Бизнес

Многим сегодня известнo понятие государственной аккредитации образовательных учреждений, в то же время термин «общественная аккредитация» — явление новое.
Может, поэтому открытым остается вопрос, каким должно быть по-настоящему хорошее образовательное учреждение, что необходимо, чтобы были учтены и удовлетворены запросы всех субъектов процесса подготовки кадров?
По мнению участников международной конференции по распространению результатов пробной общественной аккредитации CAMAN (Центральноазиатский фонд развития менеджмента) в Центральной Азии, проходившей в Алматы в июле т.г., ответ на этот вопрос заключен в двух словах — «общественная аккредитация». Эта форма независимой оценки деятельности учебных заведений с успехом работает в Европе и Северной Америке уже не один десяток лет.
В конференции приняли участие представители вузов, бизнес-школ, учебных центров, организаций работодателей, органов народного образования Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана и Таджикистана. О перспективах независимой общественной аккредитации — беседа нашего корреспондента с заместителем генерального директора Центра развития рыночных навыков Михаилом Хадаевым, принимавшим участие в работе конференции.
— Михаил Орникович, насколько актуальна сегодня проблема сближения бизнес — образования и реального бизнеса?
— Мы много говорим о развитии связей между учебными заведениями и бизнес — структурами, но конкретных форм эффективного партнерства в этой сфере пока не выработано. Что касается опыта организации такой работы, то его можно проследить на примере Европы. На конференции говорилось о деятельности международной бизнес — школы в Швеции. Эта школа существует 7 лет. Ее миссия — развитие предпринимательства в стране. Так вот, в этой школе существует действенная структура — бизнес-консультативный совет, состоящий из 16 представителей крупного и среднего бизнеса страны.
На заседаниях Совета школа получает от деловых партнеров идеи, поддержку, конструктивную критику, и, что самое главное, они по-настоящему вовлечены во все аспекты жизнедеятельности школы. Корпорации дают бизнес- школе заказы на образовательные услуги: семинары, кратко-, средне-, долгосрочные курсы, консалтинг или научные исследования. В основном компании запрашивают тренинги по стратегическому планированию, менеджменту, лидерству, развитию предпринимательства, управлению проектами и т. д.
Конечно, в наших условиях и при нынешнем состоянии развития бизнеса, к сожалению, компании не повернуты лицом к бизнес-образованию. Образовательным структурам следует запастись, на мой взгляд, терпением и мудро-стью, прежде чем корпоративное сообщество осознает необходимость сотрудничества с бизнес-школами. Хотя многие уже сегодня понимают, что чем плодотворнее такое сотрудничество, тем меньше времени и ресурсов будут вкладывать компании в переобучение выпускников, тем качественнее будет получаемый ими продукт бизнес — школы в лице её выпускников.
-Не кажется ли вам, что введение общественной аккредитации может вызвать противодействие государственных структур?
-Такие опасения высказывались на конференции, вносились даже предложения объединить общественную и государственную аккредитацию. Причем первое, что может быть причиной конфликта, так это то, что отдельные недальновидные чиновники рассматривают общественную аккредитацию как попытку ограничить роль и влияние государства на сферу образования.
Но это далеко не так. Как уже говорилось, к общественной аккредитации не допускаются образовательные структуры, не прошедшие государственной аккредитации. И именно это условие устраняет конфликт между обязательной государственной процедурой и общественной оценкой деятельности учебного заведения.
Что же касается вопроса объединения государственной и общественной аккредитации, то это невозможно сделать потому, что система EQUIS является международной. А требования по государственной аккредитации устанавливаются каждым государством, в зависимости от его специфических особенностей, по избранной модели профессионального образования.
— Можно ли предположить, что процесс общественной аккредитации может затронуть большое количество учебных заведений республики в ближайшие годы?
— Я так не думаю. Общественная аккредитация — дело сугубо добровольное, к тому же она связана со значительными затратами. Если говорить, к примеру, о Европе, то от введения EQUIS до дня, когда было аккредитовано 50 европейских и неевропейских школ, прошло около 10 лет. Это при том, что европейский рынок управленческого образования намного более развит, чем наш.
— Существуют ли какие-либо ограничения согласно требованиям EQUIS по подаче заявки на получение общественной аккредитации?
— Первое требование заключается в том, что учебное заведение, подающее заявку на общественную аккредитацию, должно в обязательном порядке пройти процесс государственной аккредитации по законам своей страны. То есть общественная аккредитация ни в коем случае не подменяет, а только лишь дополняет государственную аккредитацию, имея при этом принципиальные отличия от нее.
Некоторые ограничения для организаций, желающих пройти общественную аккредитацию, все же имеются.
Это касается прежде всего минимума штатных преподавателей. Их количество в аккредитуемых учебных заведениях должно составлять 25 человек. Поэтому с проблемой общественной аккредитации могут столкнуться бизнес-школы и центры, являющиеся структурными подразделениями вузов и работающие в основном с почасовиками и совместителями.
— Что может дать проведенный эксперимент в будущем?
-По мнению участников конференции, все мы имеем реальную возможность совместными усилиями уже подготовленных в ходе эксперимента экспертов, представителей бизнеса, образовательных структур и органов образования создать Центрально — азиатскую общественную систему оценки качества образования. Это даст возможность уже через несколько лет заинтересованным образовательным структурам подавать заявки на престижную региональную общественную аккредитацию.
— Что дает общественная аккредитация учебным заведениям, участвующим в эксперименте?
— По мнению всех участников пробной аккредитации, она позволила коллективам учебных заведений посмотреть на свою работу совершенно по иному, оценить свои достижения, найти области деятельности, в которых требуются улучшения.
Как ни парадоксально, но в ходе проведенного аудита выявилось, что школы и вузы, обучая менеджменту, не добились от собственных коллективов понимания сложности организационных задач самих учебных заведений. Многие руководители подразделений, по мнению лиц, осуществляющих аудит, фактически не осознают необходимости стратегического планирования, не обладают достаточными навыками работы с персоналом. Имея хорошие знания в профессиональной сфере, некоторые руководители образовательных структур сами нуждаются в обучении управлению и организационному менеджменту.
Немаловажно отметить, что в ходе пробной аккредитации в Казахстане выявился также такой аспект, как отсутствие четкой политики сотрудничества с так называемым корпоративным сообществом. Вузы проводят только разовые мероприятия с привлечением представителей компаний, у бизнес-школ вообще нет понимания важности создания и функционирования совета попечителей, членами которого и должны стать корпоративные партнеры.
— Как, по вашему мнению, отнесутся к общественной аккредитации руководители учебных заведений?
— Центральная Азия имеет свою специфику. Надо сказать, что в силу нашего менталитета спрос на получение диплома у нас высок. В то же время именно у нас остро ощущается дефицит учебных заведений. Справедливо возникает вопрос, зачем тогда лишняя головная боль руководителю вуза, бизнес-школы. И так ведь нет отбоя от желающих получить образование.
Внешне оно так, только с каждым годом слушатели будут все более разборчивее в выборе, где и какое образование получать. Конкуренция между учебными заведениями хоть и медленно, но будет расти. Растет конкуренция и на рынке труда. В этих условиях учебные заведения в ближайшие годы будут делать все необходимое, чтобы улучшать качество подготовки кадров, укреплять свой имидж. Реальный шаг к этому — участие в общественной аккредитации.
Записала Джамиля Аипова.

