Узбекистаном и НАТО
Заместитель Генерального секретаря НАТО Минуто Риццо:
«Активную позицию занял и Узбекистан, который, будучи партнером НАТО, образно говоря, не остался в ранге потребителя безопасности, а наоборот проводит активную политику в борьбе с международным злом. Предоставление аэродрома в Ханабаде — яркое тому подтверждение. Вклад Узбекистана, его огромную роль в борьбе с международным терроризмом подчеркивал и Генеральный секретарь НАТО лорд Робертсон, побывав в вашей стране».
В предыдущей публикации может быть несколько схематично рассказывалось о том, что это за организация — НАТО. Информация о работе Североатлантического союза, его структуре всегда была неполной, и вряд ли можно было по ней представить, как функционирует прежде закрытая для нас организация, как принимаются решения его руководства, как финансируется работа.
Сегодня расскажем более подробно об отношениях Узбекистана с НАТО, тех оценках, которые дают политике Узбекистана специалисты, работающие в штаб-квартире в Брюсселе и в штабе Главнокомандующего объединенных вооруженных сил НАТО в Европе, расположенном в городке Монс (Бельгия).
ПАРТНЕРЫ ПО ПРОГРАММЕ И В ЖИЗНИ
Хотя и прошло четыре месяца после варварской атаки Америки, в штаб-квартире НАТО эта трагедия оставалась главной темой в выступлениях всех специалистов.
— Мы проявили максимум солидарности с США в час испытаний, — заявил на встрече с нами заместитель Генерального секретаря Алессандро Минуто Риццо. — В качестве символа этой солидарности уже 12 сентября члены НАТО впервые приняли решение о применении статьи 5 Вашингтонского договора.
Напомним, что статья 5 — обязательство о коллективной обороне — всегда была существенной основой НАТО, ее главной опорой. В ней говорится, что страны, подписавшие Североатлантический договор в апреле 1949 года, пришли к соглашению, что нападение на одну или несколько из этих стран будет рассматриваться как нападение на все эти страны в целом.
Через несколько часов после этого исторического решения НАТО представители 46 государств-членов Совета евроатлантического партнерства (СЕАП) из Северной Америки, Европы, Центральной Азии, в том числе и Узбекистана, обнародовали заявление, в котором они выразили свое согласие с тем, что эти действия были нападением не только на США, но и на наши общие ценности, а также обещали предпринять все необходимые усилия для борьбы с терроризмом.
— Мы выделили в помощь США пять самолетов-разведчиков «Авакс», помогли США военно-морскими силами стран НАТО. Вооруженным силам НАТО не было необходимости вмешиваться в ход операции, так как страны сами выразили свою готовность помочь США в борьбе с международным терроризмом. Активную позицию занял и Узбекистан, который, будучи партнером НАТО, образно говоря, не остался в ранге потребителя безопасности, а наоборот, проводит активную политику в борьбе с международным злом. Предоставление аэродрома в Ханабаде — яркое тому подтверждение. Вклад Узбекистана, его огромную роль в борьбе с международным терроризмом подчеркивал и Генеральный секретарь НАТО лорд Робертсон, побывав в вашей стране, — подчеркнул Минуто Риццо.
Членов нашей делегации, естественно, интересовал и вопрос гарантии безопасности нашей страны. На него отвечали разные выступающие и в штаб-квартире НАТО, и в штабе Главнокомандующего объединенных вооруженных сил НАТО в Европе. Наиболее полный ответ дал Осман Явизалп, курирующий вопросы евроатлантического партнерства.