Реструктуризацию трехсот предприятий местного значения ведут специалисты Сурхандарьинского управления по делам об экономической несостоятельности предприятий.
Она уже завершена на 45 предприятиях города Термеза и показала наличие существенных резервов для повышения рентабельности.
Несмотря на законы рыночной экономики, не терпящей бездействия, руководители все еще продолжают держаться за излишние станки, машины и оборудование, объекты инфраструктуры, территорию, все то, что лежит тяжелым бременем на балансе, вместо того чтобы приносить пользу, прибыль. Реализация всего лишнего, что тянет экономику назад, получив при этом немалые деньги для пополнения оборотных средств, оздоровления экономики предприятия, должна дать ощутимые результаты.
Всего один пример в подтверждение сказанного. Акционерное общество открытого типа «Сурханболик» за первое полугодие имеет 888,2 тысячи сумов дебиторской, 4465,8 тысячи сумов кредиторской задолженности. Рентабельность крайне низка по всем показателям. В целях выправления положения разработаны комплексные меры: сдача в аренду части административного здания и складских помещений, продажа неиспользуемой техники, сокращение управленческого аппарата. Ожидаемый эффект — свыше 2 миллионов сумов.
Однако этого недостаточно, чтобы вывести АООТ в рентабельные. Поэтому специалисты рекомендуют выставить на свободную продажу 25 процентов госпакета акций.
До конца 2002-го начнется и реструктуризация вышестоящих ведомственных предприятий.
Назип Сулейманов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Сурхандарьинская область.

Hукус преображается
Нынешней осенью Нукус отмечает свой 70-летний юбилей. В преддверии предстоящих торжеств строителями немало уже сделано. В новом Музее искусств, например, заканчиваются отделочные работы, которыми умело руководят прораб Эркин Даукеев и мастер Комекбай Буркитов.
Вот что сказал начальник
СУ-3 К.Наурызбаев, руководивший строительством Музея искусств и реконструкцией крупного юбилейного объекта — республиканской больницы.
— Хотим внести свой достойный вклад к юбилею Нукуса. Объекты будут сданы в срок.
Важную проблему водоснабжения населения столицы республики поможет решить и реконструкция водопроводной сети, которую по решению правительства было поручено проводить южнокорейско-иранской компании. Уже проложено 32 километра водопровода, а это соответствует выполнению работ на сумму 5 млн долларов США.
Чтобы Нукус был краше, уже заасфальтировано более 30 городских улиц, что составляет более 60 километров.
Нина Рябикина.
Каракалпакстан.

ПЛАТИТЬ ПО КУБОМЕТРАМ ВЫГОДНО
Специалисты дочернего предприятия «Наманганшахаргаз» ведут активную работу по установке в городе газомеров. В махаллях «Ахсикент» и «Ахсикент-2» уже установлены газовые счетчики в 2300 частных домах.
Пользователи говорят, что платить за газ по кубометрам выгодней, чем по единому тарифному коэффициенту.
И.Раззаков.
Корр. УзА.

ЧЕРЕПИЦУ ДЕЛАЮТ В МАХАЛЛЕ
В каршинской махалле Ойдин открылся цех по производству черепицы. Этот строительный материал в последнее время приобрел большую популярность в городах и районах области и пользуется большим спросом у покупателей. Предприниматель Хасан Караев четко среагировал на этот спрос и открыл в своей махалле цех по выпуску черепицы. Благодаря новому производству десять человек получили работу. За одну смену они выпускуют 250 квадратных метров черепицы. А предприимчивый бизнесмен планирует расширить это выгодное дело.
Наиля Искандерова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Кашкадарьинская область.

АВТОСТАНЦИЯ В ХОДЖЕЙЛИ
Накануне 11-летия независимости нашей страны в центре Ходжейлийского района введена в строй новая автостанция. Это сооружение, исполненное на основе современных архитектурных стандартов, за короткий срок воздвигли строители общества с ограниченной ответственностью «Автокурилиш» Республики Каракалпакстан.
— Автостанция будет принимать и отправлять автобусы по 14 маршрутам, — говорит председатель общества Реймбай Джумамуратов. — Здесь созданы все условия для отдыха пассажиров. Они могут воспользоваться услугами комнат матери и ребенка, пожилых людей, предприятиями общепита.
(УзА).