— Участие стран-партнеров в программе «Партнерство ради мира» позволяет обсуждать с НАТО вопросы личной безопасности, — отметил он. — Раз в два года с каждым государством разрабатывается программа, отражающая комплекс вопросов, по которым будет осуществляться сотрудничество. Дважды в месяц на уровне послов проходят совещания без регламента, на которых решаются оперативные вопросы взаимодействия. В рамках программы «Партнерство ради мира» у стран появилась возможность развивать индивидуальные отношения сотрудничества с НАТО. Сюда входит и право любого партнера на проведение консультаций с Североатлантическим союзом в случае, если он будет усматривать угрозу своей политической независимости, безопасности или территориальной целостности…
Конечно, ответы в какой-то степени были общими, но и цель нашей поездки была чисто ознакомительной. Тем не менее прозвучали и вопросы, на которые ни политики, ни военные ответить не смогли.
— Даже при всей открытости НАТО и прозрачности действий есть десять процентов секретных данных, которые мы не имеем права разглашать, — пояснил крупный военный чин в штабе Главнокомандующего объединенных вооруженных сил НАТО в Европе на вопрос вашего корреспондента. А звучал он так: «Поскольку у НАТО нет постоянной своей армии, но есть 15 разведывательных самолетов «Авакс», оснащенных аппаратурой, позволяющей разглядеть с большой высоты даже мелкие предметы на земле, где обрабатываются данные полетов — в штаб-квартире НАТО, в военном штабе в городе Монсе или в штабах стран-членов НАТО?»
Были и другие вопросы от членов нашей делегации, в том числе и этот: «Почему НАТО не рассматривает вопросы международной торговли наркотиками? Ведь зачастую переправа их из одной страны в другую сопровождается нарушением границ, перестрелками, в которых гибнут люди». Пожалуй, на этот вопрос лучше ответит поговорка «Пока гром не грянет, мужик не перекрестится». С недостаточным вниманием относился мир и к призыву нашего Президента Ислама Каримова объявить борьбу международному терроризму, пока не прогремели взрывы в Нью-Йорке и Вашингтоне. «Бдительность — это та цена, которую нужно платить за свободу» — эти слова по латыни написаны на эмблеме войск НАТО.
На них особо обратил наше внимание майор американских ВВС, служащий в штабе. Мы с ним были совершенно согласны. И даже не напомнили, что при въезде на территорию штаба у журналистов даже не отобрали фотоаппараты. Очевидно, надо почаще вспоминать эти слова, начертанные на эмблеме и руководителям НАТО. Ведь терроризм, незаконная торговля оружием и наркотики всегда стоят рядом.
О борьбе с незаконной торговлей оружием вспомнилось не случайно. Один из высокопоставленных чинов штаба в Монсе (военные просили не упоминать их фамилии), говоря о факторах, дестабилизирующих мирную обстановку, особо подчеркнул, что военные видят только два из них — международный терроризм и незаконную торговлю оружием.
А жаль. Факты зачастую говорят об обратном — терроризм и незаконная торговля оружием зачастую подпитываются средствами, полученными от торговли наркотиками. Повторюсь, угрозы международного терроризма раньше никто не предвидел. В рамках программы «Партнерство ради мира» предусмотрены разные виды сотрудничества, но никто не ожидал, что терроризм выйдет на передний план, вызовет серьезную обеспокоенность и руководства НАТО, и всей мировой общественности.
БОЕВОЕ КРЕЩЕНИЕ В МИРНЫХ УСЛОВИЯХ
Первым выходом нашей страны на международную военную арену стало участие взвода воинов-узбекистанцев в миротворческих учениях «Самородок взаимодействия-95». Наши солдаты в непривычных условиях штата Луизиана (США) на равных действовали не только с представителями армий стран-партнеров, но и с солдатами-профессионалами самых развитых стран НАТО.
— Свой первый урок, — сказал Президент Узбекистана И. А. Каримов, — наши ребята, наши Вооруженные Силы выдержали достойно.
Через год сводный взвод Центразбата из миротворческого батальона, созданного Казахстаном, Кыргызстаном и Узбекистаном под эгидой ООН, принял участие в учениях «Кооператив оспрей-96». Они проходили на территории США (штат Северная Каролина) на полигоне морской пехоты Кэмп-Лежюн. В них приняли участие более 1000 военнослужащих из 16 государств НАТО, Центральной и Восточной Европы, Центральной Азии, Прибалтики.