В Кувасайском акционерном обществе «Кварц» сдан в эксплуатацию цех по производству полированных стекол. Предприятие, в которое было привлечено 15 млн 800 тыс. евро, начало выпускать продукцию.
На предприятии состоялось торжественное мероприятие по случаю открытия нового цеха. В нем говорилось о положительных изменениях в жизни предприятия, произошедших за годы независимости, о работе по привлечению иностранных инвестиций.
Акционерное общество «Кварц» вносит свой вклад в развитие промышленной системы нашей страны. Покупателей радуют выпускаемые на предприятии строительные стекла, 34 вида различной стеклянной посуды, 16 видов банок.
Новый цех специализируется на выпуске стекол для автомобилей, железнодорожных вагонов, применяемых в архитектуре декоративных стекол и необходимых для производства мебели прочных, полированных стекол.
Необходимо отметить, что до сих пор полированные стекла завозились в основном из России и других зарубежных стран. Новая производственная отрасль полностью прекратит подобные хлопоты.
Предприятие оснащено станками итальянской фирмы «Текинт». Здесь будет изготавливаться до 10 млн кв.м полированных стекол в год толщиной от 2 до 16 миллиметров. Также здесь есть возможность тонировать и расписывать стекла.
В результате пуска новой производственной отрасли 260 юношей и девушек были обеспечены работой. Многие из них повысили квалификацию на стекольном заводе в Италии. Остальные обучаются секретам новой профессии у итальянских специалистов, работающих на предприятии.
— Я горжусь тем, что являюсь рабочим предприятия, которое имеет такое важное значение для экономики нашей страны, — сказал стеклодув Расулджон Мирзакодиров. — Мы быстро освоили итальянскую технологию. Вся наша работа выполняется с помощью компьютера. Продукция, выпускаемая на нашем предприятии, отвечает требованиям мировых стандартов.
В открытии цеха принимали участие председатель акционерной компании «Узкурилишматериаллари» Эркин Акромов, Чрезвычайный и Полномочный Посол Италии в Узбекистане Леопольдо Ферри де Ладзара, хоким Ферганской области Алишер Отабоев.
Р.Камолов.
Корр. УзА.

Считает директор ОАО «Алмалыкский автотранспортный парк» Эргаш Азизов
— На первый взгляд, дела идут хорошо, — говорит он. — И деньги есть, и настроение приподнятое. За семь месяцев текущего года при плане 292,3 миллиона сумов достигли показателя 303,7 миллиона, чистая прибыль — 1110 тысяч за счет точного выполнения графиков маршрутов, коэффициента использования парка, получения сверхплановой выручки. Обслуживаем и, кстати, недорого, 11 внутригородских, пять пригородных автобусных маршрутов, три — международных.
В чем же, однако, проблемы? Я бы обозначил три главные из них. Первая в том, что при известном повышении стоимости проезда, не от нас зависящего, мы рикошетом получили взвинчивание цен на все виды ремонта, запчасти, резину, техобслуживание. Расходы на них, как и на топливо, резко поднялись. Хочу отметить, что при практически полной изношенности наших транспортных средств и отсутствии возможности их обновления мы все же осуществляем перевозки. Но чтобы избежать аварий и не рисковать жизнью наших сограждан, львиную часть прибылей приходится затрачивать на разного рода ремонты. Хотя, образно говоря, бесконечно латать старый чапан смысла мало.
Проблема вторая. Выигрываем тендеры на свои маршруты, а у нас их рвут из-под носа частники. Владельцы «Дамасов» дублируют наши, утвержденные тендерными комиссиями, маршруты. Это соответственно бьет по доходности предприятия. Скажу больше, «технология» такой работы водителей «Дамасов» без страхового полиса для пассажира, без лицензии в других государствах преследуется законом. А у нас устроители тендерных процедур снимают с себя потом всякую ответственность. Формализм их обходится нам в копеечку.
Безмятежно ведут себя наши должники. С прошлого года за обслуживание перевозки хлопкоробов по миллиону и более нам должны хозяйства Пскентского, Букинского и Куйичирчикского районов. Решения хозсуда в нашу пользу мало что дают: в хозяйствах оголены счета, а по имущественному их цензу наши иски бесполезны, — что возьмешь с того, у кого нет имущества?
Думается, что для решения этих навязших уже в зубах проблем пора изыскать методы воздействия. Закон един для всех, и выполнять его следует таким образом, чтобы заказчик был платежеспособным, надежным партнером. Тем более что началась очередная хлопкоуборочная кампания.
И проблема третья. В течение последних четырех лет мы занимались внедрением проектов совместно с Всемирным банком реконструкции и развития. Благодаря его средствам надеемся получить в начале предстоящего года свыше 40 автобусов. Дать им рациональные маршруты, заручиться гарантиями нормальной работы устроителей тендеров — вот что немаловажно для обеспечения безопасности перевозок пассажиров.
Ждем, когда к решению наших проблем, а я думаю, что они характерны и для других автотранспортных предприятий, подключатся все, от кого это зависит. Реформировать дела на транспорте — настоятельная необходимость.
Записал
Усман Азизов.

Состоялось очередное заседание правительственной комиссии по вопросам банкротства и санации предприятий.
Заседание вел заместитель Премьер-министра Республики Узбекистан, председатель комиссии Р.Азимов.
На заседании, исходя из задач, поставленных Президентом Республики Узбекистан Исламом Каримовым на заседании Кабинета Министров по итогам первого полугодия 2002 года, рассмотрен проект Программы по ликвидации убыточных, экономически несостоятельных и низкорентабельных предприятий с государственной долей собственности, реструктуризации, акционирования и преобразования их в другие формы собственности. Проектом программы предусматривается инициирование процедуры банкротства 125 экономически несостоятельных предприятий с государственной долей собственности, продажи государственной доли, приватизации 110 государственных низкорентабельных предприятий, полной реализации государственной доли в 230 неэффективно работающих акционерных обществах, а также программы реструктуризации и финансового оздоровления 48 крупных промышленных предприятий.
На заседании комиссии также продолжено рассмотрение планов финансового оздоровления и реструктуризации крупных низкорентабельных предприятий промышленности, в частности ОАО «Андижон биохимия заводи», «Ферганский химический завод фурановых соединений», ОАО «Лола атир упа», ОАО «Накшбандий», ОАО «Ферганский текстильный комбинат», ОАО «Намангантекстиль», «Ташкентское производственное обувное объединение № 1», «Самаркандская чаеразвесочная фабрика», направленные на модернизацию их производства для выпуска конкурентоспособной, экспортоориентированной и импортозамещающей продукции, снижения ее себестоимости за счет реализации излишних активов предприятий, совершенствования менеджмента, привлечения отечественных и иностранных инвесторов в реконструкцию и освоение новых видов продукции.
На заседании были заслушаны отчеты внешнего управляющего ОАО «Кулла тикув-трикотаж» и руководителя санируемого предприятия УзКТЖМ.
В связи с отсутствием положительных результатов в процессе внешнего управления, а также перспектив восстановления платежеспособности принято решение об обращении в хозяйственный суд с ходатайством по поводу прекращения внешнего управления на ОАО «Кулла тикув-трикотаж» ГАК «Узбекенгилсаноат» и продажи предприятия как имущественного комплекса.
(УзА).

Фирмы Австрии, накопившие богатый опыт производства гелиотехники, готовы поделиться достижениями с Узбекистаном. Пути осуществления этого намерения обсуждены в Ташкенте на встрече специалистов Агентства по трансферу технологий с главой частной фирмы АТВ/ТВВ Гернотом Беккером, представившим пятилетний план передачи австрийских технологий нашей стране.
Вначале австрийцы намерены осуществить на ряде узбекистанских объектов так называемые демонстрационные проекты. Следующие шаги — создание совместного предприятия, обучение местного персонала, передача по лицензиям технологий и ноу-хау, организация производства гелиотехники. Такого производства, которое бы отвечало требованиям международного стандарта ISO 9001, открывающего путь на любые рынки мира.
Фирма АТВ/ТВВ уже более десяти лет специализируется на производстве систем и устройств по использованию солнечной энергии для отопления домов, горячего водоснабжения и преобразования лучистой энергии в электричество. Свои проекты она реализует в кооперации с другими австрийскими и европейскими компаниями, которые входят в кластерные объединения. Под новым для нас понятием подразумевается такая организация производства, когда десятки фирм, каждая занимающаяся своим конкретным делом, участвуют в решении общей проблемы. Например, одна специализируется на архитектурных задачах, другая — теплотехнических, третья занимается тестированием продукции и т.д. Результат такого сотрудничества — осуществление проекта от чертежа до сдачи «под ключ». По кластерной технологии намечается организация производства новейших гелиотехнических систем и в Узбекистане.
Первым шагом к осуществлению этого намерения станет предстоящее в ноябре в Ташкенте рабочее совещание, на которое приглашаются представители научных организаций, промышленности и финансовых структур. Наряду с австрийскими фирмами в деловой встрече примут участие и сотрудники австрийских банков. Итогом совещания должно стать соглашение о создании в нашей стране кластера из узбекских и австрийских компаний, а также банков Австрии и Узбекистана по выпуску гелиотехники.
За время пребывания в Узбекистане глава фирмы АТВ/ТВВ Гернот Беккер изучил возможности осуществления демонстрационных проектов в Ташкенте, Термезе, Ургенче и Джизаке. Эти проекты будут представлены солнечными коллекторами, тепловыми насосами, фотоэлектрическими системами.
Разрабатываемая совместная узбекско-австрийская программа массового выпуска гелиотехники выгодна обеим сторонам. Узбекистанцы, не теряя времени на доработку собственных технологий в сжатые сроки осваивают у себя производство продукции, нужной для сбережения отечественных энергоресурсов, а австрийцы совместно с нами выходят на новые рынки ее реализации. Для нашей страны также важно, что иностранцы помогут подготовить кадры, которые станут собирать гелиоаппаратуру на уровне требований мирового рынка.
Анатолий Ершов.

Эти слова стали девизом ташкентского отеля «Узбекистан», где после генеральной реконструкции в канун Дня независимости открылся новый развлекательно-оздоровительный комплекс.
Напомним, что эта 17-этажная гостиница была сооружена навоийскими и столичными строителями, а первых гостей приняла в 1974 году и по тем временам была уникальным в регионе подобным зданием, где останавливались члены королевских семей, известные политики, спортсмены, деятели культуры, бизнесмены. Здесь располагалась штаб-квартира ташкентских международных кинофестивалей, проходили памятные встречи и пресс-конференции с легендарными Мухаммадом Али и Львом Яшиным, Федерико Феллини и Раджем Капуром, Лучано Висконти и Амитахом Баччаном, Марчелло Мастрояни и Джордже Марьяновичем…
Семь лет назад на базе этого отеля было создано узбекско-малайзийское СП и началась ее капитальная модернизация. Однако в связи с экономическим кризисом в Юго-Восточной Азии в 1997 году зарубежный партнер перестал участвовать в общем деле. Поэтому коллектив гостиницы постепенно продолжал начатую реконструкцию за счет заработанных средств и при поддержке национальной компании «Узбектуризм».
Теперь отель обрел официальный международный четырехзвездный статус, сюда для управления гостиничным сервисом приглашен немецкий менеджер. Продолжая свои давние традиции, сотрудники во главе с энергичным генеральным директором Муслимой Маликовой организовали свою школу подготовки и повышения квалификации специалистов гостиничного бизнеса, спонсируют крупные культурные проекты, проводят джаз-фестивали, праздники национальных кухонь разных стран. Причем в новый комплекс, расположенный на 17-м этаже, входят обзорная площадка, откуда открывается великолепная панорама обновленного Ташкента, два ресторана, диско-бар, фитнес-центр, салон красоты и сауна. Услуги не только для постояльцев, но для всех горожан и гостей столицы. Четырехзвездный «Узбекистан» высоко держит свою марку и репутацию отеля международного класса!