В том же году наше десантное подразделение участвовало в совместных экспериментальных учениях «Ультрабаланс-96» с десантниками США на территории Узбекистана.
В 1997 году участие узбекистанских военнослужащих в международных учениях значительно расширилось. В мае в Норвегию на совместные миротворческие учения «Кооператив баннерс-97» отправился сводный аэромобильный взвод в составе курсантов Ташкентского высшего общевойскового училища; Самаркандского высшего военного автомобильного командно-инженерного училища, Чирчикского высшего танкового командно-инженерного училища. Курсанты впервые участвовали в миротворческих учениях, проводившихся в рамках программы НАТО «Партнерство ради мира».
В июне в рамках совместных военных контактов между США и Узбекистаном на территории нашей страны прошли учения воздушно-десантных подразделений «Ультрабаланс-97», а в июле — «Кооператив наггет-97» на базе Форт Полк в Луизиане (США).
Самыми ответственными стали миротворческие учения в сентябре «Центразбат-97», которые проходили в два этапа.
Первый начался с беспрецедентного беспосадочного перелета совместной оперативно-тактической группы в составе батальона 82-й воздушно-десантной дивизии армии США и сводного взвода Центразбата. Пролетев без посадки 13 тысяч километров, узбекистанские, кыргызские, казахстанские и американские миротворцы десантировались в районе аэропорта Шымкент-Сайрам. Чуть позже здесь же высадились российские и турецкие десантники.
По общему мнению участников учений, на высоком уровне прошел и второй этап — на земле Узбекистана. С учетом опыта предыдущих аналогичных учений, миротворческих операций в Боснии и Герцеговине, других «горячих точках» были отработаны вопросы по поставке гуманитарных грузов, ликвидации гражданских беспорядков, освобождения заложников, а также изучения техники и вооружения Центразбата.
Участие в программе «Партнерство ради мира» позволяет Узбекистану изложить на международных форумах свое видение проблем глобальной и региональной безопасности и пути их решения, получить поддержку у мирового сообщества.
Особо стоит отметить поддержку США. Американская сторона оценивает Узбекистан как одного из потенциальных партнеров, способного проводить активную внутреннюю и внешнюю политику в Центральноазиатском регионе, в том числе по отношению к Афганистану. Нынешние события в этой стране, наша помощь США в борьбе с международным терроризмом подтвердили прогнозы и правильность политики нашего руководства, ориентированной на реальное сотрудничество Узбекистана и США в оборонной области.
Основой наших отношений стал Меморандум о договоренности и сотрудничестве по вопросам обороны и военных взаимоотношений, подписанный в октябре 1995 года. На днях была парафирована декларация об основах американо-узбекских отношений, по которой две страны становятся союзниками, в том числе военными, и Соединенные Штаты будут помогать в строительстве наших Вооруженных Сил.
Перспективные направления военного сотрудничества успешно реализуются. Укрепились связи и с военными ведомствами Германии, Франции, Англии, Турции.
Для эффективного функционирования программы «Партнерство ради мира» (ПРМ), как мы убедились, побывав в штабе в Монсе, не потребовалось больших средств, у нее нет огромного бюрократического аппарата. Группа координации партнерства занимает небольшое двух-этажное здание. Мы прошли по второму этажу, где расположены кабинеты военных миссий. Сегодня здесь работают представители 26 стран-партнеров. Побывали и в кабинете советника миссии Узбекистана при НАТО по военно-политическим вопросам подполковника Шухрата Икрамова. В кабинете ничего лишнего: стол, портрет нашего Президента, флаг Узбекистана и обязательный для работы компьютер. Шухрат отлично говорит по-английски, на равных общается с коллегами из других стран. Он также совмещает эту работу с обязанностями представителя Узбекистана в Военном комитете НАТО.
Руководитель центра генерал-майор Болеслав Изидорчик в Узбекистане не бывал, но прекрасно осведомлен о том, что происходит в нашей стране и регионе в целом.