Шахабутдин Зайнутдинов.

Еще одна страница открыта в летописи автомобильной индустрии Узбекистана. Автомобилестроители республики встретили 11-ю годовщину независимости нашего государства вводом в эксплуатацию нового завода по производству жгутов электрических проводов для автомобилей АО «УзДЭУавто». Новое совместное узбекско-корейское предприятие создано на базе акционерного общества «Андижанкабель» в Ханабаде. Накануне всенародного праздника здесь состоялась церемония торжественного открытия СП «УзКоджи».
Звуки карнаев и сурнаев возвестили ранним утром жителей Ханабада о рождении нового завода. Новость для жителей этого города действительно хорошая. Этого события ждали, ведь ввод в действие нового предприятия, оснащенного по последнему слову техники, позволяет решить проблемы трудоустройства молодежи города. Выйдя на полную мощность, предприятие предоставит жителям этого города 260 новых рабочих мест.
Сейчас на совместном предприятии работают 110 человек, большинство из них составляют молодые девушки в возрасте от 18 до 25 лет. Изготовление жгутов проводов — процесс очень тонкий и кропотливый. Здесь требуется особая чувствительность рук, присущая, конечно, только женским рукам, плюс огромное терпение. 24 человека из числа работающих прошли уже стажировку на предприятиях Южной Кореи, приобрели новые современные профессии. Теперь они обучают молодых работниц всем тонкостям специальности, которой овладели сами.
Новое предприятие создано совместно с компанией «Коджи индастри Ко Лтд» и «И-PAE» (Южная Корея). Эти компании предоставили совместному предприятию современную технологию и уникальное оборудование для процесса изготовления жгутов.
Наступил волнующий и долгожданный момент — пуск совместного предприятия «УзКоджи». Торжественную церемонию открыл вступительным словом хоким города Ханабада М.Мусаев. На церемонии выступил с речью председатель компании «И-PAЕ» Са Джай Чул. В частности, он отметил, что «УзКоджи» является новым шагом в развитии отношений узбекских и корейских партнеров, а также в автомобилестроении Узбекистана. Он выразил уверенность в том, что деятельность нового СП будет плодотворной.
Заместитель председателя правления ассоциации «Узавтосаноат» Шоахрор Шомансуров, также поздравив участников церемонии с пуском в эксплуатацию завода, отметил, что за сравнительно короткий срок создано предприятие с современным технологическим процессом, соответствующее мировым стандартам.
— Еще один фактор нас очень радует, — сказал Шоахрор Шомансуров, — со временем этот завод будет расширять номенклатуру изделий и обеспечивать ими многие предприятия, такие, как «СамКочАвто», тракторные заводы республики.
Разрезана символическая ленточка. Пробное производство здесь состоялось задолго до этого дня, и потому слаженно работали все звенья сложного конвейера.
Производственный цех — очень светлый и празднично украшенный, разместился на площади 4320 квадратных метров. Здесь все предусмотрено для удобства работающих в цехе, вплоть до того, что к каждому рабочему месту установлен индивидуальный вентилятор.
Процесс изготовления продукции начинается с автоматической линии резки проводов. Здесь же концы их очищаются для подключения наконечников. Затем продукция проходит контрольное тестирование. Крепеж провода проверяется на специальном оборудовании. После этого производится армирование проводов, и далее изделие поступает на автоматизированные конвейерные линии сборки жгутов проводов для всех типов моделей автомобилей АО «УзДЭУавто». Для каждой модели — своя конвейерная линия, причем гибкое производство позволяет быстро перестраивать конвейер на изготовление жгутов для любой модели автомобиля.

СП «УзКоджи» сформировано в основном за счет кадрового потенциала кабельного завода и молодежи Ханабада. Коллектив молодого предприятия возглавил человек, 20 лет проработавший в акционерном обществе «Андижанкабель» главным инженером.
— Первая партия продукции — а это 300 комплектов жгутов проводов — будет проходить испытание в течение месяца, — говорит генеральный директор СП «УзКоджи» Шухрат Ходжаев. — Выход предприятия на полную мощность — 160 тысяч комплектов жгутов в год — мы планируем во второй половине 2003 года. Ввод в эксплуатацию нашего предприятия позволит сократить валютные затраты на производство автомобилей «УзДЭУавто» и снизить себестоимость самих автомобилей.
Джамиля Аипова.