— Программа, в которой участвует и ваша страна, будет содействовать проведению реформ, о которых я наслышан, — сказал генерал-майор. — Думаю, на вас смотрят все страны региона, так как Узбекистан всегда был флагманом на Востоке. Я встречался с вашими солдатами на учениях в Казахстане, где они прекрасно проявили себя. Но, чтобы армия Узбекистана стала, по меркам НАТО, по-настоящему сильной, служащей гарантом стабильности в регионе, нужно время. Сейчас Узбекистан выразил желание присоединиться к механизму планирования и оценки. Думаю, мнения лучших специалистов НАТО помогут Узбекистану в выполнении собственной военной доктрины. Сейчас мы работаем с вашей страной по 170 мероприятиям индивидуального характера в рамках программы. Коэффициент выполнения очень высокий. Надеюсь побывать в Узбекистане, познакомиться с боевой выучкой офицеров и солдат.
ВИРТУАЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО УЧЕНЫХ
Я уже упоминал о том, что НАТО работает по трем направлениям — политическом, военном и научном. Научная программа существует с 1958 года, когда был создан Научный комитет НАТО. В докладе комитета отмечалось, что научно-технический прогресс может стать решающим фактором при определении степени безопасности государств и их положения в международных делах. В нем подчеркивалось, что наука и техника являются областями, имеющими особую важность для североатлантического сообщества.
С начала 90-х годов научная программа стала ориентироваться на более широкие круги ученых по мере того, как ученые из государств-партнеров, входящих в СЕАП, получили право пользоваться поддержкой комитета.
С 1999 года научная программа ориентирована на сотрудничество ученых государств-партнеров с учеными стран НАТО. Заявки на получение поддержки сотрудничества между учеными только стран-членов НАТО даже не рассматриваются. Ежегодно 10 тысяч ученых получают гранты на свои исследования. Около 90 процентов грантов выдается сегодня ученым стран-партнеров.
Об этом нам рассказал доктор Вальтер Каффенбергер. От него мы узнали о том, что НАТО осуществляет сейчас один из проектов, который получил название «Виртуальная Шелковая магистраль». Смысл его — в создании высокоэффективной информационной магистрали на основе спутниковой технологии, которая соединит страны Закавказья и Центральной Азии с мировыми информационными сетями Интернета. Через турецкий спутник связи сигнал с антенны, которая будет установлена в Ташкенте, пойдет на «тарелку», установленную в Гамбурге. Оттуда — в страны Европы, США, всего мира.
— Это дает возможность включить наш научный потенциал в мировое сообщество, обмениваться последними разработками и идеями, — прокомментировал уже в Ташкенте начальник главного управления по информатизации ГКНТ Рустам Ахмедович Лутфуллаев.
Это не первый проект НАТО в Узбекистане. Ранее были реализованы проекты по созданию возможностей доступа к Интернету для академических и образовательных учреждений, современной кампусной оптоволоконной сети Национального университета Узбекистана.
— Идеология нового проекта — создать виртуальное сообщество ученых, преподавателей, студентов. Стоимость его — 2,5 млн долларов оплачивает НАТО. Эти средства пойдут на закупку оборудования для всех восьми стран, оплату за использование сетей до 2004 года.
— Проект будет осуществлен в рамках разрабатываемой ГКНТ совместно с ПРООН, Институтом Открытое общество — Фонд содействия Узбекистан концепции национальной информационной научно-образовательной сети Узбекистана, призванной объединить усилия и информационные, коммуникационные ресурсы вузов республики, институтов Академии наук, других организаций и международных доноров в решении такой масштабной задачи, — подытожил Лутфуллаев.