…Чудом в степи нередко называют Шуртанский газохимический комплекс
И действительно техногенные очертания этого крупного промышленного объекта напоминают картинки внеземных цивилизаций. И всё же комплекс живёт своей земной рабочей жизнью. А широкая гамма нефтехимической продукции обеспечивает стабильное и эффективное развитие многих отраслей экономики Узбекистана, являясь своеобразным катализатором совершенно новых производств и разработки новых технологий, что позволит активно развивать малый и средний бизнес и даст возможность повысить экспортный потенциал республики. А ещё стабильная работа Шуртанского ГХК обеспечивает одну из стратегически важных задач республики — углублённую переработку сырьевых ресурсов Узбекистана.
Шуртанский газохимический комплекс по праву называют детищем независимости. Это крупнейшее предприятие нефтегазохимиче-ской промышленности республики, не имеющее аналогов в Центральноазиатском регионе. Здесь применяются наиболее прогрессивные технологии, приобретённые у всемирно признанных лидеров отрасли «АВВ Луммус», «Ново Кемикалз», «Шелл» и французского Института нефти.
Шуртанский ГХК — также прекрасный пример успешного международного сотрудничества, ведь в его финансировании, проектировании и строительстве приняли участие такие страны, как США, Япония, Италия, Германия, Канада, Франция и Южная Корея. О масштабах этой грандиозной стройки можно судить по таким цифрам: на Шуртанском ГХК установлено свыше 650 единиц основного оборудования, смонтировано 4530 тонн металлоконструкций, уложено 24267 кубометров железобетона, 5120 тонн трубопроводов, 472 километра кабельной продукции, десятки километров составляет протяжённость инженерных коммуникаций. Только производственные объекты занимают территорию 150 гектаров. Стоимость же технологической части проекта составляет сумму, эквивалентную 656,6 миллиона долларов США. Кроме иностранных кредитов, в строительство данного объекта были вложены средства в национальной валюте, что составляет в пересчёте на американ-ские доллары 328 миллионов.
Сегодня Шуртанский газохимический комплекс стал важной составляющей экономики республики.
— Мы выпускаем продукцию, предусмотренную проектом, — говорит заместитель директора ГХК по производству Туляган Жураев. — Это пользующиеся большим спросом на международном рынке полиэтилен, годовое производство которого должно составить 125 тысяч тонн, сжиженный газ в объёме 137 тысяч тонн, 130 тысяч тонн лёгкого конденсата, а также 4,2 миллиарда кубометров товарного газа и 4 тысячи тонн серы.
— В канун 11-й годовщины независимости республики начались поставки нашей продукции на экспорт. Пока это сжиженный газ. Первые эшелоны отправлены в Иран и Афганистан. Это значит, что Шуртан начал зарабатывать валюту, так необходимую нашему молодому государству. Продукция нашего комплекса будет использована для развития новых производств, удовлетворения потребностей мощностей заводов по выпуску плёнок, кабельной промышленности, а также для обеспечения производства по выпуску тканых мешков из ориентированных лент, упаковки пищевых и промышленных товаров. Сейчас специалисты газохимкомбината работают над технологией грануляции серы, что создаст новые удобства для её транспортировки и хранения и расширит круг потребителей.
Продукцию кашкадарьинских нефтегазохимиков стали получать и отечественные производители. Первые 30 тонн гранул полиэтилена отгружены Каршинскому заводу «Термопласт». С вводом Шуртанского ГХК он обрел «второе дыхание», так как получил возможность производить широкий ассортимент изделий для агропромышленного и коммунально-бытового комплексов, не испытывая былого дефицита сырья. Среди потенциальных потребителей шуртанской продукции — Джизакский завод по производству пластмассовых изделий, известное ташкентское предприятие «Совпластитал» и многие другие.
— Исходным сырьём для производства полиэтилена служит природный газ с высоким содержанием этана, пропана и бутана, добываемый на месторождении Шуртан,- включается в разговор главный технолог комплекса Бахром Мансуров.- Это уникальное месторождение, не имеющее аналогов в странах СНГ. Всё наше производство делится на две технологические площадки: установки получения этилена и полиэтилена, а также зону общезаводского хозяйства. Для получения полиэтилена использована прогрессивная технология «склэртек», позволяющая за короткое время получать более 148 сортов полиэтилена.
Технологический процесс сложный, оборудование самое современное и, конечно же, для его обслуживания требуется высококвалифицированный персонал. Его подбором и обучением на химкомплексе занялись задолго до его пуска. Наши операторы и другие специалисты обучались в лучших научных и практиче-ских центрах нефтегазохимической промышленности США, Таиланда, Южной Кореи, Бельгии и Германии. Специально созданный Каршинский промышленный колледж, учебный комбинат в областном центре, Каршин-ский инженерно-экономический институт, вузы республики также готовят для нас кадры. Средний возраст работающих на комплексе — 30-35 лет. Мне 32 года, окончил Ивано-франковский институт нефти и газа, стажировался за рубежом. Работу свою люблю, она наполняет мою жизнь особым смыслом. Независимость открыла для нашей молодёжи огромные горизонты для самореализации и утверждения, проторила дорогу в мир передовых технологий.
Знакомимся ещё с двумя представителями полуторатысячного коллектива Шуртанского ГХК. Абдувохид Кучаров — сменный инженер. Родился в кишлаке Човки Гузарского района. Любознательный парень хорошо учился в школе, успешно закончил специализированный химико-биологический колледж в своём районе и в выборе профессии не колебался. Его ныне покойный отец всю свою жизнь проработал животноводом и мечтал, чтобы сын получил высшее образование. С дипломом Каршинского инженерно-экономического института Абдувохид пришёл на химкомплекс и стал работать… грузчиком товарно-сырьевого цеха. Но вскоре, пройдя необходимую стажировку в центре «Honeywell», стал оператором, а позже и сменным инженером. Работой своей доволен, тем более, что стал теперь кормильцем своей большой семьи.
Начальник смены цеха по производству этилена Хужам Тошбоев родом из гузарского кишлака Халкобод. Он тоже первый инженер в своём роду, получил образование в ташкент-ском политехническом. Прежде работал в НГПУ «Шуртаннефтегаз», а с начала строительства Шуртанского ГХК перешёл сюда. Считает, что Шуртан стал его судьбой так же, как и для сотен его земляков-гузарцев, работающих здесь.
-Наша земля богата природными ископаемыми, и они должны служить людям, — считает он.- Новая жизнь пришла к нам. Строить её, укреплять независимость нашей республики, её экономическую мощь — наше призвание…
Удивляет и жилищный комплекс Шуртанского ГКХ, который строился параллельно производству. За короткое время вырос городок, где есть все необходимое для жизни и отдыха в очень сложных климатических условиях — благоустроенные уютные квартиры, гостиница, прачечная, детский сад, чайхана, столовая, магазин, овощехранилище и даже свой базарчик. В недалеком будущем будет открыта своя школа.
Накануне праздника в центре городка на площади перед красивым зданием гостиницы заработал фонтан. В праздничный день здесь будет накрыт огромный дастархан для сотрудников и гостей комплекса, встречающих 11-ю годовщину независимости республики с хорошим рабочим настроением.
София Бадыкова.
Спец.корр. «Правды Востока».
Наиля Искандерова.
Соб.корр. «Правды Востока».