* * *
…Вот и закончилась наша «кругосветка». Летели в Брюссель через Париж, домой возвращаемся из Франкфурта. Позади встречи в НАТО, в нашем посольстве в Бельгии. Пять дней пролетели незаметно, и у каждого члена нашей делегации в мыслях только одно: как там дома? А как дома — узнали уже в самолете. Поднялись по трапу «Боинга-747», и стюардессы тут же на входе предложили свежие газеты. В том числе и «Правду Востока». Оценить то чувство, с которым мы листали страницы родных газет, и понять наше состояние может только тот, кто долго не был на Родине. Спасибо компании «Узбекистон хаво йуллари» за то, что за пять часов до посадки в Ташкенте мы были уже дома.
Виктор Дегтярев.
Спец.корр. «Правды Востока».
Брюссель-Ташкент.

Наша справка
Программа «Партнерство ради мира» (ПРМ), в которой Узбекистан участвует с 1994 года, является ключевым фактором в развитии новых отношений в области безопасности между Североатлантическим союзом и государствами-партнерами. Сотрудничество по программе ПРМ:
— способствует достижению большей транспорентности в планировании национальной обороны и формировании военных бюджетов;
— укрепляет демократический контроль над вооруженными силами;
— помогает участвующим странам поддерживать свой потенциал и готовность к внесению своего вклада в миротворческие операции;
— дает возможность государствам-партнерам развивать сотрудничество с Североатлантическим союзом путем совместного планирования, проведения военной подготовки и учений;
— способствует взаимодействию между армиями государств-партнеров, а также силами стран НАТО;
— облегчает сотрудничество в планировании действий при чрезвычайных ситуациях невоенного характера, в научных и экономических программах;
— помогает урегулировать разногласия между государствами-партнерами;
Рамочный документ программы ПРМ включает в себя обязательство со стороны НАТО проводить консультации с любым активным участником программы, если он усматривает прямую угрозу своей территориальной целостности, политической независимости или безопасности.
В программе ПРМ участвуют 27 стран, в том числе все республики, входившие в состав бывшего Союза. После создания Совета евроатлантического партнерства (СЕАП), учрежденного в 1997 году, все страны-участницы программы «Партнерство ради мира» стали членами СЕАП. Одновременно была принята углубленная и более оперативная программа партнерства.
СЕАП создан в соответствии с необходимостью укрепления политического аспекта сотрудничества НАТО с государствами-партнерами. Он является органом для проведения политического диалога, наряду с развитием практического сотрудничества по программе ПРМ. Страны-участницы СЕАП могут развивать политические отношения с НАТО в соответствии с их индивидуальными потребностями, играют весомую роль в операциях по поддержанию мира, в которых они участвуют.
Во время войны в Боснии ряд государств-партнеров оказывали содействие Североатлантическому союзу в контроле за соблюдением эмбарго на оружие, наложенного на всю бывшую Югославию, осуществлению экономических санкций против Сербии и Черногории и запрету на полеты над Боснией. Например, Албания разрешила кораблям НАТО использовать свои территориальные воды для осуществления контроля за соблюдением эмбарго на оружие и экономических санкций, а Венгрия, которая тогда еще имела статус партнера, предоставила свое воздушное пространство самолетам дальнего радиолокационного обнаружения НАТО для наблюдения и контроля запретной зоны для авиации в Боснии. Более того, военнослужащие 14 стран-партнеров несли службу в Силах по выполнению мирного соглашения (ИФОР) во время первой миротворческой операции плечом к плечу со своими товарищами по оружию из Североатлантического союза.
Вклад партнеров в миротворческие операции невозможно переоценить. Более того, можно утверждать, что действия НАТО в восстановлении мира в Косово были бы невозможны без их участия.
Партнерство стало важнейшим элементом евроатлантической безопасности.

Развиваются партнерские отношения между Узбекистаном и НАТО
ЧЕТЫРЕ КАРТИНКИ
Из детства. Нам с соседним Женькой лет по пять. Сидим в нашем палисаднике и усердно вырезаем из старых журналов «Крокодил» карикатуры на чанкайшистов и натовских генералов, потом запихиваем в пустые флаконы из-под «Кармена» и «Тройного», заливаем водой. Таких флаконов у каждого почти по десятку.
Открывается калитка, и в пропыленной военной форме появляется отец. Бросаюсь к нему на шею — не видел недели две, соскучился. Летом полк отца выезжает в так называемые казачьи лагеря на учения, что под Новочеркасском. Отец — замполит отдельного полка связи — выбирается домой не часто — служба.
Нахлобучив свою фуражку мне на голову, отец подсаживается к Женьке, увлеченно заталкивающему очередного натовского «монстра» во флакончик.
— Там им и место, — усмехается он, поняв, чем мы занимаемся…
Август 1968 года. Радио приносит сообщение, что танки СССР и стран Варшавского Договора вошли в Прагу для подавления путча. Дома отец объясняет деду ситуацию, как своим солдатам на политзанятиях: «Это была необходимая мера. Путчистам на помощь могли прийти войска НАТО». Дед почему-то не соглашается. Слушать их спор некогда, да и неохота. Этому нас учили чуть ли ни с первого класса — страны Варшавского Договора защищают социализм, который не по нутру Америке, Западной Европе и НАТО в целом. Поэтому мы держим свой порох сухим и т.д. и т.п.
1991 год. Лекция в высшей партийной школе. Мы, слушатели-журналисты, в основном не служившие в армии, сидим в аудитории для занятий по военному делу. Подполковник, бывший армейский политработник, читает лекцию «Об агрессивной сущности НАТО, как военно-политического союза, направленного против социалистических стран и национально-освободительного движения». Это не по нашей специализации, и большинство откровенно дремлет.
14 января 2002 года. Автобус с журналистами и преподавателями Университета мировой экономики и дипломатии из Узбекистана останавливается у ворот штаб-квартиры НАТО в Брюсселе. Охрана открывает металлическую калитку — нас здесь ждут.
* * *
… Всего лишь чуть более 10 лет назад даже дипломаты из стран Варшавского Договора, составляющие сейчас почти половину состава СЕАП, не могли даже войти в штаб-квартиру НАТО. Если им было необходимо доставить какое-либо послание, они должны были оставлять его у главных ворот штаб-квартиры. Там, где у нас вежливо попросили оставить фотоаппараты. Жаль, но со своим уставом, как говорится, в чужой монастырь не войдешь.
Предъявляем паспорта, проходим под традиционной «аркой». Теперь мы на загадочной, прежде заповедной территории. В штаб-квартире НАТО мы проведем почти весь день, слушая лекции специалистов Североатлантического союза.
КТО-КТО В ШТАБ-КВАРТИРЕ «ЖИВЕТ»?
Об этом нам рассказывали почти все выступающие. Из выступлений вот какая сложилась картина.
Штаб-квартира НАТО в Брюсселе является политической штаб-квартирой Североатлантического союза и постоянным местом его заседаний. В зданиях штаб-квартиры находятся национальные представительства государств-членов. В них входит глава представительства или постоянный представитель, а также национальный военный представитель. У каждого — штат гражданских и военных советников, а также сотрудников, представляющих свою страну в различных комитетах НАТО.
Здесь также располагаются дипломатические представительства или отделы по связи взаимодействия многих государств-партнеров НАТО.
В штаб-квартире работает генеральный секретарь НАТО, Международный секретариат, председатель военного комитета, Международный штаб и ряд агентств НАТО. Правда, кто где сидит, нам не показали — при всем радушии встречи зона нашего пребывания в основном здании ограничивалась знакомством с залом для проведения пресс-конференций, газетным киоском, парикмахерской, столовой, библиотекой, фототекой.
А всего в этом закрытом, и очень даже строго, городке (фотографироваться даже на улице на фоне зданий штаб-квартиры охрана не разрешила) постоянно работают около 3150 человек — примерно 1400 в составе национальных представительств или дипломатических миссий и отделов по связи взаимодействия, около 1300 человек являются гражданскими сотрудниками Международного секретариата или агентств и примерно 450 человек — военные или гражданские работники Международного штаба.