ПРОДЛЕВАЯ ЖИЗНЬ ПОДЗЕМНЫХ КЛАДОВЫХ
Досрочным завершением подземного ремонта нескольких скважин отмечает День независимости коллектив АО «Джаркурганнефть».
Именно благодаря усилиям бригад подземного и капитального ремонта поддерживается стабильный дебит более ста точек на площадях Миршади, Учкиз Хаудаг, Амударья, Ляльмикар, Каштар. Многим из них уже далеко за полвека, и лишь эффективные методы воздействия на подземные нефтеносные пласты позволяют не снижать их отдачу.
В январе-августе акционеры добыли и отправили потребителям свыше 93 тысяч тонн сероводородного сырья. Рост производительности труда составил 108 процентов. Товарной продукции произведено на 1,5 миллиарда сумов, чистая прибыль составила почти 92 миллиона. Выработка на одного работающего — 3,2 миллиона сумов — также заметно возросла.
Особенно успешным оказался август, программа которого перекрыта по всем показателям.
Весом вклад в успех инженеров-технологов Султанмурада Соатова, Юлдаша Бердымурадова, оператора скважин Джуры Марданова, начальников цехов Джумы Аширматова и Эшболты Бердимурадова, моториста Азадмурада Артыкова.
В 2000-м, когда НГДУ преобразовали в АО, на каждый рубль акций нефтегазодобытчики получили 362 сума. Нынче будет в несколько раз выше.
Назип Сулейманов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Сурхандарьинская область.

УДАРНАЯ ВАХТА НЕФТЕГАЗОДОБЫТЧИКОВ
В нынешнем году профессиональный праздник работников нефтяной и газовой промышленности совпал с Днём независимости республики. Этот двойной праздник труженики НГПУ «Мубарекнефтегаз» встречают с высокими производственными показателями.
На их счету свыше 2,3 миллиона тонн добытой нефти, 2,3 миллиарда кубометров природного газа, 1,5 миллиона тонн конденсата. Это результат напряжённого труда мубарекских нефтегазодобытчиков — бурильщиков, операторов, мастеров, представителей инженерно-технической службы.
Успешно выполняется программа ввода в эксплуатацию нефтяных и газовых скважин на месторождениях Кокдумалак и Северный Уртабулак, без которых было бы невозможно увеличить объём добываемой продукции. С начала года введены в действие 9 скважин, которые дают в среднем 75 тонн нефти и 350 тысяч кубометров газа в сутки. Отлично несёт свою трудовую вахту бригада бурового мастера М. Хошимова, сдавшая в эксплуатацию одну из последних скважин на месторождении Кокдумалак. В самое ближайшее время здесь будут сданы ещё две нефтяные скважины.
Высокие достижения нефтегазодобытчиков — результат целенаправленного осуществления программы технологического перевооружения предприятия, наращивания основных производственных фондов, высокого профессионализма рабочих и специалистов. Благодаря их усилиям запущены в эксплуатацию установка по стабилизации конденсата, американская буровая установка «Айдеко-320». Успешно осуществляется и международное сотрудничество с коллегами из других стран. С помощью китайских специалистов на месторождении Кокдумалак началась эксплуатация горизонтальной скважины по добыче нефти.
На другом месторождении — Зеварды успешно прошли испытания продукции отечественного производителя — опытной вихревой трубы, созданной научно-техническими работниками АО «Чирчикхиммаш». Эта новинка поможет улучшить качество добываемого природного газа. Завершён также монтаж 8,5 километра магистральных газовых труб, по которым газ поступает на Мубарекский газоперерабатывающий завод. В ходе подготовки к работе предприятия в осенне-зимних условиях новый теплообменник появился на месторождении Памук. Все эти меры направлены на совершенствование технологического процесса добычи нефти и газа, повышение производительности труда, наращивание мощностей, а значит, на укрепление топливно-энергетической независимости Узбекистана.
Наиля Искандерова.
Соб.корр. «Правды Востока».

Более чем на 47 миллиардов сумов было реализовано на специализированной торговой площадке УзРТСБ с начала ее создания (сентябрь прошлого года) металлопродукции, лесоматериалов и строительных материалов производственным предприятиям страны. Заключено свыше 1,1 тысячи контрактов.
По утверждению директора этой биржевой структуры Матчана Султанова, для многих предприятий биржа — это прежде всего возможность выхода на внешние рынки. В масштабах республики в торгах одновременно участвуют сотни продавцов и покупателей. В биржевом листинге специализированной площадки насчитывается около 170 наименований товаров и продукции.
Постепенно осуществляется основная задача — привлечение на рынок иностранных производителей. Больше всего, в частности, в первом полугодии заключено импортных контрактов — 255. Но не в меньшей мере ставка делается и на отечественных производителей, отметил Cултанов. Рынок металлопродукции, лесоматериалов и строительных материалов значительно пополнится, если предприятия министерств и ведомств Узбекистана активно включатся в его формирование. Таким предприятиям предоставляются льготные брокерские места.
В настоящее время на специализированной площадке зарегистрированы 63 брокерские конторы.
Пресс-служба УзРТСБ.