Ежедневно почти 20 тысяч человек из стран НАТО, а также государств-партнеров, посещают НАТО. Теперь эта цифра увеличится на 12 человек — членов делегации Узбекистана. И с каждым годом, думается, количество посланцев нашей страны будет расти.
— Диалог, который начинается сегодня с прессой Узбекистана по инициативе генерального секретаря НАТО лорда Робертсона, будет продолжен, — подчеркнула в своем выступлении Моник Туффелли-Пьерре, сотрудница службы информации.

КОНСЕНСУС И НИКАКОГО ГОЛОСОВАНИЯ
Пожалуй, все выступающие начиная с заместителя генерального секретаря НАТО Алессандро Минуто Риццо и кончая сотрудниками службы информации, особо подчеркивали, что НАТО не навязывает решения против воли государств-членов или партнеров. В НАТО отсутствуют процедуры голосования, а значит, и подчинения меньшинства большинству. Если одна из стран-участниц считает, что решение, рассматриваемое НАТО, нанесет вред ее национальным интересам, ей нет необходимости соглашаться с ним.
В таких случаях путем консультаций прилагаются усилия по сближению позиций и, при необходимости, достигаются компромиссы. Если не удается достигнуть соглашения, то отдельные государства-члены могут действовать так, как они считают нужным.
Невозможность достижения соглашения не рассматривается как подрыв основы солидарности, которая существует между странами-участницами. Напротив, одной из сильных сторон Североатлантического союза является то, что, несмотря на различия во мнениях, обычно оказывается возможным найти оселок общего для достижения соглашения. Отработанный механизм консультаций гарантирует постоянный диалог между странами-участницами, широкие возможности для обсуждения проблем и проявления взаимопонимания.
Каждая страна имеет право потребовать проведения заседания Североатлантического совета, если, по ее мнению, имееется важный вопрос, который надо обсудить в НАТО.
Хотя консультации в рамках Североатлантического союза могут проводиться по любому вопросу, никто не вмешивается в государственные дела отдельных стран-участниц. В случаях возникновения трудностей или спора между ними государства-члены, если пожелают, могут принять предложения о посредничестве со стороны генерального секретаря НАТО. Безопасность их гарантирована на период поиска оптимального решения.
Аналогичные преимущества характерны и для партнерства стран с НАТО, что уже помогло некоторым государствам-партнерам разрешить свои давние региональные проблемы.

ПЛАТЯТ ВСЕ, А ЗАКАЗЫВАЕТ МУЗЫКУ КАЖДЫЙ САМ СЕБЕ
Суммы, уплачиваемые странами НАТО в бюджеты, которыми распоряжается союз, составляют лишь небольшую часть их общих ассигнований на оборону. Управление финансовой деятельностью по совместно финансируемым бюджетам, проводимое НАТО, осуществляется через отдельные бюджеты на гражданские цели, военные цели и инфраструктуру. Затраты распределяются согласно размерам денежных взносов каждой страны. Эффективность, выгода, как подчеркивали все выступающие, в том, что общие проблемы легче решить, их эффективность выше. От каждой страны здесь получают ровно столько, сколько можно обоснованно выделить, не подвергая угрозе свою национальную экономику.
Вспомним недалекое прошлое — стиль работы Варшавского Договора, когда бывший Союз тащил на себе основное бремя материальных затрат на вооружение и обновление техники, а народ бедствовал, жил хуже своих «братьев по оружию» в Европе.
И еще. Все бюджеты НАТО надлежат строгому внутреннему надзору и внешнему контролю. Они постоянно контролируются Международным советом аудиторов, состав которого отбирается государствами-членами, и подотчетен он Североатлантическому совету.