ПРОДУКЦИЯ НА ЭКСПОРТ
Накануне 11-й годовщины независимости нашей страны сдаются в эксплуатацию многие строительные объекты, культурно-бытовые учреждения, предприятия промышленности. В частности, на столичном заводе «Алюминий ресурс» открыт современный комплекс по переработке ценных металлов — латуни и бронзы.
Благодаря полной автоматизации комплекса, производственный процесс ведется с помощью компьютеров. Это дает возможность выпускать качественную продукцию на уровне требований мировых стандартов.
Надо сказать, что процесс отделения редких металлов из вторичного сырья до сих пор проводился вручную, это негативно сказывалось на объеме и качестве производимой продукции. Теперь с помощью данной технологии будет изготавливаться до двух тысяч тонн этой продукции в год. Большая ее часть пойдет на экспорт.
(УзА).

УЗБЕКИСТАНСКИЕ «КЕЙСЫ» — НА ЭКСПОРТ
Не так много времени прошло с тех пор, как в Ташкенте начало работу узбекско-американское совместное предприятие «УзКейсмаш». До сих пор здесь было изготовлено более 800 хлопкоуборочных машин с горизонтальными шпинделями.
Агрегаты, производимые на данном предприятии, полностью отвечают требованиям мировых требований, поэтому все более растет спрос на машины этого СП. Накануне 11-летия независимости нашей страны коллектив предприятия добился того, что отправлена за рубеж первая партия «Кейсов» Узбекистана.
(УзА).

Все о “Совпластитале”
В Центральном выставочном зале Академии Художеств открылась выставка “СП “Совпластитал” — за годы независимости”, открылась выставка, посвященная 11-й годовщине независимости Республики Узбекистан.
Продукция “Совпластитала” знакома не только в республике, но и за ее пределами. Около 7000 изделий широкого ассортимента выпускается предприятием. Пластмассовая мебель, изделия для кухни и сервировки стола, декоративные вазы, рамы для картин и зеркал, часы, сувениры, искусственные цветы и деревья, высокохудожественные изделия из фарфора, цветного стекла и керамики и многое другое — вот далеко неполный перечень экспозиции, развернувшейся на двух этажах выставочного зала.
Выставка показывает, что СП “Совпластитал” — динамично развивающееся предприятие, инвестирующее новые производства. О качестве продукции свидетельствуют многочисленные международные призы и награды. Выставка продолжится до 22 августа.
Лайло Закирова.

ПАВИЛЬОН У ОСТАНОВКИ
Обычные остановки пассажирского транспорта Асаки не только защищают людей от дождя, ветра, солнца, но и украшают улицы молодого автограда.
Раньше они представляли собой обыкновенные навесы из шифера, кое — как прикрепленные к бетонным опорам. Теперь места ожидания транспорта построены весьма своеобразно, из добротного кирпича, многие украшены мрамором. На остановках есть газетные киоски, дуканы по реализации прохладительных напитков, мороженого, сладостей.
Сейчас все остановки имеют своего хозяина. Хокимият города разрешил приватизировать их предпринимателям.
— Малые архитектурные сооружения — это лишь часть мероприятий по осуществлению генерального плана обустройства автограда, — сообщил заместитель хокима города Икромжон Сойипов. — В его разработке и реализации активное участие принимают творческие работники, сотрудники проектных институтов, местные архитекторы и предприниматели. Объявлен конкурс на лучщее оформление мини-объектов на территории Асаки.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб.корр. «Правды Востока».
г.Асака.
Андижанская область.

ПРОВОДА ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ
Комплектующие изделия для «УзДЭУавто» выпускает новое совместное предприятие, открывшееся накануне Дня независимости в Ханабаде Андижанской области.
«Уз-Коджи» — так оно называется, создано на базе акционерного общества «Андижанкабель» совместно с южнокорейской фирмой «Коджи холдинг ЛТД» и способно производить в год 160 тысяч комплектов жгутов проводов для всех четырех моделей машин «УзДЭУавто».
В сентябре новое СП поставит 300 комплектов жгутов проводов.
С.Шукуров. Корр. УзА.

БЯЗЬ И СИТЕЦ
В Янгиере начало работу новое общество с ограниченной ответственностью «Янтехсервис», специализированное на ткацком производстве. Его организовала группа местных предпринимателей.
«Янтехсервис» сегодня располагает 20 ткацкими станками, половина из которых уже установлены и в три смены выдают продукцию — бязь. В скором времени начнут работать еще 10 станков. Помимо бязи, налаживается выпуск махровых полотенец, ситца.
Т.Ахмадалиев.
Корр. УзА.

ЗАКАЗ — ЧЕРЕЗ ЧАС
«Нельзя ли заказать у вас осеннее платье?» — спрашивает девушка и объясняет, каким бы она хотела видеть свой наряд. «Уже готово, — обрадуют ее мастера швейного цеха. — Пожалуйста, примерьте».
В современном ателье «Чевар», которое создано по инициативе асакинской предпринимательницы Гульхае Хакимовой — полсотни видов готовых изделий: верхняя одежда, легкое платье, брюки, сорочки, куртки… Каждое изделие нескольких размеров. Если надо — подгонят по фигуре и через час вручат готовую продукцию. Каждую неделю коллекция обновляется на сто процентов. Серийность изделия минимальная: от силы — до шести экземпляров.
Здесь установлена швейная линия немецкого производства. Работают четыре десятка мастеров, которых приняли в фирму на конкурсной основе. Швеи ежедневно выполняют около ста заказов. Кроме отличных трудовых показателей, каждая решила научить «секретам» швейного ремесла трех учениц. Добавим, что производство Хакимовой за последные годы трижды победило на городских и областных смотрах.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Асака,
Андижанская область.