* * *
…Во время обеда, который устроил в нашу честь отдел информации и прессы, напротив меня оказался французский офицер Петер Ковач, только что выступавший перед нами с информацией об отношениях НАТО с Россией. За обедом я пошутил, кто бы мог представить, что мы, почти одногодки, каждый воспитанный своей идеологией, окажемся, как говорится, vis-a-vis и еще будем мило болтать на смеси английского и русского. Я рассказал, как в детстве с приятелем «расправлялся» с чанкайшистами и натовскими генералами. Петер долго смеялся и тоже признался, что когда он учился у себя на родине в колледже Георга IV, где, кстати, изучал русский язык, им тоже твердили об угрозе со стороны СССР. Но пришло время переоценки ценностей, и мы сидим за одним столом, пьем легкое вино за мир на земле, процветание наших стран, за наших детей и за нас, трудно и долго шедших навстречу друг другу.
Виктор Дегтярев.
Спец. корр. «Правды Востока».
Ташкент — Брюссель.

Выполнив взятые на себя во время войны обязательства по сокращению вооруженных сил и проведению демобилизации, западные государства проявляли все большую тревогу по мере того, как становилось ясно, что советское руководство собирается поддерживать полный численный состав своей армии. Призывам к соблюдению Устава ООН бывшим Союзом западные политики не доверяли. Усугубляло ситуацию введение недемократических форм правления, попрание гражданских прав и свобод во многих странах Центральной и Восточной Европы, а также других регионах мира.
Подписав в марте 1948 года Брюссельский договор, пять стран — Бельгия, Великобритания, Люксембург, Нидерланды и Франция — решили создать общую систему обороны. Затем были переговоры с США и Канадой, приглашение Дании, Исландии, Италии, Норвегии, Португалии.
Североатлантический договор был подписан в Вашингтоне 4 апреля 1949 года.
Так был создан Союз десяти европейских и двух североамериканских государств в рамках статьи 51 Устава ООН. В ней утверждается неотъемлемое право независимых государств на индивидуальную или коллективную оборону. Как говорится в преамбуле к договору, целью союзников является «развитие мирных и дружественных отношений во всей Североатлантической зоне».
В 1952 году к договору присоединились Греция и Турция, в 1955 году в союз вступили Германия, а в 1982 году членом НАТО стала Испания, в 1999 году — три бывшие соцстраны: Венгрия, Польша и Чешская Республика.
Организация Североатлантического договора (НАТО) — межправительственная организация, в рамках которой государства-члены сохраняют полный суверенитет и независимость. Эта организация представляет собой форум, на котором они принимают совместные решения по политическим и военным вопросам.
К числу средств, с помощью которых Североатлантический союз проводит свою политику в сфере безопасности, относятся поддержание военного потенциала, достаточного для предотвращения войны и обеспечения надежной обороны; наличие общего потенциала для урегулирования кризисов, затрагивающих безопасность его членов, а также активное содействие диалогу с другими странами и решению проблем европейской безопасности на основе сотрудничества, включая меры по достижению дальнейшего прогресса в области контроля над вооружениями и разоружениями.
НАТО является также органом активного сотрудничества между государствами-членами и странами-партнерами в таких областях, как планирование на случай чрезвычайных ситуаций невоенного характера, помощь при стихийных бедствиях и катастрофах, научные и экологические программы.
Посредством различных инициатив, таких, как создание Совета североатлантического сотрудничества (ССАС) в декабре 1991 года и программы «Партнерство во имя мира» (ПРМ) в январе 1994 года, государства-члены НАТО открыли путь к новым формам партнерства и сотрудничества с другими странами в рамках Североатлантического союза. В 1997 году был учрежден Совет евроатлантического партнерства (СЕАП), созданный на основе ССАС и заменивший его. СЕАП сочетает в себе функции по контролю за развитием расширенной программы «Партнерство во имя мира» с созданием новых возможностей для политического диалога.
В декабре 1995 года начался диалог с шестью средиземноморскими странами.
В конце 1995 года, впервые в своей истории, НАТО по мандату ООН направило на Балканы многонациональные силы по выполнению соглашений (ИФОР), задачей которых было выполнение военных аспектов мирного соглашения по Боснии. Когда ИФОР выполняли свой мандат, задачу закрепления достигнутого ими взяли на себя Силы по стабилизации (СФОР).